① 場館運營管理改革面臨的困難和障礙有哪些
1.調研能力。調研是策劃的前提和基礎。在策劃一個會展項目之前，首先要對市場進行調研，以掌握大量的信息，否則會展策劃只能是閉門造車，無法滿足主辦方的實際需求。如策劃一個服飾展，就必須了解市場上的服飾流行趨勢以及生產商、銷售商的相關情況。因此，在培訓過程中，學員需要學習掌握會展市場調研的流程和方法、市場信息收集的途徑與信息分析的工具，以及調查資料的整理和統計分析方法等。
2.策劃能力。
策劃水平的高低直接關繫到會展能否達到預期效果。場館的選擇、會展主題的確定、展會的布置。會展策劃包含了方方面面諸多要素。即會展策劃培訓涉及到會展項目在各個階段、各個層次的策劃原則、方法和程序，學員通過培訓應該對會展策劃有一個整體的把握，並要學會相關方案的撰寫。撰寫、審查展會商務文案（撰寫辦公電子郵件、非格式化參展、合同公司對內對外經濟合同、展會項目可行性報告、 展會項目組織實施方案、展後總結報告、重要對外公函、為官方或半官方機構代擬稿、審查 參展/參觀邀請函、格式化參展合同、展商服務手冊）
3.銷售能力
這就是會展營銷的任務了。如果不能招來眾多參展商，那麼之前的策劃准備皆為空談。因此，會展營銷培訓課程主要教授學員科學的會展營銷理念、營銷知識和營銷方法。
調研、策劃和營銷是舉辦一個展會的前期工作，在展會正式開始以後，會展策劃人員要將更多的精力投人會展運營管理工作以確保展會順利進行，這是會展策劃工作的關鍵所在。在培訓過程中，學員將系統地學習會展現場服務與管理、會展財務管理、會展現場信息化管理以及會展危機管理等各方面的知識。
4.社會公關能力
主要表現在編寫或審查展會電話銷售展位、電話邀請觀眾話術、商請展會主辦、協辦、支持機構、與展會服務提供商談判、與展會合作方談判（包括收購項目談判）、審查展會銷售合同、拜訪大客戶、統籌管理參展售後服務、展會現場服務、接受采訪媒體、應媒體邀約寫稿宣傳公司或項目
5.語言表達能力
這里包括普通話標准，語言表達流暢幽默，精通外語，語言溝通能力強。
② 有哪些比較好的健身房軟體私教管理和場館運營方面的
感謝您的信任，向我們提問。
關於對健身房軟體的測評，有行業內比較專權威的人士做過相關測屬評文章。
國內使用排名前十的健身管理系統
對於私教管理方面，我們健身助手是做的很不錯的。
在私教管理方面，目前大部分管理系統僅有私教約課排課功能，健身助手為了幫助俱樂部主管更輕松更有方向地管理私教，專門推出了私教管理模塊，在私教管理模塊中，管理員可以進行快速排課，可以對私教潛客跟進工作進行實時關注，可以對私教進行評價管理，可以查看每一位私教的銷售業績和上課業績，通過數據魔方的接入，可以對私教會員簽到、消課、續卡等數據進行綜合對比分析，快速定位高凈值會員，從此會員維護不再廣撒網；同時主管可以對私教潛客跟進進行詳細管理，還可查看每一節私教課的課後教案，實現系統化的私教管理。
在營銷運營上，健身助手為健身場館提供多種營銷方式，裂變營銷，多人砍價，自動抓潛，等等。我們最近上新一個新功能——海報宣傳，只需要選擇樣式與內容，兩秒生成一張活動海報，下載活動海報，分享到朋友圈進行宣傳，每當有一位客戶掃碼海報，我們系統都能自動抓潛，獲取客戶信息，將客戶變成我們的潛客。
③ 體育場館經營管理過程中會涉及到哪些相關利益者
體育場館經營管理的辦法包括建立現代企業制度、樹立市場營銷觀念和搞活管理模式。
1、加強宣傳和推廣我國大型體育場館的經營管理過程中,相關部門和企業並不像建設之初那樣熱衷,現在大型體育場館的經營管理項目像一個燙手山芋,沒有人也沒有部門願意接手。對於大型體育場館的經營管理的重視更加談不上。那麼相關職能部門就要積極探索大型體育場館的出路,發揮自己的應有作用,在機關內部通過宣傳和推廣讓機關工作人員認識到大型體育場館經營管理發熱重要性。同時通過宣傳的方式鼓勵民眾建言獻策,主動的參與到大型體育場館這個基礎設施的建設中來。同時新聞媒體可以通過報刊雜志的方式讓人們對大型體育場館經營管理的困境有初步的了解,還要進行必要的專題宣傳,通過製作專題節目的方式讓民眾對大型體育場館的經營管理問題進行熱烈的討論,共同探索大型體育場館的經營管理的對策。總之,對於大型體育場館的經營管理的策略上最首要的是進行宣傳,通過宣傳在社會形成對大型體育場館的困境的基本認識,才能在社會各方的努力下共同探索大型體育場館經營管理的出路。
2、政府放權和資金來源的多元化我國的社會主義市場經濟已經很成熟了,所以政府要進行職能的轉變和合理的放權。政府的職能要更多的轉向服務和監管。那麼對於大型體育場館的經營和管理問題上,相關機關就要合理放權,把體育場館的經營和管理權利放給市場,讓市場主體進行更加專業的經營和管理,讓我國的大型體育場館的經營和管理充滿活力。同時對於場館的資金上也要盡量進行自負盈虧,通過參與市場競爭,讓大型體育場館的資金來源多元化,不再單一的依靠政府財政的撥款,造成政府財政的困境和體育場館建設管理資金不足的雙重壓力。總之,對於我國的大型體育場館經營管理問題需要從根本上解決資金的不足和政府管理的固化問題,真正讓大型體育場館進入市場,參與市場的競爭,在市場上解決資金和管理問題。
3、人才引進和功能轉變我國的大型體育場館經營和管理中亟需高素質的經營管理人才。同時對於大型體育場館的功能定位也要更加的多樣化。（1）要保證優秀管理人才的引進,國家機關可以通過事業單位招聘的方式為大型體育場館引入更加優秀的管理經營人才,讓我國的大型體育場館管理更加專業。同時也要投入更多的資金來留住經營管理人才，壯大我國的體育場館經營管理隊伍。還可以通過征詢專家學者、征詢民眾的管理建設意見的基礎上,讓我國的大型體育場館的經營管理參與度更加高、更加貼近群眾。（2）完善我國的體育場館的功能,不僅要舉辦大型的體育賽事,還要向市民開放,讓市民可以多走進體育場,同時還可以吸引商演,為體育場館吸引更多的資金。總之對於大型體育場館的功能要積極探索更多的出路。
④ 場館服務具體是做什麼的呢
廣義的會展服務概念是指會展企業和與會展活動相關的企業向會展活動的主辦者、承辦者、與會者、參展者、客商以及觀眾所提供的全方位服務。而狹義的會展服務概念是指在會展過程中，由主辦者、承辦者向與會者、參展者、客商以及觀眾所提供的各類服務。在這兩個概念中，其主要的區別是服務的主體和形式不同。
從主體上看，廣義的會展服務主體是會展活動的外部機構，如會展場館、廣告公司、工程搭建公司等;而狹義的會展服務主體是會展活動的主辦方或承辦方，是會展活動的內部機構。從形式上看，廣義的會展服務主體是提供直接的服務項目，如宣傳物品印刷、展台搭建、展品運輸等等;而狹義的會展服務主要是提供咨詢、推介和溝通等間接的服務，會展活動的舉辦方或承辦方一般都是委託相關的公司或部門，如會展場館或其他公司，提供具體的服務內容和項目，或者會展活動的舉辦方或承辦方提供一些比較簡單的直接服務，如貴賓的接待服務等。
如果按照以上的劃分原則，當會展場館作為某個會展活動的租賃場地，場館的會展服務屬於廣義的會展服務;當會展場館自辦展會，這時的場館會展服務可以看成是狹義的會展服務。無論是屬於廣義的會展服務或是狹義的會展服務的范疇，場館會展服務的內容一般可以分為以下幾類：
(1)秘書禮儀類服務。指在會議和展覽期間提供會議記錄、資料整理、簽到引導、現場咨詢、會展調研等內容的服務。
(2)安全保衛類服務。為保證會展活動正常開展，防止出現人員或物質安全事故所做的工作稱之為安全保衛類服務。
(3)設計安裝類服務。指對會展活動現場展位展台、開幕式現場等進行設計和施1二安裝的服務。
(4)物品租賃類服務。指為參展商或與會者提供展櫃、衣架、桌椅、電腦、電視、花木等各種設備或物品租賃的服務。
(5)運輸倉儲類服務。指為參展商提供展品場內運輸以及展品包裝物品儲存的倉儲服務。
(6)廣告宣傳類服務。指為會展活動的參展商提供企業或產品宣傳，擴大活動期間企業或產品知名度的服務。
(7)後勤保障類服務。為保證活動正常進行所需的服務，如緊急醫務救治服務、餐飲服務、保管箱服務、電信服務、銀行匯兌服務等。
有些學者將會展場館內提供水、電、壓縮空氣、照明、冷暖空調、電話及國際互聯網、清潔衛生、停車等歸於場館服務的內容，本書中將這些內容歸為場館設施管理之中，因為這些內容是各場館管理中所必須提供的有形設備設施。據此，本書中將場館服務歸納為以上七類，本章節將針對每個類別分別進行探討。
對於不同的會展場館，由於市場定位的不同，其所提供的服務也會有所差異。對於以國際性的會展活動為目標市場的場館，其所提供的服務項目及形式將更加全面和國際化;而立足於本土會展活動的會展場館則在服務上更傾向於親切和務實。在提供服務的方式上也可以是多樣的，既可以是場館自身提供服務，也可以聘請專業公司提供相關的服務，或者採用特許經營的形式向參展商或活動的其他參與者提供相關的服務。無論是特許還是聘請，會展場館都要對這些專業公司進行資格評估或認定，以保證他們能夠為客戶提供優質周到的服務。
⑤ 會展場館營銷策略怎麼寫
這個東西是比較專業的，很多會展場館現在都沒有這個，寫這個需要對專自身場館有很屬深入的了解，結合場館的發展戰略來寫，如果你是場館的基本上需要企劃、運營、宣傳的同事配合一下，如果是學生的話，那就找一個營銷的框架改一改吧
⑥ 博物館宣傳教育崗位的職責。哪個好心人能告訴我事業編制的宣傳教育這個崗位是做什麼的
基本上場館內和公眾打交道的都屬於宣傳教育部，包括運營（票房專+存包+咨詢台等）、教育活屬動的執行（講解員+科學教師）、教育活動的策劃、研究（博物館學、科學傳播學）等幾大類。普通話、吐字、發聲、外形、氣質等在這幾個崗位是必須的。有些需要教育或專業知識、外語等背景。科技、自然類得博物館需要活潑、反應敏捷。文博類可能更偏向沉穩。
⑦ 我開了一家羽毛球運動場館，急求經營策略，具體實際點的！
有點籠統，目前你所具備的資源列出來看一下 。這個工作本應是在開店之前就策劃好的，看樣子這位老闆有點激進。給出一點建議供你參考：
1. 首先要解決的是找客戶，有人來打球才有收入，所以第一步必然是市場營銷。營銷方式列舉：
（1）策劃特惠季，一個月時間內某些時段低價經營，比如一般是50元/小時，這個時段就是30元/小時。策劃會員制，對會員進行分級，比如水晶會員（一般會員）、白銀會員、鉑金會員等等，印製各個等級的會員卡（至少每個級別暫印製100張），會員卡外包製作，要結實耐用。設計包月卡、季卡、半年卡、年卡，分別規定最低辦理金額，備用。
（2）設計外發傳單，外發傳單上寫明「新館特惠」或者試打活動，特惠價格，場地優勢突出顯示，張貼到附近的居民小區樓道處或者宣傳欄處，也可以派人發放。
（3）設計宣傳冊，把球館的宣傳資料中最出色的部分和場館電話、QQ、地址等聯系方式印上去，圖文並茂，一張對折的32K紙那樣的尺寸就可以，紙張選擇稍微硬一點的，放在球館前台備用。
（4）製作球館網站，可以到淘寶上找人做，很便宜，到論壇或者社區發消息，公布網站鏈接和球館介紹，要多用吸引人眼球的語句或者使用博客發軟文。
（5）組織羽毛球邀請賽，可以是附近社區或者某個臨近區域內的，這種活動可以很快提升球館的知名度。當然，如果能請到一兩位專業人士助陣最好。
市場營銷方法很多，核心任務就是招攬顧客，前期可以用一下這些方法，以後慢慢豐富更多的方法。
2. 完善服務。拉線設備、申請品牌代理或者加盟店，把設備、球拍、球以及羽毛球耗材（鞋、服飾、手膠、噴印模具、毛巾吸汗帶、護腕等等）統統備齊，開設單獨區域經營。這一塊有很大一部分附加收入，天氣慢慢熱了，可以設置冰激凌機、冷飲機，冬天設置咖啡機、熱水飲水機；另外，開辟休息區，如果有可能，訂一些羽毛球期刊放在休息區。
3. 引申的市場增值策略。購置一些光碟或者下載一些羽毛球教學視頻到印刷廠批量刻錄成盤，可以向辦理高端會員卡的會員贈送光碟，對一般會員和其他客戶可以出售，這一塊需求量也很大，銷路不用愁，只是定價不要太高。如果有條件，設立洗浴間，夏天這個需求量還是很大的。
至於平時的經營管理，可以在網上下載一些現成的免費軟體，比如統計軟體，財務管理軟體，在線客服軟體，包括也可以在淘寶上開店，直接在線銷售羽毛球製品。
方法有很多，大同小異，因為思路都是經營管理、營銷創收，希望對你有一點參考價值。