① 如何在公司宣傳精益文化
如何在公司宣傳精益文化？
精益宣傳應該是循序漸進的,在精益推進的不同階段,宣傳的側重點也會有所不同:
a) 在啟動階段,以變革意識導向為主:企業面臨的危機和問題是什麼?為什麼要推行精益生產改善?
b) 在導入階段,以精益推行策劃為主:推行精益生產的長期願景和使命是什麼?為實現精益願景和使命,整體規劃和推行計劃怎樣?
c) 在普及階段,則以精益技術與成果的分享為主:精益生產理念和方法,改善的工具和技術,改善的過程及改善的結果如何?激勵和分享的平台和活動有哪些?
根據這些思路，認真執行，望採納 謝謝
② 求精益生產宣傳掛圖！最好是動漫類場景圖加標語！
建議在全公司開展有獎徵集活動，只有員工真正參與了，精益生產才能見實效.
③ 精益宣傳有必要嗎
精益宣傳有必要嗎？
當然有必要了。
a、宣傳是一種分享技術
將精益的理念、理念、方法、精益實踐的效果….等等,通過感性的方式表達出來,其實是一種分享的技術.
試想一下,如果這些好的東西只是放在電腦里或者個別人的腦袋裡,你會怎麼看?別人如何獲得精益的信息?
特別是基層員工,他們沒有電腦,沒有很多文件,也不會有機會參與各種各樣的會議和培訓,如果信息不公開透明,大家不能得到有效的分享,那麼,精益談何推廣呢?
精益不是少數人的工具,改善不是一兩個人的戰斗,把精益分享給所有員工,是精益推進中非常重要的環節.
b、宣傳是一種培訓平台
我們常常說要對全體員工進行精益的培訓,但培訓的方式不僅僅限於在培訓室講課,培訓的形式可以豐富多樣的,
把精益理念、工具、實踐通過海報、宣傳欄、晚會活動、標語口號、知識比賽、沙龍等等這些不同形式的宣傳活動,
其實就是對員工最簡單、最快捷的一種培訓,員工很容易接受這些多樣性的、參與性的培訓方式,甚至遠遠好過單一的課堂式上課.
c、宣傳是一種互動技巧
通過豐富多彩的宣傳活動,如晚會、活動、比賽、沙龍等等,可以在精益生產與員工之間搭建起一個互動的渠道.
員工不再僅僅是按班就部的執行者,他們可以通過這些活動參與到精益的事業中來,
並在管理者和員工之間形成一種良性的溝通和互動,拉近員工和管理人員之間的距離,增強員工的企業歸屬感.
d、宣傳是文化建設的載體
我們常常談精益文化建設,這個文化建設具體到行動上來說應該做些什麼呢?
答案很簡單,最直接也是最容易做得到的就是持續地通過豐富的宣傳活動,將精益的理念、方法和實踐深入全體員工中,在潛移默化中形成精益思維,影響員工的言行舉止.
正如我們在一個成功導入精益管理的企業總裁所言:"要讓精益成為我們的共同語言,大家交流三句話就開始精益思想".
當精益成為大家工作的共同語言時,精益文化就開始根植了.而這處根植的過程,宣傳是必不可少.
特別在對一些勞動密集型的企業來講,基層員工佔了大部分,如果不通過大量的宣傳活動,那些精益思想、工具和精益實踐是很難傳導至員工的.
④ 如何營造精益生產氛圍
精益是一種變革，一種思想的變革，所以要擴大宣傳和培訓力度，譬如在公司食堂和大門入口處張貼海報；在看板上張貼各類員工改善案例；適當的時候可以建立獎勵制度，以獎勵改善案例，如此一來，精益就風風火火搞起來。
⑤ 想在企業內針對「精益生產」這方面的內容，做一下宣傳，我該如何做呢謝謝！
包含三部分的內容：從內部挑選那些對變革充滿熱情的人；對他們進行充分的培訓；確保管理層無條件地支持他們(很重要).
考慮參觀附近具備精益文化的企業，了解5S是基礎的重要性，推動員工從小的改善活動做起，輔以相應的激勵政策，讓一線員工從中了解到精益生產帶來的便利和益處，會起到事半功倍的作用。
⑥ 精益生產的理念如何宣貫如何推行
企業內進行宣傳（海報，標識）組建精益生產學習小組對精益生產進行定期學習討論。做精益生產的公司有很多，藉助想法思特精益管理公司這樣比較有實力的咨詢機構的力量來推是一種比較要有保障的選擇，要把精益的思想放進企業的腦袋裡還需以精益思想為導向，深化、建構與之相適應的企業文化。
1. 激勵導向，形成良性循環
首先，要營造和形成一個能夠使全體員工衷心認同的精益價值觀，確立以「零事故」、「零缺陷」、「零差錯」作為成本與質量最佳配置、服務與價格最優比的目標追求。
其次，激勵導向要正確，要做「公司的工作」不能做「自己的工作」，確保公司收益最大化。在企業當中所有的部門和人員都被考核，他們的收入和自己所從事的崗位及工作業績相關，這樣一來，每個人都會全力以赴地將自己的工作做好，但是個人的工作和公司工作的關聯性往往被忽略掉。這樣一來，公司雖然耗費了大量的資源，但是很多資源並不能夠發揮出它應該發揮的作用。
再次，調動每一個員工的積極性和主動性，形成全員性的改善機制。通過推行5S、TPM、QCC等相關的全員改善活動，提升公司員工的改善意識，並將全員性的改善活動納入績效，在個人利益方面進行正向引導，形成積極、正向的改善氛圍。
最後，企業的運行需要的是系統行為，重點關注的是企業的獲利能力和長遠的發展，方法和目標必須一致，必須有一種無形的力量將其聚集在一起，否則會前功盡棄。企業文化正是這種無形的力量，它是企業的靈魂。其中，精益的注入可以使靈魂更加強大與純潔，但是作為企業的管理者一定要理解精益的精髓——「追求成本與質量的最佳配置」；否則，就失去了靈魂，就會變成行屍走肉，貌似神離。
2. 理念認同，發揮凝聚效用
精益文化的建設從相信員工開始。精益生產方式要求高層管理者充分信任員工，訓練員工。提高他們的素質，加大他們決策權力，建守起以「人」為中心的人本文化。生產過程中大量浪費是無形的、微小的，與員工的工作密切相關。要杜絕這些現象，首先，要依靠員工，高度信任員工。因為這些浪費，需要員工思想觀念的逐步轉換，工作習慣的不斷改變才能實現。其次，要不斷提高員工素質。管理者應成為教練員、協調員、支持者和服務者，負責訓練和培養員工，提高員工的整體素質，讓員工有能力發現生產中的各種浪費現象並能自己分析解決。最後，要充分授權給員工，加大他們的決策范圍。在生產過程中出現問題，員工可以自行暫停生產以引起各級部門重視迫使他們從根本上解決這些問題。
作為一種先進的製造系統，精益是企業內人、技術和經營思想的高度集成和統一。精益與企業理念之間有著廣泛的內在聯系。精益方式本身就是「逆向思維」的結果。它將是企業戰略觀念的根本性變革，這一變革將困難重重。實施精益必需的企業精神和人文環境的培育就必須通過精益企業理念的構建和貫徹來促進和強化。
精益是一個系統的工程，涉及企業生產活動的各個環節，需要全體員工的高度重視與共同參與。要通過教育、培訓，使全體員工樹立這樣一種理念：即浪費是最大的「敵人」。要通過教育、培訓，使各層級的員工掌握精益生產的基本理論與方法。為此，要動員和倡導全體員工不斷學習新知識、新理論，從企業經營層到各個崗位的員工都樹立起精益意識，掌握精益原理。
3. 制度創新，體制保障
學習和推行精益只有理念和意識是遠遠不夠的，還必須有一些強制機制。在精益生產方式中，為了實現准時化生產，同時保證無限向零庫存逼近，生產系統本身應該是具有對產品和零部件質量的強制性約束機制，即強迫生產過程中的每一道工序必須產出質量合格的製品。「一次性把事情做對」！這一切都要求管理者、操作者嚴格遵照規矩辦事，在遵章守紀的基礎上進行創新。也只有盡量排除了人員的隨意性，才能發現企業運營系統與市場需求之間的差距，推動企業不斷改善。
明確企業的核心價值，理順價值差異，統一管理思想。在系統整合和流程再造的過程中，形成以精益價值觀為導向的企業共同語言和准則，提高運作效率，塑造整體形象，增強精益企業核心競爭力，為實現企業經營效益的持續健康增長領跑。
以精益思想和價值觀為指導，通過系統整合和流程再造，建立精益組織，實現扁平化架構，這不僅是精益管理的重要內容，也是實現從線性思維到系統思維和創造性思維的重要轉變，對企業的制度創新提出了更高的要求。因此，精益管理的過程也是企業精神和制度創新的過程。通過企業文化提升員工素質，形成一種習以為常的觀念、措施和方法，對員工起到一種潛移默化的影響和約束作用。
⑦ 如何創建可持續改善的精益文化
一、 全員導入精益理念，形成精益氛圍
1.廣泛宣傳，運用各種方式方法創造精益文化的范圍
2.成立專門的精益組織機構，全面深入地推進精益管理
3.組織各種精益活動，促進精益文化的推進
（二） 以六個結合為基礎，深入推進基地精益文化
1.結合基地持續安全改進工作，不斷完善基地管理機制、制度。
2.結合基地生產現場改進工作，細化生產流程的管理
3.結合關愛員工活動的開展，為員工創造和諧的工作環境
4.結合作風建設，積極推進精益文化
5.結合班組建設專項活動，以點帶面，全面推進精益文化
6.結合思想政治工作的開展，將培育精益文化要與精益生產過程結合起來。
二、建立以安全為基礎、以效益為目標的經營管理理念
1.確保安全生產工作穩步推進
2.及時了解基地財務的實時狀況
3.制定部門月考核制度，全面推行預算管理
4.績效實施二次分配，按照多勞多得的原則進行分配
5.積極開拓第三方市場
6.健全完善全員考評機制
7.制訂定期一線訪談制度，打造服務型職能部門
三、配合公司資源整合建立精益企業的基礎
1.支援保障方面實行區域制
2.工具設備實行SAP上線
3.工卡簽署實行電子化
4.建立常態化的合理化建議管理制度
四、建立精益改善提案管理制度
⑧ 如何讓精益生產深入人心
如何讓精益管理深入人心:
一、多渠道宣貫,強化精益管理理念認知認同
公司充分運用廠報、網路、原創微電影等多渠道宣傳精益管理理念和方法、具,宣傳實施精益管理的重要意義及各階段重點工作,文化長廊、可視化展板動態更新精益管理知識發,布精益管理成果,展示改善之星風采;在精益管理推進的不同階段向員工贈閱《精益化精神》《改善不需大學問》等輔導書籍,開展精益知識學習心得共享活動,勒《班組長如何管現場》讀書知識競賽,促進員 工深刻領會精益管理思想內涵.
二、組織教育培訓,增強精益管理思維意識
勒各層面精益管理專題講座、精益知識輪訓,將家園文化、精益管理理念作為"重點科目"納入新員工入職培訓和全員競爭上崗必修課程,提升員工主動學習、熟練把握、思考運用的自覺性. 開展"精益從心開始,改善從我做起"主題教育,"精益小故事徵集" 等精益文化活動,強化全員"我要精益、主動精益""從我做起、 點滴做起" 的精益管理意識,追求卓越、主動改善、員參與的自覺意識,為精益管理推行打下堅實基礎.
三、堅持以上率下,培育全員精益習慣
公司領導人員堅持精益管理思想先學-步學深一點,精益實踐先行-步率先垂範,主動將精益管理思想融入工作中,事按精益管理理念要求進行部署與指導.廣大黨員、各級管理人員發揮模範帶頭作用,帶頭應用精益管理理念和工具方法優化企業技術經濟指標.廣大員工躬身實踐針對,關鍵指標及生產、經營、管理中存在的短板與難點,積極開展精益管理改善活動,把任務扛在肩上, 把責任印在心上.
⑨ 急需精益生產,精益文化宣傳圖片的源文件
我覺得你這幾張照片已經非常好了，你可以結合自己單位的logo設計一個，這樣可能更有特點