㈠ 明星演唱會策劃方案流程哪專業做這個
在內地來講 做演唱會最好的也就 點時傳媒，這家很棒 為陳奕迅 鄧紫棋 周華健這些大咖 都操盤過 你搜索下 點時傳媒就能找到了
㈡ 演唱會活動的策劃案怎麼寫啊
活動策劃來案就是協調活動項目時自間，地點，所需物料，流程，人員等等方面的細化，簡單一兩句話說不清，這種一般都是專業的公司做的，東方睿獅以前辦過鄧紫棋跟五月天的演唱會，但策劃案這種內部資料，外面人找不到，還是你自己多琢磨琢磨
㈢ 演唱會策劃案怎麼寫
這個策劃案你不會選嗎？如果你從來沒接觸過這東西的話，我建議你問問你們，你們的老同志吧，這個演唱會的策劃案，這個東西相對來說是比較復雜的喲
㈣ 演唱會的商業計劃書怎麼寫，從哪個方面入手，跪求急用先說聲謝謝了啊
這個議案的可以找咨詢公司寫，我給你推薦中國商業數據中心，專業撰寫商業計劃書，可以在線咨詢他們！
㈤ 一個大型演唱會的可行性分析報告要怎麼寫
可參考 http://www.zcltd.net/kexingxingyj0/index.shtml 或 http://www.5000r.net/kexingxingyj0/index.shtml 追問： 謝謝你提供答案，但是這些和演唱會的 可行性方案 不一樣。可不可以找到一份大型演唱會的可行性案例！ 回答： 籌辦大型演唱會首先要弄清楚幾個基本問題，如：如何界定大型演唱會？什麼樣的情況下籌辦大型演唱會？策劃的程序、方法是怎樣的？這樣有利於我們把大型演唱會組織的更加完善。 一、大型演唱會的定義 大型演唱會是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多 人參 與的活動。大型演唱會要有鮮明的目的性,耗費很多資源，包括人力、物力。要求有 周密 的計劃。大型演唱會和小型活動的根本區別不僅在於 參與人 的數量，而是活動的社會化程度。 二、大型演唱會的特點 1、鮮明的目的性，圍繞整個 組織機構 的形象策略和近期目標而確立的目的。 2、廣泛的社會傳播性，大型演唱會本身就是一個傳播媒體，像一個 大眾傳播媒介 。 3、嚴密的操作性，在組織大型演唱會的過程中，給我們成功與失敗的機會只有一次，每一次都是 現場直播 ，一旦出現失誤就無法彌補了。 4、高投資性，一個大型演唱會往往要投入相當大的資 金和 費用 三、大型演唱會策劃 大型演唱會策劃和實施，分四個步驟：1）立項，項目確定下來，活動要不要做？為什麼做？一定要很清晰。2）進行調查和 可行性研究 。調查的內容包括國家關於大型演唱會方面的政策和法規、公眾關注的熱點、歷史上同類個案的資訊、場地狀況和時間的選擇性。可行性研究范圍包括： 社會適應性 、 社會環境 、目標公眾的適應性。財力適應性、效益的可行性、社會物質水平的適應性、應急能力的適應研究性、天氣的情況、安全設施。3）提煉主題，進行創意。要特別強調群體創意的概念。4）方案論證，要有科學的論證，方案論證通常使用定位式 優選法 ，輪轉式優選法和優點移植法。 四、操作實施過程應注意的問題 1、實施操作設計，操作設計必須包括比較准確的 財務預算 。 2、辦理審批手續，審批有時很繁瑣，但應該希望得到有關單位的審批。 3、實施操作程序的管理，設計出操作的規范程序。 4、方案培訓，大型演唱會前，要對工作人員進行方案培訓，便於實施。 5、設計 評估標准 ，大型演唱會的評估評估標准應該在我們策劃的時候把它設計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方案以後，根據設定的標准作出科學評估。 —————————————————————————————————————————— （一） 項目可行性研究報告 的 編制依據 1、國家經濟發展的 長期規劃 ，部門、地區 發展規劃 ， 經濟建設 的方針、任務、 產業政策 和 投資政策 。 2、批準的 項目建議書 和委託單位的要求。 3、對於 大中 型骨幹建設項目，必須具有國家批準的資源報告、 國土開發 整治規劃、 區域規劃 、 工業基地 規劃。 交通運輸 項目，要有關的江河流域規劃與路網規劃。 4、有關的自然、地理、氣象、 水文 、 地質 、經濟、社會、 環保 等基礎資料。 5、有關行業的 工程技術 、經濟方面的規范、標准、 定額 資料，以及國家正式頒發的 技術法規 和 技術標准 。 6、國家頒發的 評價方法 與參數，如國家 基準收益率 、行業基準收益率、 外匯 影子 匯率 、價格換算參數等。 （二）項目可行性研究報告的基本內容 初步可行性研究 的內容與可行性研究的內容基 本相 同，只是要求較低。可行性研究的內容和深度應能滿足編制和審批 可行性研究報告 的要求，滿足作為 項目投資決策 的基礎和重要依據的要求。 根據國 家規 定，一般工業建設項目的可行性研究應包括以下10個方面的內容。 1、總論。說明項目提出的背景、 投資環境 、 項目投資 建設的必要性和經濟意義，項目投資對國民經濟的作用和重要性；提出項目設想的主要依據、工作范圍和要求；項目的歷史發展概況，項目建議書及有關審批文件；綜述可行性研究的主要結論、存在的問題與建議，列表說明項目的主要 技術經濟指標 。 2、 需求預測 和擬建規模。國內、國外 市場需求 的調查與預測；國內現有工廠 生產能力 的估計； 銷售預測 、 價格分析 、產品 競爭能力 、進入國際市場的前景； 擬建項目 的規模、 產品方案 和發展方向的 技術經濟 比較和分析。 3、資源、 原材料 、燃料及公用設施情況。經過全國儲量委員會正式批準的資源儲量、 品位 、成份以及開采、 利用條件 的評述；原料、輔助材料、燃料的種類、數量、來源和供應可能性；有毒、有害及 危險品 的種類、數量和 儲運 條件； 材料試驗 情況；所需動力（水、電、氣等）、公用設施的數量、供應方式、供應條件、外部協作條件以及所 簽協議 、合同或意向的情況。 4、建廠條件和廠址方案。建廠的地理位置、氣象、水文、地質、地形條件和社會經濟現狀；交通、運輸及水、電、氣的現狀和發展趨勢；廠址比較和選擇意見，廠址佔地范圍、廠區總體布置方案、建設條件、地價、拆遷及其他工程費用情況。 5、 設計方案 。項目的構成范圍（即包括主要的 單項工程 ）、技術來源和生產方法，主要技術工藝和設備造型方案的比較，引進技術、設備的來源國別、設備的國內外分交或與外商合作製造的設想；全廠布置方案的初步選擇和 土建工程 量估算；公用輔助設施和廠內外交通 運輸方式 的比較和初步選擇。 6、 環境保護 與勞動安全。調查環境現狀，預測項目對環境的影響，提出環境保護、三廢治理和 勞動保護 的 初步方案 。 7、 生產組織 、 勞動定員 和 人員培訓 。全廠 生產管理 體制、 機構設置 ； 工程技術人員 和 管理人員 素質、數量的要求；勞動定員的配備方案；人員培訓的規劃和費用估算。 8、項目 實施計劃 和進度。根據指定 建設工期 和 勘察設計 、設備製造、 工程施工 、安裝、試生產所需時間與進度要求，選擇整個 工程項目 實施方案 和總進度，用 線條圖 或 網格 圖表述最佳實施計劃方案的選擇。 9、 投資估算 與資金籌措。主體工程和協作配套工程所需的投資； 營運資金 的估算； 資金來源 、籌措方式及貸款的償付方式。 10、社會及 經濟效益 評價。 財務評價 、國民經濟評價、 社會評價 和 不確定性 分析。 11、評價結論。 建設方案 的綜合分析評價與 方案選擇 ；運用各項數據，從技術、經濟、社會以及項目 財務 等方面論述建設項目的可行性，推薦一個以上的 可行性方案 ，提供決策參考，指出項目存在的問題、改進建議及結論性意見。 —————————————————————————————————————— 可研 報告 都 大同 小異，搜羅 數據 ，列明 背景，原因 ，實施，前景，預算，。。。。
㈥ 明星演唱會的策劃方案流程是什麼
一．經紀公司：即藝員合約所屬公司，負責藝員的市場定位，包裝風格，市場推廣及宣
傳等工作，對東方神起來講就是SM。
二．演出機構：這個概念比較復雜，簡單點兒說就是與各經紀公司合作，負責藝員在本地的宣傳及推廣工作，比如接盤藝人的簽售會、歌友會、演唱會等等。某穆所屬公司就是演出機構，其實就是大家口中的主辦方。（以後誰也不許再問俺是做什麼的了！問就扁！）
經紀公司和演出機構看似互通，其實所屬的行業並不完全一致。後面會細說！
三．上座率：一場演唱會入場人數與總座位數的比例。
四．票房：整場演唱會門票銷售的總額。
很多人經常將這兩個概念混淆，其實差別很大，票房是真金白銀，最能反映一個歌手的市場號召力，上座率卻可以有很大水份，如主辦方贈票、贊助單位包場、買黃牛票入場等因素都可以造成上座率的虛假繁榮，所以主辦方只會關注票房，不關心上座率，但媒體會非常關註上座率，因為這是他們炒作的原料，無論是捧還是踩，其實想讓上座率看起來爆棚十分簡單，只要買通媒體專挑人多的地方排攝就可以了，這個後面我會詳細講！
接下來是宣傳的基本形式
一．軟性宣傳：泛指報刊、雜志、電台廣播、電視台、網路等地方出現的非明確性廣告宣傳，可以做演唱會的相關節目，或在訪談、電視及廣播中穿插演唱會的相關信息。
二．硬廣告：包含明確的演出藝員、演出場地、演出時間及票價的廣告信息。可以通過報刊雜志的版志，電視的滾動廣告、電台廣播的口播，街頭廣告牌及網路等方式。
三．通稿：由演出機構或經紀公司策劃編緝關於藝人演唱會的消息，給媒體費用在多家平面媒體買版面或在多家電視台買時段發布該消息。
其實上硬廣告有很大的約束，首先必須等到該演唱會的批文拿到手才可以上硬廣告，才可以正式售票，再則硬廣告價位非常高，結合兩點，除非演唱會是板上釘釘，否則是不會輕易上的。
相較之下軟性宣傳的靈活性就大很多，因為不需要批文，只要把好關鑽鑽文字的空子就可以了。因為上軟廣告時消息還不確定，所以這種信息會寫得相當隱蔽，用詞也比較謹慎，會有「可能」「據稱」這種模糊性詞語出現，尤其是上海、北京等一些監管較嚴的地方上明確的軟廣告也需要批文，會更加模糊。
如果看到模糊的軟廣告要靜觀其變，有可能是洽談進行到後半階段或剛剛取得合約書，演出機構故意放水試探市場反應，更有甚者根本就沒進入洽談期，只是經紀公司放出消息來吸引有意向的演出機構來接盤！總之，沒上硬廣告證明批文沒下來，批文沒下來一切都有變數，你可以密切關注，可以配合他們做市場調研，但不可期望過高，否則只會徒增傷感。
如果看到硬廣告則證明文化部報批已經通過，演唱會基本成定局，沒特大意外都會如期舉行，你可以做夢笑出聲了，同時要准備好銀子，眼疾手快去搶票，至於訂票的一些技巧和注意事項，我下面會細說。
好了，下面理一下演唱會的整個流程
一． 演唱會洽談階段
首先經紀公司會將信息發給相關演出機構，尋找有意向接盤演唱會的演出機構
有意向的演出機構，就會聯系經紀公司，了解具體細節，包括製作費用，帶隊人員的數量，接待標准等等，接著會計算整體成本，預測最終是否能取得利潤，考慮是否接盤
當然，還有一種方法，就是經紀公司自行舉辦演出，為了可以確立歌手地位，或是獨吞蛋糕。 但是這種做法經紀公司的風險極大，我前面說過經紀公司和演出機構其實所屬的行業並不完全一致，由於不熟悉，經紀公司在操作中可能會有很多問題，加上演出市場的地頭蛇現象很明顯，不依靠當地演出機構的話，障礙會很多，所以很少有公司會這么做
當洽談進行到後半階段或是演出機構在取得合約書以後，演出機構都會在歌手官網和歌迷聚集地，透露相關信息，或是在報刊雜志軟文中帶上幾筆。如兩個月前那個市場調查。
由於目前文化部對這些新聞的監管較嚴格，尤其是上海這種地方，這種信息會寫的相當隱蔽，用詞比較謹慎，會有可能據稱這種用詞出現。
這種小范圍的宣傳是為了讓鐵桿歌迷獲得信息，保證開票初期票房的業績。
不要小看開票初期的票房，這往往影響了演出機構對歌手市場號召力的判斷，以及演唱會的造勢及媒體口碑，這種造勢是公司無能為力的，要靠歌迷來帶，好的造勢可以帶起雪球效應。
開票初期的票房，其實就是和專輯的首月銷量是一個道理的。
二． 籌備階段
確定場地，確定具體的時間，當然現在這些事情很多時候都會放在洽談階段都確定了
確定了這些相關事宜，就是報批工作，向當地的文化管理局提出申請。
如果是國內歌手，就不需要文化部這一關，會很快，沒特殊情況的話，一個星期到10天左右，如果是涉外、港澳台，需要上報文化部，由文化部回復給當地文化管理局，這個過程通常需要一個月多。
只有在批文拿到手的情況下，才可以做硬廣告，才可以出票。在一些監管比較嚴的地方，甚至於某些比較明確的軟性廣告也需要批文，比如上海。
批文出來後，代表可以正式出票和正式的廣告宣傳
常規情況下，做個唱出票時間都在45天左右，出票時間越長演出操辦的准備工作就會做的越充足，同時可以補救的機會也越多。出票時間越短，准備工作就會越不充足，風險性也越大，但是這也代表了演出商對歌手的信心也越大。
三．宣傳階段
演唱會的宣傳一般分為三波。
第一波宣傳：主要是新聞發布會和發布第一波通稿，交待演唱會的時間，地點，歌手情況等一些演唱會基本信息，同時開始售票。基本上當地一些重要的平面媒體和電視電台媒體都會有相應的軟性新聞。
如果歌手不是當地的，難得來一次，主辦方會利用開新聞發布會的機會，讓歌手盡可能的上一些通告，為中期和後期的宣傳作準備。
當然很多歌手因為檔期或是當初合約的問題，省略了這個步驟，比如大多數的外國歌手，
其實省略這個步驟，會讓第一波的宣傳范圍和效果大打折扣。 而且新聞發布會的宣傳對於開票初期的票房很有影響，所以主辦方會極力促成新聞發布會的召開
在第一波宣傳過程中，主要以軟性新聞為主，由於硬廣告的價格問題，這時候一般主辦方不太會上硬廣告，即使上也不過是在報刊雜志上一小條通欄廣告。
如果按出票時間為45天來計算
開票初期，一般為3-7天，就是鐵桿歌迷消化票子的時期
還是那句話，不要小看開票初期的票房，這往往影響了演出機構對歌手市場號召力的判斷，以及演唱會的造勢及媒體口碑，這種造勢是公司無能為力的，要靠歌迷來帶，好的造勢可以帶起雪球效應。
開票初期階段結束後，票房進入一個相對平穩的階段，票房收益會比初期有較大的減少。
這個時候通常第二波宣傳也開始了。
第二波宣傳：主辦方會在一些當地主要的報刊雜志或網路發通稿，通常內容有演唱會的准備工作，舞台音響，歌手的近期情況，票房情況等。
電視台，電台的相關軟性宣傳也會同步出來，包括歌手上的一些電視台電台的通告欄目，播放一些與歌手有關的節目，比如演唱會，mv等等
同時硬廣告也會開始大量的出現，廣告通欄，電視台電台的滾動廣告，一些節目中明確的口播廣告
第二波廣告只要是為了吸引歌手的非鐵桿粉絲或是邊緣粉絲，由於廣告宣傳的費用問題，第二波廣告宣傳會通過票房反饋及時作調整，比如票房比較好的話，廣告會相對少一些，相反票房很差，廣告就會鋪天蓋地，為的就是有效促進後期票房，這就是市場規律的體現
第三波也就是最後階段，到這個時候，演唱會的成敗幾乎已成定論，主辦方能做的事情很少了，但最終的臨場票房這時會有一個相對第二階段高峰，一些對歌手感興趣的人（不一定是粉絲），會選擇在這個時候購買，那麼天氣，交通等非人為因素都對這個時期的票房起到一定的作用。
演唱會結束後，還會有一個後續宣傳，由於演唱會已成定局，所以這個時候主辦方對後續宣傳會比較不重視，也就是不會再花銀子為演唱會做後續宣傳了，這個就要靠歌手本身的地位、演唱會造成的轟動性，和經紀公司運作的能力了
基本上這就是一場個人演唱會宣傳要走的流程
對演出機構而言，他們將會對這場演唱會的整體成本和最終收益進行核算，同時也檢驗了一個歌手的演出市場。說明了就是檢驗一個歌手的身價。
說句題外話，這個可能是大家平時乎略的。其實一個歌手開個人演唱會不僅僅是為了賺錢或答謝歌迷這么簡單，更多的是為了括大宣傳范圍，提升自我價值。所以主辦方宣傳力度的大小對藝人的市場推廣起到至關重要的作用。
想想看，一種是開一場演唱會只有歌迷知道，歌迷內部消化票子，外人完全不知情，一種是大范圍的宣傳，雖然有些中立人士不一定會去看，但是大家都知道這個歌手來開演唱會了，造成這個人很紅的印象，這兩種效果你更願意選擇那一種？？？
後者對嗎？所以大家不妨對接盤神起演唱會的公司做一下監督，看看是否達到一場演唱會正常的宣傳水平，就是我上面說的那三波宣傳，如硬廣告是否有海報、燈箱廣告、街頭廣告牌、是否上報刊雜志通欄，是否上電視的滾動廣告，軟廣告的通稿有沒有達到5到6稿，這是正常的宣傳水平，沒達到雖然可以證明票房不錯，但也證明了主辦方在偷工減料，他們賺到錢了，卻不給五個小夥子做宣傳，相當於變相搶錢，相當欠抽。
當然，宣傳也有一些特殊情況，比如：
1、贊助商：由於現在演唱會越來越難做，很多演出商都會尋找贊助商，有贊助商的演唱會，除了票房會影響宣傳外，贊助商也會是個重要的影響因素。
因為在贊助合同中，一般會明確標明宣傳的力度，上硬廣告的次數等，這都是主辦方必須完成的，哪怕票子全賣完的情況下，也必須做。 其次，有些贊助商會有自己的宣傳優勢和渠道，他們也會利用這些渠道做演唱會的廣告，比如移動，聯通等這些在公司。
這種情況就不是完全的市場行為
2、製造輿論聲勢（造勢），我在前面沒有說明的部分
就是讓大家知道你來開演唱會，而且你很牛，迫使媒體不拿主辦方的通稿費也不得不關注你，這個並不是演出主辦方、經紀公司可以一手控制的東西，歌迷在開票初期的BH程度可以影響到造勢效果，也就是我常說的鐵粉效應，但也不會影響全部，套句老套一點的話，它需要天時，地利，人和各方面的配合。 僅有票房號召力是遠遠不夠的，還包括歌手的地位和自身情況也會造勢會有極大的影響。下面我會舉一些演出界成功的案例。
彩虹樂隊今年在上海的演唱會。
VIP票高達5000塊，最便宜的VIP票是3000，2000的都在看台。
開票之初，在毫無宣傳的情況下，鐵桿歌迷將5000元的天價票一掃而空，日本歌迷包機過來觀看。引得媒體不需要主辦方的錢也要扒上來關注這一演唱會。沒記錯的話，他們沒上過一次硬廣告，軟新聞都是很多媒體無償所做。
彩虹演唱會的造勢可以說是成功的範例之一
為什麼說它是成功的？
因為從一開始宣傳中，大家就聽說5000元票子已經一售而空，而且這個宣傳並不是新聞中寫出來的，而是通過大家的口口相傳的。 結果很多以前根本不知道彩虹的人，都想盡辦法去買票！
這就是宣傳所達到的效果，他們也沒有花錢大量作硬性廣告，甚至軟性新聞都不多，可是他們硬是通過這樣一個輿論，吊起得大家的興趣，想去一探究竟
其實5000元票被賣光，是先從票務公司傳出來，上海演出界業內人士並不知道，然後傳到了媒體這一塊，由於媒體一直都是贈票的主要獲得者，所以造成很多記者或相關人士都在打聽這件事，得到的消息都是票務緊張。然後很多記者或相關人士都不經意間宣傳的這個信息，而且也讓這批人主動地去關心這場演唱會，造成了這個輿論。
其實最後的結果是，這場演唱會票子並沒有大家想像中的那麼緊張，（當然票房很好，但真得沒到達一票難求的地步）。但是它的輿論效果達到了這樣一個效果。這次宣傳的成功，並不完全在票務上的成功。它成功在讓一些以前完全不了解彩虹的人，對他們感興趣。
還有一個不得不提的，rolling stone
一個聲名遠播的樂隊，一個可以將中國媒體完全踩在腳下樂隊，也可以讓我們清楚的看清什麼是流行樂壇的頂級；就是要讓媒體哭著求著過來非要給你宣傳
中國媒體在這個樂隊面前第一次吃到如此的大鱉，奇恥大辱啊，哈哈。
不管媒體是否願意，再怎麼咽不下這口氣也好，正面負面也好，反正全上海人民都知道頂級樂隊rollingstone來上海開演唱會了，人家壓根不要宣傳，因為票子全部賣光
一個字，牛！