『壹』 成立物流公司的可行性報告
物流企業績效評估與分類評估標准及促進業務全面科學管理實務手冊
詳細目錄
第一篇 物流企業分類與評估指標綜述
第一章 現代物流企業現狀
第二章 運輸型物流企業
第三章 倉儲型物流企業
第四章 綜合服務型物流企業
第五章 物流企業評估指標
第六章 物流企業標准化建設管理
第七章 物流企業發展趨勢展望
第二篇 物流企業經營評估
第一章 物流企業全程規劃設計評估
第二章 物流企業經營戰略評估
第三章 物流企業保管與裝卸骨理評估
第四章 物流企業倉庫組織管理評估
第五章 物流企業客戶管理評估
第六章 物流企業供應鏈管理評估
第七章 物流企業庫存管理評估
第八章 物流企業安全審理評估
第二篇 物流企業資產評估
第一章 物流企業資產評估概述
第二章 物流企業資產核算
第三章 物流企業定資產評估
第四章 物流企業流動資產評估
第五章 物流企業無形資產評估
第六章 物流企業房地產評估
第七章 物流企業整體評估
第四篇 物流企業成本控制評估
第一章 物流成本控制新模式
第二章 物流成本控制標準的設定
第二章 物流管理會計與最優成本核算系統
第四章 物流成本核算的方法
第五章 物流作業成本管理評估
第五篇 物流企業設備與設施管理評估
第一章 物流企業設備與設施管理評估概述
第二章 物流企業起重機械與裝卸機械管理評估
第二章 物流企業輸送機械管理評估
第四章 物流企業運輸設備與設施管理評估
第五章 物流企業包裝設備管理評估
第六章 物流企業分類機械管理評估
第六篇 物流企業管理及服務評估
第一章 物流企業管理及服務評估概述
第二章 物流服務中心的建設管理與評估
第三章 物流服務中心的運作管理與評估
第四章 物流運輸服務管理與評估
第五章 物流配送服務管理與評估
第六章 物流保管服務管理與評估
第七章 物流庫存服務管理與評估
第八章 物流服務質量管理與評估
第七篇 物流企業人員素質及隊伍建設評估
第一章 物流企業人才聘用選拔評估
第三章 物流企業人才培養評估
第四章 物流企業人員技能技巧培訓評估
第五章 物流企業人力資源發展評估
第五章 物流企業隊伍建設評估
第六章 物流企業人員管理制度與表格
第八篇 物流企業信息化水平評估
第一章 物流企業信息化概述
第二章 物流企業信息系統的設計與開發
第三章 物流企業信息系統的應用
第四章 物流企業運輸信息評估
第五章 物流企業配送中心信總評估
第六章 物流企業庫存信息評估
第七章 物流企業廠商與零售商物流信總評估
第八章 物流企業其他信息評估
『貳』 求物流企業創業計劃書
萬方物流創業計劃書
團隊成員：童安、孔佳佳、
孫霞琴、黃靜妍、
鄭可元、錢芳
HUZHOU VOCATIONAL & TECHNOLOGY COLLEGE
2007年10月
摘 要
萬方是設立在湖州職業技術學院創業園的一家學生創業公司，主要從事包裹、文件快遞以及二手物資回收買賣等業務，自2006年1月份開業以來發展迅速，在全校范圍內樹立了良好的口碑，於2006年底獲得了「最具發展潛力創業公司」稱號，並多次見報。
根據我們的調研與推算：到2017年，長三角、珠三角及環渤海灣地區高校師生的快遞物流市場容量在5000萬元左右，目前是一個沒有充分競爭、被長久忽視的細分市場。
萬方希望通過整合社會資源，依託高校網路優勢，在2008年至2012年，為長三角地區高校師生提供一體化的城際間標准快遞服務，使得萬方在該地區高校的市場佔有率達到20％；在2013年至2017年，逐步進入珠三角、環渤海灣地區高校快遞市場，以快遞業務為市場切入點，依託高校人才優勢，努力拓展電子商務、物流金融、物流咨詢業務，形成萬方的核心競爭力，到2017年營業收入達到1000萬元。
為了實現萬方的跨越式、可持續發展：第一，要對萬方進行產權改造。以學校作為投資主體，由學校師生共同經營，使萬方成為自負盈虧的獨立企業法人。第二，推進組織結構創新，建立一個集約化的、高效的、柔性操作管理平台。第三，依託學校優勢，迅速啟動市場業務，先局部後全面，建設好三網合一的業務網路體系。第四，依託高校人才優勢大力發展物流金融、電子商務、物流咨詢，形成新的競爭優勢。
按照萬方的戰略發展計劃，最終在上海、北京、廣州三地建立3座HUB，在長三角、珠三角及環渤海灣地區建立50座STATION、300個OFFICE，自有車輛達到100輛，十年總投資1460萬元。經測算，本投資項目到2017年累計營業收入4420萬元，累計未分配利潤893.6萬元；內部收益率為9.7%，投資回收期9.0年，在折現率為6%的條件下，凈現值為40.36萬元，具有投資可行性。
萬方的發展不僅能帶來可觀的經濟效益，還能帶來可觀的社會效益。萬方將成為高校師生的創業基地，學生實習實訓和工學結合的基地，高校老師產學研合作的基地，萬方將會成為高校師生培養能力、展示自我風採的大舞台！
目 錄
一、計劃書編制背景與目的 6
（一）計劃書編制背景 6
1.國家、省對高職高專教育發展方向的指導文件 6
2.萬方物流創業公司簡介 6
3.萬方物流創業公司優劣勢分析 7
（二）計劃書編制目的 9
1.萬方發展的指南針 9
2.取得兄弟學校支持 9
3.與專業物流快遞企業進一步合作 9
4.獲得投資、引進管理模式 9
（三）計劃書編制過程 9
二、市場定位 10
（一）物流快遞市場的宏觀分析 10
（二）物流市場的微觀定位 11
1.產品定位 11
2.客戶定位 13
（三）快遞市場的微觀定位 14
1.快遞業務按照時間要求劃分 14
2.快遞業務按照區域劃分 16
三、需求及競爭對手分析 17
（一）市場特徵分析 17
1.服務對象的特殊性 17
2.快遞業務的復雜多變性 17
3.服務范圍的輻射 18
4.服務創新性 18
（二）綜合業務量預測 18
1.分析與預測的內容和思路 18
2.萬方綜合業務量預測 19
（三）競爭對手分析 21
四、企業發展戰略 22
（一）A方案與B方案 22
（二）戰略目標 23
（三）戰略重點 24
1.企業轉型 24
2.組織結構轉型 24
3.建立業務網路 25
4.發展物流金融、電子商務 26
5.拓展4PL業務 28
五、企業轉型方案 29
（一）組織機構轉型 29
1.組織機構與運行機制設計所遵循的准則 29
2.萬方目前的組織結構設計 29
3.進入周邊城市校園快遞業務後的組織結構模式 30
4.運行機制 31
5.組織轉型中應該注意的幾個問題 32
（二）地面網路建設 33
（三）信息網路 34
1.系統許可權 34
2.基本信息管理 35
3.公司信息管理 35
4.客戶信息管理 35
5.快遞單據管理 35
6.財務管理 35
7.報表管理 35
8.查詢功能 36
9.合作創業公司信息管理 36
（四）業務啟動時的部門職責和協同 36
1.創業核心團隊 36
2.市場部 36
3.運營中心 36
4.各分公司 37
5.人事部 37
6.信息技術部 37
六、商業模式 37
（一）品牌策略 37
1.萬方品牌經營戰略的基本思路 37
2.品牌戰略的三個基本點 38
（二）產品設計准則 39
（三）經營模式 39
1.獨立經營 39
2.策略聯盟 40
3.特許經營 40
4.獨立承包商 41
七、經濟評價 41
（一）經濟評價的主要指標 41
（二）經濟評價的假設前提 41
（三）財務預測結果 42
八、風險與控制 42
（一）萬方面臨的風險 42
（二）風險控制 43
表一：投資進度表 44
表二：折舊表 45
表三：營業收入表 46
表四：資金來源表 47
表五：預計損益表 48
表六：現金流量表 49
附錄一：調研問卷與報告 50
調研問卷 50
調研報告---湖州現代教育園區 52
調研報告---杭州下沙高教園區 59
調研報告---寧波高教園區 66
調研報告---溫州茶山高教園區 73
附錄二：物流金融研究報告 80
『叄』 新開物流公司運營計劃書是怎麼寫的啊
一、宗旨及商業模式
物流是21世紀的朝陽產業，在社會進步、經濟飛速發展的同時，現代物流科學的發展，為國民經濟和企業的發展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的高度重視，我國物流科學研究還處於起步階段，物流高級化還遠未普及，企業物流蘊含的巨大效益潛力還遠未充分發揮，眾多企業的物流依然處於潛隱狀態，可以預見，物流業將成為我國經濟發展的一個新的經濟增長點，發展物流事業既符合國情又具有廣闊市場。我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現在行業面前，我們已經跨入21世紀，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今後競爭勝敗的一個重要因素。
物流已作為一個產業在社會發展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟體，物流系統，物流方案，物流設備，第三方物流，大家在不同的層面上進行競爭。
我們是一家處於創始階段的公司，我公司經營宗旨是建立物流交易的電子商務平台，以此打造全國物流網路，構織連接物流上下游交易平台，提供第四方物流服務。
我們計劃一期貸款：100萬元，二期及後期將根據實際運營情況引進資金，總資本超過億元。
我們的資金主要用於：
1）建立物流電子商務平台；
2） 建立全國物流網路；
3）開展倉單抵押業務；
4） 用於廣告宣傳的費用；
5）組織機構建設的費用；
二、服務經營范圍
1） 提供物流電子商務平台；
2） 提供物流系統及物流方案設計；
3） 開展在儲商品抵押貸款
4） 整合第三方物流市場，會員制聯盟