大學生創業策劃書格式

Ⅰ 大學生創業規劃書怎麼寫格式是什麼

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創業計劃書撰寫模板
創業計劃書大體上應包含下列幾個方面：
第一部分 執行總結
執行總結列在創業計劃書的最前面，介紹你的商業項目，一般2-3頁左右。主要概述：
1、公司簡單介紹
2、市場目標和財務目標
3、主要產品或服務介紹
4、市場概況和營銷策略
5、核心經營團隊
6、公司優勢
7、資金需求：原因、數量、方式、用途、償還
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
1．公司的宗旨
2．公司的名稱、公司的結構
3、各部門職能和經營目標
4、公司管理
A、董事會
B、經營團隊
C、外部支持（外聘人士、會計師、律師、顧問公司、行業協會等）
5、公司經營策略
在這里用最簡潔的方式，描述你的產品或服務；你的產品為消費者提供了什麼新的價值；什麼樣的困難你准備解決；你准備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。
6、公司設施
需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。
我公司的生產設備及廠房主要集中於XXX
我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產量和銷售額，我們需要XXX。
回答為什麼需要這筆錢：
建立開發/生產設備，並努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司的產品/服務的銷售量。
增加分銷渠道/零售網點/區域銷售/銷售公司/採用電氣化/直郵式的分類等。
錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。
提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。
第二章 產品與服務
在這里用簡潔的方式，描述你的產品或服務；
注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。
說明你的產品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產品或服務的照片。
1、技術描述以及技術持有
⑴．獨有技術簡介
⑵．技術發展環境
2、產品狀況
⑴．主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）
⑵．產品特性（優勢、市場競爭力等）
⑶．研究與開發（正研究或待開發產品簡介，研發計劃及時間表、成本分析、市場前景等）
⑷. 服務與產品支持
⑸. 知識產權策略
⑹. 無形資產（商標、知識產權、專利等）
3、產品生產
⑴. 廠址的選擇（位置、面積、環境狀況、社會經濟狀況、交通運輸條件、動力要求及狀況等）
⑵. 資源、原材料和能源供應
⑶. 現有生產條件及生產能力
⑷. 原有主要設備及需添置設備
⑸. 擴建設施、要求及成本。擴建後生產能力
⑹. 產品標准、質檢和生產成本控制
⑺. 包裝與儲運
⑻. 環境保護與污染處理
第三章 市場分析
簡要敘述你的公司處於什麼樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特徵是什麼？你的分析與市場調查機構和投資分析有什麼不同。分析是否有新生市場？你將如何發展這個新生市場。
如果你在程序軟體市場開發C++或NT的平台工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在製作在NT工作平台上的C++應用程序開發工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發程序軟體，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什麼？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場、零售商、OEM廠商在銷售你的產品。
1、市場描述
我們計劃或正在XX行業競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向著（環境導向型，小型化，高質量，價值導向型）發展。
市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發展或萎縮）到XXX。在這段時期里，預計我們力爭的細分市場將（成長、萎縮、不發展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業的蓬勃發展等原因）這個行業最大的發展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產品/服務和XX公司/同級別的公司的現行業務合並。而當今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。
2、目標市場
我們將目標市場定義為X，Y，Z。現在，這個市場由a個競爭者分享。
我們的產品擁有以下優勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業的量體裁衣突出個性。
3、目標消費群、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
是什麼因素促使人們購買你的產品？你的技術、產品對於用戶的吸引在何處？人們為什麼選擇你的產品/服務/公司？
4、市場預測和市場機會
5、行業政策
6、銷售戰略
我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產品。
我們之所以選擇這些渠道因為：
⑴. 消費群特點
⑵. 地理優勢
⑶. 季節變化引起的消費特點
⑷. 資金的有效運用
⑸. 可以利用市場上現有產品的銷售渠道
針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。
第四章 競爭分析
1、列出分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特徵以及財務力量劃分的重要競爭者
2、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場佔有率等）
3、潛在競爭對手情況和市場變化分析
4、市場進入障礙
研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。
5、公司產品競爭優勢
第五章 營銷略策及銷售
1、概述營銷計劃
描述你所希望進行的業務是如何的，選擇的區域，使用的分銷渠道（零售、對商業機構的直接銷售、OEM以及電子媒介等等），你所希望進入的細分市場以及市場分額，以及預估目標等。
2、銷售戰略
描述你進行銷售所採取的策略。包括如何促銷產品：通過廣告、郵件推銷，電台廣播或是電視廣告等方式。
3、分銷渠道、方式、售後服務及合作夥伴
4、主要業務關系狀況（代理商、經銷商、直銷商、零售商、加盟者等），各級資格認定標准及政策（銷售量、回款期限、付款方式、應收帳款、貨運方式、折扣政策等）
5、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
6、促銷及市場滲透（方式及安排、預算）
A、主要促銷方式
B、廣告/公關策略、媒體評估
促銷及市場滲透的目的是加強、促進並支持你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。例如：
⑴．促銷展出Trade Shows
⑵．廣告Advertising
⑶．新聞發布Press Releases
⑷．大型會議或研討會Conferences/Seminars
⑸．網路促銷Internet Promotion
⑹．捆綁促銷Promotional Bundles
⑺．媒體刊登Trade Journal Articles
⑻．郵件廣告Direct Mail
7、產品價格方案
⑴．定價依據和價格結構
⑵．影響價格變化的因素和對策
8、銷售資料統計和銷售記錄方式，銷售周期的計算
9、市場開發規劃，銷售記錄目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及算依據
第六章 投資說明
1、資金需求說明（用量、期限）
2、資金使用計劃及進度
3、投資形式（貸款、利率、利率支付條件、轉股-普通股、優先股、認股權、對應價格等）
4、資本結構
5、回報或償還計劃
6、資本原負責結構說明（每筆債務的時間、條件、抵押、利息等）
7、投資抵債（是否有抵押、抵押品價值及定價、定價憑證）
8、投資擔保（是否有抵押、擔保者財務報告）
9、吸納投資後股權結構
10、股權成本
11、投資者介入公司管理之程度說明
12、報告（定期向投資者提供的報告和合資金支出預算）
13、雜費支出（是否支付中介手段）
第七章 風險分析
1、資源（原材料或供應商）風險
2、市場不確定性因素
3、研發風險
4、生產不確定性風險
5、成本控制風險
6、競爭風險
7、政策風險
8、財務風險（應收帳款或壞賬）
9、管理風險（含人事、人員流動、關鍵雇員依賴）
10、破產風險
第八章 管理
1、公司組織結構，核心隊伍
2、管理制度及勞動合同
3、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
4、薪資、福利方案
5、股權分配和認股計劃
第九章 經營預測
增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利潤、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十章 財務分析
主要是財務規劃及資金運作，要說明白風險資金的使用、撤出方式及時間，利潤率、回款速度等。
1、財務分析說明
說明財務的使用。財務規劃的數字、報表必須依據合理的推算假設產生，所有報表都需註明其依據的假設及公司的應對措施。由於使用的假設繁多，應將所有假設匯總成表，以利閱讀。
2、財務報表
⑴．銷售收入明細表
⑵．成本費用明細表
⑶．薪金水平明細表
⑷．固定資產明細表
⑸．資產負債表
⑹．利潤及利潤分配明細表
⑺．現金流量表
⑻．資金來源與運用表
⑼．財務外匯平衡表
⑽．其他輔助報表
A．流動資金估算表
B．投資計劃與資金籌措表
C．主要產出和投入使用價格依據表
D．單位產品生產成本估算表
E．產品銷售收入和銷售稅金及附加估算表
3、財務指標分析
⑴．反映財務盈利能力的指標
a、財務內部收益（FIRR）
b、投資回收期（Pt）
c、財務凈現值（FNPV）
d、投資利潤率
e、投資利稅率
f、資本金利稅率
g、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
⑵．反應項目清償能力的指標
a、資產負債率
b、流動比率
c、速動比率
d、固定資產投資借款償還期
第三部分 附錄
第一章 附件
1、營業執照影本
2、董事會名單及簡歷
3、主要經營團隊名單及簡歷
4、專業術語說明
5、專利證書/生產許可證/簽訂證書等
6、注冊商標
7、企業形象設計
8、簡報及報道
9、場地租用證明
10、工藝流程圖
11、產品市場成長預測圖
第二章 附表
1、主要產品目錄
2、主要客戶名單
3、主要供貨商及經銷商名單
4、主要設備清單
5、市場調查表
6、預估分析表
7、各種財務報表及財務預估表
第三章 其他資料
1、公司背景及結構
2、團隊人員簡歷
3、公司宣傳品
4、相關詞彙

第四部分 檢查
在計劃書完成後，應該在詳細檢查一遍，看一下能否准確回答投資者的疑問，爭取投資正的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1、 你的計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗或能力。
2、你的計劃書是否顯示了你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
3、你的計劃書是否容易被投資者所領會。計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易得查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息是有邏輯的和現實的。
4、你的計劃書中是否有執行總結並放在了最前面，執行總結相當於計劃書的封面，投資者會首先看到，要寫得引人入勝，以保證投資者的興趣。
5、你的計劃書是否在文法上全部正確。拼寫錯誤和排印錯誤能很快使你的機會喪失。
6、你的計劃書能否打消投資者對產品或服務的疑慮。
7、各大章節分頁，正文須註明頁碼。

Ⅱ 大學生《創業策劃書》範本

《創業策劃書》範本
目 錄
第一部分 策劃書摘要…………………
第二部分 產品/服務……………………
第三部分 行業及市場情況……………
第四部分 組織與管理…………………
第五部分 營銷策略……………………
第六部分 產品製造……………………
第七部分 融資說明……………………
第八部分 財務計劃……………………
第九部分 風險評估與防範……………
第十部分 項目實施進度………………
第十一部分 其它…………………………
備查資料清單 ……………………………

第一部分 策劃書摘要
說明：策劃書摘要應該盡量控制在2頁紙內完成。
創業策劃書摘要應該涵蓋該策劃書的所有要點，濃縮所有精華，並要求簡潔、可信、一目瞭然。
第二部分 產品/服務
產品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它企業同類產品/服務的比較，本企業產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網路、許可證、專營權、特許權經營等。)
企業現有的和正在申請的知識產權(專利、商標、版權等)：
專利申請情況：
產品商標注冊情況：
企業是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議？如果有，請說明（並附主要條款）：
目標市場：這里對產品面向的用戶種類要進行詳細說明。
產品更新換代周期：更新換代周期的確定要有資料來源。
產品標准：詳細列明產品執行的標准。
詳細描述本企業產品/服務的競爭優勢（包括性能、價格、服務等方面)：
產品的售後服務網路和用戶技術支持：
第三部分 行業及市場情況
1、行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測）：
（1）列表說明過去3年或5年各年全行業銷售總額：必須註明資料來源。
（2）列表說明未來3年或5年各年全行業銷售收入預測：必須註明資料來源。
2、目標市場情況
（1）圖表說明目標市場容量的發展趨勢
（2）本企業與目標市場內五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明）
競爭對手 市場份額 競爭優勢 競爭劣勢

本企業
（3）市場銷售有無行業管制，企業產品進入市場的難度分析
第四部分 組織與管理
1、 企業基本情況： 擬定的企業名稱預期成立時間、預期注冊資本
其中：現金出資額及占股份的比例
無形資產出資額及占股份比例
預期注冊地點
2、企業主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。
股東名稱 出資額 股份比例 出資形式 聯系人 聯系電話
甲方
乙方
丙方
丁方
3、企業內部部門設置情況：以圖形來表示本企業的組織結構，並說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等。
4、企業員工的招聘與培訓
5、董事會成員名單：
序號 職 務 姓 名 學歷或職稱 聯系電話
1 董 事 長
2 副董事長
3 董 事
4 董 事
5 董 事
（1）董事長
姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話
學歷 學位 所學專業 職稱
畢業院校 戶口所在地
主要經歷和業績：著重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。
主要職責
（2）總經理
姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話
學歷 學位 所學專業 職稱
畢業院校 戶口所在地
主要經歷和業績：著重描在本行業內的技術和管理經驗及成功事例。
主要職責
（3）技術開發負責人
姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話
學歷 學位 所學專業 職稱
畢業院校 戶口所在地
主要經歷和業績：著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。
主要職責
（4）市場營銷負責人
姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話
學歷 學位 所學專業 職稱
畢業院校 戶口所在地
主要經歷和業績：著重描述在本行業的營銷經驗和成功事例。
主要職責
（5）財務負責人
姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話
學歷 學位 所學專業 職稱
畢業院校 戶口所在地
主要經歷和業績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經驗和業績。
主要職責
（6）其他對企業發展負有重要責任的人員(可增加附頁)
第五部分 營銷策略
1、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據：
如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優於競爭對手產品，等等）：
2、在建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：
3、在廣告促銷方面的策略與實施：
4、在產品銷售價格方面的策略與實施：
5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：
6、產品售後服務方面的策略與實施：
7、其它方面的策略與實施：
8、對銷售隊伍採取什麼樣的激勵機制：
第六部分 產品製造
（如果是非製造業，則不需要產品製造，可以制定相應的經營計劃）
1、產品生產製造方式（企業自建廠生產產品，還是委託生產，或其它方式，請說明原因）：
企業自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪裡，交通、運輸、通訊是否方便：
現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期）：
請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：
2、簡述產品的生產製造過程、工藝流程：
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯系電話：
主要供應商1
主要供應商2
主要供應商3
正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備：
3、產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施:
4、產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少?
第七部分 融資說明

1、為保證項目實施，需要的資金是 萬元，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什麼?
2、請說明投入資金的用途和使用計劃:
3、擬向外來投資方出讓多少權益？計算依據是什麼?
4、預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是少？
5、外來投資方可享有哪些監督和管理權力?
6、如果企業沒有實現項目發展計劃，企業與管理層向投資方承擔哪些責任?
7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：
8、在與企業業務有關的稅種和稅率方面，企業享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況（如：市場准入、減免稅等方面的優惠政策）:
9、需要對外來投資方說明的其它情況:
第八部分 財務計劃
1、產品形成規模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 %
2、請提供：未來3—5年的項目盈虧平衡表、項目資產負債表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷售計劃表、項目產品成本表;
註：每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。
第九部分 風險評估與防範
請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防範手段（包括可能的政策風險、加入WTO的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業關鍵人員依賴的風險等。每項要單獨敘述控制和防範手段）
第十部分 項目實施進度
詳細列明項目實施計劃和進度（註明起止時間）
第十一部分 其它
為補充本項目策劃書內容，需要進一步說明的有關問題（如企業或企業主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否捲入法律訴訟及仲裁事件中，對企業有何影響）: 請將產品彩頁、企業宣傳介紹冊、證書等作為附件附於此。
（註：此策劃書為參考格式，非具體要求，各參賽團隊可根據自己實際情況結合此樣式做適當調整與修改）

按這個寫嘛，，，

Ⅲ 大學生創新創業策劃書怎麼寫

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。