非盈利組織創立策劃書

A. 如何成立自己的新社會組織，屬性為非政府組織(NGO)和非營利組織(NPO)。還有如何獲得政府的執照（license）

首先，要根據非政府組織申請要求，制定組織章程，確定組織主管單位（為政府有關部門），要有組織的辦事住址和銀行驗資報告等。
然後，帶著這些東西去民政部門登記就可以了。
不過，你可能會遇到一些意想不到的問題，根據要求再補充吧。
祝你好運！

B. 如何設計一個非營利組織項目

做好策劃案，聯系NGO，讓他們成立項目組發起；
如果項目可行，可以試試聯系李連傑的「一基金」

C. 介紹一個你所知道的非營利組織

「紅十字會」這個名詞，同時代表了三個名稱。一般而言，依照紅十字會的「普遍」原則，幾乎所有國家都有地區的紅十字會或紅新月會，而在「統一」原則下，一個國家只有一個紅十字會。而原先由亨利杜南創立的「紅十字國際委員會」，目前依舊運作，並依照日內瓦公約及相關議定書的規定，提供戰俘人道協助、監察戰俘待遇。「紅十字會與紅新月會國際聯合會」則負責協調各國紅十字會、紅新月會，跨國救援自然災害的難民。
紅十字會與紅新月會國際聯合會及紅十字國際委員會現在都是聯合國的觀察員。

D. 如何制定符合非營利組織可持續發展的戰略規劃

非營利組織有時為了實現一個宏大目標，如提高本地區居民的就業率，降低特定街區的犯罪率，豐富青少年的課後生活，或者倡導某種公共政策的變革等，需要與其他團體，如別的非營利組織、社區團體、政府、企業和個人等合作。或者整個社區或城市可能希望制定清晰的未來規劃。這種規劃一般涉及許多與目標和議題相關的人和團體。本文描述了在非營利組織規劃常見的五種取向，它們對於多元組織、聯盟和社區制定戰略規劃是富有啟發和助益的：
1、「居民驅動」取向
社區規劃的常見方法是圍繞居民和利益相關者的迫切願望或關切問題進行動員和組織。這種規劃往往以一對一或座談會的形式開始。當共同議題形成後，規劃及後繼的行動就會圍繞著這些議題展開。有時，某件危險事件或慘劇會促使人們行動起來。
居民驅動取向的例子發生在社區，鄰居間一對一的、小群體的及更大范圍的對話突顯了人們迫切關注的兩個議題：空地上傾倒垃圾和缺少照明，居民認為後者會造成夜間的犯罪。為此鄰里聯盟開始形成，組建了兩個任務小組，它們與市政官員等聯手，清除了空地上的垃圾，改善了街頭照明。隨後，鄰里聯盟准備應對更大的問題，如建造更多的經濟適用房，拓展新的就業崗位，提升鄰里的經濟活力，完善社區公園和綠地。隨著時間的推移，鄰里聯盟不斷發展，顯著改善了上述問題。
2、「領導力」取向
多元組織或社區規劃的另一種常見方法關注的是領導力，以制定一種圍繞著一個或多個共同目標或關切問題的聯合計劃。由來自各種組織的代表組成的規劃小組往往為了探究問題、制訂目標、確定可能採取的協調行動而聚在一起。規劃小組成員確保各自的組織知曉每個階段的情況，一旦需要可以採取必要的指導。規劃小組也可以尋求來自組織外部的人的想法，後者一方面會受到這些決策的影響，另一方面也可提供需要的信息和資源。一旦起草好，聯合計劃習慣上會接受參與組織的審批。
這一取向的例子發生在計劃開發大型購物、娛樂復合體的中等城市。新的復合體想改變經濟模式、公路系統，甚至城市的心態。受到諸如此類原因的刺激，市長、城市理事會及其他市政領導同意該城市需要制定一個戰略規劃。所有大型政府機關、企業集團及其他民間組織向負責制定該城市未來總體目標和行動計劃的規劃小組委派了代表。作為這一過程的第一步，指導小組委託開展了一項居民調查和一系列的公共會議，來聽取居民的希望和關切。城市的關鍵問題得到了確定，目標得以設定，並制定了達成每一個主要目標的實施計劃。該社區成功地實現了大多數的目標。
領導力驅動規劃的第二個例子發生於北美的許多城市。這些城市制定了社區層面上的健康、經濟活力等要素的目標。這些要素常常被確定為成功的基準或指標。(例如，「所有孩子入學前都要打預防針」)。市領導通常圍繞著這些目標或指標組織開展各種改善活動，並在今後幾年中對其進程進行監督。
3、組合取向
在組合取向中，強居民驅動取向與強領導力驅動取向結合在一起。這里舉的例子是強領導力與公民參與相結合產生的良好結果。某個全國性基金會邀請好幾個城市提出有關家庭、健康和大型公共機構協同育兒的項目計劃。在其中一個城市，由政府、基金會、大型非營利組織和企業代表組成的領導小組為城市計劃提供了初步指南，以回應該基金會的項目計劃的要求。領導小組最初擴展至父母和鄰里代表。在制定具體的實施計劃中，領導小組分別召開了多次由社區各個細分團體參與的會議，以了解其各自的願望和訴求。參與組織和政府部門批准了該項目及最終計劃書，許多組織也承諾為聯合計劃提供資助。針對最終項目計劃的治理結構包含一個由各方代表組成的領導小組，以為社區層面上的項目和實施方案提供一般政策指導。
4、「多元參與」取向
這一方法可用於單一組織、多元組織項目和社區規劃。基本思想是讓所有影響某個特定問題(或組織)的人齊聚一堂，從不同角度來探究這個問題(或組織)。這種會議(可能持續1至3天，30至300個參與者)常常被稱作「未來研究會議」。所有圍繞著「這個體制」或問題的利益相關者團體的代表都應邀參加會議。通常要求與會者做某些准備(如收集相關信息)，會議期間需以某項工作為焦點，盡可能把握好自身的工作。
研究會議包括小組討論、大組發言和大組討論。在會議的第一部分，有著相同背景和角色的人分成各個小組來回顧整個歷史，以揭示所思考的問題或體制的狀況。他們還描述了希望實現的未來，以及如果一成不變可能會產生的後果。在討論如何填補希望實現的未來和「一成不變」之間的鴻溝時，每個小組都在大組會議上陳述了其結果。會議組織者會將這些信息濃縮成一系列可操作的行動領域，並由大組進行評論和修改。隨後，與會者再次分成各個小組——這次是為各個行動領域擬定規劃。大組會對每個行動領域規劃進行評論。最後形成的總規劃包括每個行動領域的主要任務和職責。有時會議參加者在數周後會再次聚會，評論一下進展情況，對規劃做些微調。
某個大都會利用未來研究會議來探索福利改革。在一系列規模較小的會議之後，不同的利益相關者——接受公共援助的人、立法者、公共部門官員、企業代表、潛在僱主、相關問題領域的非營利組織、一線工作者等——應邀參加了未來研究會議，以決定大社區如何藉助新的就業項目和相關任務來推進。
5、「資產」或「社區營造」取向
社區規劃和復興的最終戰略被稱作「資產」或「社區營造」取向。這個戰略旨在強化人與人之間的聯系，並以其資源為依託——從而引發社區內眾多或大或小的改善。下面是這一戰略取向採取的三種不同的方法。
方法之一：
首先了解人們能夠對社區一般問題或特定問題有所貢獻的資產或有利條件。這一切可以通過入戶訪問、座談會或書面材料來獲得。大多數人偏好面對面交談，因為它有助於建立人與人之間的關系。這種交談也可以聚焦於人們希望社區發生怎樣的改變。例如，某個社區居民可能展現了教學、歌唱、教練、木工以及與孩子打交道方面的才能，知道街邊空地如何可以轉變成鄰里兒童玩樂的絕佳場所。在對這些信息進行整理概括後，可以與其他人進行正式或非正式的分享。隨後，人們可以圍繞某個共同的願景或目標採取行動，挖掘可以實現這些目標的潛在資源。
方法之二：
欣賞式(肯定式)探詢。在這種方法中，鼓勵人們識別能夠給予他們活力或價值的東西。在某個城市，一群居民打算與其他幾個街坊的人進行對話，焦點話題是哪些東西賦予了自己以及社區活力和價值。請人們談談那些即將發生的積極的事情。在聽了這些信息後，人們再次聚在一起，想像共同的願景，並採取相應的行動。許多小的創意計劃從這一過程中脫穎而出，如新的課余活動。還有一些大的項目，包括將宗教會眾與社區發展小組和倉庫鏈接起來，以將捐贈的建築製品分配給街區住房組織。
方法之三：
這一使用更為廣泛的戰略有時稱之為「社區營造」。它強調了如下幾個原則：
培育社會資本：將人們聚集在有目的的活動中，這些活動呈現了共同的價值觀，強化了社會關系，培育了人際間的信任。磨煉了各種技能，如積極傾聽、創造性的糾紛調解方式、協商、政治想像力、公共對話、公共評判、慶典和鑒賞、評估和反饋，以及輔導等。
強化公民基礎：讓各種「中介機構」，如宗教團體、聯誼會和服務團體等積極參與社區營造和改善。提高公民參與、公民教育、志願參與和公益精神。進一步完善政府管理和各個社區間的合作。
動員社區資產：如上所述。
協同：有效地凝聚社區優勢，以實現共同的目標。
基於願景的行動：更廣泛的公民聯系，增強的公民技能和共同的價值觀會產生更多改善社區的點子和有效行動。

E. 非營利組織為什麼要制定戰略規劃

1、由於企業確定了未來一定時期內的戰略目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與戰略的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化。
3、由於企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能戰略，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什麼，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由於企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利於提升企業的持久競爭力。
企業戰略規劃應具有可操作性。執行標准和控制方法是否已經具備，是不是符合企業目標的要求；戰略計劃與現行員工的態度、興趣與觀念（即公司文化、形象）能和諧共存嗎，因為戰略規劃的實施必然導致一定程度的變革，那麼這些變革所達到的目標和企業文化是否能和諧共存。

F. 如何申請非營利組織

申辦社會團體：
准備以上資料：
1、申請書
2、章程草案
3、資信證明
4、辦公地址
5、業務主管部門資格審查意見
6、擬任負責人情況
7、黨組織建設情況
8、社會團體會員情況

以上審批標准：
1、會員總數不得少於50個；2、有規范的名稱和相應的組織機構；3、有固定的住所；4、有與其業務活動相適應的專職工作人員；5、有合法的資產和經費來源；6、有獨立承擔民事責任的能力。
審批程序： 1、受理；2、審查；3、核准；4、發證；5、公告。

申辦事業單位：

申請法人登記應提交以下材料：
（一）《事業單位法人設立登記（備案）申請書》一式二份；
（二）審批機關批准設立的文件；
（三）由會計師事務所出具的開辦資金驗資（審計）報告；
（四）房產證復印件或自申請之日起有效期一年以上的住所使用權證明；
（五）擬任法定代表人任職文件、身份證復印件；
（六）登記管理機關要求提交的其他文件、證件。

（醫療衛生、新聞出版、演出、廣告、技術監督、鑒定、檢測、非財政撥款的學校、職業介紹所等單位必須提供相應執業許可證。）

G. 非營利性組織和非盈利性組織的區別

非營利性組織和非盈利性組織的區別：

1、非盈利機構與非營利機構是截然不同的概念，「盈利」是指以利潤為目的。「非盈利」的含義並不是經濟學意義上的無利潤，更不是不講經營之意，而是一個用以界定組織性質的詞彙。非營利性組織是一類不以市場化的營利目的作為自己宗旨的組織。

2、在表達不以營利為目的的這個定義的時候。這個營字，比盈和贏都要准確。營，說的是一種目的，一種初衷，或者是一種運作方式。贏和盈說的都是結果。不是說，組織不賺錢就是非營利，而是說不以賺錢為目的才是非營利。

3、非營利組織是指不是以營利為目的的組織，它的目標通常是支持或處理個人關心或者公眾關注的議題或事件。非營利組織所涉及的領域非常廣，包括藝術、慈善、教育、政治、宗教、學術、環保等等。非營利組織的運作並不是為了產生利益，這一點通常被視為這類組織的主要特性。

4、非營利管理，以前只用於組織，但現在有的大型企業，特別是願意體現社會責任感，願意營造高尚企業文化的超大型企業，現在也在運用非營利管理的一些管理要點在工作，並且提升企業的社會地位，中國來講，最突出的就是海爾。

5、營利性組織：是要實現經營利潤的；而非營利性組織，一般從事公益性事業，是不實現利潤。因為盈利性組織，是搞生產、銷售等產業，他們的經營活動的目的是實現利潤，提高員工福利待遇的；而非盈利組織，是國家、企業、個人無償出資組織的機構，無償的給社會提供服務的。

(7)非盈利組織創立策劃書擴展閱讀：

根據《財政部、國家稅務總局關於非營利組織免稅資格認定管理有關問題的通知》（財稅〔2014〕13號）的規定，符合條件的非營利組織，必須同時滿足以下條件：

（一）依照國家有關法律法規設立或登記的事業單位、社會團體、基金會、民辦非企業單位、宗教活動場所以及財政部、國家稅務總局認定的其他組織；

（二）從事公益性或者非營利性活動；

（三）取得的收入除用於與該組織有關的、合理的支出外，全部用於登記核定或者章程規定的公益性或者非營利性事業；

（四）財產及其孳息不用於分配，但不包括合理的工資薪金支出；

（五）按照登記核定或者章程規定，該組織注銷後的剩餘財產用於公益性或者非營利性目的，或者由登記管理機關轉贈給與該組織性質、宗旨相同的組織，並向社會公告；

（六）投入人對投入該組織的財產不保留或者享有任何財產權利，投入人是指除各級人民政府及其部門外的法人、自然人和其他組織；

（七）工作人員工資福利開支控制在規定的比例內，不變相分配該組織的財產，其中：工作人員平均工資薪金水平不得超過上年度稅務登記所在地人均工資水平的兩倍，工作人員福利按照國家有關規定執行；

（八）除當年新設立或登記的事業單位、社會團體、基金會及民辦非企業單位外，事業單位、社會團體、基金會及民辦非企業單位申請前年度的檢查結論為「合格」；

（九）對取得的應納稅收入及其有關的成本、 費用、損失應與免稅收入及其有關的成本、費用、損失分別核算。