2016年大學生冰淇淋店創業策劃書

⑴ 求冰淇淋店創業計劃書，有的朋友就介紹下唄！謝謝

找冰淇淋店創業計劃書就去找個專業做冰淇淋的公司咨詢吧！我知道現在有一家叫冰果彩虹的做的挺好，他們做的冰淇淋很好吃，非常受歡迎，你要是想加盟冰淇淋店的話，可以考慮冰果彩虹，有問題可以去咨詢他們。

⑵ 我想開一家雪樂薇冰激凌店，想創業。正在構思方案！！

一：首先定位自己的客戶群體，一般吃冰激凌的都是中低收入者，在人群中一般是女生和學生，大部分女性比較喜歡吃刺激性食物，學生也是，所以10元以下的消費對於學生和打工者都能接受，所以這個定位的准確與否是決定店面以後生意的發展。

二：店鋪選址的抉擇：把店開在什麼位置，超級重要，學校門口還是女性常出沒的地方？比如說超市，熱鬧社區附近，商業街地段，人哪裡多店往哪裡選擇，店鋪選擇的地方占據你以後生意的80%！！為什麼有的人開一個店就火再開還是火？仔細想想為什麼大商場和品牌專賣店都選在流量大的街區？看著房租高點，但是要省掉多少宣傳費用啊！一個店選好地址一個月就可以做出名氣，而在一個垃圾地段開店甚至會耗上一年的精力去邊宣傳邊運營，操的心多N倍，帶來的回報卻小得多，我們人生有多少時間與精力去折騰這么多？

三：店鋪裝修：裝修問題；一般人在經營小吃生意時都會步入一個誤區，那就是店面裝修要豪華上檔次，這就大錯特錯。因為你經營的是小吃，來你這消費的大多數都是低收入者，你的豪華裝修將把很多客人直接擋在門外。你的店面裝修無需太豪華也不要隨大流，要作出自己的個性和特色，這樣更容易被別人記住，尤其是店名，不要太別口，庸俗但要有新意，讓人能過目不忘！經濟實惠又隨意放鬆。在這些地方消費非常熱鬧，很親近，對，就是這種感覺，想開店成功一定要讓你的客人有種回家的感覺！說了這么多你可別會錯意，不是讓你非整個大排擋啊

服務問題：我們的客戶就是我們的上帝，他能給我們來利潤，我何嘗不把客戶服務的更周到呢！一個冰激凌店經營者要學會多和客戶交流，客戶進店熱情招呼並為他們推薦本店的特色，還要經常和顧客攀談了解他們對你店口味的評價。如果你服務做的周到了，有時候一些事沖著你的店進來的，而並非完全沖著你點口味來的。反正總而言之一句話：成功的服務就是讓客人在一系列接觸中產生自重感！

四：顧客消費心理以及定價；一般進入冰激凌店消費的大多數都是收入不高的社會底層，如果你的冰激凌定價過高直接會影響他們的消費心理。同樣的東西完全可以訂出不同的價位，你要靈活的掌握著所有的主動權！，這樣你的消費者就會模糊認為你賣的比別家更便宜，從而激發了他們的消費慾望。

五；衛生及味道：衛生應該是餐飲店必須重視和緊抓的一個問題。尤其在大城市做餐飲店更要注意，店面營業場所一定要專門安排人員去即時打掃，徹底做到客走清凈。好吃的冰激凌能讓人終生難忘。好的口味配上好的服務管理，不愁做不好生意，所以學技術一定要選對好的加盟機構，選對好的師傅，冰激凌製作很簡單，一般3到5天就ok了，我是4天學會的，不要不相信，其實很簡單的！詳細請參考www.xuelw.com

⑶ 冰淇淋店創業計劃書

加我Q，我專業做冰淇淋加盟！可以為你解答你想知道的！23883♥13811

⑷ 求一份關於冰淇淋火鍋店的創業計劃書（90分）

創業計劃書 6C

撰寫創業計劃書，首先需要6C的規范。

首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什麼。

其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。

第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital(資本)。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最後是Continuation(持續經營)。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。

一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。

創業計劃書十章節

通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。

第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。

第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。

⑸ 我是一名大學生，想要在校園里創業，現在打算出售冰淇淋，要向學校申請這個項目，需要一份創業計劃書，求

你的計劃書都是假的，創業能成功嗎？先把自己變成內行，再考慮三個月，既使你用心了，還未必能成的，自己都不認真，你在指望誰呢？