項目實施策劃書由誰編制審批

1. 麻煩請問施工專項方案的編制人、審核人、批准人是誰具體點的

3.0.5、施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：

1、施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；
說明：
有些分期分批建設的項目跨越時間很長，還有些項目地基基礎、主體結構、裝修裝飾和機電設備安裝並不是由一個總承包單位完成，此外還有一些特殊情況的項目，在徵得建設單位同意的情況下，施工單位可分階段編制施工組織設計。
2、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施 工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；
說明：
在《建設工程安全生產管理條例》（國務院第 393 號令）中規 定：對下列達到一定規模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字後實施：
1）基坑支護與降水工程；
2）土方開挖工程；
3）模板工程；
4）起重吊裝工程；
5）腳手架工程；
6）拆除爆破工程；
7）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危 險性較大的工程。
對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證，審查。 除上述《建設工程安全生產管理條例》中規定的分部（分項）工程外，施工單位還應根據項目特點和地方政府部門有關規定，對具有 一定規模的重點、難點分部（分項）工程進行相關論證。
3、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方 案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；
4、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。
說明：
有些分部（分項）工程或專項工程如主體結構為鋼結構的大型 建築工程，其鋼結構分部規模很大且在整個工程中佔有重要的地位， 需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或專項工程，其施工 方案應按施工組織設計進行編制和審批。

2. 施工方案編制、審核、審批分別是誰

專項方案的編制人是項目技術員或項目工程人員，審核人應填寫項目總工（技術負責人），審批人應填寫總承包單位的總工（公司技術部門負責人）。

專項施工方案是指在危險性較大的分部分項工程編制的專項方案。

例如土石方開挖工程、基坑支護工程、基坑降水工程、模板工程、腳手架工程、起重吊裝工程、起重機械設備拆裝工程、拆除、爆破工程等等。

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除工程建設標准有明確規定外，專項方案主要應包括以下內容。

（一） 工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。

（二） 編制依據：所依據的法律、法規、規范性文件、標准、規范的目錄或條文，以及施工組織（總）設計、勘察設計、圖紙等技術文件名稱。

（三） 施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。

（四） 施工工藝：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

（五） 施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。

（六） 勞動力組織：專職安全生產管理人員、特種作業人員等。

（七） 計算書及相關圖紙、圖示。

3. 工程模板方案由誰負責組織編制

1、施工單位的施工方案由項目負責人編制，項目經理審核。
2、施工單位技術負責人審批後，並附上施工方案的審批表和報審表。
3、項目經理簽字，經現場監理工程師簽字，公司技術負責人、總經理工程師、建設單位負責人簽字並加蓋各單位公章。
『施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等），此外，根據項目大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。 施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。

4. 項目管理計劃的編制工作應該由誰負責

由項目經理負責

雖然項目管理計劃的各個組成部分可能由項目團隊成員中部分專家進行編制，或者由項目管理團隊集體編制，但對此負責的人是項目經理。

5. 在工程上，項目策劃書一般誰編制

一般由項目經理組織項目全體管理人員進行現場會議，然後由項目技術負責人組織技術人員整理編制。

6. 工程項目管理實施規劃由誰編制

由造價工程師編制。

如果是建設項目施工，應編制施工總進度計劃，如果是單項工程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計劃。包括進度圖、進度表、進度說明，與進度計劃相應的人力計劃、材料計劃、機械設備計劃、大型機具計劃及相應說明。

在施工現場范圍內現存的永久建築，擬施工的永久性建築，永久性道路和臨時道路，垂直運輸機械，臨時設施，施工水電管網，平面布置圖說明及管理規定。

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注意事項：

對項目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進行描述，要通過工作分解結構圖實現，並對分解的各單元進行編碼及編碼說明。

組織應提出編製成本計劃的總體原則。成本目標規劃應包括項目的總成本目標，按照主要成本項目進行成本分解的子目標，保證成本目標實現的技術組織措施，成本目標規劃應留有一定的餘地，並有一定的浮動區間。

7. 施工組織是由誰編制，誰審核，誰審批

施工組織是由誰編制，誰審核，誰審批？編制：施工單位本項目技術負責人；
審核：施工單位技術部門專業技術人員（安全的由安全部門、技術的由質量技術部門）；
審批：施工單位技術負責人（實行施工總承包的，專項方案要由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人一同簽字）；
施工組織設計的基本任務是根據國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標，優質、低耗、高速、安全地完成施工任務。
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施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。
(1)施工組織總設計
施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。
施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。
(2)單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。
(3)施工方案
施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。
對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對於超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織專家對專項方案進行論證。

8. 施工專項方案的編制人、審核人、審批人都是誰

施工組織設計：

①、編制：由項目經理組織，項目技術負責人具體負責編制，專項目施工員、質檢員屬、安全員等參與編制。由本人簽字。

②、審核：項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。由本人簽字。

③、審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。

(8)項目實施策劃書由誰編制審批擴展閱讀：

施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、

安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等）。

此外，根據項目大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。 施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。