① 怎麼寫組建一個公司部門的方案
幾點大概的建議：
1、前因：
就是為什麼要組建這內個部門，組建這個部門會為公司帶來什麼樣的收益。
2、後果容：
就是怎麼組建這個部門？組建需要話費多少資金購買設備？需要多少人員介入？組建好部門以後，你作為管理者和領導人如何開展工作。工作計劃要怎麼計劃?比如：月計劃、半年計劃、年度計劃等等。人員招聘進來以後怎麼分工？怎麼管理？
我只提供一個大概的思路給你，覺得滿意請採納。不滿意可以繼續追問。
② 新成立部門的工作計劃怎麼寫
既然來是新成立，那麼一定是自有特定目的才成立的，所以相應的就知道這個部門的職責了，用官方的話，寫的更大、更有意義一點就行了。針對這個目的，總有相對應的一些活動，把活動的策劃書簡潔概括一下。最後說在領導的指導、同事的共同努力下，達到什麼樣的效果就OK啦，希望能幫到你。
③ 怎樣寫一份企業部門策劃書
企業策劃是企業發展關鍵所在。一般小型企業有董事長（總經理），辦公室秘書。下設：
人力資源部：負責公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉正、勞動關系管理、薪資、考核，福 利，員工檔案管理、社會保險、異動、離職等工作 。
技術 開發部：負責技術研究 開發新產品
物資管理部：負責材料采購，供應
生產部： 生產 製造（可設各車間主管）
質量管理部：監督產品質量
營銷部： 經營 銷售
後勤部： 食堂、衛生、安全保衛
員工制度包括：為建設一支紀律嚴明、技術過硬的現代員工隊伍，以適應公司發展的需要，特製定本制度。
一、 聽到上班鈴聲，員工應穿好工作服，佩戴工作證，按公司的規定，迅速到位，任何員工不準拖延時間，違者罰款5元。
二、 要遵守公司的作息時間，上下班嚴禁遲到早退。未到上班時間，任何員工不準提前到車間或樓梯口等待。下班時間不準在公共場合丟瓜子殼、零食袋、香煙頭等，要把垃圾丟到垃圾桶內，以免破壞環境衛生，違者罰款5元並當場打掃清潔干凈，對教育不聽者可加倍處罰。
三、 要遵守上下班安全秩序，上下樓梯嚴禁打鬧、開玩笑，不得前後擁擠，更不準下班後飛跑出車間奔向食堂，進入食堂按順序排隊，不準插隊，用餐時不得浪費，要服從門衛的管理，違者罰款10元，並當場揪出維持秩序。（對打飯打的多吃不掉浪費的員工，視情節一律罰款50－100元並給予公開通告。
四、 車間內嚴禁打鬧、喧嘩、串崗聊天、吃東西、打瞌睡、看讀物，跑到廁所抽煙、偷懶磨時間等，違者罰款10元。
五、 員工必須服從管理和生產安排調度，工序做完後，應主動向管理人員匯報等待安排，不得擅自離崗，要有強烈的緊迫感和責任感，樹立「廠有我有，廠興我榮」的思想。工作中不得與管理人員頂撞吵鬧，認為不合理的，先執行待下班後再解釋，違者罰款10元。
六、 必須遵守生產操作規程，注意安全生產，未經允許不得隨便操作設備和偷學技術，違者罰款10－50元。如有不當，損壞公件，造成超標准消耗，一律按價賠償，情節嚴重的報辦公室另作處理。
七、 保持崗位整潔有序，下班可提前1份鍾整理工作台，要遵守車間下班後每日輪流打掃衛生規定，對工配件掉到地上要隨手撿起，嚴禁浪費亂扔原材料，違者罰款10元。
八、 質量是生命，效益是根本，員工必須嚴格按照工藝質量要求，努力提高技能水平，不得為達到個人的利益粗製亂造，事關質量要誰操作誰負責，避免流入下道工序，違者按公司質量標准處理。
九、 工作表現好的員工由車間評定，推薦為優秀員工學技術或加薪，學習技術一律按規定簽訂合同。
十、 任何場所不準損壞公物、打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、私藏凶器、偷看黃色物品、盜竊財物等行為，違者罰款100－200元或開除，嚴重者送交公安部機關處理。
十一、 因事請假，一天內由車間主管批示，2天以上由部門經理批准。無故曠工按上班的2倍時間扣罰工資。要求辭工，須有效證明，充分理由，提前一個月申請，按級上報批復。
十二、 員工應遵守公司的各項規定，進出大門要佩戴好工作證，服從門衛的管理，請假、休息要向門衛出示證明。外出租房人員要經事業部批准等，違者罰款10元。對未有手續，擅自外出睡覺者一律罰款30元。
十三、 服從管理、服從安排，一切行動聽指揮，注意防火防盜。對能維護公司利益，進行工藝技術革新，成績表現突出的予以表揚獎勵。
十四、 員工以自身原因，在司外所產生的一切後果均自負，如給公司造成一定的影響，給予罰款200元並開除。
十五、管理人員應以身作則，大公無私，賞罰分明，精通專業，嚴格要求，嚴格管理，多做思想工作進行協調溝通，不得徇私舞弊處事不公，態度惡劣、粗暴等對待員工，違者公司給予嚴厲處罰。
以上各條如與公司規章制度有抵觸的，均按本規定執行。
④ 如何申請組建一個部門。在企業申請一個，宣傳部，要如何申請，組建，遞交，這個部門的策劃書謝謝
1. 組建背景（基於什麼原因考慮要成立宣傳部）
2. 部門定位 （成立宣傳部回門可以給公司帶來什答么具體的好處和作用）
3.具體內容
部門構建圖
宣傳部門各崗位工作內容，作用，人員的考核，激勵政策
4.執行進度
什麼時候招聘到位 什麼時候培訓到位 崗位薪資規劃預算
5.結束語 簡要談下宣傳部門的未來展望，為公司的可持續發展和產品品牌樹立的提供幫助。
⑤ 如何組建一個新的部門規劃書怎麼寫
組建來一個部門就要對其職能源進行調研，編寫規劃書，交總辦批准後，開始建設。
規劃書包括：
一、建新部門的目的
二、新建部門的任務和發展方向
三、新建部門的職能
四、部門的崗位設置及職責
五、部門內部工作流程
六、與其他部門的銜接
七、人員的需求計劃及培訓