❶ 公司想讓我帶銷售團隊但是讓我寫個帶團隊計劃書給老闆，第一次沒經驗求有經驗的大神幫忙指導下該怎麼寫
你可以多查找一下團隊銷售的定義，再談人員配置，產品的銷售方向 ，計劃都要有個目的，所以要突出你在團隊中怎麼培養和幫助別人去銷售公司的產品。這是你需要考慮的，希望能幫到你。
❷ 關於團隊的發展策劃書
喜洋洋團隊幫助你回答，你們是什麼團隊
❸ 團隊計劃書怎麼寫
計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。
（一）標題，一般有以下3種寫法：
1．完整式標題。一般包含單位名稱、時限、內容和文種。
如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。
2．省略時限的標題。如《飛熊公司實行經營責任制計劃》。
3．公文式計劃。如《×××行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。
所擬計劃如還需要討論定稿或經上級批准，就應在標題的後面或下方用括弧加註「草案」或「初稿」或「討論稿」等字樣。
（二）正文。一般包括前言、主體和結尾3個部分。
1．前言。主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說明，依據什麼方針、政策以及上級的什麼指示精神，完成任務的主客觀條件怎麼樣，制訂這個計劃要達到什麼的，完成計劃指標有什麼意義。
2．主體。即計劃的三要素：目標（做什麼）、措施（怎麼做）和步驟（分幾步做完）。「計劃三要素」繁簡可以不同，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。
3．結尾。可以展望計劃實現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。
❹ 組建促銷團隊的計劃書！
據經驗來看 寫這個玩意
老闆絕對不可能仔細看 長篇大論 他主要是看2點
1 你建設新團隊需要公司給予什麼幫助和支出 大約多長時間團隊可以成熟
2 你的團隊能給公司帶來什麼效益，能完成什麼業績
至於其他的獎懲制度 組織培訓之類的只是看你個人用什麼方法保證團隊以最快的速度成長，最終結果還是看能給公司帶來什麼收益
你寫的時候獎懲制度 和 培訓內容之類的 用WORD做一個表格 簡單寫寫 但是表格盡量做得復雜點 框架龐大 實際內容將就即可
最後做一個詳細的總結 分階段的詳細預估一下團隊從逐漸成熟到完全成熟能帶來的業績 預估業績誇張一點即可