㈠ 總量減排迎檢方案怎麼寫
各科室、社區：
按照成都市創建全國文明城市的要求和部署，2007年6月將組織對我區創建成都市文明城區進行達標考核，並接受四川省7-8月對全市的文明城市考核，為2008年創建全國文明城市打下堅實的基礎。為做好此次創建成都市文明城區迎檢工作，根據區上統一要求和部署，特製定
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本方案。
一、目標任務
大力提高市民素質和城市文明程度，努力實現成都市文明辦《文明城區測評體系》確定的各項指標要求，力爭建成成都市文明城區。
二、總體思路
按照《成華區創建成都市文明城區測評操作手冊》的要求和責任分工，緊緊圍繞建設廉潔高效的政務環境、公平公正的法治環境、規范守信的市場環境、健康向上的人文環境、安居樂業的生活環境、可持續發展的生態環境六個方面，開展扎實有效的創建活動。採取有力措施，精心組織，開拓創新，打造特色和亮點，確保各項測評指標全面達標。
三、組織機構
創建成都市文明城區工作在街道黨工委、辦事處的領導下，成立__街道創建成都市文明城區迎檢工作指揮部，指揮部指揮長由黨工委委員、副書記謝記明擔任，副指揮長由黨工委委員、副主任歐祖權擔任，下設綜合協調組、城市管理組、社會治安組、商家店鋪組、社區工作組、檔案材料組、問卷調查組、督查指導組8個創建工作小組和辦公室，辦公室主任由吳有貴擔任，負責安排、部署、落實全街道創建迎檢工作。
（一）綜合協調組
牽頭單位：黨政辦
負責人：吳有貴
負責街道創建工作的聯絡和協調。收集街道創建工作情況和信息，負責迎檢匯報材料、迎檢專題匯報片、檔案資料和實地考察重點點位的准備工作，起草創建工作的各類綜合性文件。
（二）城市管理組
牽頭單位：城管科
責任人：王光英
按照城市管理相關制度，加大城市管理的巡查力度，疏堵結合、定點定時加強管理。
（三）社會治安組
牽頭單位：綜治辦
責任人：范衛章
協調有關部門，對重點場所加大管理力度，同時加大巡邏密度和力度，繼續保持對「黃賭毒」違法犯罪活動的高壓態勢，對一些特殊場所，要採取便衣民警定點「駐扎」的方式，切實做好監控工作。
（四）商家店鋪 本文來自文秘114 http://www.wenmi114.com，轉載請保留此標記。 組
牽頭單位：經發科
責任人：范時瓊
進一步推進商家店鋪依法取得營業執照、各類許可證或其他批准文件的工作，使其達到證照齊備，管理制度健全，經營行為規范。
（五）社區工作組
牽頭單位：社計辦
責任人：張志蓉
加強對社區居委會創建工作的指導，進一步規范社區居委會的辦公秩序和社區內的車輛停放，定人定時管理社區環境衛生和日常設施維護。
（六）檔案材料組
牽頭單位：黨政辦
責任人：包梅
按照成都市文明城區材料審核的指標要求，收集、整理、編制創建工作所需的各類檔案材料
（七）問卷調查組
牽頭單位：黨政辦
責任人：李友華
按照成都市文明城區問卷調查的指標要求，牽頭做好創建成都市文明城區問卷調查的准備、協調和備檢工作。
（八）督查指導組
牽頭單位：黨政辦
責任人：江玉瓊
負責檢查落實各單位組織機構建立情況，工作人員、經費落實情況，社會氛圍營造和宣傳發動情況，市容環境衛生情況，區督查組和街道領導安排部署的工作落實情況，目標任務的完成情況。
四、工作步驟
今年我街道創建成都市文明城區工作分四個階段，突出重點，攻克難點，整體推進。
（一）第一階段：宣傳發動，營造氛圍
時間：2007年3月-4月
牽頭部門：黨政辦
責任單位：各社區、科室
主要任務：動員和發動全街道廣大幹部群眾積極投身到創建成都市文明城區工作中來，從我做起，從現在做起，從小事做起，努力為創建成都市文明城區工作盡責盡力，形成濃厚的創建氛圍，使創建成都市文明城區工作家喻戶曉，進一步提高創建成都市文明城區工作的支持率和知曉率。
1.在街道主要路口、路段和各社區重新設置更換一批以創建成都市文明城區基本知識、公民道德20字基本道德規范、《成都市市民文明守則》、成都城市精神為主要內容的公益宣傳廣告和宣傳牌、警示牌。
2.利用市民學校、家長學校、黨團組織生活、少先隊隊會等各類基層教育陣地和活動載體，大力開展宣傳教育活動。
3.結合文明禮儀講壇和文明勸導員隊伍，組織開展創建宣講和文明勸導活動，不斷提高廣大 市民文明素質和城市文明程度。
4.做好創建檔案材料的收集整理工作，查漏補缺，確保創建成都市文明城區檔案資料的完整、准確。
（二）第二階段：突出重點，整體推進
時間：2007年4月－5月
責任單位：各社區、科室
主要任務：根據目標任務分工，對已達標的項目進一步鞏固成果，對
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存在明顯差距和不足的項目查找原因，制定措施，倒排工作進度，對照薄弱環節進行重點專項整治，全面推進創建工作。
1.對照自己的目標任務和測評標准，認真梳理。對已達標項目，要繼續鞏固提高，對尚未達標的項目，要加強與上級有關部門的溝通與聯系，積極爭取上級有關部門的指導和支持，區別不同情況，實施專項整治。
2.加強創建工作的督查和目標跟蹤。督查指導組要組織對各責任單位目標完成情況進行不定期督查，全面掌握各單位創建目標任務完成情況。對存在問題的,要責成相關單位制定具體措施，倒排工作進度,限期整改達標。
（三）第三階段：鞏固提高，全面達標
時間：2007年5月底
責任單位：各社區、科室
主要任務：對照全國文明城市測評體系和測評標准，對全街道各責任單位進行初檢，查找薄弱環節和存在問題，即時進行整改，確保全面達標
1.各責任單位完成上報目標任務完成情況、各類數據統計、創建檔案資料歸檔管理等工作。積極發掘和宣傳先進典型和先進人物，做好迎檢的各項准備工作。
2.加強督查，即時通報督查中發現的問題，並責令限期整改。
3.做好創建資料的收集匯總、匯報材料和各項迎檢准備工作。
（四）第四階段：考核驗收，迎檢達標
時間：2007年6月-8月
責任單位：各科室、社區
主要任務：做好各項迎檢的准備工作，建立健全迎檢的工作機制和保障機制，明確責任分工。
1.重點組織開展對公共秩序、城市環境與市容市貌、市民文明行 本文來自文秘114 http://www.wenmi114.com，轉載請保留此標記。 為的整治，進一步營造創建氛圍。
2.創建成都市文明城區迎檢工作辦公室統籌指揮協調全街道迎檢工作，確保考核驗收合格。
3.總結經驗，鞏固擴大創建成果，持之以恆地抓好創建工作，使全街道創建工作進一步制度化、規范化。
五、工作要求
（一）提高認識，協同配合
文明城區是文明城市的重要基礎。城區文明程度的高低，直接影響著一個城市的社會秩序、社會風氣和社會凝聚力，是城市文明程度的重要標志。文明城區的創建工作是提高市民文明素質，創建全國文明城市的一項重要內容。各科室、社區及企事業單位要提高認識，協同配合，以創建成都市文明城區活動為契機，長期持續不斷地開展工作，不斷促進社會文明水平的提高。
（二）明確責任，緊抓落實
要嚴格按照目標要求，認真研究、部署，對創建內容、創建標准、責任部門、責任人、考核檢查辦法進行全面分解，明確工作責任和具體要求，將工作落實到責任人。採取嚴格的考評措施，緊抓落實，促使廣大幹部職工端正工作態度，全面調動起工作積極性，圓滿完成各項目標任務。
（三）精心策劃，務求實效
要以《成華區創建全國文明城市考評標准及考核辦法》為依據，在突出重點、突破難點、對標檢查上狠下功夫，廣泛動員全街道廣大幹部群眾積極參與創建工作，以城市管理為重點，建立長效管理機制，高標准、嚴要求，通過內容豐富，形式多樣的創建活動，全面完成創建成都市文明城區各項目標任務。
（四）加強督查，確保落實
各科室、社區要認真了解本單位創建工作進度，督查所承擔創建目標的完成情況。積極受理和督辦熱線舉報電話，對於督查所反映的問題，要認真落實，並按照相關要求上報或反饋。定期召開督查工作例會，匯總督查情況，對工作進展緩慢甚至存在嚴重問題的單位要通報批評，限期整改。
㈡ 誰能幫我寫篇列車自控型班組迎檢報告啊
科學管理之父泰羅把管理學現代化的起點放在了生產基層，21世紀的科學技術和管理水平給班組管理提出新的發展方向。班組是企業的細胞，企業的所有工作最終都要靠班組去落實、去完成。 實踐證明，班組管理水平的高低、好壞直接關繫到企業的改革發展，直接關繫到生產任務的完成，直接關繫到企業經濟效益的提高，直接關繫到企業經營目標實現，直接關繫到市場競爭的增強，直接關繫到企業形象的的塑造，直接關繫到和諧企業的構建。 那麼，在生產力布局調整、鐵路局直接管理站段體制改革後帶來的管理戰線延長、管理難度增大，尤其是當前國際金融危機不斷蔓延、愈演愈烈的新形勢下，如何堅持以科學發展觀為指導，加強自控型班組建設，不斷提高班組的自控、互控、他控能力，實現班組自我管理、自我控制、自我完善，應對危機，迎接挑戰，促進發展呢？筆者認為應從以下幾個方面入手： 第一，營造輿論氛圍。一是利用多種形式進行加強自控型班組建設的宣傳教育，營造濃厚輿論氛圍，幫助和引導職工深刻認識到加強自控型班組建設的重要性、必要性及方法、途徑，從而把思想統一到加強自控型班組建設之中來，落實到具本行動上，以認真負責的態度、開拓創新的精神、腳踏實地的作風，創造性思維，開拓性工作，苦幹實干加巧幹，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業績，實現自身的人生價值。二是利用企業內部的有線電視、區域網、報刊、扳報、櫥窗等，刊登企業管理、安全生產、操作規程、精益生產方面的知識與技能，提高素質，豐富知識，用新的知識、技能、習慣、理念體系整合班組的知識結構和亞文化狀態，持續激活促進因素和不斷消除抑制因素，適應加強自控型班組建設的需要。三是組織職工深入開展「改善管理人人有責，應對危機個個出力」大討論活動，幫助和引導班組員工認清形勢任務，明確經營目標，加強班組管理，培育團隊精神，增強對企業的認同感、責任感、使命感，樹立管理意識、市場意識、服務意識、品牌意識，把愛崗敬業變為自覺行動，堅定信心，振奮精神，迎難而上，艱苦創業，群策群力，應對危機，迎接挑戰，為提升修車質量、確保勞動安全、完成生產任務、實現經營目標、構建和諧鐵路作出積極的貢獻。 第三，建立完善機制。一是建立完善工班長選拔任用機制。以創建自控型班組為目標，採取日常考察、季度測評、年終鑒定的方式進行排序，把思想政治素質好、業務技術熟練、積極要求上進，能嚴於律已、善於團結人並且有一定組織才能、在員工中有威信的人選上班組長崗位，對排名前兩名的工班長重獎和晉級，對排序後兩名的工班長降級使用，進一步增強工班長的緊迫感、危機感和責任感，鞭策和激勵他們盡職盡責做好本職工作，保質保量地完成任務。二是建立完善工廠、車間、班組三級班組經濟成本核算機制。實行全員、全過程、全方位的成本控制，推進班組管理，增強市場競爭能力和抗風險能力。三是建立完善檢查考核機制。制定自控型班組考核內容，實行自控、他控、互控，即職工在自己崗位嚴格按工作細則作業，由工長依據每道工序工作質量進行考核，下道工序負責上道工序質量把關，定期進行檢查考核，獎優罰劣，增強職工自控意識，明確崗位職責，落實工作責任，做到自控有目標、管理有規范、作業有標准、檢查有定量、考核有依據，達到自我發展，自我管理，自我完善之目的。四是建立完善員工崗位成才激勵機制，在企業范圍內公開評聘工人技師，評聘本著公平、公開、競爭、擇優的原則，排除年齡、工種、用工性質的限制，把那些具備本工種較深技術理論水平和較高實際創新能力、實際操作保持在優級以上水平、能解決本崗位和工藝難題的員工聘為技師，成為企業里響當當的「金牌工人」和「香餑餑」，激發工作熱情，調動積極性，發揮創造性。 第三，營造良好環境。一是在「自主管理」的過程中，根據職工的興趣愛好，組織職工開展讀書活動、下棋、體育等內容健康文明的趣味活動，營造互助式、自發式的學習氛圍，激勵和鞭策班組職工規范自己行為，維護班組形象，培育團隊精神，以開放的心態互相切磋，不斷學習新知識，不斷進行創新，員工自己發現工作中的問題，自己選擇夥伴組成團隊，分析問題解決問題，形成工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面，實現專業技術的交叉、滲透和互補，使班組朝著人員素質高、綜合實力強的現代化新型班組的方向發展。二是根據不同崗位、不同工種，設立獎勵基金，按車間的大小、班組職工的勞動強度和風險差異，分配獎勵名額，並設立三級獎勵標准，兌現獎勵，充分調動職工創建的積極性，促進自控型班組創建工作扎實開展。三是按照工種、崗位的各自特點制定具體的創建辦法，每月的創建工作由班組自驗、自評後交由車間。車間進行初評後，按照分配的名額推選優秀自控型班組上報廠企管處。企管處每月要組織評審驗收一次，對於合格的班組予以認定，並按文件規定給予優勝班組相應獎勵，讓好學上進、鑽研業務技術的職工嘗到甜頭、得到實惠，從而形成 「學業務、鑽技術」的熱潮和「心往一處想，勁往一處使」的良好氛圍。四是建設班組專題網站，設有班建動態、管理論壇、QC活動、技術創新、班組文化、先進班組、班建圖片等欄目，搭建「信息平台」，踏上「網路快車」，精心策劃組建「本企業班組建設網站」。網站各單位班組建設的負責人和全體班組長均為網站的管理員，負責網站信息的收集整理和更新錄入及發布工作，確保信息的及時、准確，實現班組信息和智慧「共享」，形成班組管理「全員參與、智慧共享」的良好文化管理氛圍，提升班組管理水平。五是大力宣傳班組自學成的先進典型，並把物質獎勵與精神鼓勵結合起來，為職工營造一個學理論、學文化、學業務、學法律、學管理的濃厚氛圍，不斷增強職工在競爭中生存和發展的能力。六是廣泛開展班組崗位練兵、技術演練、工藝提升、勞動競賽、小改小革、QC小組等學技術練硬功活動，把組織開展社會主義勞動競賽、技術擂台賽等活動與班組、崗位競賽相結合，不斷深化載體、豐富內涵，努力營造層層抓競賽，個個爭先進的濃厚氛圍，充分調動每個班組、每個崗位的積極性和創造性，促進基層管理能力、管理基礎、管理水平的提高，適應企業又好又快發展。
㈢ 不知道職場活動方案如何制定
計劃類材料是職場使用頻率最高，使用范圍最廣的一種文體。職場計劃類方案的具體內容，通常可劃分為為什麼做、做什麼、怎麼做、做的標准與要求四個方面，大體可分為設想、規劃、計劃、方案、部署、實施等步驟。
1、以實踐為皮膚
就是說主要用途要明確
計劃類材料多用於職場的行政機構，由於其性質特點的特殊性，要求職場材料務必做到：充分領悟上級意圖，絕對符合法則規定，突出重點、直擊矛盾，分解問題、定實措施，定人定責、形成迴路。因此，在撰寫的過程中，既要講究科學性，更要突出實踐性。之所以強調注重實踐性：
一個是計劃源於實踐。不管是短期計劃，中期方案，還是長遠規劃，指向性都需要非常明確，就是要將正在做的工作和將要實施的工作，在時間節點、任務分工、標准要求等方面進行明確，目的都是服務於我們職場的實際工作。
二個是計劃必須務實。通常職場的計劃材料不需要太高深的理論層次和華麗的語言搭配，需要的就是把「要干什麼、何時去干、干成啥樣、誰來干」等關鍵要素講清楚，標准就是思路清晰、一目瞭然、拿來能用。
三個是計劃需要落實。職場計劃性材料不是用來欣賞的，而是用來指導職場工作實踐的。因此在內容設計上必須合理把握職場規律，既要符合標准，又要便於執行，還要見到實效。
2、以嚴謹為筋骨
就是說基本架構要縝密
寫任何材料，最重要的一步就是搭架子，通過搭架子來理清思路，計劃性材料也不例外。
以制定職場活動方案為例，框架存在一定的固定搭配，一般由指導思想、組織領導、主要內容、方法步驟、相關要求等5個部分組成。
其中組織領導一般可以省略，主要內容和方法步驟可以合並，所以最簡要的方案一般可由3部分組成。
但也有一些相對復雜的職場方案，比如《XXXXX三年規劃》、《XXXX戰略性展望》等綜合性職場方案，採用的是大方案套小方案，除了主體內容用文字敘述外，不少方面都是用圖表形式加以說明。
總的來說，就是要把整個邏輯架構梳理清楚，便於執行落實。
3、以細節為血肉
就是說主體內容要具體
職場計劃性材料最忌諱的就是大話、套話、空話、廢話，缺乏具體內容和可操作性。以《XXXX主題教育方案》為例，最核心的當屬實施步驟這一塊。通常實施步驟包含5個部分，分別是階段劃分、主要內容、組織形式、載體抓手、責任分工。在具體設計上，主要有兩個小竅門：
第一個是做選擇題。就是收集一些質量較高的工作方案，照葫蘆畫瓢改一改。有的同志會說，這不是抄襲了嗎?其實，對常用的方案來說，並不需要太多的創新性。因此，對於像迎檢方案、督查方案、活動方案等時間要求緊、樣式相對固定的方案，還是有必要參考借鑒的。
第二個是做填空題。就是先列出實施計劃表，再將這些具體的措施依照時間節點填入方案。這樣做的好處是條理清晰、步驟明確，設計起來更加流暢，同時也便於下筆。
㈣ 工作計劃書
計劃的來具體寫法:計劃由自於大多以一個單位的工作內容範圍，只在單位內要求執行，所以一般不以文件形式下發，因而除標題和正文外，往往還要在題下或文後標明「×年×月×日制定」字樣，以示鄭重。計劃的標題也是「四要素」寫法，其中哪一個要素都不應省略。正文寫法，由於計劃是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫作是要比規劃和設想都要具體、詳細得多。一般包括以下幾方面內容:(1)開頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要;(2)主體，即計劃的核心內容，闡述「做什麼」(目標、任務)、「做到什麼程度」(要求)和「怎樣做」(措施辦法)三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般採取「並列式結構」(任務、措施分說)。(3)結尾，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，當然也可不寫結尾。
㈤ 公司季度計劃，怎麼寫
工作計劃是一個部門或一個人在未來特定一段時間內的工作打算，寫工作計劃要求簡明扼要,具體明確,用詞造句必須准確,不能含糊。
公司季度工作計劃基本格式：
工作計劃格式跟一般應用文書的格式沒有什麼區別，也包括標題、正文等。標題設定也可以有很多種，比如可以寫作是：2012年XXX第二季度工作計劃/XXX2012年第二季度工作計劃等。
正文內容可以以一個小引作為開篇，也開一直奔主題哦!那麼，第二季度工作計劃的主題應該包括哪些內容呢?2012第二季度工作計劃一般包括工作的目的和要求,工作的時間,內容,實施的步驟和措施等,也就是為什麼做,做什麼怎麼做,做到什麼程度. 最後寫訂立計劃的日期。