1. 本人想開一家文化傳播公司 請問策劃書怎麼寫啊
商業策劃書的目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業計劃書，要使人讀後，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業機會；
2、創立公司，把握這一機會的進程 ；
3、所需要的資源；
4、風險和預期回報；
5、對你採取的行動的建議。
商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作夥伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內）。
從總體來看，寫商業策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業計劃書一般包括如下十大部分的內容：
一、執行總結
是商業計劃的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業（business）的簡單描述（亦即「電梯間陳詞」）
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產業背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略
三、市場調查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發展的走勢（對於新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）
四、公司戰略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、營銷計劃 （定價和分銷；廣告和提升）
2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）
3、製造和操作計劃 （操作周期；設備和改進）
五、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現金流
3、市場份額
4、產品開發介紹
5、主要合作夥伴
6、融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實
2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業經濟狀況
介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的月數
5、達到正現金流所需的月數
九、財務預測
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2、同一時期的估價現金流分析
3、突出成本控制系統
十、假定公司能夠提供的利益
這是你的「賣點」，包括
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、你還可以討論可能的投資人退出策略
當你在寫商業計劃的時候，應該達到下列目標：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什麼會掏錢買你的產品或服務。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什麼你和你的團隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。
當你做商業計劃並向投資者提交時，必須避免下列問題：
1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。
2、數據沒有說服力，比如拿出一些與產業標准相去甚遠的數據。
3、導向是產品或服務，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖後來居上。
6、商業計劃顯得非常不專業，比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。
7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發材料。
[編輯本段]第二
商業策劃書形式與內容
目 錄
執行概要 …………………………………………………
第一部分 公司基本情況…………………………………
第二部分 公司管理層……………………………………
第三部分 產品/服務………………………………………
第四部分 研究與開發……………………………………
第五部分 行業及市場情況………………………………
第六部分 營銷策略………………………………………
第七部分 產品製造………………………………………
第八部分 管理……………………………………………
第九部分 融資說明………………………………………
第十部分 財務計劃………………………………………
第十一部分 風險控制………………………………………
第十二部分 項目實施進度…………………………………
第十三部分 其它……………………………………………
備查資料清單……………………………………………………
1．創辦企業的目的？為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
2．創辦企業所需的資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？
一、怎樣寫好商業計劃書
1．關注產品 2．敢於競爭 3．了解市場 4．表明行動的方針 5．展示你的管理隊伍 6．出色的計劃摘要
二、商業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍
企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：
（1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，
2．產品（服務）介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。
（1）顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？
（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？
（3）企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？
（4）為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？
（5）企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
3．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。
在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特徵等等。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
6．製造計劃
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。 要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發出量有多大？
（2）什麼時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要僱傭那幾種類型的人？
（7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等
[編輯本段]第三個
商業策劃書的撰寫 一
美國的一位著名風險投資家曾說過，「風險企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的」。商業計劃書對那些正在尋求資金的風險企業來說，就是「金鑰匙」,決定著投資的成敗。對剛開始創業的風險企業來說，商業計劃書的作用尤為重要，通過制訂商業計劃書，把正反理由都書寫下來,然後再逐條推敲，會發現原本還在「雛型」的項目已經變得清晰可辨，也更利於風險企業家認識和把握該項目。
商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的??為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?
(2)創辦企業所需的資金??為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?
對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。正是基於上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂商業計劃書呢?
第一部分：摘要
摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
第二部分：公司及未來
這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。
1． 概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會 提出任何問題。如果可能，可提出行業分類標准，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號 碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。
2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話 使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網路成員，則你對公司的描述 應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司 ，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業。
3．歷史情況：這里，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本 類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是："為 什麼你人幫了這件事或做了那件事?"另一類典型問題則可能是："你公司發展歷史上有哪 些重要的里程碑?為什麼有實現這些歷史轉折?"
4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等於有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。
5．公司未來的發展規劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題，其基本問題可能是："你如何完成計劃書規定的關鍵指標?"
6．唯一性（管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等）：這里，你必須回答的問題是："本公司獨特的原因何在?"這個問題變換說法為："與世界 上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發達?"在公司總體范疇之內，大公司通常優 越於小公司，如果認為這條規律有一定道理，那麼，在你不得不與大公司競爭時，如何保證 你公司必勝?為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優勢，可以確保 成功。如果你只是"此外，我也差不多"式的回答，對方很可能聽聽睡著了。
7．產品或服務介紹：這里，風險投資者要了解你出售什麼，以及市場上需要什麼樣的產品和滿意的服務；他要努 力評估你產品的可銷售程度和創新程度；他還關心你公司產品處於產品生命周期的哪一階段 。他的問題可能是："為什麼這種產品或服務有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購 買動機是什麼"本產品壽命周期如何?何時可能被新產品取低?有無計劃出新產品或以現存的 產品沖出你的產品市場?這種沖出有利還是有害?你的產品責任是什麼?若用戶使用你的產品 而受到傷害，你要承擔哪些責任?你的產品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產品耐用性如 何?如何進行產品技術改進?在產品生命周期曲線中，你產品處於哪個階段?"
8．行業情況：這里，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業。他的問題可能是："你在你行業中成功之 關鍵何在?如何保證你公司和產品與你行業協調一致?此外還有一些基本問題，像"你如何了 解確認你行業之總銷售額與增長速率?你行業基本發展趨勢如何?哪些行業變化對你公司盈利 水準影響最大?你行業有哪些貿易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業圈難度如何?與同行其 它產品比較，你的產品新穎處何在?本行業銷售受哪些季節性因素影響?你的銷售范圍圈有多 廣，是地方、地區、全國還是全世界?"
應該注意的是，你所介紹的本行業一定時期內的銷售額，不能包括未被你產品佔領的領域的 銷售額。例如：若一個公司只製造微型電腦，則不能說已佔領了全部電腦市場。微型電腦市 場只是整個電腦市場的一部分，對應的行業只是微電腦市場，而不是全部電腦市場，事實上 ，目前的微電腦市場已很廣闊了。
9．競爭者：這里，風險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優勢，以及你自身有哪些優勢 。其典型的問題可能是："你有哪些超過競爭對手的優勢?關於價格、性能、服務和保證措 施，你公司與競爭對手優劣如何?競爭對手有哪些超過你的優勢?誰是你最主要的競爭對手? 誰是你的行業夥伴?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產品有無替代品?如果有，誰製造這種 產品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業?如 果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應?你 的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?"
10．銷售策略：這里，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略，它希望了解你產品從生產現場最 終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為："描述你的產品的分銷管道，即說明你 產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環節?是本公司直接零售，還 是通過行業銷售網銷售?廣告在市場行銷戰略中地位如何?你的基本廣告策略是什麼?其成本 怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾採用過哪些市場滲透策略?現計劃採用哪些市場 滲透策略?若你的產品和行業進入成熟期計劃採用何種市場戰略?目前銷售難度如何?需要直 接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復雜且周期長；還是相當簡單且直接推 銷?購買單件產品費用是高還是低?用戶購買產品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?"。
第三部分：投資說明
關於投資，你應該提出自己的融資方案，即對貸款、認股權、優先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要盡可能具體，使對方全面准確了解己方到底准備採用何種融資方式，並願意付出多大代價。
第四部分：風險因素
投資者向你公司投資可能會遇到何種風險？你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。
第五部分：投資回報與退身之路
這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者並無真正意願想長期持有公司的股權，而是希望能在條件成熟時「金蟬脫殼」，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應指出自己希望採用何種方式。
第五部分：經營分析與預測
該部分主要基於公司歷史的經營業績分析，據以預測未來的經營情況，這里主要應以公司過去財務數據為基礎，預測未來經營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。
第六部分：財務報告
計劃書中應包含你公司當前的財務報告，並附有適當的說明。無論如何，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。
第七部分：財務預測
對公司未來5 年的財務狀況進行預測，還需預測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態。
第八部分：關於產品的報道、介紹、樣品與圖片
為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。
總述：
以上介紹的是計劃書的全部內容，根據公司及項目的具體情況，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要。
2. 如何開辦一家廣告公司
我月工資1250元，做了半年。
我花了1500找代理公司注冊了一個廣告公司。
我沒辭職。
公司也開下來了。
沒有必要辭職，何況你年薪接近我的20倍
3. 想開一家廣告策劃公司，應該怎麼做
美國總統羅斯福在參加總統選舉前說過「不做總統，就做廣告人」，這句話對今天的中國廣告人也有著很深的影響，很多廣告人經常不分場合地引用此話。然而，就在廣告人自我滿足地和總統相提並論之時，廣告人在人們心目中又是什麼樣的形象呢？ 1998年深圳大學法學院信息中心社會調查部在深圳市組織過一次規模較大的職業聲望問卷調查，列出了百種職業聲望的排行榜。調查結果廣告策劃人員名列第56，遠遠低於同樣以知識和技術等職業品質而博得公眾普遍認同與尊重的諸如科學家、教師、工程師、律師、醫生、文化藝術類等職業人員。造成這種令人痛心的現象原因是多方面的，但是，新聞傳媒廣告業務人員構成復雜、素質參差不齊是個十分重要的原因。 新聞傳媒廣告業務人員素質分析 中國的廣告人還沒有贏得應有的尊重，這是毋庸諱言的事實。造成中國廣告人整體美譽度不高的原因有很多，但其中不能不承認的一點就是廣告人的自身素質。 首先，由於廣告業的迅速發展需要大量的從業人員，使得進入廣告業的門檻很低，而所謂的廣告公司很多都處在一種作坊式的運作狀態，專業水準低、科技含量低；很多「廣告人」入行前沒受過良好的教育，入行後，又缺少專業、正規、長期的培訓和教育，這樣的廣告人與廣告業在社會經濟文化中的位置是極不相稱的。 其次，職業心態盲目浮躁，一些廣告人不遵守「游戲規則」，缺乏基本的商業操守。同行之間缺乏應有的尊重，不僅不能團結協作，反而互相拆台、惡性競爭。有的廣告人不是在策劃、創意、設計與製作上下工夫，而是試圖通過低價、依靠「關系」來拉廣告。心態浮躁、行為草率，急功近利。 再次，廣告人最為嚴重的詬病莫過於社會文化責任感的喪失。一些廣告人受利益驅動，丟棄了廣告人應有的文化立場、崗位責任和法律觀念，炮製與傳播虛假廣告信息。近年來，醫療、葯品、保健食品廣告的違法率居高不下，不僅給消費者造成誤導，也降低了廣告在消費者中的信譽度，並損害了廣告界的整體形象。 改革開放以來，我國的新聞事業經歷著從單一的「喉舌」功能向雙重的「喉舌」加產業功能轉變的過程，而廣告經營就是新聞傳媒的產業功能的主要體現之一。廣告業務員的素質又成為決定廣告經營成敗的關鍵。 然而，由於這些業務員的年齡、性別、所受教育、生活經歷等各方面因素的不同，素質相差甚遠，再加上各媒體對廣告業務員的管理方法和政策不同，使少數業務員在工作中急功近利，不擇手段，做出一些不符合媒體工作身份的、甚至是違規、違法的事情，很大程度上破壞了媒體的社會形象，破壞了廣告行業的形象。 廣告業務員素質不高有很多原因。 一是歷史原因，媒體廣告發展初期，很多媒體沒有專門的廣告經營部，也沒有專門的業務人員。廣告業務人員都是采編崗位的「老弱病殘」。 二是廣告業務員自身原因，急功近利，不擇手段，不注重學習，把自己的工作簡單化。 三是媒體對廣告經營工作的認識有偏差，重視程度不夠，依然把主要人力資源放在采編一線。 我報就在某些工作中表現出這種理念，比如說人才招聘的時候，招聘條件就這樣寫著：編輯、記者，大學本科以上學歷 ；廣告業務員，大專以上學歷。廣告收入是媒體的主要經濟來源，廣告工作和采編工作同樣重要，應該受到同等的重視，把廣告業務員的條件降低是不恰當的做法。 四是有些媒體的管理方法不夠合理，很多媒體都是把廣告的經營目標分配到每個人。在經營目標任務的壓力下，在大額獎金的誘惑下，有些廣告人員因為爭取業務影響了同事之間的關系，損害了單位的形象。甚至為了爭取上門業務拉攏門衛，這不能不說是一種悲哀。 新聞傳媒廣告業務人員應該具備的素質 無論是就廣告業的行業定位（知識密集、技術密集、人才密集）和社會定位（傳遞信息、傳播文明）而言，還是就廣告業一直以來對人才的實際使用和需求而言，廣告業對從事這項事業的人都有著較高和較全面的素質要求。 廣告人所應具備的素質應該是「通」和「專」相結合的素質，是一種涵蓋了觀念意識、道德操守、身心素質、知識結構和能力結構等不同層面的全面發展的素質。要成為一名合格的廣告人，除了具備文化責任感、良好的品質及身心素質外，還必須具備從事這個職業所必需的良好的專業知識（技能）結構和能力結構，這是構成廣告人綜合素質的關鍵。目前，中國廣告業一個亟待解決的問題就是專業素質低、科技含量低，這「兩低」直接影響了廣告人的職業水平和工作效率。 那麼，作為一個合格的廣告人究竟需要什麼樣的專業素質，從哪些方面提高自己呢？ 1、知識結構 廣告業是知識密集的行業，它涉及社會政治、文學藝術、新聞傳播、經濟、法律、社會學、行為學、市場營銷學、信息科學、外語等多學科多門類的知識，而且事實上廣告本體學科的確立和發展，因受其他學科的影響而呈現出整合性、交叉性等特點。廣告專業知識與它的相關學科知識共同構成了廣告人的知識結構。 2、專業技能 新世紀知識經濟下的廣告業，是一種服務性的高新技術產業，它集新媒體、新設備、新材料、新技術於一體。高技術含量的廣告操作需要具有掌握和運用專門技術的能力和技能的廣告人。 3、能力結構 廣告活動的開展除了知識和技能外，由於其涉及的工作是多方面的，因此，它要求從業人員也是能力「密集」的行業。廣告人的能力結構也是一個整合的體系，它由一系列彼此關聯的能力構成。 4、創造力 這是廣告人最重要的能力。廣告業是智慧的行業，是迫切需要創造力和想像力的行業。廣告創作的精髓就是創造力的結晶——創意。所以，創造力幾乎成了衡量一個廣告人及其作品是否優秀的最重要標准。 5、洞察力 廣告需要廣告人在紛繁復雜的信息中抓住最有價值的信息、透過種種現象看到潛在本質的深刻的洞察力。一次成功的廣告策劃與廣告人對社會政治、經濟、文化的敏銳洞察，對市場需求、競爭狀況的前瞻性把握，對消費者消費心理、行為的深入分析，對產品（品牌）的全方位認知是不可分的。只有具備了這種洞察力，才能保證廣告決策的針對性，廣告創作的有效性。 6、溝通能力 廣告就是溝通，是信息溝通，也是情感溝通。開發客戶，與客戶為某一創意達成共識，需要充分的溝通；塑造一個品牌，使品牌在消費者心中建立一定地位，也需要充分溝通。廣告人應該是溝通大師，比任何人都更知道「對誰說」、「說什麼」， 「怎麼說」才能打動接受者，因為這是他的天職。 7、表達能力 表達能力包括文字表達和口頭表達能力，能說會寫是廣告人的基本功。在與客戶、同行、消費者溝通時，有良好的口頭表達能力，才能吸引人、打動人。此外，廣告人還需要有較強的文字表達能力，來完成文案、調查報告等案頭工作。 8、信息採集和處理能力 這種能力，首先是時代對一個現代人的要求。21世紀，人類生存的一切領域都是以信息的獲取、加工、傳遞和分配為基礎的。其次是行業的特性對廣告人的要求：只有在大量收集和充分研究相關信息的基礎上，才能最後凝結成廣告信息。 9、政治素質 新聞傳媒廣告業務人員除了應該具備普通廣告人專業素質之外，還應該具備新聞媒體從業人員的政治素質，因為新聞傳媒要對社會負責、對受眾負責、對黨負責，要有政治高度。廣告也要講政治，因為把關不嚴而使新聞媒體造成重大政治事故的例子屢見不鮮：1994年，我省某家報紙在刊發一企業開業的廣告時，由於當事人的政治素質不高，廣告內容中出現了「中華民國」字樣； 2001年，某報在刊發廣告性公告時，將我駐軍地理位置圖刊出，造成了重大軍事泄密事故。 10、道德素質 道德修養對一個廣告人很重要，對新聞傳媒廣告業務人員尤其重要。如果我們的廣告業務人員有較高的道德修養，就不會出現像前文所提到的那些尷尬現象。 提高廣告業務人員素質的一點經驗 筆者分管廣告經營也有近十年的時間了，幾年來，在提高廣告業務員素質方面我們也有一些經驗和教訓。 首先，在廣告業務員招聘工作中，嚴格把關，要經過面試、筆試、再面試等環節。 其次，是試用期的十分細致的崗前培訓 ：一是要求新同志熟悉整個報紙的采編、出版、發行等工作流程，增進了對報社相關崗位的了解，增加了對其他部門同事的理解。二是要求認真學習《廣告法》和國家有關法律法規，要求認真學習報社各項規章制度。三是要求學習與廣告有關的基礎理論知識。四是新同志一定要在老同志的帶領下活動，從理論到實踐，從做人到做事，從市場調查到和客戶面對面地談判，從合同簽訂到上稿程序，全面了解整個流程。第三，嚴格執行制度，制度對合同管理、差錯處理、客戶沖突處理、同事之間沖突處理都作了明確的規定，並嚴格執行，將不利於工作、不利於團結的壞思想、壞作風、壞行為消滅在萌芽狀態。 結語 在新時期的條件下，新聞傳媒面臨更加激烈的競爭，這在很大程度上就是人才的競爭，而傳媒廣告業務人員的素質現狀令人擔憂，應該引起足夠重視，嚴格把關，加強培訓，進一步提高新聞傳媒廣告業務人員的素質，維護新聞傳媒的整體形象。對此，我們任重而道遠
4. 我想開一家廣告公司，具體應該怎麼做
我有好幾個朋友或同學都是自己開廣告公司的，現在有年賺幾十萬的也有在苦苦支撐的，綜合他們成功的經驗提供幾點建議：
1、他們都是由小做大的，一開始缺少資金和經驗，建議先注冊個工作室或服務部之類的，可以省很多開支和麻煩，等到有了一定的業務量後可以重新注冊一個公司。
2、選址也很重要，不需要在鬧市區，在一些裝飾城、企業單位比較集中的附近也是不錯的選擇。當然如果和一些大單位有固定業務往來的話選址就簡單得多了。我一個朋友就開在一個大型的傢具市場邊上，做的很成功。
3、光有幾台電腦是不夠的，經濟允許的話至少要有噴繪機或寫真機或雕刻機其中的一樣，這樣你出去的東西在價格上才能和別人競爭。別的一些沒設備的小公司也會把他們的活拿到你這里來加工。
4、就是要確保業務量，光靠上門生意是不行的，外面一定要有幾家固定的客戶，想辦法拉攏幾家企業的企劃部，和政府部門搭上關系最好，這樣他們每年的固定的業務量就足夠你生存了，外面再找幾個業務員做一些零碎生意。
其實我個人覺得第4條最重要，我成功的朋友裡面無一例外是有固定的客戶群的，這樣你的生意才能慢慢做大。不過做這樣的生意欠帳也比較多，具體就看你怎麼去操作了，這個你也要有心理准備。
5. 開一家廣告公司前提工作應該怎麼開展.計劃書怎麼寫
開公司之前要看好地區的市場,包括競爭、供應商、客源。。每一個細節都不能少
6. 如何開一家廣告製作公司，詳細指點
如何開一家廣告公司、廣告設計公司，廣告公司作為服務型企業，提供優質服務本是最為基礎和擅長的
如果覺得自己在設計方面具有專長和心得，可以定位為以專業設計見長的廣告公司或設計公司，在創意設計、包裝設計、VI設計、瓶形設計、外觀設計、形象店設計等專業設計領域做足功夫，把強勢設計能力執行到位，讓客戶工作達到事半功倍的效果。也可定位為某一行業的專業廣告公司，如化妝品行業廣告公司、音響行業廣告公司、衛浴行業廣告公司等等，根據市場和自己的實際情況確定，進行科學的定位就行了。
如何開廣告公司？廣告設計、製作公司：不少於60平米，有相應的設計、製作機構和人員，注冊資金一般不少於20萬元。 經營廣告業務的個體戶：不小於20平米，沒有注冊資金要求（如果有大概為10萬元），要求流動資金不少於5萬元。
廣告公司應依據自身規模、具體情況向國家級、省級、市縣級工商行政管理局遞交申請，等待審核、發放證照。 找關系、辦證可能要花費一些。
硬體設施如電腦、復印列印儀器、掃描儀、噴繪用的工具、材料、桌椅傢具、辦公用品（電話、紙筆票據等）、日常用品（擺放布置衛生用品等），所有物品可以依據當地物價水平計算。
公司開業起碼要請請人（如有必要還需請到各方關系），開業需花費，請人也要開銷，還要考慮是否做適當宣傳，貼貼傳單、發發宣傳頁之類。
如何開廣告公司？小廣告公司注冊資金要20萬，20萬就足夠以後用了，創業初期要嚴格控制支出；如果是個體經營，如不需要注冊資金，連辦證、購買物品、准備開業、聯系各方關系等5萬到7、8萬就足夠了，如果還要注冊時必須要有10萬的，10萬干什麼也都夠了。中小型廣告公司想要良好的發展，必須把各項服務品質一一提升上來，讓客戶滿意，更讓市場認可。否則，將難有「廣闊」的發展。服務的內容，主要有以下幾個方面：
1、策劃和文案。策劃和文案是大多數中小型廣告公司最不重視的，很多公司壓根兒就沒有設立這個職位或聘請專業的策劃人員和文案人員。這是一種莫大錯誤的決定呀！當前市場，一部分企業需要經常性的設計畫冊、單張等廣告宣傳品，而為數不少的中小型企業漸漸也希望廣告公司能為其進行品牌塑造、營銷策劃、企業文化建設等方面的工作
2、創意和設計。創意和設計對於廣告創作來說都是至關重要的。創意的應用范圍是非常廣闊的。除了設計需要創意外，文案創作、策劃創作、管理工作、終端執行等眾多方面都需要創意。所以，不要把創意的應用局限於平面廣告和影視廣告的創作。每件事都需要有獨特的視覺，以嶄新的，更為高效率的工作方式將其實現。
3、客戶服務。客戶服務人員不是單純的打打電話，送送稿，更重要的是要能為客戶著想，替客戶開拓市場推廣發展的思路，引導客戶更好的將品牌傳播和產品推廣。只有這樣，客戶才會更信任你，從而使客戶與公司合作更密切。客戶服務的高水平工作，可見對客戶和公司都是多麼的重要
4、守時觀念。守時非常的重要，這也是誠信方面非常重要的一點。因為大家面對的都是市場，市場是不等人的。計劃和答應什麼時候完成的事情，必須按時完成，以確保按時將相關成果放入市場，達到預定效益。一旦拖延，後果將不堪設想。
5、優秀執行。優秀執行雖然屬於廣告服務的後期或末尾工作，但客戶卻非常重要。因為所有的前期工作和投資，都將在最終市場執行中表現出來，是對企業有促進作用，還是作用不明顯，還是「幫了倒忙」？優秀的執行若繼承了優秀的策劃、設計等工作，必將帶給客戶滿意的結果。
7. 我現在想開一個圖文廣告公司,但是要寫一份創業計劃書,哪位好心人幫忙想想,最好有模板.
這里有2篇文章，你整合下就好
文印是個老行當了，早在四通打字機時代，打字復印店就開始出現了，有一段時間曾經遍布大街小巷，但隨著電腦和列印機的普及，列印、復印業務逐漸萎縮，打字復印店數量大大減少了，許多原來經營不錯的打字復印店紛紛轉向了彩印和廣告行業。不過，在一些特殊地段，如政府機關、大學、商業機構附近，打字復印店還是擁有相當大的生存空間的。
目前的打字復印店早已經不是當年簡單的打字店了，打字復印店的主要設備已經實現了數字化，投資也更加節省，當年要4萬~5萬元購置的設備，現在只要1萬～2萬元就可以買到，而且效果更好。如果能找到好的地段，開一家打字復印店，不失為一項投資小、見效快的創業項目。下面我們來看兩個創業實例。
1.小張大專畢業後幹了幾樣工作都不如意，於是決定自己創業當老闆。通過觀察，小張發現自己住的這一片政府機關比較多，盡管大部分機關的辦公都已經實現了計算機化，但為了提高效率，很多單位還是願意把大批量的文件列印復印業務交給附近的列印社做。而且許多去政府機關辦事的人還需要復印各種證件，這方面的業務也非常多。另外，機關工作人員的名片、出入證、會議證等製作業務量也不小。於是小張決定自己開一家列印復印店，他在一家政府機關附近選定了店面，又花了大約兩萬元購置了電腦、數碼復印機、激光列印機和噴墨列印機開起了一家打字復印店。
2.阿龍和小宇是剛升入大二的學生，為了給家庭減少負擔，兩人打算合作進行勤工儉學。在考查了許多項目後，兩人決定在校園里開一家打字復印店。在大學校園里的復印業務主要是為同學和老師復印筆記、資料、課本、書籍、證書，列印則集中在文稿列印，還有部分表格、論文封面及照片列印。另外，每年臨近畢業時的畢業推薦書製作也是一筆相當大的業務。在進行了需求分析之後，兩人確定了自己的投資方案，采購了所需的設備。
開一個打字復印店的主要設備有復印機、列印機和電腦，在選購這些設備前一定要綜合考慮業務需求和使用成本，實現最佳的投資性價比。
1． 數碼復印機
目前的復印機有數碼復印機和模擬復印機兩類，傳統型的模擬復印機是基於靜電轉印原理，而數碼復印機運用的是激光轉印原理，因而數碼復印機具有清晰度高、一次掃描多次復印、數字編輯、供紙裝訂功能強大等優勢，並且數碼復印機集合了列印、傳真、掃描與復印等功能，可省去文印店不少的設備投資，成本核算也更為方便。
目前的數碼復印機有不同的檔次，A3幅面入門級產品的價格僅需六七千元，十幾萬元高端復印機市場上也很常見，造成這樣的價格差別的因素是復印速度和復印強度。低端數碼復印機的復印速度多在20/分張以下，中高端產品則大多每分鍾可印20～40頁，最快的接近了100頁/分。在復印強度方面，入門級產品要差一些，一般每月印量在一萬張左右，而高端產品可達數萬張甚至十幾萬張，而且入門級產品在持續復印能力方面也比中高端產品差很多。
不過，對於小型打字復印店來說，萬元以內的入門級產品的性能已經基本能夠滿足日常業務的需要了，如果復印強度比較大，也可以考慮選擇萬元以上的產品。除了復印速度和復印強度之外，復印機的預熱時間也是一個非常重要的因素，它直接關繫到業務處理的效率。有些產品的預熱時間長達一分鍾以上，這樣的產品對於文印店來說是不合適的。還有一個需要考慮的因素就是復印機的耗材成本，目前的復印單價比較低，耗材成本直接關繫到文印店的收益，因此，在這方面必須慎重考慮。
現在我們來看一下，打字復印店的投資和收益情況。
1．投資方案
針對大學生阿龍和小宇，我們設計了投資方案A，它投資省，風險小，投資回收周期短，適於大學生勤工儉學。而方案B則是針對小張這樣的社會人群，投資較多，但業務范圍更廣，業務適應性更好，適合長期經營。
2．效益分析
由於打字復印店服務的類型比較多，這里僅對打字復印店的基本復印和列印業務進行測算和分析。
（1）紙張、硒鼓及碳粉成本
文印店所用復印與列印紙張均可使用同一類復印紙，主要為8開復印紙，其價格約為500頁18元，單張成本為0.036元。
理光和夏普所用碳粉、硒鼓、感光鼓、載體等耗材的成本相差不大，如果不考慮折舊，可只計算碳粉成本，約0.02元每張。
惠普LaserJet 1010激光列印機的月列印量負荷為5000張。其Q2612A原裝整體化硒鼓460元，列印張數為2000頁，單張成本為0.23元；而同量列印量的兼容硒鼓價格為250元，單張成本為0.125元。
（2）收益
夏普 AR-2818的最大月復印量為1萬多張，按0.4元/張收費，滿負荷工作每月營業額可達4000元。
理光Aficio2022的復印量按每月1.5萬張計，如果按平均0.4元/張收費，每月營業額可達6000元。
列印業務按每月4000張計，如果平均每張收費0.5元，每月營業額可達2000元。
如果不計設備折舊、人員工資、電費、房租和其它費用，每個月方案A可獲毛利4796元，方案B可獲毛利6616元。事實上，各地的復印、列印價格差別較大，在計算收益時還必須考慮價格因素。另外，設備的折舊成本也是比較大的。當然，這還只是基本業務的收入，再加上名片、文字錄入、卡證製作、裝訂等擴展業務，應該說打字復印店還是擁有可觀的收益的。只要經營者精打細算，廣辟財源，靈活經營，打字復印店的「錢途」還是不錯的。
小張自己的打字復印店開業了，他的店面就在一家機關旁邊。開業後的生意還不錯，尤其是列印、復印和名片業務非常火爆。不過，一段時間後，小張發現收益並不如自己想像的那麼好，通過分析，小張找到了問題的症結所在，主要是耗材的消耗量太大。耗材的消耗量大的原因一方面是由於自己初次開店缺乏經驗，另一方面主要就是硒鼓的消耗了。小張算了一筆賬，自己所用的原裝硒鼓價格是480元，列印量只有三千張左右，一個月按一萬張的印量計算，硒鼓的成本就要一千多塊，甚至超過了打字員的工資。要降低成本，看來還只能在硒鼓上想辦法了。
目前市場上提供的硒鼓產品包含原裝硒鼓、通用硒鼓和再生硒鼓三種。原裝硒鼓擁有最理想的列印效果，故障率也較低，壽命更有保證，但其采購成本高。通用硒鼓也叫兼容硒鼓，它是由第三方廠商推出的兼容產品。一般來說，兼容硒鼓也是由知名廠商所生產，其列印效果雖然和原廠硒鼓略有差距，但總體來說還是不錯的，可以滿足大部分的應用需要，更為重要的是，它的價格通常要比原廠產品低30%～60%。它的使用壽命也有一定的保證，有的甚至比原廠硒鼓還高。而再生硒鼓則是通過回收用完了碳粉的原裝硒鼓，再次灌裝碳粉而製成的，它的價格極具誘惑力，但質量良莠不齊。如果是只用過一次的原裝硒鼓，其再生之後的狀態還基本可以接受，但使用了兩個以上周期的再生硒鼓狀態就很差了。
另外，部分有實力的廠商，雖然主要也是使用回收材料進行生產，但在生產過程中對材料進行了優選，並使用了部分全新材料，由於有嚴格的質量控制體系，其產品的質量也比較可靠，這種產品通常冠以環保硒鼓的名稱，應該說這種產品是介於兼容硒鼓和再生硒鼓之間的產品，質量大多值得信賴。如果不特別注重列印質量，且列印量比較大，使用兼容硒鼓是一個不錯的選擇，它可以大大降低列印成本。如果列印量不大，對價格又比較敏感，不妨選擇再生硒鼓，但一定要選擇信譽比較好的商家購買。
其實，不管是老行當還是新行當，關鍵還是看經營者。只要經營者多動腦筋，多想點子，老行當同樣也可以出奇出新，同樣也可以財源滾滾，同樣也大有可為。在許多人看來，打字復印店正是這樣，只要經營者精打細算，廣辟財源，靈活經營，打字復印店的「錢途」還是不錯的。而且打字復印店也擁有不錯的發展空間，經營者可以利用它來積累經營經驗，建立人際關系，聚積人氣，有了這些可以利用的資源，以後再進入到彩印、廣告、裝飾等行業也就容易多了
《營養快餐店的創業計劃書》
目錄：
概要
公司概述
市場分析
競爭分析
市場銷售戰略
公司管理結構
財務分析
附錄
一、概要：本快餐店的創業計劃書主要是圍繞如何創建一個學生營養快餐廳而展開的調查分析和計劃，闡述了在學校附近地段開辦此餐廳的具體內容，屬創業計劃類。
二、公司概述：
本店位於××信息職業技術學院商業街，主要針對的客戶群是大學生、鄰近居民以及打工人員。經營面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳採用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環境與更多的選擇空間。
本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，牆面採用偏淡的溫色調，廚房布置合理精緻，採光性好，整體感觀介於家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。
三、市場分析
優勢分析：本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛生沒有保證的擔憂，並且與食堂同樣方便快捷，節約時間。另外，本餐廳採用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，並能節省部分人力資源。同時，非餐點還提供冷飲、冰粥、咖啡等，並提供免費茶水。
簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。
此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前後的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額。
劣勢分析：由於剛起步，快餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而大學城內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。
機會分析：據我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的，並具有一定的競爭力。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什麼樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。
威脅分析：餐廳的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯系，如此則產品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格並不會太高，但相比之下，客戶的經濟承受能力就成為一大考驗了。並且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風俗與飲食習慣的不同，又產生了另一個問題，即是否大多數顧客都能對產品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。
四、市場營銷戰略
1、本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可。
2、本餐廳採取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。並且米飯的質量相對競爭者要好，可採用不同的做法（如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法），使口感與眾不同，以求有別於競爭者，而且是一元吃飽，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出水果拼盤、八寶飯等情侶套餐，由於休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。
3、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得並不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。
4、暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可採取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。
5、市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展，進行分析，並製作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，並做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定後，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，並可以尋找新的市場，做連鎖經營，並慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業的未來。
六、餐廳管理結構
店長兼收銀1名，廚師1名，服務生2名。
七、財務狀況分析
1、初始階段的成本主要是：場地租賃費用，餐飲衛生許可等證件的申領費用，場地裝修費用，廚房用具購置費用，基本設施費用等
2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本折舊費，雜項開支等。
3、據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需11600元（場地租賃費用1500元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用3000元，廚房用具購置費用4000元，基本設施費用等2500元），流動資金5000元資金。可有父母提供80％，自己積蓄20％。
4、每日經營財務預算及分析
據預算分析及調查，可初步確定市場容量，並大致估算出每日總營業額約1000元，收益率30％，毛利潤300元。由此可計算出投資回收期約二個月。
八、附錄：
創業總是艱難的，現在的大學生中不乏有創業想法的人，而有想法又敢於去實現的卻是少之又少，學校舉辦此次比賽，有助於激發同學們的創業激情，在現代社會競爭的壓力下，就是要有敢幹敢闖敢沖的勁頭，才能夠有層出不窮的新一代，才能夠令市場經濟具有活力。當然，創業不能是盲目的，要有足夠詳細的計劃和勇氣以及冷靜的判斷和獨到的眼光，大學生永遠都是走在時代最前列和最具活力的，當然不能因為這些就使當代大學生們裹足不前，反而更應該努力地鍛煉與拼搏，創造出新世紀更為輝煌的大學生創業新篇章！
注釋：我一直也來比較喜歡餐飲服務業，傳統的經營理念占據了很大市場對於快餐業市場還有很大的發展前景。從學校起步，漸漸走向市場。