⑴ 投資計劃書
對於正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。
其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
(2)創辦企業所需多少資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。
正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢？
一、怎樣寫好創業計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能「擊中目標」，創業者應做到以下幾點：
1．關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」
2．敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3．了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4．表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產
資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5．展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6．出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」
二、創業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標
和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」
2．產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
⑵ 商業計劃書的種類，風險投資商眼中的商業計劃書，風險投資與企業之間的關系、風險投資與其他投資的區別、
你是提問貌似有項目尋找投資人對吧？風險投資商目前我所知道的是分成2類：
一、天使投資人：這一類的投資者可以幫助你在有項目沒有資金的情況啟動項目，但是前提必須你的項目夠優質、夠吸引、回報夠高；
二、風險投資人：這一類的投資者一般會以投資或者貸款給現有企業（已經在正常運行，只是缺少資金的），但是企業的項目必須新、必須有前景。
綜上述情況，關系也就很好理順了：風險投資與企業如果是投資關系的話，那就是股東；如果是貸款形式的，那就是你的債主。
風險投資與其他投資之間的區別也就是你萬一虧本或者沒有賺到錢，他會連本錢也收不回來。
但是風險投資不會隨便投資的，他也要考評你的項目可行性、項目回報率以及回報周期、風險情況之後才會做出投資計劃的。風險投資一般存在形式不固定：有個人有公司。
中國目前沒有完善的投資機制，一切事宜均在你們初始的談判桌上確定具有法律效應的條款，所以有人投資你都不要急啊。（目前我也砸尋找風險投資，參與我手上的優質項目）
回答不知道你是否滿意，希望可以給你帶來幫助，同時也希望我們可以互相幫助，一起尋找好的投資商，尤其像天使投資人——雷軍這樣的。祝你好運！
⑶ 怎樣寫風險投資計劃書
你的投資計劃是你融資的一個重要工具，用最簡單明了的計劃書介紹清楚你的項目，讓投資人投資。那麼如何寫投資計劃書呢？創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性後，並對合資條件（如技術股）、投資策略（計劃定位）、股權安排等有了盤算之後，再來就是請財務顧問或投資專家撰寫「投資計劃書」，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最後以永輝投資股份有限公司為創業者所擬訂的投資計劃書為參考格式。一、對創業投資計劃書之基本認識（一）投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老闆解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須准備好詳細的投資計劃書交給大老闆，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見後，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。（二）投資計劃書是節省時間的利器創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面「投資計劃書」，俟一段時間後，再問有什麼不清楚的地方，再征詢投資的意願，省時又省力。（三）投資計劃書是溝通協調的利器投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因並非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者於短時間內達成共識的方法，便是准備一份清楚易懂的「投資計劃書」同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。創設新事業籌劃者應了解投資計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創設新事業計劃踏不出第一步的原因。（四）好的投資計劃必須正確、清楚所謂正確，即必須注意數字品質，只要提到數字必須有根據，如為參考別人的數據，註明出處；如為假設，必須說明假設條件。例如，某項產品現在台灣市場為2億元，必須註明出處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元，必須說明如下的假設：該產品在台灣市場的增長率為10%，且市場佔有率假設為10%，即2億元×（1＋10%）×10%=2200萬元。
⑷ 風投商業計劃書應該怎麼寫
《禮記·中庸》：「凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。」
一份精心打造的商業計劃書，其最重要的作用就是吸引潛在的投資人，為項目的運作和發展提供一個平穩、良好的開端。
一份好的計劃書就是要求在最節省的篇幅里讓投資方認同項目計劃和盈利模式、增長潛力、投資回報，並對項目團隊產生信任感。
P1：關於標題和總結：通常是取勝關鍵，一句話，闡述你的項目，如何引人入勝？！
P2-3：介紹產品和服務方案：基於市場與痛點提出的解決方案
P4-5：關於運營模式：講清楚運營邏輯和盈利點，初創企業的業務邏輯十分重要
P6：關於細分精準市場規模和切入點：突出在正確的時間做正確的事情
P7：關於現狀和戰略：明確的告訴投資人你已經做了哪些事情，即將准備做哪些事情
P8：關於團隊：早期項目投資人重點關注點之一
P9：關於財務計劃：基於戰略和市場假設的落地，盡量持樂觀謹慎的態度，告訴投資人能賺多少錢
P10：關於融資方案：你需要多少錢，你怎麼使用這些錢，這也反映你的決策能力。
計劃書也是一個不斷錘煉的過程，需要在過程中不斷進行優化和調整，沒有最好的計劃書只有更適合的計劃書。
商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。要根據實際情況進行不斷調整。。。
祝項目順利！
⑸ 創業計劃書的融資計劃與風險分析怎麼寫
融資計劃應當包括採用的融資方式（對應的方式下投資人能獲得權益，如持股佔比、債權利率）、資金來源、資金使用的期限、資金用途（具體用途，可列表逐條列示）等。風險分析主要從項目開展後，企業或項目所面臨的風險，一般來說可以從市場風險、競爭風險、財務風險等角度切入，並且結合項目實際情況提出相對應的應對方法。
⑹ 向一家風險投資i公司遞交商業策劃書，以獲得一筆風險投資，策劃書要怎麼寫
注意要點：
1、不要長篇大論，寫一本書或招股說明書。風險投資公司一般都很忙，人員很少，接觸的項目又很多。一般優秀的風投機構1年要看上千個項目，所以貴精不貴多。這個商業計劃書只是引起對方興趣的第一份材料，如果對方真的感興趣會進行詳細的調查，那時候再把所有的信息都搬出來。
2、用PPT不用Word。PPT寫短句子，每頁一個主題，每頁不超過10句話。
3、選合適的人選遞交。一定要找一個熟悉投資公司內部的人遞交上去，不然通過公開E-mail帳號直接發送效果不佳，可能還沒看直接就被刪掉了。
4、一次不要發太多的投資公司。投資圈子小，會互相傳遞消息。如果他們互相探討您的項目，有一個人說不好，其他人就不投了。要有層次一批一批的發送，形成良性競爭態勢。
商業計劃書一般這樣寫，10-20頁PPT就足夠了：
首先介紹公司所在的市場，說明公司所在市場足夠大，並且發展勢頭良好。
其次介紹公司的亮點，說明公司值得投資的核心優勢所在。
再次介紹公司的產品和服務，說明公司未來到底怎麼賺錢，發展前途何在。
再次介紹公司與競爭對手的比較優勢，說明公司的競爭門檻。
隨後介紹公司的團隊，所謂投資即投人，說明管理團隊的經驗、操守和成功經驗以及合作的黏性。
最後介紹公司的財務，展示未來幾年至少20-30%以上的增長潛力，比較上市公司和同類公司私募的估值水平，說明本次投資的價值。