宣傳私有化

『壹』 國企私有化對中國存在什麼影響

如果國企私有化，那麼經濟體制將發生重大變化：

1、政府從經濟規則的制定者和實施者變為單純的制定者。

2、政府的財政收入變為主要來源於稅收。

3、對經濟的控制能力從直接變為間接，削弱了話語權。

國有企業占據著中國經濟的命脈，不僅承擔著中國經濟穩定器的作用，而且負有與國外巨頭在國際市場上一較高低的責任。現實是，目前中國市場上許多領域不是我們的國有企業在壟斷，而是跨國公司在壟斷我國的市場。

國有企業，特別是117家央企，可以上市，可以引入更多的民資，但是一家也不應該被私有化。至少在相當長的歷史時期，國企決不能私有化！

(1)宣傳私有化擴展閱讀：

國有企業私有化的形式：

一、國有企業上市，通過證券市場出售一部分國有資產給個人。這一做法雖然在上世紀八十年代末就開始了，但到九十年代才形成高潮。盡管在上市過程中，一部分企業同時增發股票以融資，但所有的上市公司都把原有的一部分國有資產以股票形式出售給私人，實現部分的私有化。

二、國有股減持給個人。它和第一種形式相聯系，是分階段私有化的通行做法。中國政府雖然在前兩年宣布暫停國有股減持，但實際上各上市公司減持國有股的現象始終沒有停止過。

三、管理者購買自己管理的企業。國有企業私有化的一個重要方式是直接出售給特定的購買者。中國出售的大部分國有企業，雖然沒有用mbo的名稱，但政府強調企業出售時，管理者要得大頭，尤其是原國有企業的法人代表要持大股。

所以，中國出售國有企業的主要方式雖然是向企業管理者和職工出售，但由於企業管理者佔大部分股份，所以它是一種變形的管理者自購企業mbo。

四、出售給他人。這也是中國出售企業的一個方式。但它的重要性比較小。一般情形下，政府為了宣傳，或者企業確實無人肯買，才會採用這種方式。

『貳』 百度雲盤私有化部署 咨詢問題，可否請問答到頁面，不僅僅是記錄到詳細需求記錄中

雖然市場上各種宣傳的私有雲存儲都聲稱自己受益於在原有公有雲上增加了防火牆，然而卻有跡象表明私有雲存儲的名聲卻逐漸降到公共存儲之下。 說起公共存儲，很難不與後網路公司時代的選擇性外包聯系起來，但盡管如此，它還是具備著簡單和固有的可用性。公共存儲的名字聽起來也缺乏專有性，很像是把東西直接堆放在那裡而不會得到有序的管理。並且說實話，「公用」這個詞聽起來還是沒有「雲」來的酷。 私有雲和公有雲有何不同? 名字的改變不會改變其本質，它仍然是一種能提供更好服務的存儲架構技術。我們不得不承認的是，不管選擇的是哪個品牌的產品，企業都會受益於所選擇的私有雲架構。從某種意義上來說，私有雲市場的產生是公有雲發展的結果。有一條我們不得不承認的是，不管是公有雲還是私有雲，存儲是雲解決方案的不可替代部分。尤其是對伺服器虛擬化來說，可以讓雲計算得以應用。雖然如此，要保證雲的成功部署，一個成熟的存儲戰略是十分必要的。 和公有雲存儲的優勢相比後，我們發現私有雲存儲有如下的一些特點： ?? 可用性。在用戶需要的時候，空間需要能夠被及時分配，並且要求能在使用完後及時的收回。 ?? 服務質量。需要有詳細的服務水平描述並嚴格參照執行。可衡量的標准可以用於定義用戶能得到怎樣的響應時間、恢復時間以及活動時間的支持。 ?? 成本固定。雲環境中通常是根據每單元存儲收費的。用戶只需根據服務水平協議對實際使用的部分付費，而不是根據分配的空間或者某一個標准。 在參看雲存儲價格表的時候，往往會看到一些誘人的優惠部分，但是誰會真正從中受益呢?公有雲和私有雲之間有著很明顯的區別。在公有雲架構中，用戶和簽訂協議的組織將受益。對於用戶來說，他們將得到所有應用上的支持，對於組織來說，成本相對固定，也許相比於自我維護一套系統要更加低廉。IT部門需要告訴雲服務提供商平台即服務的精確定義。雖然業務部門的花費會相對固定，公有雲同樣有「用多少買多少」的退款優勢，並且有具體的服務水平協議，而遺憾的是，這些標准不適應於IT部門。用戶需要獲得足夠的存儲空間並開始對其進行管理，會監控系統並開始詳細的成本核算。 此外，需要注意的是，這些好處中並沒有提到「使用最先進的存儲陣列」、「最快的磁碟」或者「10Gb的乙太網」。事實上，並沒有相關的技術准則。公有雲主要關注的是更好的運營：服務水平、成本控制以及快速響應能力。然而存儲廠商們往往不會專注於運營方面的問題，他們只是賣硬體和軟體。那麼對於私有雲，這些廠商們到底會賣些什麼呢?可以確信的是，絕對不會只是硬體上的升級和一次臆想。幸運的是，這一點得到了確認。只要能把私有雲應用於正確的環境和配置上，就絕對不會只是硬體上的概念。 在談到雲架構的時候，一些廠商強調於可擴展性和靈活性上的需求。可以確信的是，成本相對低的雲架構模型會更有吸引力。但是幾乎所有的廠商都會聲稱他們有這樣那樣的屬性，因此這些定義就顯得不那麼有用了。此外，雲部署不單指硬體上的架構，因為雲發展到最後，流程上的意義將大於產品本身。 雲架構需要成熟的流程 許多IT咨詢機構都開發了自己的業務流程成熟度模型，但幾乎所有的看起來都差不多，搜索引擎可以很快的找到它們。基本上它們都在圍繞著如下的五個方面的成熟度在考慮： ?? 級別1. 特別的來說，至少部分流程要有意的定義清晰或者有相關的參照文檔。 ?? 級別2. 可持續性，定義好的流程即使在不同的職能區域使用起來也會所有不同。 ?? 級別3. 流程不僅被很好的定義而且推廣到整個組織，這些將和績效考核掛鉤。 ?? 級別4. 定期分析流程衡量結果。將結果與業務運營相關聯，並告知股東。 ?? 級別5. 根據定量的反饋結果不斷開發新的業務流程。 在私有雲存儲的概念里，組織流程的成熟度已經被明確的定義為成功部署私有雲的先決條件之一。在考慮實施私有雲存儲之前，企業必須至少達到第三層水平。之所以需要有標準的流程是因為這關繫到架構的標准化上，我們將在下面詳細討論。如果企業還沒有達到第三層的成熟度，第一步需要先將成熟度提高，再去考慮開始私有雲部署。 搭建私有雲存儲架構 企業究竟能從雲架構上獲得怎樣的回報取決於雲架構本身的標准和特點。這就包括了良好的可控性，優化的使用率，精簡的基礎架構以及企業級管理實踐。 私有雲存儲的一個核心特性是擁有一個標準的架構，有時也會被稱為參照架構。有些人可能會不同意這樣的觀點，既然是標准化的架構，那麼就應該有標准化的流程，從這樣的意義來說這樣講也是有道理的。然而，不管是備份恢復，空間預分配，還是監控或者其他存儲管理相關的操作流程都可以在不同平台上採用標准化的流程。 雖然參考架構可以是一家廠商的，但情況往往是由多家廠商組成。參考架構實際上指的是企業能支持的不同系統和配置的規范。這會包含軟體和固件的版本號以確定企業使用產品的一致性。對於大多數企業來說，存儲的整合往往會在向參考架構靠攏的道理上扮演重要的角色。由於業務並購、業務單元獨立性或者僅僅是來自環境方面的問題，企業往往不得不放棄在成本和技術上的考量來選擇一系列不同的系統和平台。私有雲存儲的出現是開始將那些無關聯的系統從數據中心削減出去的一個很好的機會，即使暫時不能做到，但至少也能阻止其發展到其他方面上。 私有雲構建模塊 當IT部門可以為任何系統組合搭建一套參考架構的時候，這也就意味著他們可以使用預先配置好的系統，比如NetApp公司的FlexPod。FlexPod是一套由VMware組件、思科統一計算系統刀片伺服器、Nexus交換機組件以及NetApp自身的FAS存儲組成的預配置的系統。這也許對於許多要部署一個全新系統或者軟硬體更新的企業來說，都是一個不錯的選擇，因為它本身就是一套全新的系統並且沒有合並其他廠商的存儲。對於技術支持來說，也變得相對容易一些，因為三家廠商通過協調會讓配置以及固件版本保持一致性。 對於那些有意願希望將現有系統整編到私有雲存儲環境的企業來說，HDS公司的虛擬存儲平台VSP存儲控制器能夠將其他廠商的存儲陣列直接掛在到它下面，並實現共同管理。這不僅讓異構虛擬化的優勢得以發揮並且還實現了不同平台的統一管理。用這樣的途徑可以實現在保證能充分利用現有設備投資的情況下，從多樣化系統到標准化配置的轉型。 雲存儲的軟體部分 軟體層面也一樣可以實現標准化。比如說，賽門鐵克公司提供了一款軟體棧可以實現不同硬體平台的共同性發掘。他們公司的Storage Foundation Proct自身有一套文件系統、卷管理器以及跨平台的數據遷移產品。賽門鐵克公司旗下的Veritas運營經理最近宣布他們的Veritas Operations Manager將推出跨虛擬機及存儲平台的單點管理系統。這套系統的報告和存儲資源管理(SRM)應用還能讓用戶決定存儲實施的成本。所包含的退款服務對控製成本非常的重要，其實許多企業並不會真正的執行退款服務，公司這樣做實際是通過這項服務來建立成本和實施之間的關系，並正面的展示給IT部門、用戶以及管理層。 F5公司過去以他們的IP負載均衡器聞名於世，在協助將現有架構整合到雲架構的過程中，F5公司也承擔了他們應有的角色。F5的角度更像是從應用角度的出發。他們的動態服務架構使用不同的應用程序提供數據分類操作，這能幫助並確保數據被放置在了正確的位置從而能按照需要的服務水平傳輸數據。 各項應用的評估 實際上說，應用的分類對雲服務的合理部署有著至關重要的意義。成熟的運營流程的一部分就是對所有應用准備一個應用目錄，裡麵包含了企業的服務水平標准以及實施規范。這對任何的雲架構部署都非常重要，因為一些應用相對私有雲而已更合適公有雲的架構。 如果要清楚的將各個不同的應用隔離開來，那麼我們需要從公司角度考慮它們在戰略上的重要性。應用可以根據其重要性來分類，大致上我們分為兩種，一類是重要但在市場上沒有競爭優勢的常規應用，另外一種則是有著高價值並能為公司提供優勢的應用。 為了能很好的區分兩者的不同，我們來討論一下備份與恢復。任何一家公司都會需要數據保護服務，但單從這點出發，市場上的產品很難發揮出它們的特點。那些有著全套備份與恢復解決方案的公司既不能給它們的產品定價太高，也不能利用產品的優勢來提高市場的需求。因此，對於備份和恢復來說，一旦達到了財政上可行性，就應該考慮盡量降低成本。這對公有雲服務來說是非常理想的對象。電子郵件和聯系人管理是另外兩個必要但與戰略無關的應用。 相比而言，戰略性的應用能夠將公司與它們的競爭者區分開來。在製造工藝和產品設計方面，我們有一些例子。在這些例子里，系統可能很大程度上依賴於獨一無二的設備以及定製化的配置。從技術上的原因考慮，戰略上的應用不適用於雲外包服務。此外，比如和防禦或者其他機密區域相關安全系統，也不適合在外部部署。雖然如此，這些應用可以從公有雲帶來的標准化以及改進後的流程中獲得幫助，也就是後來的私有雲配置。 EMC公司為用戶提供了一款標准化得私有雲部署，得益於其Symmetrix旗下的VMAX架構。此外，EMC公司也為安全級別較高的應用提供了特有的過濾模型。過濾模型由EMC顧問團隊提供用於幫助那些在向私有雲轉換中需要幫助的企業。 這里所說的過濾模型特指的是經濟過濾器、可信度過濾器以及功能過濾器。舉個例子，任何應用都有它經濟參數，信用要求以及功能需求，這些屬性對於雲架構來說可能是相輔相成的，也可能是有沖突的。通過將這些應用和過濾分析後的結果相互映射，EMC顧問團隊能夠幫助企業判斷哪些應用是最合適私有雲的，哪些又是合適公有雲的，哪些又是合適混合雲的，甚至哪些根本不合適雲環境，而合適普通的環境。我們相信不會有任何一家公司會將所有的應用都遷移到雲環境中，來自EMC公司的這套模型能有效的幫助區分各類應用並正確的設置它們的優先順序。 願私有雲能廣泛應用 圍繞著私有雲的聲音會讓人們覺得這就彷彿是一項前無古人的特別的行業開發，不僅如此，廠商的宣傳也會讓人覺得部署私有雲是企業制勝的唯一途徑。所有企業都需要明白的是，要將傳統的數據中心存儲系統遷移到私有雲存儲上，需要一套建立在標准操作平台上的嚴格的流程。試著問問，這套系統能被稱得上是公有存儲嗎?或者是雲存儲?再或者只是一套稍微改進後的架構?其實怎麼叫它都無所謂，因為用戶根本不會在乎怎麼稱呼它，只要能提供更好的服務就行。 相關鏈接：從數據中心到雲：轉型中的五個步驟 評估流程的成熟度，如果還沒有達標的話，需要改進到最低的標准level 3。(有標准化的書面流程) 建立一套以服務為中心的IT文化。 實施業務流程的時候需要包括基於服務水平定義和成本分配的業務單元。 定義一套包含服務日誌和著眼未來的參考體系架構。 為業務流程和架構建立一套向未來參考體系架構轉型的規劃。

『叄』 希特勒上台後進行改革的詳細內容

一、面對經濟危機，希特勒上台後採取了一系列措施來恢復經濟的發展。

1.積極的財政政策，包括增加稅收、擴大國債和實行通貨膨脹

1932/1933年度至1938/1939年度，國家稅收收入由65.6億馬克驟增到177億馬克，六年中實收稅款共增加了600億馬克以上。1932-1939年9月，德國國債由115億馬克上升到371億馬克。帝國銀行和幾家最大的私人銀行是國債的主要持有者。勞動者的小額儲蓄存款也被強迫投入公債。帝國銀行以國債為擔保大量增發銀行券，1933-1939年9月，流通中的銀行券由26億馬克驟增為110億馬克。這些積極的財政政策使德國國家有能力進行有規模的投資和軍事訂貨。

2.大規模的軍事采購和訂貨

1932年，德國的軍費支出為6.7億馬克，約占當年國家總支出的十分之一或國民收入的1.5%。1933年-1939年秋的六年備戰期間，德國全部備戰支出在400億馬克以上，約占同一時期國家預算總支出的五分之二或國民收入的10.6%。巨額的軍事訂貨使德國壟斷資本集團獲得了高額利潤。以軍火工業康采恩克虜伯公司為例，1932/1933年度至1938/1939年度，公司從國家接受的軍事訂貨總值由930萬馬克猛升到1.45億馬克，即提高了近15倍。在同一時期，公司的純利潤額則由650萬馬克上升到1.22億馬克，即提高了近18倍。

3.剝奪猶太人資本

希特勒等人登台以後，大量開展「排猶運動」，幫助「雅利安」財團剝奪猶太人的財產。由於這一「運動」，共計約60-80億馬克的德國猶太資本，通過強力沒收或被迫易主的方式，全都轉到了「雅利安」財閥和納粹黨魁手中。

4.強制卡特爾化

強制卡特爾化是希特勒政府擴大壟斷組織統治及加速生產與資本集中的重要措施，並且比歷屆德國政府實施得更徹底。1933年7月，希特勒政府頒布所謂的「卡特爾條例」，規定帝國經濟部有權建立新卡特爾，而一切卡特爾則有許可權令局外企業合並起來。任何反對這種規定的局外企業，有關的卡特爾可以拒絕承認它們，從而剝奪它們得到原料和商品供應等權利。這實際上是在經濟上宣布了它們的死刑。在這種威脅下，大量中小局外被迫合並如壟斷組織，受壟斷資本的直接統治。卡特爾的數目迅速增加，1930-1936年，德國已登記的卡特爾總數，由2100個增加到2500個。

5. 淘汰中小企業，擴大壟斷組織

1937年，希特勒頒布了「股份公司改革法」，規定凡是資本不組10萬馬克的小股份公司應予淘汰；而新設立的股份公司，資本不得少於50萬馬克。結果，據德國官方統計材料，到第二次世界大戰爆發時，資本不足10萬馬克的公司絕大部分遭到淘汰，資本為10-50萬馬克的公司減少一半，而資本在500萬馬克以上的大公司，在股份公司資本總額中的比重由1931年的74.5%上升到1939年的78.8%。中等資產階級被大大削弱了。此外，希特勒政府還強迫封閉大量手工企業和小型零售商號。從1937年起，由於局勢工業的勞動力供應問題日益尖銳，希特勒政府以「清理」手工企業和小商號為由，連續頒布了若干法令，勒令所謂「負擔過剩」及「經濟上不合算」的大批手工企業和小商號停業，把數十萬手工業者及小商人騙入軍事工廠服苦役。據統計，到戰爭爆發時止，被迫停業的手工企業近20萬家，小商店約10萬家。 通過這種方式，德國生產和資本的集中過程大大加速了，壟斷資本的勢力空前加強起來了。第二次世界大戰前夕，各部門生產的壟斷化達到驚人的程度。壟斷組織控制生產的比重在鉀鹽、煉鐵、金屬加工、人造氮、水泥、製糖、化學及葯品、電力等部門為95-100%，在機器及運輸工具製造、人造絲、麻織業、制紙業等部門為80-95%，在優等鋼生產中為60-70%資本進一步集中於各康采恩手中，到30年代末，他們已經控制了了全國股份資本總額的85%，為數眾多的小業主淪於破產。

6.政府全面干預國民經濟，推行國民經濟軍事化

希特勒政府建立了一系列的軍事化經濟調節機關，1933-1936年秋，帝國經濟部是最高中央調節機關。它下面設有各種專業管理局，分管各工業部門、農業、時常、對外貿易、物價等等。同時，根據1934年的「德國經濟有機結構條例」，在原有企業主聯合會及各壟斷組織基礎上，新設立了按部門和按地區的兩類經濟調節機構，交由壟斷寡頭及其親信直接掌握。部門調節機構的組織形式是經濟集團，共有四級。最上級為工業、商業、銀行、保險業、動力和手工業等6個最高集團；下屬44個經濟集團；它們下面又分350個部門集團；最下一級則為640個專業集團。地區調節機構採取了省經濟廳（下屬市、區分支機構）的形式，全德共有18個。這兩類調節機關都具有政府機構的權力，它們統一歸帝國經濟部下設的全德經濟院管轄，同時，兩者的地方基層組織有是同一的東西。通過各級經濟集團和省經濟廳系統，在有關中央專業管理局的協同之下，壟斷資本和希特勒政府企圖自上而下地實現對國民經濟的雙重交叉控制。另外，1933年7月，在帝國經濟部下面還設立了「德國經濟總委員會」，它是由壟斷寡頭直接把持的備戰經濟總參謀部，擁有很大權力，負責指導國家經濟政策和法令的制訂工作。 至此，希特勒政府的經濟調節機構已形成為一個自中央到地方的龐大體系，按軍事化方針對國民經濟進行干預和調節。1936年秋，「四年計劃全權督辦」戈林又設立了一個調節機構「四年計劃全權機關」，引起了兩大機關職能的重復。 有計劃的經濟使德國的工業發展速度超過了英、法、美。1932-1938年，生鐵產量由390萬噸上升到1860萬噸，鋼產量由560萬噸上升到2320萬噸。1933年-1939年，德國軍火生產增長11.5倍。但同時，德國的部門經濟卻出現了不平衡。在軍火工廠加緊製造武器的同時，德國的紡織及製鞋工業的半數設備被閑置起來。在農業方面，帝國糧食局及其下屬的數萬個基層機構，是希特勒政府幹預農業活動的基本工具。不過全部的農業事務，包括播種面積及作物類別、農業就業人數、化肥的分配、飼料的購買、農產品義務上繳數量、農產品價格、經營農產品貿易的利用額、農戶的收入，甚至農民自己留用的脂肪量及運送給城市親友的蛋品數量等，都受到國家的控制。 希特勒政府時期的德國糧食產量基本停滯在30年代初期的水平上，1937-1938年，年均糧食進口量與20年代差不多，約在400萬噸上下。

7.一方面加強和擴大國家所有制，另一方面將國有財產轉到私人壟斷資本手中

希特勒政府時期，德國國家所掌握的股份資本絕對和相對額都增長。1932-1939年，「國有的」股份資本額，由29億馬克提高到36億馬克，它在全國股份資本總額中的比重，由13.2%上升到17%。1939年，德國國家壟斷資本共計248億馬克，佔全國總資本的五分之一。 在擴大國有化的同時，希特勒政府還執行了國有財產重新私有化的政策。在1929-1933年經濟危機期間，當時的德國政府為挽救一系列壟斷資本集團，以優惠價格收購了柏林各大銀行的大部分股票和一系列大工業公司的部分股票。隨著這些企業的扭虧為盈，希特勒政府把國家持有的巨額股票廉價賣給有關的私人壟斷資本集團。在德國國家壟斷資本主義發展的同時，壟斷企業同政府的結合也加強了。企業主職能與國家官僚職能達到了高度的融合。

8.擴大對外貿易

1932－1938年，德國在保加利亞、希臘、匈牙利、羅馬尼亞及南斯拉夫等國的進出口貿易中的比重，分別提高了三分之一至三倍不等。1929－1938年，德國對外投資急劇上升，由12億美元增加到40億美元。1933年5月，德、法、比、盧等國鋼鐵壟斷組織又聯合成立國際粗鋼輸出協會，從而恢復了國際鋼鐵卡特爾。在國際鋼鐵卡特爾和國際鋁卡特爾中，德國壟斷組織也分別擁有近五分之一的出口份額或股份額。

9.興辦公共工程

希特勒政府頭兩年（1933-1934年）用於興辦公共工程的開支共約50億馬克。其中最大的是建築公路，主要是高速公路，16.1億馬克，其次是修建公共建築物與住宅（後來不少成為兵營）約7億馬克，開墾荒地與改良土壤等約7億馬克，整治河道、開鑿運河和架設橋梁等3.5 億馬克，修復和更新鐵路設備約5億馬克；對參加公共工程的私人發放補助金和減免稅金約6-7億馬克。

二、貨幣新經濟政策

1.拒絕接受國外借款，以生產為德國貨幣的基礎，而不以黃金為本位。
2.用直接易貨的方式來進行進出口貿易。
3.停止所謂「外匯自由」，即准許在貨幣方面實行賭博並按照政治情況，把私有的財產由國移到彼國。
4.當有了可以工作的人力和物資時，就製造貨幣，而不向外國借債。

三、社會福利政策

1.大力推行社會保險制度，增加和提高國民的社會福利。
2.擴大職工的有薪休假制度，修建了一批療養院和旅館，使工人享有過去只有資產階級才能享受的休假旅遊。
3.通過勞動美化活動來改善工人的勞動條件和勞動環境。

以上措施對於起動處於危機最低點的德國經濟，減少龐大的失業人數，起了很大作用。客觀評價希特勒，不能抹殺他對德國經濟的貢獻，就經濟發展而言，從1932年到1937年，德國國民生產增長了102%，國民收入也增加了一倍。納粹創造了德國經濟恢復的奇跡。希特勒和他的納粹黨使得二十年前慘敗的德國，又重新崛起成為歐洲大國。