寶島太陽眼鏡商務策劃書

A. 寶島眼鏡的廣告策劃

寶島應做好定位，找清晰自己的位置。難後搞營銷。
個人覺得寶島應定位在年輕一代市場。
如：
1.推出情侶鏡框系列，而且要價格，做工一定要高端。滿足年輕一代的虛榮心。
2.推出品牌式鏡框，如融入動畫元素，汽車元素。
3.個人覺得宣傳策略：最好是平面廣告，這樣有利於靜態觀看。

B. 在寶島眼鏡店買的海浪太陽眼鏡好嗎

是個叼牌子 寶島眼鏡的小品牌都是寶島自己找廠家做的。但是沒什麼危害咯。眼鏡這東西一分價錢一分貨 幾十跟200多的差不多 300多的和700多的差不多。一千以上的差不多。2千以上的差不多3-8000的都差不多

C. 寶島眼鏡公司的目標發展

寶島眼鏡為將來在中國大陸的發展定下了宏偉目標：
1、2006年,中國大陸連鎖店達到500家。
2、2009年,成為全亞洲最大的眼鏡連鎖集團,連鎖店預計可達1300家。
3、2020年,成為世界排列前三名的連鎖集團, 全球連鎖店約7000家, 中國內地約6000家。

D. 按照網路推廣的格式給寶島眼鏡店製作個雙十一網路推廣策劃書

本人我很擅長，需要可以撕心我具體思路。

E. 寶島眼鏡的企業文化

我認為：
企業文化通常分為四層：物質層、行為層、制度層和精神層。物質層的內容主要包括企業視覺識別系統（VI）、企業形象口號、企業招貼、業務品牌等；行為層的內容主要包括員工行為規范、企業舉辦的各類文化活動等；制度層的內容主要包括基於文化的人力資源管理制度、前台營銷和網路運維等各項管理制度以及文化的變革和調整機制；精神層內容主要包括企業使命、戰略目標、服務理念和核心價值觀等。

F. 寶島眼鏡的廣告策劃

寶島應做好定位，找清晰自己的位置。難後搞營銷。
個人覺得寶島應定位在專年輕一代市屬場。
如：
1.推出情侶鏡框系列，而且要價格，做工一定要高端。滿足年輕一代的虛榮心。
2.推出品牌式鏡框，如融入動畫元素，汽車元素。
3.個人覺得宣傳策略：最好是平面廣告，這樣有利於靜態觀看。

G. 寶島眼鏡店裡什麼牌子的太陽眼鏡好

KORLOFF（卡洛夫） 卡洛夫眼鏡為謀得更多消費者的青睞而精心設計，整個眼鏡框設計豪華，質地超群。眼鏡鉸鏈處嵌入的金屬，完全以輕盈為主題，特別專用的螺絲，經過萬次閉合測試，依然收放自如。 CHOPARD（蕭邦） 蕭邦眼鏡根據市場的流行趨勢，新系列造型較纖細，更富瀟灑氣息，並保留著蕭邦品牌一貫的高貴氣派。蕭邦無框架眼鏡設計的款式傾向與珠寶相結合，耳臂設計始終保持蕭邦尊貴獨一無二的特點。 Cartier（卡地亞） 卡地亞太陽鏡採用科技膠材，強化了外觀層次感與立體感，戴出女性的高貴氣質和獨特個性。卡地亞金屬鏡架採用高鎳合金，其特點為彈性較好，硬度高，焊接點牢固，耐用性能好，框線細適合潮流。 Moschino（莫斯其勞） Moschino粗框膠架給人時髦瀟灑的形象；細邊金屬架則能使佩戴者帶來聰慧和知性的感覺。事實上Moschino眼鏡一直沿著理想目標，為追求生活品位的顧客設計精巧而富形象的時尚眼鏡。 Versace（范思哲） Versace系列眼鏡充滿時代感，易被時尚年輕人接受，以前Versace眼鏡以誇張、求異的風格，現在走向簡便、自然的風格。當中發現沒有任何誇張而復雜的款式，但其細密心思的設計，能為高要求的你帶出個人獨特的品位。 ChristianDior（克里斯丁?迪奧） CD眼鏡擁有眾多的款式和顏色，並以變化多端的誇張造型映射出眼鏡世界的繽紛多彩。CD眼鏡體現了前衛的潮流與個性，膠材的太陽鏡採用CA板材。CD鏡架設計簡潔，但又不缺乏CD專有的野性品位。令人欣賞與遐想萬千。 Gucci（古姿） 眼鏡設計充滿情趣，有朝氣活力，顏色豐富，每款Gucci眼鏡都設計獨特，前衛時髦。Gucci使每位佩戴者都能感受到那份激情。 Chanel（香奈兒） 每款Chanel太陽鏡都是採用硬度高，耐磨腐不易變形的技術膠材，板材色澤光亮持久，顏色豐富，鏡片採用UV400防紫外線樹脂片，徹底過濾太陽的紫外光，百般呵護每位使用者的眼睛。 Police（警察） Police各款眼鏡採取創新的設計概念，精密的計算，具有濃厚的歐洲品位，完美的流露出男性的人格魅力。 Dunhill（登喜路） 靈感來源於Dunhill品牌的打火機。所有鼻托上都有Dun

H. 寶島眼鏡的經營理念

寶島眼鏡的ERP系統包含兩大部分：即後端的ERP系統和基於ERP的mySAPRetail（零售業解決方案）。後端ERP採用的是SAPR/3系統，包含物料管理（MM）、銷售與分銷（SD）、管理會計（CO）、財務會計(FI)四大功能模塊。由SAP在中國的合作夥伴、著名的咨詢公司高維信誠進行實施，並開發了基於IE界面的前台單店零售系統及基於Palm的移動盤倉系統。 1997年，已經有二十多年歷史和管理經驗的寶島眼鏡在進入祖國大陸市場之後，遭遇到了與以前完全不同的難題。台灣省內地域較小，從一個分店到達任何一個分店，開車只需要幾個小時，當某一家分店遇到問題時，管理者只需親自趕赴現場即可，在各個管理環節上都能夠應付自如。
由於祖國大陸地域遼闊，各地的文化又存在差異，寶島眼鏡執行董事王智民發現，各個分店之間最大距離達幾千公里，如果王智民或者技術人員需要到某一個分店去實地解決問題，就必須乘飛機幾個小時才能到達。同時，在產品配送、技術支持、財務核算等方面都存在類似的困難。按照寶島眼鏡最初的構想，到2007年將要在祖國大陸開設3000家連鎖店，意想不到的困難，使得王智民開始認真地考慮引入先進的信息化手段，來實現跨地域的及時管理。
事實上，王智民早在台灣時就已經對SAP的管理軟體有所了解，經過仔細和縝密的考察，寶島眼鏡最終選擇了SAP的零售業解決方案和著名的咨詢公司高維信誠，以信息化管理來支撐其連鎖零售經營模式，打造高水平的現代化管理體系，為實現3000家連鎖店的目標而努力。
2002年1月8日，隨著ERP項目的成功上線，寶島眼鏡開始了突破管理瓶頸、持續優化管理的過程。以前寶島眼鏡採用的分布式資料庫管理模式，各個單店自成體系，相互之間的數據不一致；各個單店儼然如一方諸侯，總部對下屬分店的監控力度不夠，使得寶島的品牌和規模優勢難以充分地發揮。在ERP上線後，寶島眼鏡克服了諸多弊端，實現了對各地「諸侯」的集中、統一和及時的監控管理。
寶島管理層可在總部隨時查詢各單店的實際銷售業績，可以隨時分析不同地區不同品種甚至單品的周轉率和獲利性，而不再是每周或每月進行按大類的大概分析；業務部門每天根據單店的實際庫存自動生成補貨清單，而不再需要單店自己統計缺貨清單；可隨時使用掌上電腦對指定單店或指定品種進行動態盤倉，而不再是到月底一次性統一大盤倉。
經過對SAP系統近一年的使用和持續優化，寶島眼鏡已經克服了過去分布式的單店零售模式下的管理障礙，企業的擴張速度和盈利水平得到了大幅的提升。在2002年底，寶島眼鏡的連鎖店從上線前的36家增加到了100家，毛利率至少提高5%，銷售額增長15%，成本降低10%，SAP零售業解決方案已經為寶島眼鏡帶來明顯的經濟效益和價值。

I. 福州寶島眼鏡有限公司怎麼樣

簡介：寶島眼鏡有限公司系東南亞眼鏡行業規模大、聲譽高的外商獨資企業集團，於一九九零年在中國投資創辦的眼鏡企業，迄今已有二十年歷史，先後在大陸主要城市設立工廠和批發公司。又在福建、上海、浙江、江蘇、天津、安徽、江西、廣東、山東、湖北、湖南、雲南、廣西、河北、四川、貴州、吉林等地開設270多家眼鏡連鎖店，已通過國家商務部從事特許經營備案，是國內較早開創眼鏡連鎖店模式的企業，具有豐富的眼鏡連鎖店經營、管理、策劃的經驗。並在一九九九年眼鏡業唯一通過ISO9002國際質量體系認證的眼鏡公司。同時，在台灣、新加坡、馬來西亞、香港等地皆頗負盛名，在亞洲眼鏡產業上，佔有舉足輕重的地位。「創新、專注、守信、卓越」是寶島眼鏡公司基本品格和至高承諾，是指導寶島眼鏡公司誠信服務、真誠奉獻的行動指南和服務標准；寶島眼鏡公司於2011年1月通過「中國市場調查研究中心」的評估，獲得「中國眼鏡行業10強」榮譽稱號。我們將堅持不懈，始終堅持「高標准、精確化、零誤差」的經營理念，將客戶的滿意作為我們服務的出發點和落腳點，用實際行動展現企業的良好素質，彰顯企業服務形象，打造誠實、友善、寬容、互信的眼鏡連鎖服務企業。
法定代表人：方誌堅
成立時間：1992-07-01
注冊資本：157.7萬美元
工商注冊號：350100400017408
企業類型：有限責任公司(台港澳合資)
公司地址：福州市鼓樓區東街街道東街121號新亞大廈14層10室