供電宣傳欄

① 跪求關於電力公司的年度工作目標，哪為哥們願意幫幫忙！萬分感謝！

福建省電力公司確定今年工作目標

1月16日，福建省電力公司召開2004年度工作會議。會議強調要實施建設現代化電網、創建學習型企業發展戰略，做大做強電力建設、調度交易管理、市場營銷和優質服務四大核心業務，不斷提高企業效益、社會效益和員工效益，實現公司的全面協調可持續發展。
2003年，全省完成發電量610.7億千瓦時，比增14.6%。全省用電量585.74億千瓦時，比增17.9%。公司省內售電量441.07億千瓦時，比增21.2%。向華東售電32.8億千瓦時。電網安全，隊伍穩定，全面完成了年度各項經營目標和與國網公司簽訂的三項責任狀。
2004年公司工作的主要目標是：全面完成安全生產、資產經營和黨風廉政建設責任狀；人身輕傷事故、人為責任電網事故、人為責任設備事故各減少10％；電網建設與改造投資45億元；省內售電量 485 億千瓦時；售華東電量17 億千瓦時；線損率小於5.5%；當年電費回收率100%，陳欠電費回收率5%。按匯編口徑實現利潤總額2.3億元；多種經營業務總收入56億元，利潤3億元。
省公司確定了七大工作任務：一是強化責任，團結治網，確保電網安全可靠運行；二是適度超前，協調發展，加快電網基本建設步伐；三是積極穩妥，統籌兼顧,推進體制改革和管理創新；四是開拓思路，強化管理，提高企業經濟效益；五是面向市場，快速反應，提升供電服務
和營銷水平；六是調整結構，多元經營，推進多種產業市場化進程；七是圍繞中心，服務大局，全面推進三個文明建設。

2004年電力公司工作總結

2004年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今後的工作，現將公司2004年的主要工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況
二、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業效益
2004年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由於國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極採取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，採取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以「同等質量比價格，同等價格比服務」的原則，採取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。

第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對於各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業永恆的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持「安全第一，預防為主」方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞「抓落實、嚴考核、重實效」的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，並健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，並且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行「兩票三制」，做好事故預想和危險點分析，並不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把「安全第一」始終貫穿於安全生產的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鍾常鳴，提高防範意識。
3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時匯報並督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標准，要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。
4、抓好職工培訓，切實提高員工素質
要保證安全，「人」的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著「缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼」，「理論聯系實際」的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓
人次，技術問答 題，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。
三、加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長

管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恆的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業內部整體水平，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。

二是夯實企業基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，對企業管理體系進行了改革，重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。
三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優勢，使企業資金得到有效合理的使用。

四、完善招標程序，提高招標工作質量，針對招標管理上的薄弱環節，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，規范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質量監控、市場價格進行了規范，
四、加強企業文化建設，提高政治思想水平

企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，一個企業的產品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為准則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重，我公司利用「十.一"長假，舉辦了慶「十.一」文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。
五、加強黨風廉政建設，促進企業經濟發展

今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業經濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟發展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫療費用管理制度》等一系列規章制度，起到了工作有標准、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監督觸角，創建幹部廉政檔案。我公司實行了黨員幹部「廉政檔案」，隨時掌握黨員幹部的廉政勤政情況，並要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員幹部加上廉政「緊箍咒」，並為每位中層以上幹部發放「幹部廉政警示卡」，同中層以上幹部的家屬簽定了「八小時以外廉政建設協議書」，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監督氛圍。

三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業發展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標准，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業的改革發展中發揮了明顯的作用。
六、其他各項工作也都取得了新進展

2004年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對於展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防禦能力和軍事素質打下了堅實的基礎。
七、存在的問題與原因

（1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。

（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。
（3）廠用電率過高。
八、2005年工作計劃與目標
1、資產經營

（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。
（2）實現三個安全生產100天，力爭全年無事故。
（3）全年發生事故率不超過0.5次/台.年。
（4）完成發電量計劃 萬kwh，售電量 萬kwh。
（5）廠用電率控制在 %以下。
（6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。
（7）非計劃停運次數定額完成率≤60%。
2.新開拓的業務收益與預測

我公司為了進一步拓展業務范圍，實現煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經濟的發展。預計年產煤
噸，實現利潤 萬元，為我公司的發展提供了最可靠的經濟保障。
3.黨、工、青、婦組織在生產經營中發揮了重大作用。

2004年，我們雖然在生產經營、設備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢鬆懈，最後一個月的任務還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，繼續加大力度，克服困難,開拓創新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的台階，並為2005年工作奠定一個良好的開局。

http://www.lajicn.com/info/1511.htm

② 國家電網辦公室文職是做什麼的

國家電網辦公室文員職責主要負責會議，文書，印信，檔案，接待，宣傳欄，文件報紙收發。

辦公室文員需要掌握的技能有：熟練使用辦公軟體，辦公室文員經常需要使用辦公軟體，所以需要能夠很好的使用電腦，尤其是辦公軟體的正確使用，並且需要熟練使用才能提高辦公效率，將辦公室文員做好的必備技能。

主要職責：構建能源互聯網、保障國家能源安全、服務人民美好生活。公司使命內涵：落實習近平總書記「四個革命、一個合作」能源安全新戰略，順應能源革命和數字革命融合發展趨勢，構建以電為中心，以堅強智能電網和泛在電力物聯網為基礎平台。

歷史沿革：

中國電力工業具有140年的歷史。

1949年中華人民共和國成立後，電力工業管理體制歷經多次變化，歷經燃料工業部、電力工業部、水電部、能源部，到1993年成立電力工業部。

1997年，國家電力公司成立，與電力工業部實行兩塊牌子、一套班子運行。

2002年，國務院實施電力體制改革，決定在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建國家電網公司，由中央管理。由國務院授權國家電網公司，作為原國家電力公司管理的電網資產出資人代表。

以上內容參考：網路-國家電網有限公司

③ 公務員面試真題解析：城中村亂拉電線如何整改

1、城中村由於電力設備和公共設施相對滯後，發展不規范，出租戶和流動人口比較多等原因導致亂拉電線現象比較嚴重，這種私自搭接電線的行為不但違法而且容易帶來漏電或引發火災等安全隱患。因此，開展一次針對城中村亂拉電線現象進行集中整治就很有必要。我認為這次整治工作的重點主要有以下幾點。
2、第一個工作重點是：在整治工作開展前做好村裡亂拉電線的摸排工作，以明確好本次整治工作的任務目標。具體來說可以組織電力局、城管部門、村工作人員通過挨家挨戶進行檢查的方式對私自亂拉電線的情況進行調查。統計好本村存在私自搭建電線的戶數、地點和具體情況描述，並通過拍照進行記錄，以確定好本次整治工作的目標。
3、第二個工作重點是：做好宣傳工作，為本次整治工作營造良好的工作氛圍。由於本次整治工作涉及村民個人利益，因此在開展工作之前做好宣傳說服工作就非常重要。具體來說可以聯合城管部門以及本村幹部通過召開村民大會、在村裡個小區宣傳欄張貼整改通知、挨家挨戶進行口頭通知等方式做好本次整改工作的宣傳告知工作。通過這些方式向村民宣傳國家電力管理相關法律、私自搭建亂拉電線的危害以及本次整改工作的具體安排。相信通過本次宣傳能夠提高村民法律意識和安全意識，能夠理解配合本次整改工作的開展。
4、第三個工作重點是：根據摸排信息，妥善安排好本次整治工作。根據此前摸排調查結果確定好參加本次整治工作的電力局工作人員數量，根據村裡的地理范圍和亂拉電線的村戶數量給每個電力部門工作人員分配好整改工作任務。同時為每個電力工作人員配備好電力工具，為了讓本次整改工作順利進行還可以提前邀請村委會和城管部門安排工作人員做好協助及溝通工作。
5、第四個工作重點是：在整改工作完成後要做好後續監督和檢查工作。為了防止整改工作後又有村民私自亂接電線可以對本村電力設備和電線設置相關防護設備，同時在電力設備上張貼相關警示標語。定期組織電力部門工作人員對村裡各戶開展電力設備的檢查維護工作和電力知識的宣傳工作，以防止整改後亂拉電線現象死灰復燃。
6、總之，相信通過做好這幾個方面的重點工作就能夠推進本次整改工作順利進行。

④ 電力員工怎樣踐行社會主義核心價值觀

十八大報告提出，倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀。社會主義核心價值觀不是空洞的，它滲透在每一個中國人的生活軌跡中，與中國的經濟發展和社會進步有著水乳交融的聯系。因此，國有企業在開展各項生產經營活動時，都必須遵循社會主義核心價值觀。國有企業要踐行社會主義核心價值觀，就是要使其成為整個企業的普遍價值准則，成為企業員工的價值實踐，才能達到核心價值觀建設的目的，收到實效。在具體的踐行活動中要把握以下三點：
重理論，多形式，營造良好學習氛圍。國有企業要踐行社會主義核心價值觀，就要堅持正確的價值導向，唱響踐行社會主義核心價值觀的主旋律，營造良好的輿論氛圍；就要高度重視企業思想道德建設，運用核心價值觀指導企業文化建設，使核心價值觀深深植根於每個員工的頭腦。企業要採取集中學習專題培訓等途徑和措施，通過網路、宣傳欄，文娛活動等形式，加強社會主義核心價值觀的宣傳教育，不斷增強員工對社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。
重實踐，抓實效，確保踐行核心價值觀。「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」。在國有企業中踐行社會主義核心價值觀，社會實踐的養成不可或缺。在企業中開展以崗位為平台，開展愛崗位、愛社會、愛企業、愛國家為主題的崗位實踐活動；在員工中開展以「講誠信、尚友善、知感恩」為主題的思想道德教育實踐活動，不斷豐富踐行活動。企業家和企業要勇於擔當社會責任，積極回報社會開展形式多樣的志願者、獻愛心等活動，讓員工切實從企業家實業報國、企業回報社會中深刻領悟社會主義核心價值觀的的重要內涵，營造積極、健康、向上的企業人文環境。
三、重表率，樹先進，引領正確價值導向。踐行核心價值體系觀最重要的是落實到具體行動中。要通過企業家、黨員模範、優秀員工引導全員身體力行，使價值示範與價值規范相吻合，為踐行核心價值觀作出表率，為廣大員工的價值行為作出榜樣。為踐行社會主義核心價值觀提供先進示範和良好教材，促進企業員工的核心價值體系觀的形成，有力促進企業生產經營工作，推動企業全面發展。
總之，國有企業要把學習踐行社會主義核心價值觀貫穿到企業發展的整個過程當中，做到講社會責任、講社會效益，講守法經營、講公平競爭、講誠信守約。要注重經濟行為和價值導向的有機統一，經濟效益和社會效益的有機統一，實現企業的長遠發展，為社會發展做出更大貢獻，為」中國夢」的實現注入正能量。

⑤ 電力企業班組五大員職責是什麼

一般的班組都設有班組長和工會小組長，有些人數比較多，涉及到的崗位和工種比較多的班組，則除了班組長和工會小組長外，還可以有若干位班組骨幹協助班組長和工會小組長做工作，這些班組骨幹可以根據相關的職能定相應的崗位職責，並根據其工作的范圍稱之為「某某員」。在日常工作中，較為常見的有政治宣傳員、技術質量員、經濟核算員、安全設備員、材料工具員、考勤員和生活福利員等，當然，設立這些「員」都應該與本企業、本車間、本班組的實際情況相結合，如果本來班組里就沒有多少人，再設立這個員、那個員的，就沒有必要；同樣，如果根據本班組的情況，將有些職責合並起來，少設一些「員」，也是可行的。關鍵不在於設立多少「員」，而在於這些「員」能盡心、盡職地協助班組長和工會小組長做好工作。下面，將上述幾大員的主要工作和崗位職責分別闡述一下。
班組政治宣傳員：政治宣傳員的主要工作是向班組成員宣傳黨的路線、方針、政策，協助班組長做好班組成員的思想政治工作；組織和動員班組成員積極參加企業、車間開展的政治、文化、技術、學習等各項活動，組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動；主動向企業和社會上的報刊雜志投稿，宣傳班組內的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的社會主義道德水平，樹立正確的社會主義榮辱觀；辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑；組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。

⑥ 電力企業怎樣狠抓落實，全面實現

1、建立思想道德教育的長效機制，構建反腐倡廉「大宣教」工作格局。
一是進一步豐富教育內容。深入學習十八大和中紀委十八屆二次全會精神。進一步加強理想信念教育、加強世界觀、人生觀、價值觀教育。加強黨紀國法教育，引導黨員幹部、重點崗位人員，模範遵守國家法律法規和公司章程紀律。二是把握教育重點，根據不同對象分類施教。特別是抓好重點部門、關鍵崗位黨員幹部教育，把反腐倡廉教育同職業道德、社會公德、家庭美德和個人品德教育結合起來。三是豐富和創新教育形式，增強教育效果。認真開展宣傳教育月活動，運用正面典型進行宣傳引導，運用反面案例進行警示教育。通過廉潔手冊等形式，不斷改進反腐倡廉宣傳教育方式方法，充分運用報告會、宣傳欄、網路平台、現代通訊工具等多種手段，加大教育力度，擴大教育覆蓋面，讓受教育者對教育的內容達到入耳、入腦、入心三種境界，形成反腐倡廉「大宣教」工作格局。
2、健全反腐倡廉制度體系，狠抓制度落實，提高公司管理執行力。
要全面貫徹反腐倡廉方針，確實做到「更加註重治本、更加註重預防、更加註重製度建設」。要充分發揮制度在反腐倡廉中的保證作用和案件的警示作用。通過進一步完善黨風廉政
建設制度促進公司人事、財務、物資采購、招投標管理制度和民主管理制度的進一步完善，形成完備的制度體系。要認真落實《中國共產黨員領導幹部廉潔從政若干准則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和「三重一大」制度，真正形成用制度管權、管事、管人，著力發揮好制度在預防腐敗方面的根本性作用。
進一步加大制度執行力的建設，提高廣大黨員、幹部、職工嚴格執行制度的自覺性。重點加強對制度執行情況的監督檢查，建立健全制度落實的保證機制，確保按程序辦事、令行禁止、政令暢通、制度執行到位。
3、完善重點業務流程監控機制，打造一流黨風廉政管控模式。
充分發揮監督的關鍵性作用，進一步健全監督體系，完善黨委委員掛靠部門制度和紀委委員、紀檢監察人員掛靠黨支部制度和聘請基層廉政監督員的有效做法，努力構建更加完備的監督網路，使每個關鍵崗位人員特別中層及以上領導人員都在嚴密的監督之下。
進一步推進和完善重點業務的流程監督。做好黨風廉政建設危險點分析,明確易發生腐敗重點部位和重點環節，按照流程對經營管理進行全程監督，形成正確行使權力的有效機制。
圍繞公司的中心工作，深入開展效能監察。將反腐倡廉工作有機的融入企業的各項管理中，尋找反腐倡廉工作與企業生
產經營管理的最佳結合點，從生產經營管理的薄弱環節和易產生腐敗的關鍵部位著手，抓住企業管理的難點和職工群眾關注的熱點進行選題立項，把效能監察與企業的日常管理更加全面、更加緊密地結合起來，將效能監察工作融入到企業的核心管理，延伸到企業經營工作的方方面面。要繼續加大對燃料管理、物資采購、招投標管理的效能監察，進一步加強企業內部管理，降低成本、堵塞漏洞，提高企業經濟效益。要努力提高開展效能監察項目的深度，及時對卓有成效的項目進行申報，躋身發電公司優秀效能監察項目之列。
4、深化廉潔文化建設，營造清正廉明和諧大家園氛圍。 要進一步推進具有蚌電特色的廉潔文化建設，精心培育廉潔文化核心理念，充分發揮文化力在拒腐防變中的重要作用。積極開展形式多樣的廉潔文化主題實踐活動，引導廣大黨員、幹部、職工積極參與，使職工群眾中蘊藏的廉潔文化豐富資源與聰明才智得到發掘和展現。
要進一步開展廉潔文化進公司、進部門、進班組、進崗位活動。將廉潔文化建設貫穿於企業經營管理全過程、貫穿於企業文化建設大格局中，使廉潔理念轉化為黨員幹部和職工群眾的行為准則和自覺意識，營造「人人講廉潔」的良好氛圍。
5、加強隊伍自身建設，不斷創新工作方法，提高黨風廉政建設和反腐倡廉工作水平。
要進一步加強紀檢監察隊伍的建設，進一步完善公司紀檢監察組織建設，確保紀檢監察機構和人員到位，紀檢監察機構的變動和主要負責人的任用，要徵求上一級主管部門的意見。要按照「政治堅強、公正廉潔、紀律嚴明、業務精通、作風優良」的要求，培養紀檢監察隊伍和人員，提高紀檢監察人員的素質。紀檢監察幹部要不斷加強學習，創新工作方法，不斷適應紀檢監察工作的新要求，要在提高政治理論修養和業務知識水平的同時，熟悉電力生產、基建和經營管理的業務流程，樹立求真務實的作風，認真履行崗位職責。

⑦ 電力企業宣傳主要有哪些方面

主要是抄內宣和外宣
內宣就是企業內部的宣傳，主要有內部網站、報紙、電子刊物、信息簡報、櫥窗、宣傳欄、宣傳條幅等，一般的電力企業都有這些。
外宣就是在社會媒體的宣傳，主要通過電視、廣播、報紙、雜志等媒體，以及通過各種主題活動，如3.15等。

⑧ 電力施工企業 大門口「施工標牌」「宣傳欄」「圍欄圍牆」、工地內的「宣傳欄或板報」「標牌語」規范標准。

沒有固定要求。
你說的四牌三表兩圖一架是必須有的。其他主要的就是安全方面的和操作規范方面的。根據你們企業的9000認證放。