⑴ 公共關系活動策劃書
誰有公關活動策劃書的範文
一、營銷策劃書的格式一份完整較的營銷策劃書版的構造分為三大部分：一權是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
公關活動策劃書（一）
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公共關系系活動策劃書- 瞧這!點子創意薈萃
公共關系活動策劃書活動策劃書 相關閱讀：活動策劃書 主題：為了豐富同學們的業余文化生活，同時為了增強同學們的環保意識，建設和諧西安，創建全國衛生城市貢獻
公關活動策劃書
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這樣可以么？
⑵ 景區總體策劃的主要內容是什麼
上海諾獅旅遊策劃有限公司是一家專業的城市旅遊策劃公司，為城市旅遊和區域景區提供全程、實效、執行的全方位旅遊策劃咨詢服務。迄今為止，公司已與上海、江蘇、浙江、四川、重慶、廣西、貴州、吉林、安徽多省、市、縣旅遊相關部門合作，策劃規劃了一系列在國內外具有巨大影響力的旅遊景區，在業界享有很高的聲譽。公司以其豐富的城市旅遊策劃指導和管理經驗，幫助城市旅遊景區找到其最合適的發展方向和模式，為中國景區進入世界一流行列做出了不可磨滅的貢獻。 公司高層管理人員均曾在國內最著名的旅遊景區從事過多年以上高層管理工作，擁有最權威，最經得起實踐考驗的旅遊景區策劃和管理經驗，是中國城市旅遊發展及主題公園變遷的推動者和管理者，是中國旅遊業的中流砥柱。 公司目前已經開展的業務有旅遊策劃、旅遊規劃、主題景觀設計、品牌策略咨詢、旅遊營銷咨詢。公司以十年旅遊品牌策劃經驗為各地城市旅遊品牌、旅遊局、旅遊景區、主題公園、城市商業綜合體、旅遊地產等提供全程實效的旅遊品牌塑造及營銷策劃服務。 公司致力於迅速提升景區客流量及事件營銷引爆知名度，低成本打造旅遊品牌，通過旅遊知名度的提升帶動旅遊人氣的提升，以實現旅遊資源價值的最大化。
諾獅旅遊策劃是中國旅遊智業先鋒機構，被業界稱為「旅遊品牌管家、人氣提升專家、策劃執行到家」的智業機構。憑借多年實戰經驗，諾獅破解了一直以來困擾旅遊發展的十大難題：
其一，優秀旅遊資源，吸引遊客難；
其二，發展遭遇瓶頸，持續盈利難；
其三，景區特色眾多，一句話說清楚難；
其四，景區品牌老化，人氣再次提升難；
其五，景區一次性消費，提高重遊率難；
其六，投入有限，想做大旅遊品牌難；
其七，盈利模式單一，增加盈利環節難；
其八，客源地開發，旅行社渠道管理難；
其九，景區內耗嚴重，提高工作效率難；
其十，旅遊地產看似誘人，落地實施難。
公司的核心人物李也老師，著名的城市品牌與公共關系專家，中國旅遊策劃研究中心主席，中國品牌管理研究中心常務理事，中國策劃專家委員會高級委員。《中國經營報》、《銷售與市場》、《紅色資本家》、《中國商業評論》、《尊駕》等多家專業媒體高級顧問。曾參與了多省、地、市(縣)級的旅遊發展規劃與城市定位工作，多年致力於旅遊資源利用和營銷的研究工作，精於策略、攻於實戰。被業界譽為「城市旅遊局長首席顧問、旅遊知名度提升專家、旅遊策劃人氣王」的李也老師，明確指出」知名度是旅遊營銷第一生產力！」、「人氣是檢驗旅遊景區成功的第一標准」。其獨創《旅遊人氣金字塔》與《旅遊品牌保鮮論》、《旅遊知名度引爆八法》被業界喻為實戰營銷的教科書。
⑶ 景區旅遊策劃方案
景區旅遊規劃應包括：旅遊景區總體規劃、旅遊景區控制性詳細規劃、旅遊景區修建性規劃
⑷ 公共關系策劃書
終於找到一個現成的，你套一下吧:
西安楊森采樂市場調研策劃書
l 調研背景
近年來，寶潔公司憑借其強大的品牌運作能力以及資金實力，在洗發水市場牢牢地坐穩了第一把交椅。但隨著競爭加劇，局勢慢慢起了變化，聯合利華強勢跟進，夏士蓮、力士等 多個洗發水品牌從寶潔手中奪走了不少消費者。花王旗下品牌奧妮和舒蕾占據了中端，而底端的一塊則歸屬了拉芳、亮庄、蒂花之秀、好迪等後起之秀。至此，中國洗發水行業呈現了一個典型的金字塔型品牌格局。通過市場細分，西安楊森於2002年推出了采樂，在葯品和洗發水兩個行業找到了一個交叉點。為了提高其在全國重點城市中的佔有率，並為其今後的營銷發展計劃提供科學的依據，我市調公司在全國范圍的重點城市進行一次專項市場營銷調查。
l 調研目的
本次市場研究工作的主要目標是：
1． 分析采樂洗發水的前期的營銷計劃（包括其銷售渠道，媒體投放，產品終端，以及產品情況），以及消費者的產品期望，明晰其自身的優勢和弱勢，以及面臨的機會和威脅。
2． 了解消費者對於去屑洗發葯的認知，探察對於去屑洗發葯的接受程度。
3． 了解產品的知名度，以及美譽度，確定今後營銷計劃的重點。
l 調研內容
根據上述研究目的，我們確定本次調研的內容主要包括：
1． 分析采樂洗發水的前期的營銷計劃（包括其銷售渠道，媒體投放，產品終端，以及產品情況），以及消費者的產品期望，明晰其自身的優勢和弱勢，以及面臨的機會和威脅。本部分主要是針對其營銷計劃進行全面的分析，從而為其今後的營銷計劃提供科學的依據。本部分所需的主要信息點是：
（1） 消費者對於采樂洗發葯的使用情況——是否用過，滿意度，以及對於產品的哪方面更加吸引消費者。
（2） 采樂在前期營銷計劃的情況了解——怎樣知道采樂的，通過什麼渠道購買到采樂的，是否有沒有買到過采樂的情況，對於采樂使用過後的感覺，以及可以在產品上改進的地方。
（3） 消費者對於去頭屑這方面的認知。
2． 了解消費者對於去屑洗發葯的認知，探察對於去屑洗發葯的接受程度。本部分旨在了解消費者的觀念，以及采樂前期的推廣的深入程度做一個調查。
3． 了解產品的知名度，以及美譽度，確定今後營銷計劃的重點。本部分主要是對產品前期的銷售宣傳等消費者傳達的信息一個反饋。主要信息點有：
（1） 對於采樂的了解程度——是否知道，以及是否使用過。
（2） 對於采樂的印象的評價（五分法）
4． 此外，我們還將收集包括消費者的年齡，性別，收入，職業，以及對於消費者的發質在內的背景資料以備統計分析之用。
l 目標被訪者定義
因本次調查是針對其前期的營銷計劃實施情況的一個效果的反饋，我們在樣本定義時遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性，以期能夠基本反映消費者對與采樂洗發葯看法，以及能反映采樂前期營銷計劃的實施情況；二是樣本要有針對性。由於采樂屬於日用品，而且它主要是針對有頭屑的人，還有它的價格也較高，所以就需要有一定的購買和支付能力。因此此次調查主要是針對有使用經驗的人，主要在全國的重點城市做調查。基於以上原則，我們建議採用如下標准甄選目標被訪者：
（1） 20～45周歲的城市居民。
（2） 本人及親屬不在相應的單位工作（如市調公司，廣告公司，以及洗發水行業等）。
（3） 在過去的六個月內未接受或參加過任何形式的相關市場營銷調研。
l 數據收集方法
本項目的數據收集方法如下：
1． 六人行市場調查公司將根據與西安楊森公司探討所達成的共識設計問卷，問卷長度控制在半個小時左右，問卷經雙方商討確定之後正式啟用。
2． 問卷抽樣方法：在北京、哈爾濱、上海、廣州、長沙、成都、西安7個城市中各選擇400人作為調查對象，在每個城市的電話簿中隨機選擇 400個號碼，打電話核實受訪者。在不斷淘汰受訪者的情況下，多次隨機選擇，直到選夠400人為止。
3． 採用結構性問卷進行入戶調查。
l 樣本量
根據以往經驗，以及最大允許誤差 ±2%，考慮到統計分析對樣本量的要求和成本方面的經濟性，我們建議本次研究所需要的樣本量為每個城市400個。
l 質量控制與復核
1． 本次訪問復核率為30%，其中15% 電話復核，15% 實地復核；
2． 我們將實行一票否決權，即發現訪問員一份問卷作弊，該訪問員的所有問卷作廢；
3． 為確保科學高效地完成調研工作，我們將成立專門的項目小組為客戶服務。
l 數據錄入與處理
參與此項目的所有數據錄入及編碼人員將參與問卷的製作與調查培訓；在錄入過程中需抽取10% 的樣本處理採用進行錄入復核，以保證錄入質量；數據處理採用SPSS軟體進行。
l 研究時間安排（自項目確定之日起）
一月一周
一月二周
一月三周
一月四周
二月一周
二月二周
二月三周
二月四周
方案與問卷設計
問卷試訪
調查實施
數據處理
報告撰寫與發布
l 報告提交
由六人行市場調查公司向西安楊森公司提交調研報告一份及所有的原始問卷，並提供包括市場調研報告，數據分析。如有需要，我們將向西安楊森公司作口頭匯報。
l 費用預算
項目費用預算約為（ 6。7萬元 ），其用途分別如下：
1．
問卷設計，問卷印刷
2萬元
2．
調查與復核費用
1萬元
3．
數據處理（編碼，錄入，處理，分析）
1．5萬元
4．
地區市調公司代理費用
1．4萬元
5．
差旅及其他雜費
0．8萬元
合計
（人民幣） 元整
6．7萬元
六人行市場調查公司
2006年12月17日
⑸ 公共關系策劃書的主要內容是什麼
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