㈠ 衛浴營銷策劃方案思路怎麼樣的
以前我也寫不來方案，不知道你們以前有沒有相關的促銷活動方案，我都是拿以前卓道咨詢給我們策劃活動時的方案，按照現在的需求去修改的。
一個方案最基本要體現出來：
1:定位好自己衛浴的客戶群體。
2：了解需求量（淡季旺季，了解各個樓盤的裝修情況）
3：價格（了解競爭對手的底線，自己的讓利空間）PS：平常賣價和活動期賣價不能抵觸，不然你的活動也不會多成功。一個平常都能買的價格，我何必在活動期間買。
4：就是額外的獎品設置（可以考慮滿X額度抽獎或者送東、）PS:人都有貪便宜的心理，不要錢的東西都是賺的。
5：就是活動的宣傳
6：促銷人員安排
還有很多細節，自己慢慢摸索。
㈡ 衛浴店想做活動推廣，有哪些便宜有可靠的方式
個人比較推薦簡訊的方式，成本低，幾分錢一條，效果也不錯，正規的106簡訊
㈢ 代理的衛浴品牌馬山實體店開張了，各位給一點營銷策劃思路，主要是亮點一個是店面開張的活動策劃，一個是
開張的策劃需詳談，不過有一點可以說明，最好是逢節逢假做最好。至於營銷策劃嗎，因為知詳情，不便細說。可以考慮公交車廣告，同城論壇，有家裝類或者情感類節目的廣播，戶外液晶廣告，另外十分有必要聯絡家裝設計公司以及與衛浴相關的行業商家，比如說瓷磚商家，您也許會笑，這跟我有什麼關系？買瓷磚就有可能裝房子，裝房子不可能不裝衛生間，裝衛生間就有可能裝衛浴產品！再比如賣鋁塑管的，裝衛浴是需要它的，反正相關聯的都要聯絡一下，大家互利嗎！
㈣ 如何做衛浴商業活動策劃書
商業計劃書模板
XXX公司（或XXX項目）
商 業 計 劃 書
年 月
（公司資料）
公司名稱
地址
郵政編碼
聯系人及職務
電話
傳真
網址/電子郵箱
第一章 公司介紹
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司簡介資料
三． 各部門職能和經營目標
四． 公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業 協會等）
第二章 技術與產品
一． 技術描述及技術持有
二． 產品狀況
1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）
2. 產品特性
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產（商標/知識產權/專利等）
三． 產品生產
1． 資源及原材料供應
2． 現有生產條件和生產能力
3． 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4． 原有主要設備及需添置設備
5． 產品標准、質檢和生產成本控制
6． 包裝與儲運
第三章 市場分析
一． 市場規模、市場結構與劃分
二． 目標市場的設定
三． 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四． 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況
五． 市場趨勢預測和市場機會
六． 行業政策
第四章 競爭分析
一． 有無行業壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等）
四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析
五． 公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一． 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二． 銷售政策的制定（以往/現行/計劃）
三． 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四． 主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標准 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七． 產品價格方案
1. 定價依據和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據
第六章 投資說明
一． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計劃及進度
三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
四． 資本結構
五． 回報/償還計劃
六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）
七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）
八． 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）
九． 吸納投資後股權結構
十． 股權成本
十一． 投資者介入公司管理之程度說明
十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十三． 雜費支付（是否支付中介人手續費）
第七章 投資報酬與退出
一． 股票上市
二． 股權轉讓
三． 股權回購
四． 股利
第八章 風險分析
一． 資源（原材料/供應商）風險
二． 市場不確定性風險
三． 研發風險
四． 生產不確定性風險
五． 成本控制風險
六． 競爭風險
七． 政策風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險
第九章 管理
一． 公司組織結構
二． 管理制度及勞動合同
三． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
四． 薪資、福利方案
五． 股權分配和認股計劃
第十章 經營預測
增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章 財務分析
一． 財務分析說明
二． 財務數據預測
1. 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務指標分析
1) 反映財務盈利能力的指標
a. 財務內部收益率（FIRR）
b. 投資回收期（Pt）
c. 財務凈現值（FNPV）
d. 投資利潤率
e. 投資利稅率
f. 資本金利潤率
g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2) 反映項目清償能力的指標
a. 資產負債率
b. 流動比率
c. 速動比率
d. 固定資產投資借款償還期
第十二章 附錄
一． 附件
1. 營業執照影本
2. 董事會名單及簡歷
3. 主要經營團隊名單及簡歷
4. 專業術語說明
5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6. 注冊商標
7. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
8. 簡報及報道
9. 場地租用證明
10. 工藝流程圖
11. 產品市場成長預測圖
二． 附表
1. 主要產品目錄
2. 主要客戶名單
3. 主要供貨商及經銷商名單
4. 主要設備清單
5. 市場調查表
6. 預估分析表
7. 各種財務報表及財務預估表
註：計劃書須用電腦打出，隔行列印且頁面採用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；各大章節分頁，正文須註明頁碼。
㈤ 想給衛浴分銷商策劃一個活動，誰能提供一些操作意見
你把自己當做分銷商，了解他們所想，自然活動的主題和內容就出來了。如果怕把握不準確，不妨和你的上司，甚至直接和分銷商聊聊。
做零售衛浴一般都比較關心價格這些，以及品牌戰略。你可以參考一下。
㈥ 急急！我們公司打算在五一得時候搞促銷活動！是關於衛浴行業的活動策劃
你好！
五一前發傳單，然後五一期間有買贈活動，個人認為抽獎不是特別好，大家都抽獎，沒那麼吸引人了，可以買夠多少返多少錢。其他的可以進店就贈什麼東西，比如礦泉水啊，小玩具啊，等等。
希望對你有所幫助，望採納。
㈦ 衛浴如何做市商活動，第一次策劃，哪位大大可以教教我！
我之前做過陶瓷的商演活動，希望能給你幾點建議：
1、前期宣傳：
1）、通過傳統媒體宣傳活動時間，目的，力度，印製宣傳頁掛入店內，製作DM宣傳單和DM憑據（兩聯，抽獎時用）。
2）、造勢，通過一些名人到來，活動期間打折，抽獎等，公布活動打折折扣，抽獎獎項（盡量寫一些誘人的獎項，至於怎麼執行，看你們的安排了）
3）、活動前半個月或者是前一周凡事到店裡來購買產品的顧客，可以憑手中的DM單（提前做好的，店裡留一半，顧客留一半）在活動當天抽獎環節參與抽獎，獎項有……（可以定iPhone6，之類的，自己定）
2、活動當天：
1）、活動當天邀請名人到場，並請一些節目輔助活動，吸引人群。
2）、安排有獎知識問答（問題必須與衛浴或者是店內商品有關的）
3）、當天商演過程中可以穿插抽獎，（這里的抽獎可以分幾個環節，先抽幸運獎，然後從小到大，可以留住一部分人）
4）、只要活動期間在本店購買過產品的，憑發票可以與XXX名人合影（活動現場需要彩色列印機列印照片）
3、活動結束後3天到店裡購買的顧客可以享受XXX折扣，這個主要針對轉介紹或者是活動帶來的一些客戶。
希望對你有幫助！
㈧ 衛浴專賣店開業活動策劃怎麼寫
西安慶典公司