Ⅰ 怎麼做商場的宣傳策劃
問題提得比較籠統.
商場的宣傳策劃,應該是有針對性地進行的.比如近期哪些回產品可以拿來做特價促銷答,吸引人群進來,從而可以帶動其它產品的消費.
可以請策劃公司來做一次活動,效果應該不錯,但費用較高;
也可以定期做一些周刊或月刊之類的宣傳冊(POP海報是你們商場天天都必須有的),像沃爾瑪或者屈臣氏那樣,每一期都挑一些特價產品做成宣傳冊出來,成本不高,但是效果更好.
Ⅱ 請問百貨商場招商期間應該怎麼做宣傳
個人認為 用路牌或燈箱
就是路燈上的那種
在你百貨商場這條路上
創意 有從遠到近的距離提示在路牌或燈箱上面 一直到你商場門口路段為0距離
就不知道這條路上的發布權你還可以拿到嗎
Ⅲ 微商城前期如何宣傳推廣
可以通過線上線下兩種渠道通過推廣，這也是比較常用的推廣手段，比如：
1、微信搜索進入。
微商城可以在微信搜索里直接進入，擁有線上的搜索流量。
2、微信圖文可以插入微商城，也是微商城推廣運營的重要方式，而且結合微信圖文， 藉助微商城的直接引導，提高線上轉化率。
3、自媒體平台軟文推廣。
4、轉發分享。
5、公眾號關聯微商城，利用公眾號積累的影響力。
線下：
1、門店、宣傳海報、廣告欄帶微商城相關二維碼。
2、線下掃碼、地推.
Ⅳ 商場招商什麼時候開始做宣傳最合適
借鑒房產商的手法,開盤前半年投入固定平面宣傳,三個月開始廣告轟炸並且接受商戶接待和預定.
Ⅳ 商場的宣傳策劃書
宣傳什麼內容，把你想要宣傳的內容寫出來
我簡單的列下提綱吧，專由於不是切身感受店屬鋪，細的我就無能為力了！
中小型超市的開業通路
對於一個店的開業，通路是出現在面前的第一個問題。超市是民生的關鍵。
對本超市的定位一定要准確，是以價格取勝的大型超市，還是便民式的中小型超市。
當下，人都習慣於去大超市一次性購物，所以中小型超市的競爭力就相對要弱很多！商品的價格也無法和其大型超市的向比較，所以價格不具備競爭力！那麼通路需要怎麼打開呢？我們的優勢是什麼呢？怎麼才能達到相對穩定的業績呢？
1.定位於高檔超市
在無法達到一定顧客提袋率的情況下，達到穩定業績的方法只有提高毛利率，
以便利的優勢，彌補價格優勢的不足，人們不會因為想吃水果，跑去很遠的大超市購物，也不會因為少了醬油，跑很遠的超市！所以，便民的優勢很好的體現出來！
2.做精品，提高環境舒適度，
要做精品，必須提高超市商品陳列的有序性，舒適時尚感。增加環境的營造。
3.做特價，在剛剛開業的情況下，以盛大開業為噱頭做促銷！（活動方案可以自己編一個），然後在一個月左右，做一個蜜月慶。為的是提高周圍客群的認知性！
自己瞎編了點，給你點意見！對於預算分析我沒辦法了！
Ⅵ 電器商場開業前期宣傳及開業慶典的策劃書
http://www.5ixue.com/Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%BF%AA%D2%B5&Submit=+%CB%D1%CB%F7+
東莞吉之島開業推廣策劃提案(ppt42)
項目狀況
吉之島六月進軍東莞零售業市場
位置及規模
地理位置：
——東莞的商業旺區
規模：
——東莞花園商貿中心二、三層（約16000M2）
經營狀況
經營內容：
——時尚服裝
——家庭用品
——未來超市
經營狀況
經營特點：
以合理價格提供種類繁多的時尚用品
市場分析
w 經濟的超速發展使東莞居民生活富足
n 2001年，東莞全市城鄉居民儲蓄存款額已達770億元，約佔全國城鄉居民儲蓄存款額的1%
n 城鎮居民人均年可支配收入15800元；城鎮居民年人均消費支出13900元。
市場分析
w 經濟的發展導致了商業流通業的繁榮
n 2001年，東莞市集市貿易成交額達160億人民幣
n 同年，東莞市社會商品零售總額接近200億人民幣
市場分析
東莞巨大消費市場已使
零售市場行成戰國之局
市場分析
競爭對手
w 家樂福
—— 歐洲最大、世界第二大的綜合超市
w 沃爾瑪
—— 世界最大的綜合超市
w 百佳
—— 知名的綜合超市
w 萬佳、華潤等尚未進駐，但正在籌備中……
銀太百貨開業推廣策劃案及附件
資料簡介::
放肆公映
第1教程
乳酪教程－如何來市場定位銀太百貨？
1.1大連商圈分布
1.2商圈發展動態
Shopingmall領銜商業經營模式
商場主題定位明確化
區域生活商圈突起
1.3競爭對手分析
定位競爭對手－秋林女店
區域競爭對手－大洋百貨
時尚競爭對手－邁凱樂商場
渠道競爭對手－太平洋百貨
1.4 SWOT分析
1.5 USP品牌定位
女人的－流行的－個性的
第2教程
品牌USP－如何作一個有魅力的女人？
2.1品牌觀點
銀太百貨＝20%銀太商品＋80%銀太體驗
2.2解構品牌USP
2.3品牌口號
女人的世界
2.4品牌任務
提升「知名度－美譽度－忠誠度」就是解決「如何來－如何買－如何買多－如何常買」的問題，主要通過有效廣告活動、事件營銷解決知名度的問題，之後通過有效的、定期的優質商品促銷解決美譽度的問題，最後達到成為銀太百貨的忠誠會員，從而贏得長期豐厚利潤。
危機處理分析法--就業及開業之危機預防及處理
資料簡介::
就業危機處理:非老闆
用SWOT分析法?
S:利基優勢 W:弱勢 O:機會 T:威脅
烏龜的第二則新寓言故事?
烏龜的第二則新寓言故事? 運用自己核心優勢能力
用SWOT分析法
O:機會 T:威脅
威脅::
1.全球經濟不景氣：工作確實不好找
2.大家學歷往上升：大學生滿街是
3.產業外移：未來競爭對手可能在大陸
4.政治不穩內耗：國內產業競爭力漸消失
5.戰爭及傳染病（SARS、腸病毒）：消費力衰退
北京××商廈開業慶典暨開業促銷企劃案
資料簡介::
應用：
該策劃案主要針對零售行業。特別對百貨商場業態的開業及開業期間所配合的促銷活動有較強的針對性，同時對各類零售大中型百貨商場的日常的節假日的特別促銷，也有一定的借鑒性。同時本企劃案對大中型百貨商場企劃部經理在如何搞好開業活動及相間配套的促銷活動，提高商場的銷售額，以達到提升企業的影響度。可以起到拋磚引玉的作用。
內容：
如何確保"首戰必勝"是所有新生項目的首要問題，對於商場來說，開業時的興衰決定了商場的命運。為了確保"首戰必勝"，不同的項目遇到的症結也有所不同。商場開業成功所必須克服的症結問題是：既要有轟動的場面，又要有實實在在的營業額，而要使經常發生矛盾的兩者兼具，就要求助於策劃。
解決商場成功開業問題可採取"人氣-商氣-商機"層遞法，即在理念上採取三個操作步驟：激發人氣、營造商氣、沉澱商機。激發人氣主要依靠三個方法：禮賓舉措、廣場活動、新聞造勢；營造商氣就要緊緊圍繞著"銷售額=交易筆數×客單數"公式，在"禮賓"、"會員"、"幸運"、"歡樂"等節日性概念上大做文章：沉澱商機可以通過"低買高送，交易延伸"的方式實現。把上述三個理念性步驟整合起來策劃，在同一個時空內實施策劃，商場的開業就會體現出驚爆度、知名度、驚奇度、美譽度效果，同時，也可以大大地提高銷售額。
對零售業百貨商場業態來講，它的開業活動是否別致新穎即"首戰是否能大獲全勝，"給人以耳目一新並最終一炮打響，對於此商場在該地區先聲奪人並立穩腳跟有著至關重要的影響。如果正式開業留下種種缺憾，將對以後各項的開展造成相當的被動。另外，任何一個百貨商場的生存，很重要的是看它的銷售如何，銷售業績的好壞，這是任何一個企劃活動策劃者與決策者都迴避不了的問題。如何在商場開業形式上成功的同時，同時也讓商場有很好的銷售業績，是擺在策劃者面前的不容忽視與迴避的問題。
北京華聯商廈（石景山店）在1998年1月18日經過短暫的試營業的情況下，針對北京華聯（石景山店）"人氣薄、商圈弱"的具體情況，精心策劃了本次1998年4月25日全新試營業企劃案。本企劃案主要圍繞"人氣-商氣-商機"這條線索及遞進式解決思路來策劃本案。特別是緊緊抓住"人氣"這一根本之根本，開展了"來就送"、"貴賓卡回娘家"、"幸運飛鏢"、"歡樂轉盤"等各種形式的活動，創意了"買200送400"的石破天驚式消費引導性優惠政策，歷時十天的開業，創造了2000萬元的營業額，比正常營業時的營業額高出二倍多，充分體現了"人氣-商氣-商機"策劃理念在確保商場"首戰必勝"中的價值。
人氣：從根本上講，本商圈中"人氣"比較薄弱，雖緊挨長安西街，但由於留車不留人，商場背後永樂小區、魯谷小區屬新建居民區，入住不及50%。
Ⅶ 求某電器商場開業前期分三個階段的宣傳，該怎麼宣傳啊（在線等，越具體越好）採納加分贈！！
一般會提前一個月造勢 公交車廣告 折頁宣傳 簡訊等等 公交車廣告提前一個月可以做一般一季一做 折頁提前1個禮拜-10天做到活動當天 簡訊提前三天發也差不多 一般這以上的費用在5萬之內 如一樓說的影視廣告么你的商城有沒有LED屏可以做 產品活動的話肯定有開業大禮什麼的具體什麼活動內容你們應該有活動策劃部門的