A. 紙箱廠沒有印刷證會罰多少錢，有營業執照
根據《印刷業管理條例》，處罰的結果依據印刷品的不同而有所區別。
印刷品包括出版物、包裝裝潢印刷品、其他印刷品（定義見以下所附），那麼印刷許可證也相應地包括出版物印製許可證、包裝裝潢印刷品印製許可證、其他印刷品印製許可證。
如果沒有出版物、包裝裝潢印刷品許可證而擅自從事印刷活動，根據《印刷業管理條例》第39、40條的規定，處罰一般是（1）責令停產停業；（2）沒收印製的物品與違法所得；（3）並處印製的物品總定價2倍以上10倍以下的罰款。
如果沒有其他印刷品許可證而擅自從事印刷活動，《印刷業管理條例》沒有具體規定處罰結果，只是籠統規定，按具體印刷的物品而適用相關的法律、法規。
附：出版物、包裝裝潢印刷品、其他印刷品的定義：
1. 出版物，包括報紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊及音像製品、電子出版物的 裝幀封面等。
2. 包裝裝潢印刷品，包括商標標識、彩色包裝盒（袋）、紙制包裝用品、印鐵制罐、以介紹產品為內容的廣告宣傳品等。
3. 其他印刷品，包括文件、資料、圖表、票證、名片等。
B. 我是紙箱廠做紙箱的，現在沒有什麼生意，請問怎樣才能接到客戶訂單
往互聯網上發展，比如弄個淘寶，阿里巴巴，也可以做一個網站。推廣出去，讓別人知道你的紙箱廠。
C. 消防安全管理制度 我是紙箱廠，是否有紙箱廠的消防安全管理制度
消防安全管理制度
（一）消防安全教育、培訓制度
1、每年以創辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。
2、定期組織員工學習消防法規和各項規章制度，做到依法治火。
3、各部門應針對崗位特點進行消防安全教育培訓。
4、對消防設施維護保養和使用人員應進行實地演示和培訓。
5、對新員工進行崗前消防培訓，經考試合格後方可上崗。
6、因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓。
7、消控中心等特殊崗位要進行專業培訓，經考試合格，持證上崗。
（二）防火巡查、檢查制度
1、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度。
2、消防工作歸口管理職能部門每日對公司進行防火巡查。每月對單位進行一次防火檢查並復查追蹤改善。
3、檢查中發現火災隱患，檢查人員應填寫防火檢查記錄，並按照規定，要求有關人員在記錄上簽名。
4、檢查部門應將檢查情況及時通知受檢部門，各部門負責人應每日消防安全檢查情況通知，若發現本單位存在火災隱患，應及時整改。
5、對檢查中發現的火災隱患未按規定時間及時整改的，根據獎懲制度給予處罰。
（三）安全疏散設施管理制度
1、單位應保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁佔用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
2、應按規范設置符合國家規定的消防安全疏散指示標志和應急照明設施。
3、應保持防火門、消防安全疏散指示標志、應急照明、機械排煙送風、火災事故廣播等設施處於正常狀態，並定期組織檢查、測試、維護和保養。
4、嚴禁在營業或工作期間將安全出口上鎖。
5、嚴禁在營業或工作期間將安全疏散指示標志關閉、遮擋或覆蓋。
（四）消防控制中心管理制度
1、熟悉並掌握各類消防設施的使用性能，保證撲救火災過程中操作有序、准確迅速。
2、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話。
3、按時交接班，做好值班記錄、設備情況、事故處理等情況的交接手續。無交接班手續，值班人員不得擅自離崗。
4、發現設備故障時，應及時報告，並通知有關部門及時修復。
5、非工作所需，不得使用消控中心內線電話，非消防控制中心值班人員禁止進入值班室。
6、上班時間不準在消控中心抽煙、睡覺、看書報等，離崗應做好交接班手續。
7、發現火災時，迅速按滅火作戰預案緊急處理，並撥打119電話通知公安消防部門並報告部門主管。
（五）消防設施、器材維護管理制度
1、消防設施日常使用管理由專職管理員負責，專職管理員每日檢查消防設施的使用狀況，保持設施整潔、衛生、完好。
2、消防設施及消防設備的技術性能的維修保養和定期技術檢測由消防工作歸口管理部門負責，設專職管理員每日按時檢查了解消防設備的運行情況。查看運行記錄，聽取值班人員意見，發現異常及時安排維修，使設備保持完好的技術狀態。
3、消防設施和消防設備定期測試：
（1）煙、溫感報警系統的測試由消防工作歸口管理部門負責組織實施，保安部參加，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
（2）消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
（3）正壓送風、防排煙系統每半年檢測一次。
（4）室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
（5）其它消防設備的測試，根據不同情況決定測試時間。
4、消防器材管理：
（1）每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進行普查換葯。
（2）派專人管理，定期巡查消防器材，保證處於完好狀態。
（3）對消防器材應經常檢查，發現丟失、損壞應立即補充並上報領導。
（4）各部門的消防器材由本部門管理，並指定專人負責。
（六）火災隱患整改制度
1、各部門對存在的火災隱患應當及時予以消除。
2、在防火安全檢查中，應對所發現的火災隱患進行逐項登記，並將隱患情況書面下發各部門限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。
3、在火災隱患未消除前，各部門應當落實防範措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災隱患應當提出解決方案，及時向單位消防安全責任人報告，並由單位上級主管部門或當地政府報告。
4、對公安消防機構責令限期改正的火災隱患，應當在規定的期限內改正並寫出隱患整改的復函，報送公安消防機構。
（七）用火、用電安全管理制度
1、用電安全管理：
(1)嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。
(2)電氣線路、設備安裝應由持證電工負責。
(3)各部門下班後，該關閉的電源應予以關閉。
(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
2、用火安全管理：
（1）嚴格執行動火審批制度，確需動火作業時，作業單位應按規定向消防工作歸口管理部門申請「動火許可證」。
（2）動火作業前應清除動火點附近5米區域范圍內的易燃易爆危險物品或作適當的安全隔離，並向保衛部借取適當種類、數量的滅火器材隨時備用，結束作業後應即時歸還，若有動用應如實報告。
（3）如在作業點就地動火施工，應按規定向作業點所在單位經理級(含)以上主管人員申請，申請部門需派人現場監督並不定時派人巡查。離地面2米以上的高架動火作業必須保證有一人在下方專職負責隨時撲滅可能引燃其它物品的火花。
（4）未辦理「動火許可證」擅自動火作業者，本單位人員予以記小過二次處分，嚴重的予以開除。
（八）易燃易爆危險物品和場所防火防爆制度
1、易燃易爆危險物品應有專用的庫房，配備必要的消防器材設施，倉管人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。
2、易燃易爆危險物品應分類、分項儲存。化學性質相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學物品，應分庫存放。
3、易燃易爆危險物品入庫前應經檢驗部門檢驗，出入庫應進行登記。
4、庫存物品應當分類、分垛儲存，每垛佔地面積不宜大於一百平方米，垛與垛之間不小於一米，垛與牆間距不小於零點五米，垛與梁、柱的間距不小於零點五米，主要通道的寬度不小於二米。
5、易燃易爆危險物品存取應按安全操作規程執行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員不得隨意入內。
6、易燃易爆場所應根據消防規范要求採取防火防爆措施並做好防火防爆設施的維護保養工作。
（九）義務消防隊組織管理制度
1、義務消防員應在消防工作歸口管理部門領導下開展業務學習和滅火技能訓練，各項技術考核應達到規定的指標。
2、要結合對消防設施、設備、器材維護檢查，有計劃地對每個義務消防員進行輪訓，使每個人都具有實際操作技能。
3、按照滅火和應急疏散預案每半年進行一次演練，並結合實際不斷完善預案。
4、每年舉行一次防火、滅火知識考核，考核優秀給予表彰。
5、不斷總結經驗，提高防火滅火自救能力。
（十）滅火和應急疏散預案演練制度
1、制定符合本單位實際情況的滅火和應急疏散預案。
2、組織全員學習和熟悉滅火和應急疏散預案。
3、每次組織預案演練前應精心開會部署，明確分工。
4、應按制定的預案，至少每半年進行一次演練。
5、演練結束後應召開講評會，認真總結預案演練的情況，發現不足之處應及時修改和完善預案。
（十一）燃氣和電氣設備的檢查和管理制度
1、應按規定正確安裝、使用電器設備，相關人員必須經必要的培訓，獲得相關部門核發的有效證書方可操作。各類設備均需具備法律、法規規定的有效合格證明並經維修部確認後方可投入使用。電氣設備應由持證人員定期進行檢查(至少每月一次)。
2、防雷、防靜電設施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次並記錄。
3、電器設備負荷應嚴格按照標准執行，接頭牢固，絕緣良好，保險裝置合格、正常並具備良好的接地，接地電阻應嚴格按照電氣施工要求測試。
4、各類線路均應以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設備及線路均應定期檢修，隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。
5、未經批准，嚴禁擅自加長電線。各部門應積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測後投入使用。
6、電器設備、開關箱線路附近按照本單位標准劃定黃色區域，嚴禁堆放易燃易爆物並定期檢查、排除隱患。
7、設備用畢應切斷電源。未經試驗正式通電的設備，安裝、維修人員離開現場時應切斷電源。
8、除已採取防範措施的部門外，工作場所內嚴禁使用明火。
9、使用明火的部門應嚴格遵守各項安全規定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。
10、場所內嚴禁吸煙並張貼禁煙標識，每一位員工均有義務提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規定。
（十二）消防安全工作考評和獎懲制度
1、對消防安全工作作出成績的，予以通報表揚或物質獎勵。
2、對造成消防安全事故的責任人，將依據所造成後果的嚴重性予以不同的處理，除已達到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責任的事故責任人將依法移送國家有關部門處理外，根據本單位的規定，對下列行為予以處罰：
（1）有下列情形之一的，視損失情況與認識態度除責令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：
A、使用易燃危險品未嚴格按照操作程序進行或保管不當而造成火警、火災，損失不大的；
B、在禁煙場所吸煙或處置煙頭不當而引起火警、火災，損失不大的；
C、未及時清理區域內易燃物品，而造成火災隱患的；
D、未經批准，違規使用加長電線、用電未使用安全保險裝置的或擅自增加小負荷電器的；
E、謊報火警；
F、未經批准，玩弄消防設施、器材，未造成不良後果的；
G、對安全小組提出的消防隱患未予以及時整改而無法說明原因的部門管理人員；
H、阻塞消防通道、遮擋安全指示標志等未造成嚴重後果的。
（2）有下列情形之一的，視情節輕重和認識態度，除責令賠償全部或部分損失外，予以通報批評：
A、擅自使用易燃、易爆物品的；
B、擅自挪用消防設施、器材的位置或改為它用的；
C、違反安全管理和操作規程、擅離職守從而導致火警、火災損失輕微的；
D、強迫其他員工違規操作的管理人員；
E、發現火警，未及時依照緊急情況處理程序處理的；
F、對安全小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。
（3）對任何事故隱瞞事實，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。
D. 紙箱廠的宣傳冊里的內容不知道該寫什麼好
寫產品的特徵，優點，客戶利益，(以上可以從技術、設備、服務、管理等角度展開），市場份額，行業標准，榮譽證書，案例分享，客戶推薦信等
E. 紙箱廠工作總結怎麼寫
紙箱廠某某年工作總結
某某年，我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協助下，經過車間全體幹部、職工的共同努力，以實現「三優」和「四化」為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績。
一．各項經濟指標完成情況
1．銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％，其中外加工銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％。
2．利潤：全年實現利潤91萬元，比計劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現利潤46萬元。
3.利潤指標分析：銷售價格基本定型，原材料價格持續上漲，某某年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費用中統籌基金比去年同期增長5萬元，兩項合計減利156萬元。
二、加大銷售力度，競爭包裝市場。
年初我們就制定了某某年工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。
（一）內埠市場
在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。
（1） 以高質量、低價格、優服務，穩定了王致和集團和其它中小客戶。（2）繼續走聯合之路，利用我們在設備上的優勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。（3）積極開拓市場，開發了中試基地、世創公司等新客戶，擴大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統內部外包裝開發，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步發展。
（二）外埠市場
紙箱廠外埠市場的開發工作取得進一步發展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些企業周邊地區產生一定的影響力。
三、車間內部管理
作為銷售工作的堅強後盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：
（1） 規范生產管理
車間領導小組響應廠部號召，實行「定崗」「定員」「定編」，強化了定額管理，並為推行定額、定員管理做了三項准備：（1）對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。（2）帶領職工「走出去，請進來」，學習同行業先進生產管理經驗。（3）根據自身情況借鑒試行。並根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。
（2） 質量管理工作
在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。某某年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得紙箱廠質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。
（3）環境建設
根據酒廠「5S」標准，嚴格執行本部門及下設科室的環境建設行為准則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著酒廠創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。
（4）安全、文明生產
車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在「生產安全月」充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了紙箱廠安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班後會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。
（5）設備改造和引進
在設備部和基建部的大力協助下，完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領導的大力支持下，積極引進紙箱檢測設備，使原材料采購和成品檢驗有效控制，為產品質量的穩步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作，增強幹部職工的凝聚力
某某年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如千人大會、慶「三.八」婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。
F. 紙箱廠如何做微信營銷
建立自己的推廣平台，對接到微信公眾號。其次紙箱廠的目標客戶相對是to B,而微信是to C，推廣效率會比較低的。
G. 請問各位紙箱廠的企劃案怎麼寫
投資的就不叫企劃案了。
應該叫投資可行性報告或叫商業計劃書。
黃山雨潤國際商務旅遊度假區《首期會員別墅項目》
可行性分析報告
黃山雨潤國際商務旅遊度假區項目是江蘇雨潤集團公司與其姊妹公司---江蘇地華房地產有限公司，在安徽省委省政府、黃山市委市政府的指引下和支持下，感召於黃山市委、市政府招商引資的政策，藉助黃山旅遊國際品牌的影響力，在黃山市中心城區西郊計劃投入巨額資金興建具有國際化水準的國際商務旅遊度假區，打造黃山旅遊產業國際品牌，為黃山市實現「旅遊強市」的戰略目標及回報社會盡一份責任。
為強勢啟動黃山雨潤商務旅遊度假區項目，雨潤集團公司和江蘇地華房地產有限公司調集項目開發管理專業人員和技術骨幹力量，在黃山市注冊組建黃山雨潤地華置業有限公司。全面實施黃山雨潤國際商務旅遊度假區項目開發管理。
一、 項目概況：
黃山雨潤國際商務旅遊度假區項目坐落於安徽黃山市屯溪區機場大道龍井78號，位於屯溪市西北部，機場大道以南，杭徽高速公路以北林場用地以東，佔地15000畝地，10平方公里。規劃建設以國際高爾夫運動和國際商務度假區為主題的黃山雨潤國際商務旅遊度假區。本項目在現有已投入運營的一個國內一流的黃山高爾夫酒店（五星級）和一個可承辦國際巡迴賽的18洞黃山松柏高爾夫球場的基礎上，規劃建設五個18洞的國際標准高爾夫球場、國際馬術俱樂部、以及與運動、旅遊、休閑、度假相配套服務的星級主題度假酒店、分時度假公寓、產權式酒店群；規劃建設國際會議中心以及與之相配套的集企業會議、培訓、養生、接待為一體的企業會所群、高爾夫會員別墅群等。本項目在秉持市場導向，以高爾夫運動休閑度假旅遊為主題、以國際商務會議旅遊為主題，以弘揚徽州文化為特色，打造一個集度假、休閑、娛樂、會議、論壇、商業、居住為一體的主題城區，打造成社會名流的財富家園，中高端遊客的度假休閑勝地，強勢企業的會議培訓基地，旅遊社的時尚消費場所。實現黃山雨潤國際商務旅遊度假區與黃山城市化並進，相得益彰、互動推進，讓黃山雨潤國際商務旅遊度假區真正成為促進黃山綜合經濟實力和整體形象升華的助推器。黃山雨潤國際商務旅遊度假區項目總投資規模將達34億人民幣。
首期高爾夫會員別墅，佔地42209平方米，規劃建設31棟全裝修別墅，總建築面積為12500平方米，每幢別墅的面積范圍為270平米至600平米不等，單棟別墅的銷售總價范圍在320—720萬元之間。預計總銷售金額1.5億人民幣以上，項目定於今年8月開工，於2004年9月開始銷售， 2005年9月交付使用。
二、 項目市場前景分析：
《本分析報告只報告首期高爾夫會員別墅項目部分》
黃山地處三省要沖之地，安徽的南大門，安徽的旅遊之心。北有九華山，太平湖，東鄰杭州和千島湖，眾多的著名景區與黃山相鄰，區內擁有眾多的優秀歷史文化古跡，徽文化更是為她注入了獨特的文化內涵，使黃山成為經濟發展最為迅速的長三角都市圈的世界級山嶽旅遊區。
2003年，黃山加入長三角旅遊城市15+1計劃，邁開了大江南一體化的步伐。接軌長三角，融入江浙滬，將為黃山的旅遊開發和黃山城市化進程提供助推器和催化劑。近年來黃山加快以公路為重點的大交通建設。徽杭高速公路於2004年10月份建成通車。同時東至杭州，上海，西至九江，武漢，北至合肥，徐州，南至衢州，福州的「4小時高速交通圈」正在加緊建設。特別是徽杭高速將黃山與長三角有效的連接了起來，黃山作為連接著一個金長三角經濟最發達的江浙滬的後花園正在迅速崛起和形成。，對黃山未來的發展將起到決定性的作用。
「五嶽歸來不看山，黃山歸來不看岳。」在這個有著自然與文化特色優勢的國際旅遊度假勝地，我們本著打造黃山檔次最高、配套最全、服務最好的商務旅遊度假區。隨著交通的不斷完善，黃山與江浙滬形成很好的互補,是江南旅遊的末梢，更是江浙滬的後花園。
同時也為那些重在享受生活的富人們找到歸宿。經過我們詳細地對長三角的客戶定位與市場調查，在對市場份額進行充分的了解之後，我們決定了首期31棟別墅的規劃各戰略性定性，在客戶定位方面我們著重以長三角地區的客源為主來進行媒體策略。先期的客戶積累對首期31棟別墅的客源已經有大部的去化，而在此情況下我們還是針對長三角地區的潛在客戶進行媒體宣傳，這對黃山的戰略定位與本案的定位都有很好幫助由於投資過熱、地方政府要求城市高速推進而引起的國家宏觀調控，這無疑給正在完善中的黃山為今後的經濟發展提供了更好的舞台，因此我們本著對長三角地區客戶的鎖定，一方面是為了別墅社區的氛圍打造，另一方面是為黃山的招商引資帶來無限的商機！
在目前旅遊市場快速發展的環境下，旅遊業將迎來新的發展契機，為本項目在黃山地工的推出打下了良好的市場基礎。
三、 項目成本利潤分析：
首期別墅用地63畝，41995.8㎡，規劃建築面積12596㎡，31棟獨立別墅，現代歐式建築風格。銷售價格預計為12000元/平米,總銷金額為15115.2萬元.
一、 項目前期政府規費：（萬元）
1、 檔案咨詢服務費：2.17 政府收費標准：700元/宗
2、 牆改專用基金：10.08 8元/㎡
3、 散裝水泥專用基金：1.90 1.5元/㎡
4、 城市基礎配套費：75.60 60元/㎡
5、 排水設施使用費：0.15 0.12元/㎡
6、 檔案編制服務費：0.76 0.6元/㎡
7、 白蟻防治費：3.8 3元/㎡
8、 渣土處理費:3.8 3元/㎡
9、 城市教育附加費：12.60 10元/㎡
10、 防雷審查費：1.4 1.1元/㎡
11、 人防費: 25.20 20元/㎡
12、 供水新建管網費：7.6 6元/㎡
總計：145.06萬元
二、 土地費、土地契稅
1、土地費：630 10萬元/畝
2、土地契稅：25.20 土地總價的 4%
總計：655.2
三、 工程前期費（萬元）
1、 接電施工費：10.00
2、 現場臨設非：10.00
3、 圍牆、大門：40.00
4、 施工用水：4.00
5、 場地清理、施工道路：30.00
6、 建築設計費：130
7、 裝飾裝潢設計費：50.00
8、 工程地質勘探費：15.00
9、 工程造價咨詢、招標代理費：15.00
10、 工程質檢費：8.00
11、 工程施工監理費：20.00
總計：332.00萬元
四、建安工程費（萬元）
1、土建工程費用：1070.66 標准：850元/㎡
2、別墅中央空調設備費：289.708 230元/㎡
3、別墅內部裝飾工程費：3526.88 2800元/㎡
4、景觀設計費：322.46 256元/㎡
總計：5209.71萬元
五、配套工程費：（萬元）
1、室外給排水：28.89
2、箱變：80.00
3、外線電纜、電纜溝：20.00
4、有線電視:15.08
5、智能化工程：88.79
6、雨污水工程：28.89
7、室外管溝、道路土方：30.00
8、消防系統：8.00
9、路燈草坪燈：12.00
10、室外道路：80.00
11、室外庭院圍欄：70.38
12、室外園林工程：150.17
13、物業管理用房：16.00
總計：628.20萬元
六、不可預見費：251.92萬元 （200元/㎡*12596㎡）
七、管理費：604.608萬元 (銷售額4%)
八、銷售費：1058.064萬元 (銷售額7%)
九、財務費用：755.76萬元 (銷售額5%)
十、營業稅及附加：
1、營業稅及附加： 816.221萬元 （ 銷售額的5.4%）
2、相關稅費： 170.8萬元 （兩項基金0.008、印花稅0.0003、產權交易費0.003）
一至十項的成本合計為10627.543萬元.
營業利潤為4487.657萬元.
十一、所得稅：1480.93萬元 (營業利潤33%)
預計稅後凈利3006.727萬元,利潤率19.89%.
四、 項目銷售市場分析：
本項目是一個全新的旅遊地產項目，具有較大的規模和獨特的地形優勢。是目前規劃中的華東地區最大的集商務、休閑、等諸能於一體的綜合型開發項目。通過對銷售市場的優劣勢分析，更增加了我們打造中國首屈一指的高爾夫商務旅遊度假區——不可再生型投資物業的信心。
1、 項目優劣勢分析：
優勢：
①、 黃山獨特的自然資源及其所蘊涵巨大旅遊品牌價值將是項目最大的無形資產；
②、 雨潤集團已在當地有相當好的知名度及品牌效應，強大的實力給消費者以極大的信心，具有相當強的企業品牌優勢；
③、 綜合開發型項目，產品具多樣性；配套設施完善，有黃山最高級酒店的支撐；目前規劃有華東地區規模最大72洞高爾夫球場，也是黃山市最大的高爾夫開發項目。
④、 徽杭高速公路的即將建成，將是本項目的巨大利基點。本項目也是離機場距離最短的個案。
劣勢：
①、 項目位於老屯溪，不在風景區，不利於黃山品牌的推廣；
②、 黃山當前相對落後的交通及配套對項目的開發頗有影響；
③、 項目需要較多的高檔客源支撐，當地客源量不足，需要在外區域市場吸納有效客戶群。
機會點：
①、 黃山市政府高度重視，給予大力政策支持；
②、 中國旅遊業蓬勃發展，度假休閑旅遊前景看好，對本案來說是利好消息；
③、 國家旅遊局賦予黃山計劃單列國國外政要來華考察、休閑、度假、文化交流的重點城市，對於黃山市酒店業的發展起了推波助瀾的作用；
④、 小康社會因素，隨著全國進入全面建設小康社會之後，旅遊消費在人們生活中的比重增加，體驗旅遊消費更成為人們尋求的重點；
⑤、 未來五年，長江三角洲大交通體系的建設，黃山可進入性增強。
2、 客戶群體定位：
本項目位於長三角經濟的邊緣，受其影響較大，因此本項目的主要客源地應為長三角地區，根據這樣的劃分我們將潛在客戶群體進得分類：
① 、按來源區域劃分：
依據項目2002年的消費群體統計，高爾夫俱樂部的消費者主要來源於上海、廣東、北京三大城市，結合項目未來的發展規劃，本項目將是以高爾夫為特色的投資型物業，其消費者購買本項目的出發點也不盡相同，因此通過對高爾夫球會的消費者統計我們得出下列客戶劃分：
一類客戶：浙江、上海、北京、廣州；
二類客戶：江蘇、安徽；
三類客戶：全國其它城市及地區；
目前黃山雨潤高爾夫已擁有會員兩百多名，明確表示具有購買意向的客戶已超出首期別墅31幢的推案量。
② 、按消費目的劃分：
▼以商務為目的：項目的高爾夫球場是對該類人群最大的吸引點，該類人群渴望擁有在城市之外的商務環境以完成特殊的商務活動，同進也能為其提供與同類人群的交流平台。而本項目正是從此類人群的需求出發，為其度身定做了企業會所及高檔別墅；
▼以度假為目的：該類人群屬於社會的中堅富裕階層，渴望在工作之餘充分享受大自然，他們渴望在象黃山這樣的著名旅遊區擁有自己的物業，希望通過提供共享式的服務平台從而擁有更多旅遊及優惠的套餐服務，另外，黃山的不可再生性及稀缺性所帶來的巨大升值潛力也是其關注本項目的重要原因之一；
目前黃山高爾夫五星級酒店已接待了大量來自於全各地的商務度假型客戶，從銷售的市場調研結果表明，前期積累的客源中也有很大一部份的客戶屬於此種類型的客源。
③ 、按職業及特徵分析
企業會所、高檔別墅的消費群體：
▼大型企業、集團公司：他們每年有大量的會議，如公司年會、代理商年會以及公司員工的獎勵會議旅遊等，甚至是公司的產品展示訂貨會，他們往往會選擇在一些風景旅遊區去進行這類活動，這也是目前中國企業界的一種大趨勢。因此，桂林、黃山、海南等著名的風景旅遊區往往成為他們的首選，他們希望自身擁有能夠兼備會議、住宿、展覽於一體的復合型場所，但全國各大風景旅遊區中為他們提供這樣服務的產品尚未出現，因此他們往往不得不在全國的各個景區之間頻繁選擇。
▼社會的頂尖階層：該類消費者往往事業有成，他們的身份一般是民營企業家、三資企業的高級管理層、外國駐華企業的中方代表、大型國企的高層領導者、知識信息、文化產業的高級管理者等。
他們往往願意選擇二次或多次置業，並且不以居住為目的。他們往往追求的是舒適的生活和高品質的享受，他們往往願意選擇風景較好，配套完善的項目作為自己閑時休憩的場所，同時私密性以及同階層的對等交流平台是他們極為看中的。
五、 銀企合作意向及方式：
1、 合作意向：
希望取得別墅在個私按揭貸款方面銀行的大力支持。鑒於本案的總銷金額在1.5個億左右，預計信貸規模在1個億左右。由於將在今年十月份實現開盤銷售，並於明年2月份實現尾盤銷售。則今年的個私貸款總額將至少達到七千萬元。
2、 合作方式：
為取得銷售的圓滿成功，銀行的配合是必不可少的。按揭條件的優越性直接決定了客戶資源的取捨。根據以往別墅案例在長三角地區的操作經驗。市場上較為通行的按揭條件如下所列：
①、 首付款比例為二至三成，根據客戶的信用度靈活掌握；
②、 按揭的比例採取人民銀行公布的商品房購房貸款的基準利率；
③、 貸款年限的掌握最長可延至15年；
④、 貸款辦理的周期控制在一周左右；
⑤、 銀企合作中的保證金比例控制在普通商品房為10%，而別墅為15%，並在產證下達之後立即解除開發商的擔保職能。
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