特步策劃書

㈠ 特步品牌網路推廣方案

由特步公司提供，在什麼網上推廣？需要推廣到什麼程度？要花多少錢？網上沒辦法解答。

㈡ 特步的品牌願景

打造全球時尚運動第一品牌，成為受人稱重的民族品牌運營商； 特步專注於體育用品行業；
特步將根植中國，放眼世界。成為全球時尚運動第一品牌是我們為之奮斗終生的目標!
特步將持續捅捕捉機會，不斷擴大品牌疆域，提升在世界體育用品行業的地位，為推動中國體育事業，足行民族使命和社會責任而貢獻力量!

㈢ 特步的營銷模式

作為特步一員首先為你高興:因為特步是最具有潛力最具有影響里的 運動版品牌它是全球第權一時尚運動品牌,中國最具時尚感的運動品牌 它以運動為魂 以時尚為型 造就了它 時尚 動感 青春 活力 以青少年為代表的新生代，強調前衛、時尚、個性與自由，他們喜歡時尚而富有個性的運動用品，在運動中表現自我，在生活中崇尚自由。特步品牌符號"X"，體現了「前衛、時尚、個性與自由」的品牌文化，代表了需要我們去探索的一種未知、神秘的領域和他外拓特步管理層表示，今年將物色10個策略性及黃金地段作為旗艦店的選址，售賣旗下特步品牌產品。目前，特步有三家旗艦店由分銷商經營及管理，分別位於長沙（店鋪面積約3000平方米）、武漢（店鋪面積約2000平方米）及合肥（店鋪面積約2000平方米）。從地域上看，中國東部及南部地區將是特步的重點發展區域，這些地區已經占公司總收益的最大份額，收益分別達5.027億元和3.897億元，當中以南部的湖南、湖北及廣東，以及東部的江蘇、浙江、安徽及山東省為主力拓展省份，也是該集團的主要收益來源。截至今年6月30日，特步在這七個省份共有2386家零售店，佔全國零售網路約47％。

㈣ 特步公司的生存之道

特步通過科學的市場定位與區隔之後，需要進一步實現顧客感知的區隔與差異化。否則，將和國內眾多二、三線品牌一樣，流於一種聊以自慰的形式，最終淪為掩耳盜鈴之作。特步正通過產品差異化、形象差異化、推廣差異化這三大策略，一步步邁向成功之路。
特步在國內第一家改變了運動產品的專有屬性和冷冰冰的品牌形象，並根據運動鞋的穿著特點，在行業中獨家引進日本技術，讓每一雙鞋有一股淡淡的香水味，起到祛味、除臭的作用。在保證產品品質前提下，特步還在產品用色、設計上大膽突破，每年每季均推出自己的主題概念商品如：風火、冷血豪情、刀鋒、聖火、先鋒、04好玩，款款個性、時尚，其中的第一代風火鞋創下了120萬雙的中國單鞋銷售奇跡，在給顧客帶去優良產品品質的同時，滿足消費者對時尚、個性的精神渴求。
特步是國內第一個採用娛樂營銷的體育用品品牌，這非常符合特步作為一個時尚運動品牌特徵。特步以每年人民幣450萬元的代價與英皇旗下藝人謝霆鋒簽約，謝成為特步品牌代言人和形象大使。謝霆鋒在年青人一代中有非凡的號召力，是「X一代」的核心領導人物，其個性、時尚集中體現了特步的品牌特徵，此後全國各地謝霆鋒的忠實歌迷瘋搶特步運動鞋，海報、CD、簽名畫冊曾在全國幾度斷貨。在代言人深度配合方面，特步也成立了專案組與英皇緊密配合，實施跟蹤推廣。謝霆鋒到大陸的每一次媒體見面會，都有特步簽售會的身影。使特步品牌形象深受特步目標消費群的認可。
在網站建設方面，特步網站再一次顯示了特立獨行的品牌主張。特步網站完全基於品牌極致體驗、產品完全體驗、X文化社區三大功能架構。整個網站與傳統的圖片、文字堆砌網站不同，用純FLASH製作，讓消費者耳目一新的體驗。特步每年用於網路媒介投資預算達到300萬元，並時時更新網站內容，引進新游戲，在門戶網站上大力推廣，其網站瀏覽量在運動用品品牌中位居前列，正成為「X新一代」的精神家園。
與此同時，特步實施了品牌的整合營銷傳播。謝霆鋒、TWINS、BOY『Z大陸市場推廣活動成為特步固定的公關推廣資源。極限運動、全國三人籃球賽、區域校園三人籃球賽、全國街舞大賽等等冠名贊助。04年8月，特步（中國）有限公司以1620萬巨資，贊助2005年第十屆全運會，成為行業中唯一一家合作夥伴，在與目標顧客零距離對話取得了非常的推廣效果。

㈤ 寫廣告活動策劃方案,幫忙想個有創意的主題或口號!

建議找專門的活動策劃公司咨詢，美景創意品牌設計，美景創意在活回動策劃、品牌策劃、vi設計、答品牌設計、活動策劃方面已有10年的發展，屬於國內接觸活動策劃最早的企業，底蘊也是最強的。國內首家提出文化產業一站式服務的集團企業.

㈥ 求特步的戰略分析

你是准備開特步專賣店么 ？ 內部環境：建議你隨便進幾個專賣店看看。然後你要考慮你賣的重點了。最好把你的專賣店弄個立體背景。在立體背景上裝修和放置商品。更有吸引力。需要用視覺擺放專業人員看看。外部環境： 1最好找服裝街，這樣是那裡已經是賣專賣店的聚集點了。2 高檔小區附近還有大學的街道。 戰略： 員工只需要1個店長，一個固定員工。其他的全用兼職，要求全女性，要漂亮 要有文憑，要能放下心態做銷售的，待遇是給兼職的比固定員工高合店長的差不多。 但是固定員工年終要給人家分紅 過節什麼的要給固定員工補助。做專賣的要捨得。。。並且 記住 價格不是低了好，。是高了好。不要學人家 打折什麼的。利用你的兼職員工幫你銷售才是王道。 還有什麼問的么？

㈦ 特步企業管理論文3000字

1.特步企業實施ERP的原因？
（1）企業信息化管理方面：實施 ERP 的目的還在於當今企業要重視利用現代網路的大容量、高速度的特點，加強信息資料的數字化處理；利用計算機的高速運算功能代替人工勞動，要利用網路集成化、標准化的優勢，逐步實現財務、業務及生產流程的一體化管理；即：實現物流、資金流、信息流的統一，充分利用網路多道路、無界限的特點，擴大營銷范圍、拓寬生存空間，逐步向真正的電子商務化發展。通過 ERP 系統的實施來提高企業管理的過程是循序漸進的，我們建議企業以上述參考提示為目標逐步逐項地改進，要避免急功近利的傾向。
（2）企業決策管理方面：決策是實現企業發展戰略並贏得市場競爭的管理活動，企業在進行決策時需要科學研究、正確處理和快速反應。如：市場出現波動時或遇競爭對手時的價格調整，沒有信息系統的支持無法准確地把握每個產品的動態成本數據是很難做到迅速反應的。決策者與決策層的統一，在信息系統的支持下，可以實現信息與數據的共享和快速查詢，管理人員相互間的溝通更加有效和及時，使決策正確而迅速，達到公平與效率的均衡。 傳統管理模式往往造成有的部門經常忙昏頭還要加班，而有的部門經常沒有事做。 實施信息化管理可以充分合理地調動人力資源，解決業務流程中的瓶頸而提高企業整體運作。
（3）企業戰略管理方面：通過實施 ERP 系統，可以實現信息和數據的即時性、共享性和准確性。 ERP系統為企業高層管理人員提供有價值的數據和決策分析依據，由使企業領導從以往的事務性工作中解脫出來，用充分的時間來考慮戰略管理和決策，這是企業的靈魂，是關系企業長遠發展的全局性、前瞻性的策劃。
（4）企業成本管理方面：現代企業競爭的一個常見現象是價格相戈，其實質是企業內部整個供應鏈和成本的競爭，關鍵在成本管理。企業營銷成功與否，內部因素要起很大的作用，同樣的外部環境下，實力相當的企業中有的能成功而有的卻失敗。結合 ERP 的實施並參考三大成本管理措施，即：貨幣成本靠制度把關，生產成本靠定額控制，管理成本靠民主監督。沒有信息系統的支持，僅僅依靠人工管理，上述三大成本管理措施的實行往往很難令人滿意。

㈧ 特步集團的發展史

特步集團-Xtep品牌發展從OEM行家到品牌運營翹楚
20年前，丁水波用1500元人民幣創立三興公司，在福建晉江開始運動鞋的生產、銷售路程。因為市場在當時是賣方市場，加上產品物美價廉，銷售興旺，很快就打開了局面。上世紀90年代中期，國際市場對中國生產的運動鞋需求很大，丁水波便放眼世界，放棄內銷，完全為國際知名品牌和客商貼牌生產各種款式的運動鞋，產品遠銷五大洲40多個國家和地區。2000年悉尼奧運會，中國軍團取得巨大成功，國內體育用品市場發展如火如荼，內需不斷加大，前景喜人。深思熟慮之後，丁水波決定「兩條腿」走路，內外兼修，在做好國外市場的同時，再次主攻國內市場。這一次丁總做了充分准備：利用國際經驗解決設計、開發，利用現代化自有工廠解決生產，利用人脈解決分銷渠道。更具革命性的舉措是2001年邀請香港天王級藝人謝霆鋒出任品牌形象代言人，用娛樂營銷的方式推廣自有體育用品品牌，這個差異化的品牌推廣策略受到市場追捧，特步的「風火一代」運動鞋伴隨謝霆鋒的瀟灑身姿下從此熱賣全國，特步一戰成名。第二年特步公司（當時為三興公司）再接再厲，聘請美少女組合Twins出任形象代言人，有效地擴大了特步品牌在少男少女中的影響力。
由於特步的商品風格、代言人風格和市場推廣風格都追求差異化，追求非一般的感覺，特步很快成為中國體育用品中的時尚流派的代表。當然，特步畢竟是體育用品不可以完全脫離體育營銷，但特步不鳴則已，一鳴驚人，於2004年10月正式簽約成為中華人民共和國第十屆全國運動會體育用品行業唯一合作夥伴，同時成功贊助江蘇、解放軍、福建、新疆、寧夏五個代表團領獎裝備並冠名十運會羽毛球比賽。憑著在十運會的出色表現，特步在行業和體育界的品牌綜合影響力大大提升，正式進入中國體育用品第一集團。隨著特步商品力、品牌力、終端力的迅速提升，各種榮譽接踵而來：兩次評為「中國名牌產品」；兩次獲得「國家免檢產品」；同時被評為「中國馳名商標」；並榮膺「國家出口商品免驗」稱號，中國體育用品品牌僅有三家獲得此稱號，特步是其中之一；還兩次被評為「中國品牌年度大獎體育用品類NO.1品牌」。
特步集團的綜合實力和發展速度，引起了全球娛樂業巨頭——美國華特迪士尼公司的關註：經多次考察、比較後，選擇、授權特步公司在中國大陸開發、設計、生產和銷售迪士尼運動系列產品（Disneysport）。Disneysport面市不到一年，已開設400多家專賣店，銷售蒸蒸日上。目前，特步集團在丁水波的領導下，成功地執行著多品牌戰略，只花七年時間，就從OEM行家洐變成品牌運營翹楚。
從家族經營到現代化管理
俗話說：打架親兄弟，上陣父子兵。和晉江絕大多數創業型老闆相似，丁水波在事業起步階段也是家庭作坊，老婆、妹妹、妹夫、弟弟、堂兄、老爸一起上場。家族經營的最大好處是管理層目標一致，容易溝通，決策快速，成本相對低廉。由於丁水波的聰明、努力，加上家人的鼎力支持，事業風聲水起，三興很快就成為泉州地區製鞋業的龍頭企業之一。隨著事業發展，特別是成立特步（中國）有限公司之後，員工隊伍迅速擴大：4000多名生產工人，400多名研發設計人員，近300人生產管理人員，300多名營銷人員，幾百名人資、行政、財務人員，由特步總部直接發工資的員工近6000人。
此外，商品規劃、產品設計、工廠管理、加工廠協調、供應鏈管理、分銷渠道和零售終端管理、品牌塑造和市場推廣、人力資源規劃和利用、財務管理、行政管理……分工越來越細，要求越來越高。丁水波志存高遠，而將特步送到香港上市，上市公司對企業管理的現代化要求和原有家族化經營的沖突更加明顯。在顧問公司的幫助下，從2005年開始，特步公司就大規模開展渠道和終端培訓項目、IT規劃和實施項目、人力資源規劃和實施項目、企業文化重塑項目和上市推進項目。這些項目的開展，不僅需要花掉不菲的費用，更要佔用大量時間，而日常業務又不能受到影響。
在特步集團的核心企業——特步（中國）有限公司十幾個總監和九個副總裁中，屬於丁氏家族的只有四個，其餘全是內部提拔或通過獵頭公司推薦而來的職業經理人，他們平均有10年以上的行業經驗，有名牌大學畢業的碩士和博士學歷，在公司管理中起到中流砥柱的作用。至於部門經理和業務主管層面，更是通過公開招聘、層層考評後才上崗的業務骨幹。目前特步的企業文化、業務流程、管理制度、員工素質和狀態以及公司的市場表現，在全國同行中都是名列前茅。
信念：以客為本，重視夥伴關系，最大化客戶利潤與成功；擁有一支士氣高昂、受重視和有滿足感的隊伍；向顧客提供品質、時尚、優質服務和舒適環境。
價值觀：誠信溝通與團隊合作品質創新承擔責任。

㈨ 特步的未來計劃是什麼

特步，未來主要面對時尚休閑鞋這些，最大的是打入國際市場，面對足球市場，隨著國內品牌面對籃球市場，特步走的叛逆道路，走向足球市場，走阿迪的風格。