Ⅰ 葯品銷售計劃書的格式誰有怎麼寫 謝謝~OTC品種
醫葯企業促銷案例策劃案1：
河南輔仁葯業集團是國家大型企業，擁有近百個中西成葯和針劑系列品種。在公司發展階段的四年中，主要依託於經銷商網路開辟市場。隨著醫葯市場日趨規范和公司的快速發展，原有經銷商網路已不能滿足公司發展需求。2003年度，經研究，公司組建了一支強有力的執行隊伍，意欲自主開發一級市場，並首先選擇安徽太和醫葯批發市場做為試點。
安徽省太和醫葯批發市場是國內較早興起批市場之一，曾經是偽、劣葯的集中地。國家幾次大規模的整頓後，現在已經成熟規范起來。由當地政府組織、民間投資組建的安徽仁濟醫葯股份公司，已發展成為集批發、調撥、配送、服務一條龍的專業商業公司，所下轄的五個分公司：新特葯公司、葯材公司、工業公司、西葯公司、葯品公司，雖名稱不同，但經營范圍都一樣，在安徽仁濟母品牌的統領下，相互競爭與合作的獨立經營。
基於對公司的了解和對批發市場的認識，市場策劃小組對太和批發市場進行了深入調研，希望找出強勢介入該市場的突破點。
市場調研
1、 市場格局形成：
由於太和批發市場基本是民間自發組織而成，包括仁濟醫葯公司也是政府調控民間投資形成，因此，整體市場的進貨渠道十分通暢。全部由個體經營者代理產品，再交由仁濟的各個分公司統一銷售，僅有為數不多的個體經營者憑借十數年的行業積淀，有穩定的二批客戶，憑借價格優勢，進行地下銷售。
全國往太和批發市場供貨的醫葯生產企業近四千家，競爭極為激烈，個體經營商選擇廠家主要考慮品牌因素和是否通過GMP認證，所經營的產品為醫院、診所和消費者最常用的普通品種，對價格因素較敏感。
2、 分銷商組成：
前往太和采購的分銷商，集中在華北、華中和東三省，基本上為各地市級的醫葯公司，附近的縣級醫葯公司也會直接前往采購。葯品的最終銷售點大多為縣鄉級醫院，城市的三級醫院和個體診所、葯店。分銷商采購對品牌敏感程度不高，主要考慮價格因素，受醫葯大廳開票員介紹影響較大，習慣於在各個分公司調查價格一遍後，選擇同一產品價格最低的公司采購，每個二級分銷都有完善和固定的銷售網路，所購回的產品分銷很容易。
3、 宣傳、促銷調查
由於競爭的激烈，各醫葯廠家想盡各種辦法在該市場進行宣傳和促銷，在五個醫葯分公司開票大廳聚集的一條街道上，各廠家的廣告牌林立，公交車、人力三輪車、托運部、開票大廳能使用的廣告資源大多已「積多成患」。在促銷上，眾廠家除了用價格刺激、設立專職促銷人員外，並對采購商進行累積進貨獎勵。
4、分析
系列的調研後發現，不管是分銷商還是采購商，對產品價格因素極為敏感；大眾媒體宣傳方式影響力不大；針對采購商的常規促銷方式同質化現象嚴重；而對采購商影響較大的醫葯公司開票員宣傳和促銷方式基本沒有。
思路形成
最好的策劃方案往往是用腳「走」出來的。通過深入的調研後，市場的突破點被找了出來———醫葯大廳開票員。抓住終端的「臨門一腳」，比在大眾媒體投放巨額廣告更有效。一個系列的策劃方案漸漸在策劃人員的頭腦中浮現出來：
1、產品定位：選擇公司大眾產品，通過巧妙宣傳促銷強勢進入批發市場，形成市場佔有率，並加速公司貨物流的快速周轉；
2、價格定位：選擇公司六個最普通針劑產品，以低於同類產品市場均價進入，其它產品以市場均價進入；
3、宣傳定位：品牌型企業，產品價格同類最低，產品質量可與任何企業相比，通過對開票員的宣傳，形成口碑效應；
4、促銷定位：針對醫葯公司開票員實施利益刺激，市場啟動期放棄對分銷商促銷。
方案確定
一、「答問題，拿大獎」活動
活動對象：五個醫葯分公司營業大廳人員，20名主管人員，120名開票人員
活動時間：2003年4月3日——6日
3日：向各公司開票員發送問卷，隨同企業簡介、產品簡介、抽獎卷一同發出
4、5日：執行組人員單獨對各個公司進行口碑宣傳，並協同開票員填答問卷
6日：租當地最豪華的賓館會議室，舉行抽獎活動
活動內容：答卷抽獎，產品展示，企業展示，互動娛樂節目
獎品設置：一等獎兩名，名牌全自動洗衣機各一台
二等獎十名，名牌自行車各一輛
三等獎40名，名牌洗發水一瓶
參與獎若干，簽字筆，化妝鏡等
記念獎：所有參會人員記事本各一本
二、系列宣傳
宣傳是策劃人員最為頭痛的環節，因為大眾媒體的資源已被其它廠家挖掘的淋漓盡致，而如何在有限的費用下，達到最好的宣傳效果，著實讓人頭痛。策劃人員再次走向市場，去用獨特的眼光尋找媒體資源。再次調研中，忽然發現，各個醫葯開票大廳都是臨街的門面房，而各公司在一排門面房中，只開一個或兩個門，其它的門都是卷簾門緊閉，並且臟兮兮的，這一排多則十幾個，少則三五個的卷簾門，如果按燈箱媒體來利用，視覺沖擊效果絕對大於任何一塊廣告牌！好，就它了！與各醫葯公司協商後，全部大力支持，並且由於是新開發的媒體資源，發布價格極其優惠。
單項媒體確定下來，但對於力圖打造該市場主流品牌，強勢介入市場的公司來說，這樣的宣傳還遠遠不夠，如何尋找更富沖擊力的造勢宣傳，製造市場熱點，又成了擺在策劃人員面前的難題。恰在此時，一個消息傳了過來：上海華源生物工程公司全資收購安徽華源醫葯公司，並將在2003年4月8日舉行掛牌儀式！這與我們的策劃的促銷活動不謀而合。如果能借祝賀上海華源掛牌之機巧妙宣傳，不但能有效展現企業實力，而且對以後銷售工作開展大有益處。對，就從慶賀上海華源安徽公司成立入手！
宣傳主題確定下來，發布媒體呢？條幅？彩虹門？氣球？布幕？樂隊…….這些媒介好象都過於平凡，4000多個廠家每家做一項，我們不也就淹沒其中了嗎？如何才能與眾不同的表現出喜慶氣氛呢？喜慶，喜慶，有了！中國傳統的燈籠不正是傳達喜慶的最好媒體嗎？好，就這樣定下來，400個印有企業標識燈籠一夜之間趕制了出來。
三、方案執行
緊張的前期策劃完成，執行人員全部到位。首先對租用的會議室進行了全方位包裝，燈籠、展板、條幅、水果、獎品等一次到位，力圖打造大氣的品牌形象。4月6日晚7時，各公司人員在經理的組織下陸續進入會場，開始時，到場人數近100人。
一片祥和的氣氛中，活動開始，各種新科技組合的企業介紹首先令所有到場人員眼前一亮，緊跟著是主持人幽默搞笑的抽獎活動，時不時穿插一些有獎提問，娛樂表演等，台上台下其樂融融。活動進行到一半時，醫葯公司的物流人員、個體經銷商、托運部等人員也紛至沓來，把會議室圍的水泄不通。預計一個半小時的抽獎、娛樂活動，一再延長到近三個小時，所有獎品全部送出，參加人員盡興面歸。
活動結束第二天，各醫葯公司打來電話，要求懸掛所有燈籠（原來有三個公司不願懸掛），400個燈籠將五個醫葯公司所在的一條街裝點的紅火異常。其它廠家的幾千條橫幅也淹沒在一片燈籠海洋中…….
投入費用
獎品：兩台洗衣機2000元，十輛自行車1000元，40瓶洗發水680元，記事本等500元
燈籠：400個*12元計4800元
展板：10塊*100元計1000元
條幅、水果：計500元
卷簾門：16個，全年共計14000元
餐費、交通：計500元
總計：24980元。
商業策劃書樣本
http://www.1128.org/node86/node117/200601/con103568.shtml
營銷策劃書格式
1.封面
策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。
2.正文
(1)策劃目的
要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。
企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：
·企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。
·企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。
·企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。
·企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。
·市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化後的市場。
·企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特徵和行情變化，設計新的階段性方案。
如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書的目的說明得非常具體。首先強調「9000B的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷」，然後說明9000B營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級領導及各環節部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。
(2)分析當前的營銷環境狀況
對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，採取正確的營銷手段提供依據的。「知己知彼方能百戰不殆」，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：
A、當前市場狀況及市場前景分析：
①產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
②市場成長狀況，產品目前處於市場生命周期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。
如台灣一品牌的漱口水《「德恩耐」行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：
①以同類產品「李施德林」的良好業績說明「德」進入市場風險小。
②另一同類產品「速可凈」上市受普遍接受說明「李施德林」有缺陷。
③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。
④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。
B、對產品市場影響因素進行分析
主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
(3)市場機會與問題分析
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找准了市場機會，策劃就成功了一半。
A、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：
·企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。
·產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。
·產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。
·產品價格定位不當。
·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。
·促銷方式不務，消費者不了解企業產品。
·服務質量太差，令消費者不滿。
·售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
B、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。
(4)營銷目標。
Ⅱ 求; 連鎖葯店 開業活動策劃案!!
一、接受挑戰
對於一個策劃人來說，最大的快樂莫過於勇敢地接受挑戰，並戰勝挑戰。挑戰別人，也挑戰自己。2004年10月，當我從大德集團企劃部調到大德家世界企劃部時，我迎來了職業生涯上的最大挑戰——大德家世界開業慶典活動策劃。當然，這不僅僅是一次普通的慶典活動策劃，更重要的是，她要在保證一個6萬平的「航母型」家居建材專業商場火爆開業的同時還要確保商場成功啟動。
怎樣才能做到這些呢？到市場中去！
二、認識市場
學會用「腳」 策劃
所謂用「腳」策劃，就是在策劃的過程中，更多的靠腳去跑市場。我相信真正的策劃來自於市場，而不是憑空的胡思亂想。做好策劃，沒有一付「鐵腳板」 是不行的。
好的開始是成功的一半，我們在市場調研之前進行了充分的考慮和細致的規劃，對於調研的目的瞭然於胸，並依據職務分工的不同各有側重。
熟悉的陌生人
其實，對我們企劃部的大部分人來說，鞍山及周邊地區的家居建材市場是一個「熟悉的陌生人」，在為大德家世界招商簽約活動做策劃（編者按：這個策劃案非常成功，商鋪招租率接近了100%，開盤僅僅15分鍾，三層傢具商場即告租罄，創造了鞍山地區家居建材商場招商的奇跡。）之前，我們曾經做過深入的市場調研。然而，市場瞬息萬變，要想策劃一次成功的商業活動，尤其是開業這樣的重要活動，任何一個細節的馬虎都可能帶來意想不到的傷害。
我們一邊對鞍山市及周邊地區的建材市場從新來了一次地毯式掃盪，了解市場的現時狀況，一邊翻閱報刊、網路、展會等相關資料尤其是地區資料，加強知識學習，全面進入建材市場，成為真正的「業內人士」。
囫圇吞棗的把各種圖片和文字裝進腦袋，動腦筋細細消化，然後不斷推敲、挖掘、取捨、綜合，最終形成思路、構成框架。開業活動的脈絡在心中逐漸明朗起來。
三、活動規劃
活動規劃一：確立目標
大德家世界是鞍山首家綠色家居文化廣場，商場面向高端市場，輻射遼寧中部地區，以引領鞍山乃至遼寧中部地區市場風向為己任。因此，我們希望此次開業活動達到以下預期效果：
1、 將大德家世界與時尚、綠色、環保、健康的生活緊密聯系起來；
2、 為大德家世界聚集充足的人氣、商氣、財氣；
3、 大德家世界成為鞍山市民購買家居家裝用品的首選商場；
4、 目標消費人群對大德家世界的商品品質和服務更有信心；
5、 鞍山市民認識並接受大德家世界所倡導的「時尚、綠色、環保、健康」的家居家裝文化；
6、 促成大德家世界的火爆開業，並帶來大德家世界的長期繁榮；強力提升大德家世界的品牌形象，樹立大德家世界的地區行業領袖地位。
活動規劃二：用展銷會延續開業的火爆
為了完成既定的活動目標，我們對策劃方案進行了反復的斟酌，確立了利用「中國·鞍山首屆新概念家居藝術展銷會」來延續開業慶典活動的想法，為商場的開業活動找到了有力的支撐點。通過經營業戶參與展銷會活動，夯實了活動的基礎，避免了常規開業慶典活動形式大於實質的弊端。
方案的構思得到了平總、王總、戈總及公司各級領導的充分認可，只是為了突出家居建材商場特性將「中國·鞍山首屆新概念家居藝術展銷會」更改為「中國·鞍山首屆新概念家居建材展銷會」。
活動規劃三：推廣策略 新聞+廣告 雙劍合壁
為了確保開業的成功，將開業慶典活動更好的推廣出去，集團公司數次開會研討，在確定方案的同時敲定了「新聞+廣告 雙劍合壁」的宣傳推廣策略。在進行報紙、電視、戶外、DM、網路、企業刊物等立體廣告宣傳的同時，召開了大德家世界開業活動媒體見面會，並通過系列新聞專欄的形式進行新聞炒作，實現了新聞協同廣告1+1＞2的宣傳效果。
四、活動點睛
誠信簽名：對消費者的公開承諾
俗話說：「光說不練假把式，光練不說傻把式，會說會練才是好把式。」大德家世界商場作為鞍山首家綠色家居文化廣場，注重品質、注重誠信經營，對每一位消費者負責。然而身處這個「酒香也怕巷子深」的時代，僅僅做到是遠遠不夠的，還要大聲的說出來，讓每一個目標消費者、讓每一位公眾聽到。為此，我們特別策劃了一個「誠信大簽名」活動，即在商場開業慶典儀式上，由經營業戶組成的「誠信經營聯盟」進行現場簽名，向廣大消費者公開做出誠信經營承諾。活動效果出奇的好，得到了現場公眾的熱烈歡迎，並且成為了第二日媒體報道的一大亮點。
萬份DM雜志免費贈送：對經營業戶，對消費者都是最好的同賀禮物
為了進一步擴大商場的開業效應和品牌影響力，大德家世界吸取北京宜家等企業經驗，發行DM雜志《大德家世界》贈閱消費者。此DM雜志為大16K，72P，四色銅版紙印刷，發行量為一萬五千冊。主要發行渠道為在商場贈閱。
如此大規模大范圍免費贈閱雜志的活動，開了鞍山地區商業活動先河，成為了市民街談巷議的新聞。開業當日，裝在精美手提袋中的《大德家世界》雜志，成為了鞍山商業街上一道靚麗的風景，甚至在發行的時候一度發生了哄搶的現象。
「明星」巧助陣
在開業慶典儀式上，我們既沒有邀請文藝明星，也沒有邀請體育明星，而邀請了家居建材行業的幾位重量級商業明星。
西班牙樂家的孫弘經理、上海家德福的倪華傑經理在儀式上發表了熱情洋溢的講話。恭祝大德家世界隆重開業的同時，將大德家世界同業界知名品牌強強聯合，共同為廣大消費者服務的理念傳播給了公眾。
五、贏在執行
對一個好的策劃案來說，執行是最重要的，因此策劃行里才會流傳「三分策劃、七分執行」的說法，否則，再好的策劃案也只是文本而已。
此次開業慶典活動的成功就是一個「贏在執行」的典範。首先公司全員的努力，確保了慶典活動的成功執行，為商場贏得了一個完美開局；其次，感謝商管部的同仁，他們不懈的努力充分調動了經營業戶的積極性，為商場成功啟動打下了堅實的基礎；第三，宣傳推廣策略的完美執行，實現了新聞協同廣告1+1＞2的預期效果，成為商場開業成功的有力保障。
也許有人會說，這個策劃案本身並沒有太多的噱頭，沒有太多的亮點，不是好的策劃。筆者認為，策劃案要與企業的現實情況相吻合，適合企業自身個性的策劃案才是最好的方案，作為一個策劃人，要時刻清醒地記住這一點。對男人來說，最好的女人，不是最漂亮的女人，而是最適合自己的女人，策劃亦如是。
附記：
1、開業當日，盛大的開業慶典儀式吸引了眾多來自全國各地尤其是省內業內人士，也得到了廣大鞍山消費者的關注，數千消費者駐足觀看慶典儀式並親身體驗了鞍山首家綠色家居文化廣場的魅力；
2、開業當日，商場銷售額突破百萬，為大德家世界商場贏得了一個完美的開局，其中某品牌地板當日銷售3000平米，某傢具當日銷售額逾10萬；
3、一個月後，大德家世界平穩過渡，不僅贏得了鞍山廣大消費者的信賴，還吸引了海城、營口、遼陽、盤錦等周邊地區消費者的紛紛到來和消費。
Ⅲ 葯品營銷計劃書怎麼寫詳細一點的！
一、分析營銷機會 1、管理營銷信息與衡量市場需求 （1）、營銷情報與調研 （2）、預測概述和需求衡量 2、評估營銷環境 （1）、分析宏觀環境的需要和趨勢 （2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（人文環境、經濟環境、政治法律環境、社會文化環境） 3、分析消費者市場和購買行為 （1）、消費者購買行為模式 （2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等） （3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段） 4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場對比和過程的參與者，機構與政府市場） 5、分析行業與競爭者 （1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念） （2）、辨別競爭對手的戰略 （3）、判定競爭者的目標 （4）、評估競爭者的優勢與劣勢 （5）、評估競爭者的反應模式 （6）、選擇競爭者以便進攻和迴避 （7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡 6、確定細分市場和選擇目標市場 （1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求； （2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場 二、開發營銷戰略 1、營銷差異化與定位 （1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化 （2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異 （3）、傳播公司的定位 2、開發新產品 （1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析） （2）、有效的組織安排，架構設計 （3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化 3、管理生命周期戰略 （1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段 （2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論 4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略 （1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額 （2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略 （3）、市場追隨者戰略 （4）、市場補缺者戰略 5、設計和管理全球營銷戰略 （1）、關於是否進入國際市場的決策 （2）、關於進入哪些市場的決策 （3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程 （4）、關於營銷方案的決策 三、營銷方案 1、管理產品線、品牌和包裝 （1）、產品線組合決策 （2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減 （3）、品牌決策 （4）、包裝和標簽決策 2、設計定價策略與方案 （1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格 （2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價 3、選擇和管理營銷渠道 （1）、渠道設計決策 （2）、渠道管理決策 （3）、渠道動態 （4）、渠道的合作、沖突和競爭 4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播） 5、管理廣告，銷售促進和公共關系 （1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果 （2）、銷售促進 （3）、公共關系 6、管理銷售隊伍 （1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬） （2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價 四、管理營銷 1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略 2、營銷執行監控以保證營銷的有效性 3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制 4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制
Ⅳ 我的創業是開一個大葯房,創業計劃書怎麼寫
鷓鴣鳥創業論壇上面有有關創業計劃書的詳細介紹的，你可以上去看看