① bim在方案策劃階段的應用包括哪些
建築信息模型不是簡單的將數字信息進行集成，它還是一種數字信息的應用，並可以用於設計、建造、管理的數字化方法，這種方法支持建築工程的集成管理環境，可以使建築工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風險。在建築工程整個生命周期中，建築信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建築物的信息模型，同時又包括建築工程管理行為的模型。將建築物的信息模型同建築工程的管理行為模型進行完美的組合。因此在一定范圍內，建築信息模型可以模擬實際的建築工程建設行為，例如：建築物的日照、外部維護結構的傳熱狀態等。同時BIM可以四維模擬實際施工，以便於在早期設計階段就發現後期真正施工階段所會出現的各種問題，來提前處理，為後期活動打下堅固的基礎。在後期施工時能作為施工的實際指導，也能作為可行性指導，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內實現資源合理運用。
② BIM實施方案
BIM 項目具體實施方案
1、建立企業BIM中心
1.1 BIM中心重要性分析
企業 BIM應用方式分析：
BIM落實方面，有的企業是將 BIM落實到某個項目，有的是完全依賴 BIM 咨詢公司，但都不是長久之計。將BIM落實到某個項目，由於在企業層面沒有形成整體組織保障，不能立足企業實際去總結、提煉和分析BIM的整體應用和推廣，因此在該項目結束後很難向其他項目推廣；完全依賴 BIM咨詢公司，雖然可以使某個項目快速見效，但企業仍不具備相應能力。
企業建立BIM中心的重要性：
BIM是企業信息化的重要組成部分，企業信息中心在信息化方面的規劃和實踐積累，可以讓BIM更好地落地。廣聯達軟體股份有限公司在與一些企業信息中心的合作中，對信息中心的工作人員進行培訓，使他們具備BIM建模能力、BIM軟體使用能力和BIM實施能力。信息中心工作人員積極性很高，並具有較強的信息化意識以及較高的軟體使用能力，一個項目合作完成後，即可獨立開展第二個項目的實施推廣。因此建議，企業可以重點考慮 BIM中心承擔BIM落實和推廣的角色。具體到某個項目時，還需要項目部的大力配合，才能使BIM真正落到實處。
企業 BIM中心籌備建議：
對於擁有信息中心的大型企業，可以從信息中心中抽調部分精幹成員，與企業技術部門、商務部門、項目中抽調的部分骨幹成員，組成與信息中心平級的企業級一級部門，部門由公司分管技術的總經理或者總工領導，下設BIM中心主任及部員。
對於沒有信息中的大型企業，可以由總工主導成立BIM中心，中心成員由公司技術部門、商務部門、項目骨幹成員組成，同時也可以從社會招聘有經驗的 BIM 建模人員，起到 BIM中心BIM軟體學習傳幫帶的形式。
1.2 企業 BIM 中心職責
1)負責企業BIM人員培養2負責企業BIM實施標准規范制定3)負責BIM軟體選型及供應商的管理
4)負責BIM項目的推動、支持、跟蹤、總結及經驗推廣
文章取自凱聚教育《BIM 項目具體實施方案》
③ 怎麼寫BIM高級工程師項目作品策劃
BIM高級工程師項目作品策劃的書寫一般包含以下幾個方面；根據我們這邊多年的項目管理經理認證PMP的學員總結歸納分享心得如下：
項目BIM實施策劃、應用流程和方法。以項目實例為基礎，詳細講解項目BIM應用實施策劃、應用范圍及應用點的界定、項目BIM實施流程及方法、BIM人員職責分工、項目樣板的創建、項目BIM模型創建的常見問題及誤區等；
基於BIM模型的施工模擬及方案交底應用。以項目實例為基礎，詳細講解施工模擬及方案交底動畫製作的方法及流程，以及Navisworks、Lumion、Fuzor等應用軟體的操作方法及優缺點，保證能夠獨立製作出高質量的展示視頻動畫，進行模擬施工、技術交底、進度匯報、觀摩展示等應用
基於BIM的施工過程進度及資源管控應用。利用BIM5D平台，集成多專業BIM模型，並將BIM模型與現場施工流水分區及進度計劃進行關聯，從而實現進度模擬、進度跟蹤、進度校核，並能夠按照時間、流水等不同維度提取物資工程量、模擬物資需要計劃，達到進度管控和物資管控的目的;
基於 BIM的施工過程技術及成本管理應用。利用BIM5D平台，將BIM模型與項目成本預算及變更進行關聯，進行項目資金模擬，合同、計劃、實際成本三算對比，進度計量及分包結算等，達到實時掌握項目成本動態、實現成本管控的目的;
基於BIM模型的質量、安全、資料管理及協同化辦公的應用。通過手機、ipad等手持設備進行現場問題的記錄、推送、反饋，並通過雲平台自動統計並分析數據，並在網頁端實時展現項目模型、進度、質量安全、資料等數據，實現項目數據實時共享、遠程管控的目的;
培訓以實際工程為應用基礎，學員培訓完畢後須上交完整的工程BIM應用數據，作為考核標准。