提案改善活動策劃書

① 對公司工作的意見和建議怎麼寫

1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。

2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。

指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。

3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。

5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。

(1)提案改善活動策劃書擴展閱讀：

對公司發展的十條建議 ：

1、領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。

企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。

2、員工的價值體現與安全感不足。 對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。

所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

3、各部門應當標准化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。

② 提案改善制度由哪個部門實施比較好

1.0 目的
鼓勵員工積極提出改善提案，同時通過設置獎勵制度和開展評獎活動，激活員工改善氣氛，從而創造積極進取的企業文化。
2.0 范圍
適用集團各成員公司所有員工提案和本文件規定的各類獎勵。
3.0 定義（無）
4.0職責
提案人 • 組織或跟進提案的實施，促使提案實施。
各廠TPM專員/委員 • 審查提案內容及評分情況，監督提案的實施效果，及時將優秀提案共享；
• 每月統計、領取、發放和報銷提案獎金；
• 每月提案活力指數統計、排名和公布；
• 組織本廠月度提案頒獎和總結會；
• 開展各種專題改善活動，有針對性推動並促進本廠形成改善的文化。
生產力促導師 • 制定和宣傳各評分和評獎標准，並監督各廠實施；
• 監督審核提案得分在6分以上的提案；
• 策劃各種提案改善活動，並監督各廠實施；
• 統計行政體系提案活力指數，並領取、發放和報銷獎金。
TPM主席 • 批准評獎標准和各種改善活動，對評獎過程的爭議具有最終裁決權。
稽查員 • 監督檢查各廠提案的真實性和實施的有效性；
• 監督檢查各廠提案獎金的發放。
總經理 • 審核批准提案獎金的領取和報銷。
財務部 • 提案改善獎金分攤。
部門負責人 • 積極推動本部門員工參與提案改善活動；
• 按要求對本部門實施或受益提案的評分；
• 對本部門提出的有關其它部門的提案與相關部門負責人進行溝通。
5.0內容
5.1員工可針對公司任何方面提出具體的改善提案，登錄於提案管理軟體或填寫於<現場改善提案表>，但若為以下情形之一則不視為提案：
—沒有方法的改變或純粹是希望；
—曾被採用過的內容相同的提案(但有更佳方法者除外)；
—攻擊團體或個人的投訴、抱怨；
—公司根本無法實現的願望性提議；
—工作本身已有明確要求或公司現有制度已有明確要求。
5.2 提案受理、處理流程：

表示提案提交順序； 表示獎金發放順序。
註：1、以上流程僅適用提案者所在部門實施的提案；
2、對於非本部門實施的提案：
—在直接上級確認提案內容後，由直接上級將提案轉交受益部門，並與受益部門積極溝通協調；
—若受益部門不接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內將提案退回原提案部門；若提案部門堅持需實施該提案，則向TPM專員/委員反饋，由其協調相關部門實施，TPM專員/委員應將最終處理結果反饋給提案者。
—若受益部門接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內知會提案部門具體實施時間，組織提案實施，並在實施有效後對提案進行評分（若無電腦，直接在〈改善提案表〉上評分，並交指定人員輸入電腦）；
—若提案未能在承諾的時間內得到有效實施且經溝通均無明顯改善時，提案部門或受益部門應及時向TPM專員/委員反饋，由其協調有關實施情況。
5.3部門內的提案，提案人應對提案的實施進度和效果進行跟進；對於提案涉及其它部門，提案人不能直接實施時，統一由TPM專員/委員或生產力促導師負責跟進。
5.4若提案在是否實施上有爭議時，則由TPM主席最終裁決。
5.5員工提出提案後，無論其最終有無被採納或實施，均需按要求登錄於提案管理軟體中，前提是提出的提案必須符合提案要求。
5.6提案有效實施後，部門負責人或受益部門負責人應按下表隨即進行評價和評分。
總分 有形效果 無形效果 創新性 努力程度
10分 3分 2分 3分 2分

基 准
評分項目 E
0—20% D
21—40% C
41—60% B
61—80% A
81—100%
有形效果 月均節約或增效金額(無) 500元/月以下 500-1000元/月 1000-3000元/月 3000-5000元/月 5000元/月以上
無形效果 安全、環境、習慣、形象、制度等 有稍小改善不明顯 有一定改善 有較明顯改善 有明顯改善 有突破性改善
創新性 創意、獨創性、竅門 集體經驗總結應用 個人經驗總結應用 有一定新意 有明顯的創造性 發明，前所未有的創新
努力
程度 提案提出難度 非常容易 較容易 較困難 很困難 極其困難
實施提案所付出的努力程度 幾乎不需特別付出 只需簡單溝通，實施較容易 只需簡單溝通，實施有一定的困難 需作多方溝通協調，實施有相當的困難 需作多方溝通協調，實施非常困難
註：—有形效果需按《有形效果核算標准》之規定進行計算，對於標准未明確的核算項目，需交生產力促導師確認；
5.7 提案獎金只給予提案者，實施者不頒發獎金。
5.8 若提案本身具有積極意義但因一些客觀原因而未實施時，需交由TPM專員/委員確認，確認屬實後則給予最低等獎金。
5.9 類似的提案，只給予原獎勵金額的一半。特殊情況（需要投入較多努力完成）時，可給予
全額獎金，具體由TPM專員/委員提報生產力促導師核准。
5.10 TPM專員/委員以及稽查員不定期對各部門的提案評分進行審核，若有問題，則與部門負責人或受益部門負責人溝通共識；若達不成共識，則由TPM主席作最終裁決。
5.11所有實施有效的提案都應評分，每個提案獎金發放標准如下：
評分P P<=4 4<P<=5 5<P<=6 6<P<=7 7<P<=8 8<P<=9 9<P<=10
發放獎金 5元 10元 30元 50元 100元 200元 300元
5.12 當得分低於(含)6分時，由TPM專員/委員對提案評分審核，當評分超過6分時，TPM專員/委員需將此提案提交評委會審核，然後將所有實施提案匯總成<提案改善獎金清單>交各廠總經理審批，並按《TPM獎金發放制度》每月集中領出、發放及報銷。TPM專員/委員收到提案獎金後，交給各部門利用早會等形式頒發提案獎金。
5.13對於內容相同的提案，先提交者才發放獎金，後者則不受理。但如果在方法上較前者略有改進，則發放半額獎金；如果有顯著的改進，才發放全額獎金。
5.14提案活動的其它激勵措施：
序號 條 件 激 勵 規 定
01 當月提案實施表現最佳的部門 嘉獎部門經費200元，全廠表揚，授予「提案優勝單位」流動獎牌
02 當月提案實施表現最差的部門 扣部門經費200元，全廠批評，授予「提案加把勁單位」流動獎牌
—部門提案表現以提案活力指數為唯一的考核指標，並根據各廠每月評比標准進行評比：
提案活力指數=人均提案件數*50+參與度*50-人均非提案件數*100
其中：人均提案件數 = 任何時候本部員工提出且由本部或其他部門本月實施了的提案件數 / 部門平均人數 ；
參與度 = 本部門本月參與提案員工數 / 部門平均人數；
人均非提案件數=本部門本月已評分但未實施或不符要求的提案數 / 部門平均人數。
註：1、參與提案的員工其提交的提案必須經上級確認OK後才能將其計算到參與度中；
2、部門人數的統計以上月底與本月底人數的平均值計算。
3、對於扣部門經費的情況，若部門經費不夠扣，則由部門負責人全部負擔。
5.15涉及提案實施費用時，實施前，實施部門應向受益部門提報實施費用，雙方協商至妥後才予實施，其費用由受益部門承擔。
5.16獎金的內部結算：
—原則上，提案獎金均由受益部門承擔，TPM專員/委員負責受益部門的界定；
—對於全公司或無法明確是某一個部門受益的提案，則統一由體系促進部承擔獎金支出。
6.0記錄和表格
記 錄 編號 保存地點 期限 空白表格
提案改善獎金清單 FG-XT-28 體系促進部 兩年 見綜合辦公系統
7.0 參考文件和資料

8.0本文件自 年 月 日起生效。
9.0本制度主管部門： 。
10.0本文件解釋權歸屬 。

③ 超市針對問題如何改進,提出建議和方案

對超市的合理化建議：
一、選擇合適的促銷方式
針對超市具有目標顧客集中、人群流動頻繁和宣傳效果好的特點，超市促銷的目的主要有：
(1)鼓勵顧客大量購買，迅速提升銷售量;
(2)吸引競爭對手的顧客改變購買習慣，打擊競爭對手;
(3)爭取潛在顧客嘗試購買或使用;
(4)使顧客盡快熟悉新產品，促進新產品的銷售;
(5)給顧客帶來新鮮感，加深品牌影響;
(6)可以和顧客進行面對面溝通，增進顧客對產品的熟悉感，建立顧客對產品的忠誠度和美譽度;
(7)促進超市產品的銷售，給超市帶來更旺的人氣，有助於和超市建立良好的客情關系。
首先企業根據自身的銷售環境，明確促銷的主要目的，促銷目的明確以後，可以針對不同的目的和消費群體選擇合適的促銷方式。比如產品贈送、價格折讓等可以讓顧客瞬間產生購買慾望，從而發生購買;積分促銷可以使顧客不斷增加購買次數;免費使用讓顧客初次嘗試;刮刮卡等增加顧客的游戲樂趣，促進銷售。
二、確定促銷主題
超市促銷要確定一個有購買誘因的促銷主題。任何一次促銷活動都必須有一個正當的理由，讓顧客如利用節假日、紀念日和新品上市作為活動的理由，不然會給顧客留下低價甩賣、產品銷售不暢等錯覺。
超市促銷不能一成不變，要根據時尚、節日等各種契機找出新的恰當的促銷主題。
三、選擇合適的超市
選擇好適合作促銷的超市，對於促銷成功也非常重要，選擇作促銷的超市最好具備如下條件：
(1)銷售量大;
(2)地理位置好，有合適的促銷場地;
(3)人流量大、形象好、影響力大;
(4)超市定位及其商圈的顧客群，與促銷產品的定位、目標消費群相一致;
(5)超市最好有較強烈的合作意願，願意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳和定價等。
每個區域市場都有幾個大賣場，在區域市場有很大的影響力，超市促銷首先要爭取在起「龍頭」作用的大賣場開展。
四、取得超市的支持
企業可事先和超市洽談，就促銷場地、後勤支持、活動保安措施、促銷場地費用和廣告宣傳等事項與超市達成共識。如果能得到超市更大支持，企業的超市促銷活動往往更能順利開展。
五、規范制度，明確職責
企業要制定促銷表格和促銷制度，各崗位、各工作環節之間建立規范的管理和流程設計，並明確各種人員的職責，做到各司其職，保證促銷活動的正常運轉。
(1)促銷管理表格
①促銷員工作日報表。內容有：各人當日贈品領用、消耗、退回情況，當天促銷業績，競品流量反饋，其它異常信息。此表由現場促銷人員填寫。
②促銷日報表。內容有：當日整體促銷業績，促銷人員考勤評分，贈品領用、消耗、退回數量，競品信息反饋，其它異常信息。此表由現場促銷負責人填寫。
③促銷效果檢核表。內容有：促銷現場布置，促銷人員工作態度、技能，與超市合作狀況等方面檢核記錄。此表由指定促銷檢核人員(如項目經理、銷售經理)填寫;
④促銷費用支出單。包括促銷品費用、促銷員工資單等。
(2)促銷管理制度
促銷活動時間越長，越容易在促銷過程中出現某一環節的失控，比如活動期間斷貨、斷禮品，廣告宣傳品或禮品丟失或准備不足，促銷員遲到、串崗，新補充的促銷員對促銷活動不清楚，廣告宣傳品布置混亂，理貨無人具體負責，出現意外事件不知如何處理等，基於這種情況，要規范促銷活動的制度，明確每一執行人的崗位職責，並有專門人員督導促銷。
①明確每一執行人的崗位職責。每一個執行人都有明確的崗位職責，有專項檢查辦法和獎罰規定。
②規范促銷員的薪資體系和考核體系。建立一套固定工資與浮動工資、基本福利待遇相結合的薪資體系。
③制定並推行促銷的日常管理制度。如考勤制度、日常報表制度、現場管理制度、贈品管理制度、例會培訓制度，以及離職制度等等。
六、准備工作的注意事項
①實質性的准備工作，為避免某項工作出現疏漏而影響整體進程，需將准備工作細分責任，落實到人，規定完成時間，規定檢查人，促銷前確認各項工作到位。
②如果活動的策劃和執行不是同一個團隊進行，活動前策劃人員要對執行人員以口頭、書面、圖示和現場演示等方式充分說明方案內容，同時策劃方應派人全程跟進執行予以輔導。
③活動前應製作相關人員通信錄，保證聯系方便，同時了解促銷過程中超市的聯系人(如櫃組長)以及出現嚴重問題要找的超市負責人的聯系方法。
④充足的貨源是銷售得以保證的基矗如果促銷開展後出現缺貨現象，往往直接影響促銷效果。企業根據活動規模確定促銷產品的儲備數量，活動前銷售人員要落實相關訂單，確保活動期間超市有充足庫存。
⑤必須在促銷活動前一天做好產品上架、理貨工作，貼好價格標簽，布置好宣傳品等工作，避免活動當天才去做，以免引起現場混亂，給超市造成不便。
⑥辦好相關手續或協調好相關部門，如場外促銷需要到城-管大隊辦理好手續。
七、促銷活動現場
執行要點
1.搶占最好的促銷位置
大型促銷活動要提前和超市確定合適的促銷位置，也可以多設促銷點和宣傳點，吸引更多的顧客注意。
如果是一般的常規促銷，促銷人員在促銷當天要提前到達超市，搶占最佳的促銷位置和較大的促銷場地，最好是顧客必經之處，如超市的出入口、通道等人流集中處。
2.提前布置好促銷現場
企業要提前製作和准備好促銷物品，如製作好宣傳單張、促銷海報，落實促銷台和備足產品，搭建舞台等，並在超市開始正式營業前就做好現場的宣傳布置，以免影響超市的正常營業。布置的時候一定要合理運用各種物料進行現場布置，並保證一定的牢固性，以免被風吹倒。
3.抓住黃金時段，製造現場氣氛
對於超市來說，節假日全天、平常的中午下班時間、下午下班後一直到晚上8時左右都是黃金時段，均應全力抓住這些黃金時段進行促銷宣傳;而其他時段，若超市的人流較少，則可以安排促銷員輪流休息一會。
4.促銷信息傳達到盡可能多的顧客
促銷信息要能傳達到盡可能多的目標顧客，可以採取如下措施：
①促銷信息內容要清楚明了，要有醒目的標題。
②宣傳物品要配套齊全，要多點擺放，醒目突出，用來展示形象，烘托氣氛。如顧客路過店門外就可以看到醒目的促銷信息(如立牌廣告或大幅手繪POP);店內購物在貨架上有促銷信息告知(貨架吊掛告知牌);堆頭促銷點上有明晰簡潔准確的告知信息(T形架、屏風、POP和獎品陳列)。
③攔截顧客。在促銷展台外安排若干促銷人員，在超市范圍內派發宣傳單、流動宣講，以吸引顧客到促銷台前詳細了解活動內容，做到場內場外結合，從而進行多重攔截。
5.做好日常性的檢查、監督
促銷主管對促銷活動的日常工作要經常進行檢查、監督，有效監督是使促銷活動健康有序地進行的必要條件。如果對促銷活動監督不力，往往會發生促銷活動走樣或促銷人員鬆散的現象。
6.建立顧客的資料檔案
目標顧客購買了產品後，促銷員應盡可能地讓顧客留下其詳細的個人資料，以便以後保持與顧客的一對一深度溝通，在要求顧客留下個人資料時要注意打消顧客的顧慮(害怕被騷擾，有防範心理)。對於確實不願留下資料的顧客，不可強求，但要把宣傳資料留給顧客。
7.超市促銷活動的其他執行要點
①促銷第一天，銷售人員、促銷人員要提早到場，再次確認准備工作是否到位。當天銷售經理要全程跟進，了解是否有準備不足和方案欠妥之處，並根據情況調整促銷方案，並對促銷人員進行現場輔導。
②銷售人員需周期性拜訪，確保活動期間的陳列效果。促銷期越長，越容易出現斷貨現象，銷售人員必須高頻回訪，檢查庫存，確保庫存安全。
③促銷人員應積極主動地介紹產品和活動信息，加強理貨，及時反饋活動效果和和相關數據。
④促銷干擾的防範與及時排除。
八、促銷活動總結要點
促銷活動結束後，對促銷活動進行科學的效果評估和深入的總結是促銷活動重要的一環。
1.反饋終端信息
促銷員應該通過工作日記、促銷日報表的形式將相關市場信息如實反饋給公司，因為促銷員面對面與顧客接觸，離顧客最近，得到的終端信息最准確、最直接。
2.做好促銷總結
負責促銷的相關人員要對促銷活動分階段進行總結，一般每周要開總結會議，探討促銷的效果，總結經驗教訓，分析出現的問題和不足，並尋求改進措施，提出解決問題的合理化建議，通過報表的形式呈交直接上司。
報告還要包括促銷前銷量與促銷期銷量的對比;促銷現場的照片;活動總費用匯報、活動總銷量匯報、費用佔比以及投入產出比分析;競品信息、顧客直接/間接參與人數、超市合作意願以及意見、建議匯報等內容。
促銷主管對促銷方案中崗位職責、培訓資料、准備工作排期表、促銷話術等要作進一步修改和完善，為下次活動做好經驗積累。
促銷主管和銷售人員再次拜訪超市負責人，通過現場照片、前後銷量對比和利潤對比等工具和數據與超市進行溝通，突出促銷活動對超市帶來更多的銷量、利潤以及店頭形象改善等利益，並聽取超市的意見和建議，增進雙方的合作關系。

④ 持續改進提案實施記錄怎麼寫

提案改善方案1.0目的 為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利於本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、 增進公司經營、激勵同仁士氣，鼓勵全員參與公司持續改進，特 制定本規定。 2.0適用范圍 適用於公司內部關於安全、成本、效率、管理、業務等方面的提案改善。 3.0 定義 提案改善：鼓勵公司內部員工發揮獨創的構想，針對工作中存在的和潛在的問題，提出創新的意見或新的方法，從而促使產品質 量、生產效率、員工士氣提高、生產成本下降、工作環境改善、 業務經營等與公司有關的全部流程體系所進行的活動。 4.0權責 4.1提案評審小組：負責評審提案的可行性和實施效果，並確定 該提案的提案獎金、每月各部門提案的評比、提案獎金的申請、 發放。 4.2全體員工：負責就公司內部管理提升、效率提高、成本下降、 業務經營等方面在現有的基礎上提出改進意見和方案。 4.3各部門負責人：負責組織實施落實到本部門的提案並對提案 的效果進行確認。 5.0內容 5.1提案的范圍： 5.1.1各種操作方法、製造方法、生產程序、效率、品質合格率 的改善； 5.1.2有關機器設備、維護保養的改善； 5.1.3有關節約材料、降低成本、提高利潤等的改善； 5.1.4新生產工藝改進等； 5.1.5廢料廢品的回收利用等； 5.1.6促進作業安全、預防災害發生等。 5.2提案如果屬於下列各項范圍，視為不適當提案不予受理： 5.2.1攻擊團體或者個人的提案； 5.2.2個人意見、訴苦或者要求改善待遇、福利等； 5.2.3與曾經提出或者曾經採用過的提案內容相同或者相近者； 5.2.4屬於本身工作職責范圍內的提案； 5.2.5違反相關法律、法規等。 5.3評審小組的組成: 由事業部主管領導擔任組長，生產科、倉儲科以及各部門負責人擔任組員。 5.4提案以及評審的程序 5.4.1提案提出 a.公司所有員工或者團體單位，按照規定填寫《提案改善表》必要時另加書面或者圖表說明，投入公司設立的提案改善箱。 b.如遇以下情況可直接提交給提案評審小組評審：提案內容緊急，需要立即行動，不容拖延。評審小組評審同意後可直接由部 門實施，同時將《提案改善表》交提案評審小組存檔處理。 5.4.2提案審查受理 a.改善箱每周六開箱一次。所取得的提案統一由評審小組組長整理並分發給評審小組成員進行初審評分。 1）提案的動機20%（20 2）創造性25%（25 3）可行性30%（30 4）投資金額15%（15 5）適用范圍10%（10 c.經過評審小組評初審合格後的提案統一在每月27 日進行提案 評審會議，由評審小組成員以及提出部門主管，對當月的提案進 行統一評審確定。評審後決定：採用、保留、不採用(簡要說明理 採用——提案有價值，可執行性較好，方案可以實施。 保留——提案有價值，方案在目前條件下難以實施或者提案實 施需要較大的預算，但收效不大或者小於成本預算。 5.4.3結果反饋 日前將提案評審結果以書面形式反饋給提案者本人。如果提案者超出35 天後仍然未接到出面回復的， 可直接向提案改善小組投訴或者咨詢。反饋的及時性和滿意度納 入對提案改善小組的考核。 2）如有提案人對提案評審結果有不同意見的，應在收到收到提案反饋的當月內向公司管理層提出，經公司管理層批准同意後， 由評審小組再次評審。 5.4.4提案實施 1）對於被採用的提案，由評審小組確定提案實施部門，並按照提案實施難度規定完成期限（一般應在一個月內完成），並將該提 案登錄到《——年度提案改善管理台帳》 2）實施責任科室主管接到經過評審採用的《提案改善表》後應及時組織本部門及相關人員落實實施，並對該提案實施前後的效 果進行驗證，確定提案成果。填寫《提案改善效果驗證報告書》 返回提案改善小組結案。 5.5提案管理 5.5.1檔案管理： 5.5.2目標管理 以人數為單位，各部門平均每20 人每月應最低不少於 以部門為單位，3月內應至少有1 件以上採用的提案。 5.6提案獎勵 5.6.1提案獎勵： 所有正式格式填寫提案，並經公司評審後採納或者保留的提案，給予50 元/份的獎勵，同時作為員工升職的依據； 5.6.2成果獎勵 經正式採納的提案，依據《提案改善效果驗證報告書》進行改善成果評價後，一次性給予改善成果的20%進行獎勵。 5.6.3特殊獎勵 提案採用實施後，經過定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由提案者提出申請，經提案改善小組審核並簽署意見後，報事業部 主管領導批准同意後，報請核發500-3000 元的獎勵。如提案內容 涉及專利者，其專利所有權歸屬於公司，獎勵基金由總經理特批。 5.6.4團體提案獎 以科室為單位，在六個月內，按照提案參與率及提案有效率的標准，對於採用和保留的提案 件以上者，獎勵第一名的科室。由提案改善小組申請，經總經理批准同意後一次性發給錦旗一面和 獎勵現金1000 5.7本制度呈總經理批准核定後，公布實施，修改時亦同。 6.0參考文件 7.0附件 (一)為期各單位主管踴躍提供其有利於營運改進的意見，藉資提高經營的效率，並使會議能疏通及統一與會人員的意志，避免會 而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作 報告(前月)外，特定本方案。 3.有關製造技術及品質的改良，操作方法或程序及機械配置的改進事項。 (4)具體內容說明(必要時添附改善前後的數值比較、圖面或說明資料)。 800個經典策劃案例錄目 2005-7-20星期三(Wednesday) 800個經典策劃案例 如果您對現在的工作已經游刃有餘，如果您對目前的薪水已經心滿意足，如果您對周圍的朋友再無所求——請不用再繼 續往下觀看這800 一、擁有了這800個經典策劃案例，您將會象他們一樣 得到更多—— （1）、真沒想到這套資料能夠給我工作幫上那麼大的忙——我僅僅是從這 800 個案例中找出十幾個和我工作相關的案 例，把裡面的精華部分 與我的提案相結合，老闆看到我的「智慧結晶」，當時那個興奮勁兒啊」現在，我能夠持續不斷的提出各種建設性的意 見，並且都能找到 相應的成功案例來支持我的觀點，我的工作越來越得到老闆的認可了！（北京中關村某知名企業企劃部劉經理） （2）、我們企業有「提建議有獎」制度，自從購買資料庫以來，我平均每月都有兩個以上的提案被採用，每個提案獎勵 1000－3000 是一個賺獎金和獲得老闆青睞的最佳捷徑，而且一年多來我的職位已經提升了兩次！（中國某著名數碼產品公司原產品策 略部的文案，現在 （3）、我的朋友很多，各行各業都有，以前和這些朋友交往，話題很多，但是真正能幫上忙的情況不多；後來我想到一 個有效的法子——我 購買了這套800個經典案例的信息庫，各行各業的策劃 方案都有，這樣，每次我和朋友吃飯聊天，就主動了解他目前在 做什麼項目、遇到哪些 困難，然後我回家立刻就從資料庫中搜索出相關的五六個策劃文案發給他現在我的朋友更多了，交情也都更深了！（中 國某著名雜志社 （4）、我們公司較小，聘請不起那些顧問，但是通過這些資料，我領悟到了很多！（某食品企業老闆） （5）、這套案例庫讓我成為公司的「點子大王」！（中國最知名策劃團隊之一的創意經理） （6）、精華目不暇接，精英令人佩服！（上海某公司市場總監） IBM、GE、微軟、惠普、MOTOROLA、Nokia、飛利浦、朗訊、愛立信、DELL、索尼、惠爾浦、愛普 產、沃爾瑪、家樂福、可口可樂、百事可樂、寶潔、聯合利華、麥當勞、KFC、友邦保險；及：華為、海爾、聯想、中興、 TCL、清華同方、 方正、康佳、美的、長虹、格蘭仕、實達、神碼、波導、春蘭、京東方、海信、科建、新飛、金蝶、盛大網路、騰訊、阿 里巴巴、慧聰、東 軟、中國電信、聯通、網通、移動、郵政、上海大眾、北京現代、本田、奇瑞、華僑城、萬科、金地、平安保險、中國 人壽、國美、華聯、 人人樂、好又多、健力寶、青啤、康師傅、頂新、蒙牛、伊利、太太葯業、喜之郎、民生銀行、南方航空等。 我們統一採用EMS 特快專遞,請客戶在回復的時候務 必寫明郵寄地址.郵編.姓名.固定電話或手機。 信為本，對於光碟有質量問題導致不能讀出的，包括郵寄過程出現毀損光碟情況的，我們負責免費更換！！ ※如果您暫時不需要這份資料，請將該信息告知給您一位最最要好的部門同事或其它部門經理，他們一定會非常感謝您 001麥肯錫—組織咨詢培訓手冊 002麥肯錫—咨詢顧問培訓手冊（四合一） 003麥肯錫—中信實業銀行私人銀行經理工作手冊 004麥肯錫—中信實業銀行貸記卡中心組織架構建設 方案 005麥肯錫—中糧集團戰略咨詢報告 006麥肯錫－中國企業如何改善績效管理 007麥肯錫—中國聯：開拓業務增長的戰略 008麥肯錫—企業業績管理基本框架 009麥肯錫—中國電信大客戶培訓戰略報告 010麥肯錫—中國電信：電信產品與服務市場細分研 究報告 011麥肯錫—中國 JY 集團戰略咨詢項目建議書（03 2012改善大會改善提案徵集令 我是改善小子！請允許我代表制慧網改善大會組委會向您問好！聖誕的鍾聲過後，我們即將告別2011，迎來2012。這意味著，我 們將面臨更為嚴峻的挑戰：全球製造業業務量的萎縮以及員工忠 誠度大幅減弱。今年 月的改善大會已經圓滿結束，而我改善小子並沒有停歇，我一直在改善道路上持續前行和探索。繼在南京、 蘇州、天津和武漢等地舉行的一系列的制慧下午茶活動後，我再 一次拉開了2012 改善大會的序幕，並且大聲喊出。 請點擊kaizen.1mfg.com 獲取更多信息，提交改善提案，改善小 子將在改善大會現場等待您的光臨。 我是品管部的XXX，很榮幸今天能站在這里與大家一起分享我的改善心得。 自今年 月份以來，我一共寫了各類提案29 11月份改善提案共 15 份，各項提案的進度也基本完成，這都 是部門同仁協助共同努力的結果，在此也非常感謝持續改善分委 會成員們為我們的提案改善工作辛勤的付出。下面和大家分享下 我的改善心得： 集團鼓勵全員參與提案改善，以達到「全員創新、節約增效、成果分享」的目的。大家都集思廣益，以飽滿的熱情參與到提案改 善的氛圍中來。其中包含現場管理改善，例如現場標識定位、改 善交接班等提案，對現場管理起到了明顯的推動作用；有包裝輔 料成本節約，減少用電浪費、降低廢絲率等成本節約的提案；穩 定品質、提升工作效率的提案也不少。所以我們要用心去做事， 多觀察多動腦，對身邊不合理的情況及時改善，這樣才能有利於 公司的發展。 改善提案不是公司一兩個人的事，而是公司全體員工的事；有工作的存在就有改善的存在，改善與工作是一體的，不是額外的任 務和負擔，不進行改善，工作就會落後。改善，就是為了改的更 好。在嚴峻的市場環境下，很多企業都生存艱難，很多人都面臨 著失業，我們應該感到很榮幸，因為我們還有工作，我們在參與 改善提案的同時，還能拿到一定的回報，在此非常感謝公司能給 予我們這樣的機會。我們能做的就是做好本職工作，樹立主人翁 意識，把公司當成自己的家，「大河有水小河滿」，公司領導也經 常說公司有了利益大家的口袋才能鼓起來，這句話語言朴實，卻 很有道理，企業好了，我們大家才能好。改善是為了利他，利他 更是為了利己，改善的實體不僅僅是問題，同樣改善也要改善我 們的心理素質和不良習慣，在問題面前不能怨聲載道，而要以積 極的態度去面對，去解決。因為「改善是企業進步之根本，企業 進步是你我之希望」。 思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力。車間員工都來自不同的地方，每個人接受教育的程度不一，對提案改善的理解 層次也不一樣，班組長也在大力宣傳如 何去寫好一份提案，並且給員工培訓時也拿了一些寫的較好的提案給大家分享，並耐心的教導員工提案改善重何處入手。為此公 司也加大了提案改善宣傳力度，廠區各處都張貼有倡導提案改善 的宣傳，比如「人人有提案，事事有改善」、「改善無止境，改善 無處不在」等標語。現生產車間對每月的優秀提案張貼到各車間 宣傳欄上，這樣各部門間還可以相互交流學習，相互提升。所以， 要將提案改善工作常態化，落實到每個員工身上。我們經常習慣 於一個環境，容易產生視覺疲勞，很難發現工作中的不足，但是 只要我們善於觀察、善於思考，不斷改善，將改善變成企業效益， 感染身邊的人，讓更多的人參與其中，就會讓公司方方面面得到 改善。俗話說「冰凍三尺，非一日之寒」，改善一天不是難事，改 善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事。 我們將在部門領導的帶領下，充分發揮永榮「勤奮、節儉、堅毅、求知、創新」的團隊精神，多鼓勵部門人員參與改善提案，堅持 做好提案改善，嚴把質量關。同時也希望自己繼續努力，成為一 名優秀的永榮人，為集團的發展奉獻自己的綿薄之力！我的分享 結束，謝謝大家！ 13日上午，熱電公司改善辦工作人員收到了一份「消化器 上變頻給料器改造」的改善提案。該提案用 PPT 格式製作，裡面 從改善初衷、現狀分析、問題點分析到採用的措施、改善後的效 果、改善的感想，條理清晰有因有果，極具操作性。結尾處署名 陳新民、電除塵脫硫專業。這份提案立刻引起了改善辦工作人員 楊振偉的注意。 事情的原委是這樣的：熱電公司的脫硫劑消石灰，是由自備的消石灰制備系統——消化器來完成的。消化器這種設備看看似簡單， 其實是需要高度協作配合的設備。它共有三個變頻電機、兩個回 轉閥、一台氣力輸送風機、一台消化水泵，生石灰從生石灰倉進 到消石灰倉得經過七道工序。一旦配合不好，不是水漫金山就是 冒出的石灰排山倒海，連同嗆人的氣味彌漫到整個車間。其中， 緊接消化器上端有一個旋轉給料器，它承擔著生石灰向消化器里 進灰的任務。由於消化器是一邊進灰一邊進水，這個給料器容易 堵塞，只進水不進灰。頻頻的堵塞往往會發生在夜裡，這時消化 器里滿是石灰泥，必須全部清理出來消化器才能這次啟動。 清理 了多次以後，大家都苦不堪言。這時，脫硫二值的主值陳新民坐 不住了。一向愛動腦筋的他，酷愛鑽研電腦、PLC 等知識，他這次 認為：消化器上旋轉給料器的結構原因，銷子斷裂或者堵塞時， 運行人員不易發現。也無法聯鎖上級設備，結果容易導致下級消 化器大量進水，進而導致消化器和消石灰倉堵塞。而上級設備堵 塞，嚴重冒灰。影響設備安全運行，嚴重時可造成脫硫系統停運。 他採取的措施是：在皮帶秤下料口安裝一隻料位計，一旦消化器 上旋轉給料器堵塞時料位計發生動作信號，連鎖上級皮帶秤停運 進而激發整個上級設備的連鎖動作，從而保護設備的安全。具體 接線可通過安裝料位計信號線接入皮帶秤電機二次迴路來實現。 而改善後的效果是：確保消化器安全運行，不出現因消化器故障 導致脫硫系統意外退出的環保事件發生。這也是問題驅動的改善 初衷和目標。 「這是熱電公司《全員改善提案制度實施》以來涌現的好現象，它必將更好地推進改善工作的進行！」楊振偉激動地說。說完，只 見他將這份提案認真地歸結起來，並存入電腦的專門文件夾中， 然後將由改善領導小組審定依據《提案評分表》打分，通過後實 施，如果實施效果很好還要進行獎勵呢！ 為鼓勵全體員工提出有利於公司營運改進之意見，激發員工的潛能，提高生產力、質量、安全、效率與士氣，降低成本與費用， 達成合理化與制度化，進而改善經營體質，特訂定本制度。 適用於全公司。3.權責: 3.1初審:部門經理。 3.2 受理:評審組主幹事。 3.3 執行:相關部 3.4提案審查及效益審查:提案改善委員會評定委員(以下稱評審 3.5獎勵金發放:行政部。 4.組織架構: 提案改善委員會組織如下:主任委員:分管副總 委員:財務經理、品質部總監、經理、項目經理。以此組成評審 小組進行事務之推展 5、制度流程 5.1 提案的收集 5.1.1本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上或管理上， 如有改進意見，均可向行政部索取並填寫《提案改善報告》，必要 時另加說明書或圖表說明。如提案人缺乏良好的文字表達能力者， 可請上級主管協助填寫。將填好的《提案改善報告》連同經部門 經理初評後的《提案改善評分表》交行政部。 5.1.2行政部收受提案報告後，認為完全者，應即於收件三日內 編號並召集評審會。 5.2 提案的評審內容 5.2.1評審提案可行性和實施成果的研討事項。 5.2.2 評審提案 獎金金額的研討事項。 5.2.3 評審有關提案制度的研究改進事 5.3提案的評審准則 5.3.1對於公司組織架構提案調整意見，能精簡或強化組織功能 效果者。 5.3.2 對於產品修復的技術，提出改進方法，值得實 5.3.3對於公司各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助 於經營效能提高者。 5.3.4 對於公司各項作業方法、程序、報表 等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業、提高產品的合格 率、提高工作效率的提案。 5.3.5 有關機器設備、維護保養的改 5.3.6促進作業安全，預防災害發生等。 5.3.7評審會上由主幹事綜合各委員意見後填寫《提案改善評分 表》評審組復核得分欄，當各委員評分意見不一致時以少數服從 多數原則或由主任委員仲裁。 5.4 提案內容具有下列各款情事之 一者，不予受理審核: 5.4.1 僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善 內容及方法者。 5.4.2 公知之事項及正在改善者。 5.4.3已被採用過或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者 不在此限)。 5.4.4 業務上已經被指示改善者或主管交辦研究改善 之事項。 5.4.5屬職責范圍內應做之事項或主管級(含)以上之提案，但如有 特殊貢獻者由總經理酌予獎勵。 5.4.6有關人事異動及任免、調薪或類似之情事。 5.4.7非建設性之批評、抱怨、訴苦、對他人個人私生活之攻擊 或類似事項者。 5.4.8 政治性之問題。 5.4.9其它對公司沒有利益，或無實現可能之提案。 5.5 提案的 處理 5.5.1提案經評審小組審定認為不宜採納施行，應交由行政主管 簽注理由通知原提案人。 5.5.2 提案經評審小組審定認為可以采 納並施行於本公司者，應由行政主管召集評審小組審定後三天內， 核定等級及獎金數額將評分表及提案改善報告，報請總經理核准。 5.5.3員工提案的最後處理情形，應由行政部通知原提案人，員 工所提的提案改善不論採納與否均應由行政部負責歸檔。經核定 給獎的提案，在公司公布欄中表揚。 5.6 獎勵 5.6.1被採納取得效果的提案，根據評審小組視其對公司產生經 濟效益的大小程度來評分， 再根據評分等級給予提案者一次性的 獎金。 5.6.2提案若由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數平 均發給。 5.6.3 各級主管人員對其本身職責范圍內所作的提案改 善，不納入獎勵范圍。 7、相關記錄7.1 提案改善報告 7.2 「提案」就是鼓勵公司全體員工在做好本身崗位的同時，積極發現問題、發揮獨創的構想，提出創新性改善意見方案的過程。 「改」就是「改變」、「修正」。不願意變，什麼都是空談、經驗主義，犯錯的機率就會越來越大。人都會有情緒波動，情緒好一 點，因為很熟了，所以做的好一點；情緒不好的時候，不論你再 熟都容易出錯。所以要不斷改變做事的方式、方法、手段和思維， 簡單化、防呆化，防止犯錯。 「善」就是「良好」、「更好」、「令人滿意」。令人滿意是令大眾滿意、令公司滿意，不是令自己滿意，不是自我感覺良好。 所以「改善」的定義就是：為追求更快、更好、更加簡潔地達成工作目標而通過「手段選擇」或「方法變更」，把事情或動作往好 的方向修正或調整的過程。改善必須具備「手段選擇」或「方法 變更」兩個條件。否則就不叫改善，叫改正錯誤。比如你一直都 沒有按照作業指導書要求的正常作業標准去做，你突然按照作業 指導書要求去做達到的效果，這不叫改善這叫改正錯誤！又比如 某設備標准產能是每分鍾生產 400 包的，你一直開 250 包，可能 是因為設備點檢沒做好、交接班沒做好、材料事前沒准備好，或 者機台故障率太高等等。你做了一定的管理或技術基本動作回歸 以後，速度可以開到 400 250包開到400 包本來就應該做 得到的，不是什麼技術難事，這就不叫改善，這也叫「改正」錯 誤。能夠超出每分鍾 400 包標准要求而穩定生產所採取的措施才 談得上「提案改善」。當然，改善的最終目的就是更好的賺錢。基 於各企業實際現況，在底子很差階段，要求還不能提太高。只要 能夠持續的做的比現況更好，能夠大幅提升效益，暫時都可默認 為「改善」、給予一 「提案改善」活動就是讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」， 經過團隊評估預測、復查原因、討論對策，組織資源實施，並持 續跟蹤總結階段性改善效果的過程，就叫「提案改善」。「提案改 善」是一個動詞。 所以提案改善是一個活動，鼓勵全員參與、集思廣益，引導每一位員工在做好本身工作的同時，針對工作中所存在的問題，發揮 獨創之構想，提出創新性改善意見或改善方法，組織團隊資源實 施改善，並對過程及結果進行評估預測的過程。 改善提案就是指已取得改善成效已結案的提案改善過程總結性報告，是在有效的改善完成後形成的完整案例備檔報告。有效的 提案改善要固化成文、推廣復制，就要以《提案改善報告書》的 形式形成一個改善案例報告，讓參與改善的人有充分的成就感、 有表彰獎勵的依據，起到整體性的推廣復制效應。二等獎以上的 提案改善必須形成 PPT 或視頻等標准化文件記錄，對相關的改善 背景、歷程描述、效果評價、提案等級和獎勵金額做全面的闡述。 所以「改善提案」是一個名詞。 提案改善活動的目的是讓企業通過全員參與、全方位點滴改善，讓本來很辛苦、很困難、需要訣竅的工作，必須要有才能方可勝 任的工作，必須要經過訓練方可勝任的工作，只有老手才行或者 只有XX 先生才行的工作，變成簡單的、任何人都可以做、任何人 都能馬上做好的工作。從而進一步提升「效率」、「成本」、「交期」、 「品質」、「安全」和「士氣」KPI 指標的績 效水平，達到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤，促進企業市場競爭力的提升。 2、解決生產或工作中的相關問題，讓產品質量更加穩定，提升市場品牌形象； 3、通過改善讓作業流程更優化、效率更高、成本更低，提升公司業績； 6、提升員工改善的能力和意識，培養思考的習慣，有益於員工能力的開發；

⑤ 談談你對我們公司黨支部以及我有什麼意見或建議需要改進地方各個方面

一、確立黨建工作與企業改革發展相互融合、同步推進、同步加強的新理念
1、融入中心的理念。企業黨組織如果不圍繞企業改革和發展的要求抓黨建，黨建工作就會變成無源之水、無本之木，黨委的核心作用就難以發揮。企業黨組織要緊緊圍繞企業發展這一主題，謀劃和推進黨的建設，在「結合」、「融入」上不斷創新，使「抓發展，必須抓黨建；抓黨建，就是抓發展」成為領導班子的共識。黨委要堅持在融入中心促發展上主動謀劃、提前介入，研究部署黨建工作時，首先著眼於企業生產經營的重點是什麼、考慮黨組織如何圍繞中心發揮服
務保證作用，進而策劃黨建工作載體和活動主題，堅持做到企業重大決策主動參與、生產經營主動配合、行政管理主動支持、熱點難點問題主動解決，把黨建工作滲透到生產經營管理的全過程，確保在企業各項中心任務和重點工作中，有黨組織的聲音，有黨組織的活動，有黨組織的形象，有黨組織的作用。

⑥ 誰能提供一些優秀提案改善給我看看

1.0 目的
鼓勵員工積極提出改善提案，同時通過設置獎勵制度和開展評獎活動，激活員工改善氣氛，從而創造積極進取的企業文化。
2.0 范圍
適用集團各成員公司所有員工提案和本文件規定的各類獎勵。
3.0 定義（無）
4.0職責
提案人 • 組織或跟進提案的實施，促使提案實施。
各廠TPM專員/委員 • 審查提案內容及評分情況，監督提案的實施效果，及時將優秀提案共享；
• 每月統計、領取、發放和報銷提案獎金；
• 每月提案活力指數統計、排名和公布；
• 組織本廠月度提案頒獎和總結會；
• 開展各種專題改善活動，有針對性推動並促進本廠形成改善的文化。
生產力促導師 • 制定和宣傳各評分和評獎標准，並監督各廠實施；
• 監督審核提案得分在6分以上的提案；
• 策劃各種提案改善活動，並監督各廠實施；
• 統計行政體系提案活力指數，並領取、發放和報銷獎金。
TPM主席 • 批准評獎標准和各種改善活動，對評獎過程的爭議具有最終裁決權。
稽查員 • 監督檢查各廠提案的真實性和實施的有效性；
• 監督檢查各廠提案獎金的發放。
總經理 • 審核批准提案獎金的領取和報銷。
財務部 • 提案改善獎金分攤。
部門負責人 • 積極推動本部門員工參與提案改善活動；
• 按要求對本部門實施或受益提案的評分；
• 對本部門提出的有關其它部門的提案與相關部門負責人進行溝通。
5.0內容
5.1員工可針對公司任何方面提出具體的改善提案，登錄於提案管理軟體或填寫於<現場改善提案表>，但若為以下情形之一則不視為提案：
—沒有方法的改變或純粹是希望；
—曾被採用過的內容相同的提案(但有更佳方法者除外)；
—攻擊團體或個人的投訴、抱怨；
—公司根本無法實現的願望性提議；
—工作本身已有明確要求或公司現有制度已有明確要求。
5.2 提案受理、處理流程：

表示提案提交順序； 表示獎金發放順序。
註：1、以上流程僅適用提案者所在部門實施的提案；
2、對於非本部門實施的提案：
—在直接上級確認提案內容後，由直接上級將提案轉交受益部門，並與受益部門積極溝通協調；
—若受益部門不接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內將提案退回原提案部門；若提案部門堅持需實施該提案，則向TPM專員/委員反饋，由其協調相關部門實施，TPM專員/委員應將最終處理結果反饋給提案者。
—若受益部門接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內知會提案部門具體實施時間，組織提案實施，並在實施有效後對提案進行評分（若無電腦，直接在〈改善提案表〉上評分，並交指定人員輸入電腦）；
—若提案未能在承諾的時間內得到有效實施且經溝通均無明顯改善時，提案部門或受益部門應及時向TPM專員/委員反饋，由其協調有關實施情況。
5.3部門內的提案，提案人應對提案的實施進度和效果進行跟進；對於提案涉及其它部門，提案人不能直接實施時，統一由TPM專員/委員或生產力促導師負責跟進。
5.4若提案在是否實施上有爭議時，則由TPM主席最終裁決。
5.5員工提出提案後，無論其最終有無被採納或實施，均需按要求登錄於提案管理軟體中，前提是提出的提案必須符合提案要求。
5.6提案有效實施後，部門負責人或受益部門負責人應按下表隨即進行評價和評分。
總分 有形效果 無形效果 創新性 努力程度
10分 3分 2分 3分 2分

基 准
評分項目 E
0—20% D
21—40% C
41—60% B
61—80% A
81—100%
有形效果 月均節約或增效金額(無) 500元/月以下 500-1000元/月 1000-3000元/月 3000-5000元/月 5000元/月以上
無形效果 安全、環境、習慣、形象、制度等 有稍小改善不明顯 有一定改善 有較明顯改善 有明顯改善 有突破性改善
創新性 創意、獨創性、竅門 集體經驗總結應用 個人經驗總結應用 有一定新意 有明顯的創造性 發明，前所未有的創新
努力
程度 提案提出難度 非常容易 較容易 較困難 很困難 極其困難
實施提案所付出的努力程度 幾乎不需特別付出 只需簡單溝通，實施較容易 只需簡單溝通，實施有一定的困難 需作多方溝通協調，實施有相當的困難 需作多方溝通協調，實施非常困難
註：—有形效果需按《有形效果核算標准》之規定進行計算，對於標准未明確的核算項目，需交生產力促導師確認；
5.7 提案獎金只給予提案者，實施者不頒發獎金。
5.8 若提案本身具有積極意義但因一些客觀原因而未實施時，需交由TPM專員/委員確認，確認屬實後則給予最低等獎金。
5.9 類似的提案，只給予原獎勵金額的一半。特殊情況（需要投入較多努力完成）時，可給予
全額獎金，具體由TPM專員/委員提報生產力促導師核准。
5.10 TPM專員/委員以及稽查員不定期對各部門的提案評分進行審核，若有問題，則與部門負責人或受益部門負責人溝通共識；若達不成共識，則由TPM主席作最終裁決。
5.11所有實施有效的提案都應評分，每個提案獎金發放標准如下：
評分P P<=4 4<P<=5 5<P<=6 6<P<=7 7<P<=8 8<P<=9 9<P<=10
發放獎金 5元 10元 30元 50元 100元 200元 300元
5.12 當得分低於(含)6分時，由TPM專員/委員對提案評分審核，當評分超過6分時，TPM專員/委員需將此提案提交評委會審核，然後將所有實施提案匯總成<提案改善獎金清單>交各廠總經理審批，並按《TPM獎金發放制度》每月集中領出、發放及報銷。TPM專員/委員收到提案獎金後，交給各部門利用早會等形式頒發提案獎金。
5.13對於內容相同的提案，先提交者才發放獎金，後者則不受理。但如果在方法上較前者略有改進，則發放半額獎金；如果有顯著的改進，才發放全額獎金。
5.14提案活動的其它激勵措施：
序號 條 件 激 勵 規 定
01 當月提案實施表現最佳的部門 嘉獎部門經費200元，全廠表揚，授予「提案優勝單位」流動獎牌
02 當月提案實施表現最差的部門 扣部門經費200元，全廠批評，授予「提案加把勁單位」流動獎牌
—部門提案表現以提案活力指數為唯一的考核指標，並根據各廠每月評比標准進行評比：
提案活力指數=人均提案件數*50+參與度*50-人均非提案件數*100
其中：人均提案件數 = 任何時候本部員工提出且由本部或其他部門本月實施了的提案件數 / 部門平均人數 ；
參與度 = 本部門本月參與提案員工數 / 部門平均人數；
人均非提案件數=本部門本月已評分但未實施或不符要求的提案數 / 部門平均人數。
註：1、參與提案的員工其提交的提案必須經上級確認OK後才能將其計算到參與度中；
2、部門人數的統計以上月底與本月底人數的平均值計算。
3、對於扣部門經費的情況，若部門經費不夠扣，則由部門負責人全部負擔。
5.15涉及提案實施費用時，實施前，實施部門應向受益部門提報實施費用，雙方協商至妥後才予實施，其費用由受益部門承擔。
5.16獎金的內部結算：
—原則上，提案獎金均由受益部門承擔，TPM專員/委員負責受益部門的界定；
—對於全公司或無法明確是某一個部門受益的提案，則統一由體系促進部承擔獎金支出。
6.0記錄和表格
記 錄 編號 保存地點 期限 空白表格
提案改善獎金清單 FG-XT-28 體系促進部 兩年 見綜合辦公系統
7.0 參考文件和資料

8.0本文件自 年 月 日起生效。
9.0本制度主管部門： 。
10.0本文件解釋權歸屬 。

⑦ 提案改善制度如何制訂

1.0 目的
鼓勵員工積極提出改善提案，同時通過設置獎勵制度和開展評獎活動，激活員工改善氣氛，從而創造積極進取的企業文化。
2.0 范圍
適用集團各成員公司所有員工提案和本文件規定的各類獎勵。
3.0 定義（無）
4.0職責
提案人 • 組織或跟進提案的實施，促使提案實施。
各廠TPM專員/委員 • 審查提案內容及評分情況，監督提案的實施效果，及時將優秀提案共享；
• 每月統計、領取、發放和報銷提案獎金；
• 每月提案活力指數統計、排名和公布；
• 組織本廠月度提案頒獎和總結會；
• 開展各種專題改善活動，有針對性推動並促進本廠形成改善的文化。
生產力促導師 • 制定和宣傳各評分和評獎標准，並監督各廠實施；
• 監督審核提案得分在6分以上的提案；
• 策劃各種提案改善活動，並監督各廠實施；
• 統計行政體系提案活力指數，並領取、發放和報銷獎金。
TPM主席 • 批准評獎標准和各種改善活動，對評獎過程的爭議具有最終裁決權。
稽查員 • 監督檢查各廠提案的真實性和實施的有效性；
• 監督檢查各廠提案獎金的發放。
總經理 • 審核批准提案獎金的領取和報銷。
財務部 • 提案改善獎金分攤。
部門負責人 • 積極推動本部門員工參與提案改善活動；
• 按要求對本部門實施或受益提案的評分；
• 對本部門提出的有關其它部門的提案與相關部門負責人進行溝通。
5.0內容
5.1員工可針對公司任何方面提出具體的改善提案，登錄於提案管理軟體或填寫於<現場改善提案表>，但若為以下情形之一則不視為提案：
—沒有方法的改變或純粹是希望；
—曾被採用過的內容相同的提案(但有更佳方法者除外)；
—攻擊團體或個人的投訴、抱怨；
—公司根本無法實現的願望性提議；
—工作本身已有明確要求或公司現有制度已有明確要求。
5.2 提案受理、處理流程：

表示提案提交順序； 表示獎金發放順序。
註：1、以上流程僅適用提案者所在部門實施的提案；
2、對於非本部門實施的提案：
—在直接上級確認提案內容後，由直接上級將提案轉交受益部門，並與受益部門積極溝通協調；
—若受益部門不接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內將提案退回原提案部門；若提案部門堅持需實施該提案，則向TPM專員/委員反饋，由其協調相關部門實施，TPM專員/委員應將最終處理結果反饋給提案者。
—若受益部門接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內知會提案部門具體實施時間，組織提案實施，並在實施有效後對提案進行評分（若無電腦，直接在〈改善提案表〉上評分，並交指定人員輸入電腦）；
—若提案未能在承諾的時間內得到有效實施且經溝通均無明顯改善時，提案部門或受益部門應及時向TPM專員/委員反饋，由其協調有關實施情況。
5.3部門內的提案，提案人應對提案的實施進度和效果進行跟進；對於提案涉及其它部門，提案人不能直接實施時，統一由TPM專員/委員或生產力促導師負責跟進。
5.4若提案在是否實施上有爭議時，則由TPM主席最終裁決。
5.5員工提出提案後，無論其最終有無被採納或實施，均需按要求登錄於提案管理軟體中，前提是提出的提案必須符合提案要求。
5.6提案有效實施後，部門負責人或受益部門負責人應按下表隨即進行評價和評分。
總分 有形效果 無形效果 創新性 努力程度
10分 3分 2分 3分 2分

基 准
評分項目 E
0—20% D
21—40% C
41—60% B
61—80% A
81—100%
有形效果 月均節約或增效金額(無) 500元/月以下 500-1000元/月 1000-3000元/月 3000-5000元/月 5000元/月以上
無形效果 安全、環境、習慣、形象、制度等 有稍小改善不明顯 有一定改善 有較明顯改善 有明顯改善 有突破性改善
創新性 創意、獨創性、竅門 集體經驗總結應用 個人經驗總結應用 有一定新意 有明顯的創造性 發明，前所未有的創新
努力
程度 提案提出難度 非常容易 較容易 較困難 很困難 極其困難
實施提案所付出的努力程度 幾乎不需特別付出 只需簡單溝通，實施較容易 只需簡單溝通，實施有一定的困難 需作多方溝通協調，實施有相當的困難 需作多方溝通協調，實施非常困難
註：—有形效果需按《有形效果核算標准》之規定進行計算，對於標准未明確的核算項目，需交生產力促導師確認；
5.7 提案獎金只給予提案者，實施者不頒發獎金。
5.8 若提案本身具有積極意義但因一些客觀原因而未實施時，需交由TPM專員/委員確認，確認屬實後則給予最低等獎金。
5.9 類似的提案，只給予原獎勵金額的一半。特殊情況（需要投入較多努力完成）時，可給予
全額獎金，具體由TPM專員/委員提報生產力促導師核准。
5.10 TPM專員/委員以及稽查員不定期對各部門的提案評分進行審核，若有問題，則與部門負責人或受益部門負責人溝通共識；若達不成共識，則由TPM主席作最終裁決。
5.11所有實施有效的提案都應評分，每個提案獎金發放標准如下：
評分P P<=4 4<P<=5 5<P<=6 6<P<=7 7<P<=8 8<P<=9 9<P<=10
發放獎金 5元 10元 30元 50元 100元 200元 300元
5.12 當得分低於(含)6分時，由TPM專員/委員對提案評分審核，當評分超過6分時，TPM專員/委員需將此提案提交評委會審核，然後將所有實施提案匯總成<提案改善獎金清單>交各廠總經理審批，並按《TPM獎金發放制度》每月集中領出、發放及報銷。TPM專員/委員收到提案獎金後，交給各部門利用早會等形式頒發提案獎金。
5.13對於內容相同的提案，先提交者才發放獎金，後者則不受理。但如果在方法上較前者略有改進，則發放半額獎金；如果有顯著的改進，才發放全額獎金。
5.14提案活動的其它激勵措施：
序號 條 件 激 勵 規 定
01 當月提案實施表現最佳的部門 嘉獎部門經費200元，全廠表揚，授予「提案優勝單位」流動獎牌
02 當月提案實施表現最差的部門 扣部門經費200元，全廠批評，授予「提案加把勁單位」流動獎牌
—部門提案表現以提案活力指數為唯一的考核指標，並根據各廠每月評比標准進行評比：
提案活力指數=人均提案件數*50+參與度*50-人均非提案件數*100
其中：人均提案件數 = 任何時候本部員工提出且由本部或其他部門本月實施了的提案件數 / 部門平均人數 ；
參與度 = 本部門本月參與提案員工數 / 部門平均人數；
人均非提案件數=本部門本月已評分但未實施或不符要求的提案數 / 部門平均人數。
註：1、參與提案的員工其提交的提案必須經上級確認OK後才能將其計算到參與度中；
2、部門人數的統計以上月底與本月底人數的平均值計算。
3、對於扣部門經費的情況，若部門經費不夠扣，則由部門負責人全部負擔。
5.15涉及提案實施費用時，實施前，實施部門應向受益部門提報實施費用，雙方協商至妥後才予實施，其費用由受益部門承擔。
5.16獎金的內部結算：
—原則上，提案獎金均由受益部門承擔，TPM專員/委員負責受益部門的界定；
—對於全公司或無法明確是某一個部門受益的提案，則統一由體系促進部承擔獎金支出。
6.0記錄和表格
記 錄 編號 保存地點 期限 空白表格
提案改善獎金清單 FG-XT-28 體系促進部 兩年 見綜合辦公系統
7.0 參考文件和資料

8.0本文件自 年 月 日起生效。
9.0本制度主管部門： 。
10.0本文件解釋權歸屬 。

⑧ 關於組織提案改善活動的idea

改善的中心必須是管理層關注的方向（安全，品質，交貨期，成本） 一些比較成功的改善例子1. 周改善（由各（非）生產部門自己策劃和實施改善行動）2。每周匯報一次3.有參與匯報的各改善小組代表和參與匯報的管理層共同評分4.當場評出1.2.3名5. 1名300元，2名200元，3名100元，參與獎50元6.當場公布前三甲7.獎級累計每季度發放一次（目的是保證各改善行動是能夠維持下去的）說明.其實現場同事具有相當專業的經驗，策劃活動的目的只需要為他們提供一個能夠發揮的平台 備注，這是我們公司目前運用比較成功的方式已經比較詳細了，如有問題，請聯系我

⑨ 生產計劃管理方面的提案改善案例

什麼是生產計劃

生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素「交期、品質、成本」而計劃；另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素「材料、人員、機器設備」的適切准備、分配及使用的計劃。

生產計劃的任務

1、要保證交貨日期與生產量；
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；
3、作為物料采購的基準依據；
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排。

生產計劃的內容

1、生產什麼東西—產品名稱、零件名稱；
2、生產多少—數量或重量；
3、在哪裡生產—部門、單位；
4、要求什麼時候完成—期間、交期。

生產計劃的用途

1、物料需求計劃的依據；
2、產能需求計劃的依據；
3、其他相關計劃的制定依據。

生產計劃的種類

按不同性質劃分,生產計劃有各種類型見下表:
劃分種類 對象 期間 期別
大日程（長期） 長期生產計劃 產品群 2-3年 季
年度生產計劃 產品群、產品別 1年 月
中日程（中期） 3-6月生產計劃 產品別 季、半年 周、月
月份生產計劃 產品別、零件別 月 日
小日程（短期） 周生產計劃 產品別、零件別 周 日
日生產計劃 產品別、零件別 日 小時

生產計劃應滿足的條件

1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果；
2、必須是有能力基礎的生產計劃；
3、計劃的粗細必須符合活動的內容；
4、計劃的下達必須在必要的時期。

生產計劃的標准

1.作業計劃的標准
作業及加工的場所；
作業及加工的種類、順序；
標准工時等。
2.製程計劃、餘力計劃的標准
作業及加工製程別的能力基準；
作業及加工製程別的負荷基準。
3.材料、零件計劃的標准
零件構成表及零件表；
安排分區、供給分區；
批量大小、產出率。
4.日程計劃的標准
基準日程表；
加工及裝配批量。
5.擬定庫存計劃的標准
庫存管理分區；
訂購周期；
訂購點、訂購量；
安全庫存、最高庫存、最低庫存。
上述計劃標准，每逢變化時，應及時修正並予維持！