A. 球質量安全意識方面的宣傳看板，標語也行主要針對員工 安全生產和質量控制自檢之類的內容
安全與生產的關系
安全與生產是相互依存的關系。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：「安全促進生產，生產必須安全」就是這個道理。正確理解與掌握安全與生產的辯證關系，反對只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」的錯誤思想，樹立「一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務」的觀念，堅持安全為天，安全至上，把「安全第一，預防為主」的方針落到實處，從而保證安全生產的健康發展。
安全與效益的關系
就公司整體工作而言，經濟效益是中心，這是企業全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一。事實上，一個單位安全生產教育如何，必然會影響單位的效益。企業發生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接經濟效益上的損失。此外，由於工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，工作難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。但是也應看到，安全畢竟不等於效益，安全上去了並不等於經濟效益就能提高。事實證明效益與安全是單位的兩項根本性任務。單位領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關系，效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄；只抓安全，不抓效益提高，企業沒有經濟實力，安全也不會搞好。
偶然與必然的關系
在安全生產中，常有人以「偶然」兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發生死亡事故，便以「事出偶然」來開脫，這種「偶然」顯然不符合事物的發展規律，對搞好安全生產是十分有害的。任何一起看似「偶然」的事故，其背後都蘊含著事故發生的「必然」規律，都能找到發生事故的根源。安全工作不同於其它工作，它來不得半點馬虎和粗心。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產的主動權，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
突擊與持久的關系
安全生產涉及到方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風、走過場的行為，這就需要持之以恆，做扎實過細的工作。在安全生產實踐中，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經常抓使工作深入持久，不斷鞏固發展。如每年開展的全國安全生產周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優勢兵力，打好突擊戰。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月保年的目的。這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。在這方面，我們有經驗，也有教訓。為什麼事故案例教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視突擊戰，忽視持久戰，往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故案例教育是一項基礎工作，僅靠「突擊」尤其是不可能解決問題的，它需樹立「持久戰」的思想，從制度上、紀律上、時間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機制。唯有如此，才能搞好這項工作。
硬體與軟體的關系
安全生產中的硬體與軟體是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產沒有先進的裝備不行，這是安全生產中的「硬體」建設。「硬體」的提高，為搞好安全生產打下了堅實基礎。但在抓好「硬體」的同時，我們也應狠抓「軟體」建設，深化安全管理，狠抓職工培訓，促進素質提高。把硬體與軟體有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。
事故教訓告訴我們，只有先進裝備而放鬆管理，同樣會發生事故。因此，在抓好硬體的同時，不能放鬆軟體建設，必須堅持「裝備、培訓、管理」並重的原則。在安全生產中，既要肯定安全生產需要一定的物質基礎，又不搞唯條件論，那種因「硬體」不足，「軟體」建設無所用心，無所作為的消極態度是不足取的。
愛護與袒護的關系
愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則區別，不能混為一談。然而，在安全生產中由於有些領導對愛護的認識有偏差，往往把袒護當愛護，這樣，必然給安全生產帶來負面效應。領導幹部愛護下屬，既是領導工作的需要，也是安全生產的需要。如何才是真正愛護下屬呢？這就是寓愛於嚴。嚴要求才是真愛護，嚴檢查才是真愛護，嚴監督才是真愛護，嚴管理才是真愛護，嚴追查才是真愛護，嚴處理才是真愛護。對於下屬發生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關心下屬，愛護下屬。而在安全生產中，有少數領導幹部把袒護當愛護，把嚴格要求同愛護對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬。
情與法的關系
情和法兩個字，說起簡單，做起可就難了。在安全生產中，許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動的境地。有的一味強調「情」，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得鬆鬆垮垮，無章可循；有的一味強調「法」，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達到目的。如何處理「情」與「法」的關系，我們不妨學學孫子兵法，因為用兵之道和安全管理是相通的。孫子講「視卒如嬰」，就是講要動之以情，曉之以理；但孫子也說到，如果對士兵「厚養而不用、溺愛而不令、混亂而不治」，就好像嬌生慣養的孩子，那就沒有什麼用處了。這就把「情」與「法」的關系說清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產。
大事與小事的關系
剖析各類事故的原因，往往源於一些「微不足道」的小事，這就促使我們去探究大與小的關系。以小為大，就會時刻綳緊安全生產這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最後導致事故的發生。明白了小與大的轉化關系，就會做到「不以惡小而為之」。有了隱患及時排除，發現問題當即處理；堅持「小題大作，大題特作」；把無事故當成有事故，把小事故當成大事故；把小隱患當成大隱患；把輕「三違」當成重「三違」；把苗頭當作問題來抓；把徵候當作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教訓告訴我們，安全生產無小事。誰忽視小事，誰放鬆小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。我們一定要牢記這個教訓，妥善處理大事與小事的關系，把事故消滅在萌芽狀態；否則，放小變大，最易誘發大事故的發生。那樣，是很難搞好安全生產的。
獨唱與合唱的關系
如果把安全生產當作一首歌，那麼就有獨唱與合唱之分了。要唱好安全生產這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產中，有些人認為搞好安全生產是安監部門的事，與其它部門無關，這種認識是極其錯誤的。監察部門作為安全生產的管理部門，在安全中擔負著重要責任，它在安全生產中起著領唱作用。在它的帶動下，經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作是一項綜合性管理工作，離開任何一個部門，任何一個專業都是不行的。依靠職工搞好安全，搞好安全為了職工。我們要處理好獨唱與合唱的關系，調動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產活動中去，齊心協力唱好安全生產這首歌。同時，要把安全生產做的更好，把好這樣的一道關，是對我們每個人的負責，也是對自己的負責。所以，安全不只是一個人的事，還是我們大家每個人的事，讓我們做的更好！
B. 品質宣傳看板
網上一搜，到處都是。
C. 6s管理圖片高效質量安全看板
看板管理的5項准則：
http://www.leanpop.com.cn/hui.info.asp?id=2186
公司的倉庫看板管理：
http://www.leanpop.com.cn/hui.info.asp?id=2096
單看板與雙看板是怎麼回事：
http://www.leanpop.com.cn/hui.info.asp?id=2073
華致贏企管，希望可以幫到你
D. 誰有質量管理宣傳看板的模板感激不盡
沒有人能替您寫，各家的質量狀況不一樣，其他人也不了解您公司。
關於這個反饋，我認為應該關注以下幾點：
1、市場反饋，應首先弄明白，是什麼問題，趕緊採取臨時措施，搶救市場，讓顧客滿意。
2、組織公司內部的技術、質量、銷售、製造、工藝等專家查找真因，徹底解決。
3、舉一反三，這種問題，公司內其它類似產品是否也有此隱患，進行分析，採取預防措施。
4、建立一套流程、制度和模板。下次市場有反饋，按流程辦事。
5、常見解決問題的方法：8D報告。
E. 質量管理看板上面一般都寫些什麼東西
那就不好說了~
也基本上都是以質量為主~
工藝性的東西只是以文件形式形成
看板主要的作用就是讓工作者知道我今天要做什麼，明天要做什麼！
今天有什麼異常，解決了沒有~為什麼沒有解決~解決了的改進措施如何~
有了改進措施，應該如何跟進~及跟進的狀況及跟進所遇到的問題、難度等
舉個例子：
質量管理看板
2010年5月
1日：XX車間在裝備過程中，發現一批產品：50pcs，全部有劃傷現象！
跟進布拉圖分析：
最終出現的原因在於：
1、工人運輸過程中，沒有輕拿輕放；
2、防護沒有做到位；
3、上檢測機台時卡傷！
根據以上現象，有以下方案解決~
1、工人運輸中由車間主管要求必須輕拿輕放
2、產品與產品之間必須有防劃傷隔層；
3、檢測要求：各產品必須有的桌面必須有珍珠棉~
1、2責任人XXX主管，即日起生效，違者按公司制度進行處罰；
3、質檢科XXX負責（同上）
跟進人員：品檢部XXX跟進~
跟進情況反饋：
結果反饋：
大體如此了~~
F. 質量管理宣傳漫畫 內容是：砸飯碗
你好這位朋友！
你應該是從事質量管理方面的，和你一樣我們都深有同感！
當公司產品質量遇到客戶投訴的時候，這時候領導們和老闆一般都比較重視和緊張，於是就要求下面做這些改進，那些改進，開質量改進會議，做質量宣傳，考核等等，但是，一陣風過後，領導們的思想又開始麻痹，又開始重視他們的生產，重視他們的產量和成本了。
事實上質量和成本在一定程度上是有矛盾的，質量管理在平衡這個矛盾的時候往往會側重於質量，但老闆大多數是側重於成本，所以你們公司質量下滑的原因我想就在於此。
因此，我認為不管你做得多好的宣傳，再好的看板，無論你做了再多的培訓和教育，這些都抵不上老闆的一句話！一個公司的產品質量定位就在於你們老闆的一句話，只有他才能真正影響到你們公司的產品質量的好壞，而你們管理部門只是做日常的一些細節工作，質量的大方向根本不是靠一幅漫畫就能解決的。
當然，如果你老闆是一個非常支持質量發展的人，而且在每次會議上都明確地指明質量的重要性（注意這是真正的表達對質量的關注，而不是表面說說），但是產品質量還是一直得不到改進的話，這就說明你們的管理方面或者體系方面有些不正確，那麼你就要認真思考問題的原因所在，召集生產和技術部門成立一個質量改進小組，找到真正的原因，然後加以改進。同時最好讓你們的領導和老闆參與你們的會議，有了他們的支持，你的工作就好做了，我相信改進一定會有效果。
希望這些思路可以幫到你！
G. ISO9001 & 品質管理看板咋整呀
1、ISO9001是質量管理體系，需要按照ISO9001的標准建立一套完整的手冊、相關的二階程序文件、三階文件和記錄表單。
若是你初始接觸此內容，建議你尋找一個專業的顧問公司幫你一起建立體系並推行此體系。
在推行的過程中會遇到很多問題，這些問題並不可怕，只要你按部就班地去解決它，不斷地積累經驗，這樣你就可以深入地發現ISO9001是一種很有用的品質管理工具。
2、品質管理看板主要是用來反映公司的品質管理狀況，最好是能真實地反映公司的品質狀況。
當然如果公司初期狀況不盡人意，又希望客戶能有大的訂單進來，那你就要辛苦一點，做兩份報表了，一份真實的報表反映給公司內部的人員。要求相關責任部門對問題點提出改善措施。必要時公司高層一同參與推動，這樣效果會很多。
品質看板的做法大致有進料檢驗的結果、過程管理的結果（包括不良率、直通率、生產計劃的達成率）、出貨檢驗的結果、客戶反饋的品質狀況等內容。
主要是運用QC七大手法的查檢表、柏拉圖、管制圖等方式進行揭示。
目的是讓所有人都能一目瞭然地了解和掌握公司目前的品質狀況、現在與過去的品質是否有改善？以及品質狀況的發展趨勢。
H. 急求品質管理看板的圖片
我www.qasoft.com.cn下載一個專業的spc試用。
裡面有個品質監控台，你可以參照它去做看板管理！