果汁自動販賣機策劃書

① 鮮榨橙汁自動販賣機加盟排行榜

鮮榨橙汁自動販賣機佔地面積小，無需人力看管，節省了地租成本和人力成本。同時由於其便利性，能夠靠近消費者，更好地滿足消費者的即時性需求。在同質化嚴重的情況下，挑選自助橙汁販賣機廠家，要更注重其是否具有不可替代的優勢。

在鮮榨果汁類自動售貨機大同小異的情況下，不僅衛生干凈，而且還充分保留了鮮橙的果肉纖維，口感更好。較之傳統榨汁工藝，終端的「出汁率」提升了50%。每杯「用橙量」節省至少2.5個。大大節約了運營成本。

② 後悔投資自動販賣機

無人零售便利店是風口還是火口? 2019年將是自動售貨機行業洗牌的一年。

傳統的售貨機行業大多是機械、電子式售貨機；其設備成本高、維修維護成本高、管理成本高、補貨溝通成本高、商品容易丟失等問題得不到真正解決。

自真正的智能售貨機的出現，2019年將是未來無人自動售貨行業變革的一年。

隨著視覺識別應用在自動售貨機行業，演算法的迭代、深度學習、大數據等技術的演進，自動零售行業越來越能夠展現其智慧運營和管理；

無人零售便利店並不是完全不需要人去服務，那背後配送人員、碼貨人員、運營維護人員、以及拓店、供應鏈管理、運營管理等等，這些暫時智能化還代替不了或替換不了。

智能化零售唯一能夠解決的就是降低部分用工成本，把重復性、機械性或具有安全隱患的工作交由機器去完成；
投資者：投資人更多的關心就是項目前景、利潤增長、投資回報，並不想參與繁雜的運營過程，有沒有簡便的方式讓投資者實時掌握銷售信息、利潤回報、項目具體運營情況。大麥櫃即可提供以上所有項目情況。投資收益的所有數據向投資人開發，並能夠實時取現變現。不把回報資金沉澱在被投資方。也就意味著被投資人不能夠跑路或套取投資人的投資金。回報資金可以秒到投資人賬戶。

場地提供者：場地提供者更多的是關心場地的租賃費用，如果場地租賃者把場地高於商家的收益租賃給商家，那商家在此場地也就處於虧損狀態，如果持續虧損，商家一定會搬離場地，會造成場地提供者不必要的時間過度損失的收入；如果場地方和商家按照訂單分成，賣的越多，場地方收入也越多。這樣可以共同發展，不會是殺雞取卵。可以獲得持續性收入。在大麥櫃系統里可以實時監控每個訂單和統計所有自己的收入，並能夠做到實時取現。

商品供應商：未來，在集中性的區域，商品供應商可以通過後台數據統計或遠程視頻，查看貨櫃里商品銷售情況，可以做到即時補貨。在大麥櫃系統里提供：供應商管理、補貨人員、庫存管理、財務管理；供應商補貨人員只需要把貨品碼放在大麥櫃櫃子里，補貨訂單就自動完成里。而且在商品上不需要做任何的二次包裝或張貼標簽等。

運營管理者：運營方是負責整個項目在城市落地者，肩負著項目的策劃、運營、管理和維護。是項目落地成功的關鍵部分。在所有的大麥櫃櫃機系統里都擔負著各種角色，那智能化的管理方式是不可或缺的部分。這其中可以A、訂單管理、交易統計、設備統計B、商品管理C、設備管理、設備地圖、設備日誌D、用戶管理、用戶推薦E、供應商管理、補貨人員、庫存管理、財務管理F、用戶取現管理等等；通過智能化管理運營維護也就相應的降低來運維的成本。節約的成本也就是更多的利潤來源。

③ 求一個多媒體廣告機策劃方案

你應該先准備一份可行性分析方案，然後才是涉及執行的營銷營銷策劃方案。
可行性分析方案應主要包括如下方面：
1、概述：對商業模式進行整體描述
2、市場分析：該商業模式為廣告經營模式，因此需要分析廣告受眾、廣告主類型、廣告媒體自身優勢、相似廣告媒體對比分析。
3、成本收益預期：分析該經營模式需要投入的成本及對未來收益進行預期
4、其它可行性指標：如法律法規、技術標准等
5、可行性分析結論
做完可行性分析後認為確實可行，就可以考慮具體的實施計劃，包括融資計劃、營銷計劃等。
整合營銷策劃方案應包括如下方面：
1、概述：對商業模式進行整體描述
2、市場分析：廣告主市場分析
廣告主市場分類及目標市場定位
廣告受眾分析：包括受眾偏好、受眾類型、受眾消費習慣等
同業競爭分析
分析現有相似媒體經營情況及可造成的威脅
分析潛在及未來進入者對該經營模式的威脅，也就是如何設
定進入門檻
分析肯能存在的替代者可能帶來的威脅
3、針對該商業模式的SWOT分析：優勢、劣勢、機遇、挑戰
4、商業模式的產品策略：就是具體的廣告表現形式應該什麼樣的
5、商業模式的渠道策略：就是這種販賣機應該投放到什麼渠道
廣告主開發應該通過什麼渠道
6、商業模式的價格策略：如何制定廣告發布費用
7、商業模式的促銷策略：你准備通過什麼方式讓大家知道這種廣告以及它的好
處，以及具體的媒體和廣告計劃
8、工作進度表和關鍵點控制
9、營銷計劃財務預算
基本上就是以上方面吧，如有疏漏請指正。具體這事兒能不能賺錢，關鍵還是看有沒有人願意掏錢賣這個東西，所以營銷計劃和可行性計劃都不是最關鍵的，最關鍵的還是你准備通過什麼渠道弄到錢，是走關系還是鋪人海戰術，這就看你的本事了。

④ 自動販賣機用支付寶付錢後不出東西怎麼辦

在機身上有運營商的電話，打電話投訴，客服會核實，查看你的交易記錄，然後退款，把錢退回支付寶。

而且現在的售貨機大都是智能聯網，所有的銷售記錄都能透明的，出沒出貨都是可以查出來的。

(4)果汁自動販賣機策劃書擴展閱讀：

1、自動販賣機發展前景：

自動售貨咖啡機是一種既可以出冷熱咖啡也可以同時出奶茶果汁飲料的咖啡飲料自動售貨機，省時方便快捷。既可以作投資來使用，也可作為員工福利來使用。

從自動售貨機的發展趨勢來看，它的出現是由於勞動密集型的產業構造向技術密集型社會轉變的產物。大量生產、大量消費以及消費模式和銷售環境的變化，要求出現新的流通渠道。

而相對的超市、百貨購物中心等新的流通渠道的產生，人工費用也不斷上升；再加上場地的局限性以及購物的便利性等這些因素的制約，無人自動售貨機作為一種必須的機器便應運而生了。

從廣義來講投入硬幣、紙幣、信用卡等後便可以銷售商品的機械，從狹義來講就是自動銷售商品的機械。

從供給的條件看，自動售貨機可以充分補充人力資源的不足，適應消費環境和消費模式的變化，24小時無人售貨的系統可以更省力，運營時需要的資本少、面積小，有吸引人們購買好奇心的自身性能，可以很好地解決人工費用上升的問題等各項優點。

自動售貨機產業正在走向信息化並進一步實現合理化。例如實行聯機方式，通過電話線路將自動售貨機內的庫存信息及時地傳送各營業點的電腦中，從而確保了商品的發送、補充以及商品選定的順利進行。

並且，為防止地球暖化，自動售貨機的開發致力於能源的節省，節能型清涼飲料自動售貨機成為該行業的主流。

在夏季電力消費高峰時，這種機型的自動售貨機即使在關掉冷卻器的狀況下也能保持低溫，與以往的自動售貨機相比，它能夠節約10－15%的電力。進入21世紀時，自動售貨機也將進一步向節省資源和能源以及高功能化的方向發展。

自動化是未來的發展趨勢，不論是製造業、服務業還是零售業。我們都將看到更多的設備取代人工。在這樣一個大的趨勢下，自動售貨機行業的前景是光明的。

2、基礎功能：

（1）刷卡購物：

在網路環境支持情況下，具備多種電子支付功能，如信用卡、儲值卡、手機卡等刷卡消費。

（2）貨幣識別：

電控系統可以配合紙幣、硬幣識別器增加代金券功能，可以識別紙質和硬幣類型的代金券。

（3）數據下載：

應用USB技術，使用一個優盤，就能輕松下載售貨機的運營信息，然後使用PC機對下載的數據進行處理，便於運營商掌握不同地區、不同機器、不同商品的售賣情況。

3、特殊功能：

（1）網路運營：

將自動售貨機當前運營的數據，包括系統狀態、系統故障、料道故障、缺貨情況、銷售數據通過安裝在自動售貨機上的GPRS模塊無線傳輸到售貨機網路伺服器，運營人員可以在任何一台聯網的電腦上掌握售貨機的這些信息，實現自動售貨機的大規模運營和網路化管理。

（2）手機購物：

自動售貨機系統與移動POS模塊系統對接，實現對中移動推出的2.4GHZ的RFSIM卡進行讀寫操作，完成中移動手機購物功能。

（3）多媒體顯示：

採用LED顯示屏、多媒體顯示器技術，自動售貨機系統與PC系統對接，使消費者可以通過PC控制的觸摸屏選購售貨機的商品，不但取代選貨按鍵，而且使售貨機具有傳媒功能。

（4）自助繳費：

將ATM機系統嵌入到自動售貨機中，使自動售貨機作為移動、金融終端設備，實現自助繳費業務等。

⑤ 農夫山泉的自販機投放方案

農夫山泉自動販賣機投放協議

根據《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規的規定，甲乙
丙三方本著真誠合作、
平等互利的原則，
達成農夫山泉自動販賣機投
放事宜。
甲方和丙方本著為乙方及乙方客戶提供便捷的服務，
三方互
惠互利、
共同發展的合作原則，
為乙方以及乙方的客戶提供全面的飲
料自動販賣服務，經友好協商，達成如下協議：

一、合作內容

1.1
甲方投放自動販賣機（以下簡稱「自販機」）

台在乙方場地
內，丙方負責機器的安裝、調試，以及日常的補貨、收款工作，並提
供對機器定期維修、
保養、
處理由於自動售飲料機所引起的顧客投訴
等問題，
以保證設備在正常狀態下工作，
為乙方及乙方客戶提供便利。

1.2
自販機投放場地位置為：

區域，詳細的投放位
置見附件一《農夫山泉自販機點位信息一覽表》，未經甲方同意乙方
/
丙方不得將自販機搬離上述區域。

1.3
本協議自協議簽訂日起計算，協議日期至

年

月

日，期限屆滿三方無異議的自動續約一年。續約期內三方可以提前
2
個月提出終止合同。
三方另行達成新的書面合同的從新書面合同。
合
同的終止不影響違約責任的追究。本合同由三方在杭州市曙光路
148
號簽訂。

二、費用與結算

2.1
乙方提供機器運營的電源及其他支持，以保證機器正常運營。

2.2
甲方委託丙方負責自販機的日常運營工作。三方協定由丙方向乙
方支付設備場地費（含電費及其他費用）每月元，大寫：

。結
算周期為（□季度結算，□半年度結算，□年度結算），丙方收到乙
方提供的符合法律規定的發票後
20
個工作日內支付當期費用。上述
費用以支票或電匯等方式支付至乙方指定之帳戶內。
除乙方另行指定
外，該指定帳戶信息為：

戶名：

開戶行：

賬號：

三、三方的權利與義務

3.1
丙方負責自動販賣機的全程運營和售後，
包括機器的安裝、
調試，
以及日常的補貨、收款工作，並提供定期維修、保養，同時處理由於
自動販賣機所引起的顧客投訴等問題，以保證設備在正常狀態下工
作。

3.2
甲方對其提供的自販機享有所有權，未經甲方事先書面同意，乙
方、丙方不得將自販機出借、轉租、銷售或轉賣，不得在自販機上設
置任何形式的抵押、質押、留置及他項權利負擔，乙方、丙方的任何
債務以及涉及乙方、
丙方的多方債務均與自販機無任何關系，
亦不得
將自販機搬離附件中的點位地址。

3.3
甲方保證其供應的商品符合國家質量和安全標准，並確保其包裝
完好，
並保證所提供的飲料食品在供應給丙方時均在保質期內。
丙方
保證放入機器中售賣的產品均在保質期內，
否則由此產生的相關損失
由丙方承擔。

3.4
甲方和乙方有權對丙方的運營服務提出合理建議，發出書面警告
書，丙方在規定時間內改正。

3.5
乙方在與甲方合作期間，
自願放棄與其他飲料商、
自販機運營商、
廠家進行自販機合作的機會，
並且自願在甲方機器內僅售賣甲方生產
的農夫山泉系列產品。

3.6
甲方按照乙方指定的時間將自販機運送指定地點，進行安裝調試
到可銷售狀態。乙方為丙方的機器安裝、補貨、維修等相關服務提供
必要的通行、通電、免費停車（包括運營期間）等便利。

3.7
乙方同意甲方可以在自動販賣機上張貼、繪制甲方的企業名稱、
商標標示或其他產品宣傳資料。
乙方承諾對甲方的自動販賣機不做遮
擋、覆蓋或者設置限制自動販賣機工作的其他障礙。

3.8
甲乙丙三方商定，設備如果連續三個月內平均銷售額低於
3000
元
/
台
/
月，
甲方有權與乙方協商調換機器擺放的位置，
或者減少機器
投放數量，
甚至甲方有權單方提前解除協議，
費用甲方按際投放的月
份數結算。如果甲方相應增加機器投放量，三方簽訂書面補充協議。

3.9
乙方如因經營產生改建、停業的原因需拆除自動販賣機時，應提
前兩個月通知甲方和丙方，
並由三方另行擇址搬遷。
若甲方對另選位
置不滿意時，甲方有權解除協議，費用按實結算。

⑥ 求一飲料批發的簡明策劃書、、

希望對你有幫助！ 可口可樂是中國著名的國際品牌之一，是中國軟飲料市場的領導企業，在中國積極推進本土化進程。我們的願景是令全球人們的身體思想及精神更怡神暢快，讓我們的品牌及形象不斷激勵人們保持樂觀向上，讓我們所觸及的一切更有價值。作為世界最大的軟飲料公司，此次在中國地區展開的廣告活動主要是為了提高其在中國市場的佔有率和知名度，使可口可樂成為消費者的第一選擇！ 一、廣告目標 本策劃的目的是通過2007年夏季到2008年夏季一年的廣告戰略和廣告戰術計劃的實施, 進一步提高可口可樂公司產品的市場知名度, 提高指名購買率,使其品牌形象深入人心。 建立、健全銷售網路, 形成穩固的市場。 1、企業提出的目標 （1）通過廣告活動，在一年內市場佔有率提高10%—15%。 （2）使可口可樂飲料知名度再次居領先水平 2、根據市場情況可以達到的目標： （1）市場佔有率在中國趕上和超過百事可樂。 （2）使可口可樂飲料的品牌超過百事可樂。 二、企業、市場情況分析 (一)可口可樂公司概況 可口可樂公司是世界最大的軟飲料公司。公司總部設在美國亞特蘭大。1989年資產額82.825億美元，雇 佣職工2萬多人。可口可樂公司1919年9月5曰在美國特拉華州成立。1960年進入美國最大的100家工業公司 的行列；1983年居第48位。1960～1983年，該公司的銷售額、資產額和凈收入的年均增長率分別為12.2％ 、11.5％和12.3％。 可口可樂公司製造和分配濃縮軟飲料和果汁，它的產品可口可樂是從可口和可樂 兩種植物的葉子和果實中取出液汁製成的一種飲料。作為該公司主要部門的軟飲料每年的銷售額約占公司 總銷售額的80％。軟飲料產品占公司總利潤的88％。可口可樂美國公司（CoCa-Cola USA）是可口可樂公 司最大的銷售商；該公司食品部製造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生 產和銷售各種牌號的酒，主要銷於國內市場，是美國第四家最大的酒類生產和銷售者；該公司還生產塑料 薄膜以及其他消費產品如防臭劑、濕手巾紙等。 可口可樂公司是舉世聞名的汽水大王，它在全球各地 有500餘種產品銷售，其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達四大品牌 在全球最暢銷汽水前5位中獨 佔4位。Coca-Cola廣告遍天下。該公司重視國際市場，在外國就地製造，就地銷售，獲取厚利。1981年， 該公司在國外的銷售額占公司總銷售額的62％，銷售活動分布在145個國家和地區。在飲料、食品和其他 方面，該公司在國外擁有8家子公司。在國外的裝瓶廠子公司有15家 ，在美國特拉華州的2家子公司--可 口可樂國際公司和可口可樂出口公司，參加可口可樂公司的出口活動。 可口可樂早在1927年就在中國天 津上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國改革開放，重返中國市場，自1981年起先後在北京、大連、南京、西 安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業，並於1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠，除使中國大陸 裝瓶廠擺脫使用進口濃縮液外，還出口東南亞。 （二）主要產品 可口可樂 香草可口可樂 健怡可口可樂 檸檬健怡可口可樂 雪碧 雪碧冰薄荷 雪碧火辣 芬 達 美汁源果粒橙 保銳得 醒目 天與地礦物質水 酷兒 水森活純凈水冰露純凈水 雀巢冰爽茶 雀巢咖啡 茶研工坊 （三）企業優勢 全球最大之軟性飲料業巨人,擁有大廠優勢及強大之全球競爭力，強勢行銷能力,體系及企業廣告，品牌形 象深植人心,已成為消費者生活之一部分，核心產品之神秘配方處於極度保密,使其流行100年後而不衰， 通路布建相當完整(尤其是自動販賣機之設置),並擁有速食業(以麥當勞為首)的強大銷售通路，可口可樂 公司的作業流程標准化，具有創新及高度研發能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風 潮，市場佔有率高,產品更為市場之領導品牌，產品擁有便利性(隨處可得),獨特風味(神秘配方)及價格公 道等特色，產品生命周期為循環再循環型態,歷久彌堅，日前宣布將股票選擇權視為員工薪質費用之一部分,此舉將充分反映企業之財務狀況,引起眾多專家學者之 一片好評,更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業所產生之陰霾。 〔四〕面臨威脅 ⒈目前市場上非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低，消費者的選擇空間非常大。而且，隨著人們生 活水平的提高，消費者追求健康之意識抬頭,勢必將減少對碳酸飲料之飲用. ⒉飲料市場競爭頗為激烈,主要競爭對手(挑戰者)-百事可樂威脅力十足,而在過去幾年當中可口可樂業績 出現停滯不前之情形,而百事可樂卻是持續在成長當中，其贏得了多數年輕階層的喜歡，這也是可口可樂 要爭取的廣大消費群體。 ⒊因受恐布組織攻擊及發動戰爭等利空因素,對美國經濟造成沖擊，而且，在爆發一連串企業會計丑聞後,投資者漸失信心,要求美國企業財務透明化的聲浪 日益高漲. 雖然經過 （五） 消費者及市場分析 許多年來，可口可樂不斷用創新的手段加強與消費者的聯系，激發年輕人的共鳴，點染他們對自由表達自我和追尋人生夢想的無限熱情。一次，可口可樂六位代言偶像演繹的眩目個性秀主題電影，彰顯了當代年輕人的個性才情，生動地詮釋了可口可樂積極倡導的『要爽由 1、 商品定位 商品特徵 可口可樂綜合各層面人士意見認定，其飲料產品屬於清涼型，適銷的空間與時間范圍大；更屬於興奮型，適用於各個年齡、職業群體及社會生活各種場合。（沒有特別重視其老牌、名牌因素） 消費特點 初次為沖動性購買；使用後若留有好感則習慣性重復購買；對品牌加深印象後則選擇性、固定性重復購買。餐飲業、娛樂場所、家庭、學校、單位購買受季節性影響低微。 2、 市場分析 區分層次，選擇重點在取得詳盡的調查資料基礎上加以分析，按照購買力、營銷能力、市場潛力等因素測算出綜合指數，據此確攻擊重點。如濟南營業所調查發現該市有飲料銷售點8000餘個，經過分析，從中選取出2500個作為重點，由各片業務員負責全力攻。確定適宜的商品面目 即確定攻擊方式，根據不同地區、不同銷售場所、不同消費群體的不同習慣，分別選擇提供大瓶或小瓶、玻璃瓶或塑料瓶、瓶裝或罐裝或使用現調機或配備冷凍展示櫃等等。 3、 市場細分 潛力與現實 根據目標市場全部售點數量、人口密度及購買力水平等因素，將本產品在各區域的最大市場潛力測算出來加以列示；現將已佔領的售點及銷量一一對應列示，加以對比，使市場開拓任務從總體到各個分區域都一目瞭然。劃分責任區可口可樂青島公司的銷售區域限定在山東少，公司將山東省沿濰坊與淄博交界處比值向切分為魯東、魯西兩大銷售區，分別以青島、濟南兩下營業所為中心向周圍幅射；每一銷售區又分為12個銷售片，設立辦事處；每一銷售片再進行細分，直至指定專人負責。如一個濟南市又分為12片，每片都有專人負責。所有業務單位及業務員不準跨區跨片銷售。 幾年的發展，但是其仍然影響可口可樂的業績發展。 (六)可口可樂形象 形象描述：有實力的、廣告不錯、國際化、一成不變、歷史悠久、口碑好、品牌多、市場全方位、有競 爭力、市場佔有率高、規模大 產品評價：清爽、有些甜、汽足 相關識別：可口可樂（Coca-cola）（26.1%）、關於足球的廣告、張柏芝的廣告等 個性感受：快樂、時尚的、沉穩的、富有活力 自由聯想：紅色、國際知名品牌、現代化的管理模式、碳酸 (七)可口可樂以往廣告策略分析 可口可樂：作為外國品牌，積極融合中國文化，實施廣告本土化的策略。 可口可樂廣告引人注目的手筆就是1997-2002一系列的春節賀歲片。運用很濃的中國味道來迎合中國人的 口味，緊接著，可口可樂還就北京申奧成功，中國入世大打廣告宣傳，使可口可樂儼然成了中國本地產品 ，從而達到了與中國消費者溝通的效果。可口可樂的成功與其形象代言人的選擇也是分不開的，如張惠妹 ，謝霆鋒等，起用華人新生代偶像做宣傳之後，可口可樂在中國的銷售增長了24%。 (八)可口可樂的近期動向 可口可樂合作火炬接力，更進一步支持北京奧運七屆火炬接力經驗，選拔全球 火炬手超過12000名 可口可樂中國公司宣布，將延續與奧運火炬接力合作傳統，成為北京奧林匹克火炬 接力全球合作夥伴，更進一步全面支持北京2008年奧運會，並承諾利用豐富的火炬接力合作經驗，攜中國 區32家可口可樂裝瓶公司，協助北京奧組委讓奧運聖火再次照亮全球。這是繼今年一月可口可樂宣布啟動 奧運整合市場計劃之後又一重大宣布，標志著可口可樂的奧運攻略將伴隨聖火傳遞在時間和空間上大大延 展。可口可樂今天同時推出了為火炬接力相關活動專門設計的火炬接力組合標志、紀念罐和紀念章，正式 啟動其火炬接力市場營銷。 「2007雪碧我型我SHOW」變身「青春勵志音樂劇」 3月20日下午，在上海「絕對浩室」舉行的新聞發布會上，2007「雪碧我型我SHOW」青春勵志音樂劇正 式宣布啟動。今年的「雪碧我型我SHOW」進行了全新的概念顛覆，從以往單純的音樂比賽轉變為音樂劇打 造。參與者需經歷名師指點、專業培訓，將亮相年底公演的「青春勵志音樂劇」。 三、廣告對象 ㈠產品定位 可口可樂屬於碳酸類飲料，這類飲料的宣傳對象應以思想前衛，追求時尚的年輕群體為主，具體為15—30歲的青年人。競爭對手為百事可樂。 ㈡潛在消費者分析 現階段應以下述對象為主： ⑴思想叛逆、前衛的高中生 ⑵有部分收入的大學生 ⑶年輕業務人員 ⑷高級職員 ⑸從事公關工作人員 ⑹城市個體戶 ⑺其他有收入，追求時尚的人 ⑻來華旅遊、出差的人 四、廣告地區 本次廣告將在全國范圍進行，從市場的角度來說，中國是一個擁有16億人口的國家，擁有著強大的市場消費潛力；從季節的角度來說， 我國夏天氣溫普遍較高，夏日飲料需求旺盛，我們力爭使可口可樂，成為人們夏日首選飲品。 五、廣告戰略 六、廣告戰術 七、廣告主題，廣告創意介紹 主題是廣告的靈魂。廣告主題是根據廣告目標所提出來的中心思想, 它通過廣告信息的傳播, 直接明白地表現廣告主的意願。因此, 廣告設計、創意文案以及廣告表達方式, 都應符合主題的中心思想。 廣告主題是廣告策劃的重點內容。一般說來, 廣告對象策劃是確立廣告目標策劃的前提和基礎, 廣告目標策劃又是確 立廣告主題的依據, 三者都以促進銷售為目的。它們之間有聯系, 也有區別, 成為相互影響、依存、制約的有機整體。 創意是為了表現廣告主題的, 因而確立主題是創意的基礎, 創意就是構思。有好的創意, 才可能製作出好的廣告, 所以說創意是廣告策劃成功的重要因素。 可口可樂擁有百年的歷史，它進入中國市場的時間比較長，已經被人們接受和認可。因此，廣告語的宣傳應趨於感性，在功能性的訴求基礎之上，應著重對其象徵意義進行宣傳。 由於可口可樂的口味清爽，有些甜，加之有些汽的特點，廣告應形成自己時尚，熱情的特點。 另外，可口可樂的配方神秘，所以廣告應突出其口感的與眾不同。 總之，廣告創作的總原則應該是強調商品時尚、熱情，與眾不同的特點，突出口味優勢。 廣告創意： 背景是一間美術教室，學生正對著一尊完美的維納斯的雕塑（擁有雙臂），老師因事走出了教室。 一學生拿出了可口可樂，「嘭」強烈的氣流噴出的聲音，吸引了大家的注意力。「咕嘟咕嘟」的聲音讓大家都舔起了嘴唇。學生注意到了大家的表情，突然，從抽屜里拿出了無數的可口可樂，大家歡呼起來。伴隨著音樂，大家拿著可口可樂舞動起來。這時，那尊維納斯的手中也拿了兩聽可口可樂，兩個男生為了爭搶可樂而將維納斯的雙臂折斷。大家都停止了舞動，目瞪口呆的看著斷臂的維納斯，一時不知所措。這時，門外傳來了老師走路的聲音。 老師推門進來，看見大家都安靜的在畫畫。只是維納斯被蒙上了白布。 老師好奇地走向被蒙起來的維納斯，大家都緊張起來。老師將揭開白布，大家摒住呼吸。 忽然，老師大叫了一聲，大家都捂住了眼睛。 可是，老師沒有問是怎麼回事，而是傳來了「咕嘟咕嘟」的聲音，大家都慢慢移開雙手，原來老師拿起放在斷臂處的可口可樂喝了起來。 老師和大家一起舞動起來。 最後，出現字幕：火樣熱情，自由舞動。 八、廣告預算和廣告設計製作 (一)廣告預算表 本表為廣告預算，今後各項開支以此為依據，不會有大的浮動，最後以實報實銷結算。 （二）廣告設計製作項目表 九、廣告效果監測 如果同意按照本計劃的廣告戰略和廣告戰術施行 , 預計可達到 一項內所規定的任務與目標。 以下幾個問題必須按計劃落實 : (1) 廣告效果監督 ; (2) 廣告反饋的管理 ; (3) 廣告 ' 計劃要因情況變化而合理調整 ; (4) 定期以問卷、座談會等方式進行廣告效果測定

⑦ 自動販賣機的發明歷史

自動售貨機商業起源於20世紀60年代，在美國、日本迅猛發展。20世紀80年代，開始在經濟發達國家迅速普及，銷售商品領域相應擴大。

目前世界上已有近50個國家廣泛普及。日本可口可樂公司已擁有近100萬台自動售冷飲機，每台機器年售出上萬罐飲料。日本可口可樂在自動售貨機的銷量占其總銷量的70％。全世界每年通過自動售貨機銷售商品的總額已近2000億美元。

(7)果汁自動販賣機策劃書擴展閱讀

最早的自動售賣機可以追溯到1700年，英國酒館里有了能用硬幣購買的售煙盒。1706年，中國人造出使用硬幣操作的自動售鉛筆機。1905年，美國郵局開始使用郵票售賣機。20世紀20年代，商用的自動售煙機開始進入市場。

1936年，NAMA（國際自動售貨機協會）成立。1946年，發明出自動售咖啡機。1960年，紙幣兌換機出現在銀行櫃台。1980年，電子組件裝備自動售貨機。1985年，信用/借計卡消費在自動售貨機上實現。1993年，自動售貨機機器數據無線傳輸實現。2000年，手機購物在自動售貨機上實現。