蓋茨宣傳

A. 比爾蓋茨 簡介及最新咨詢

簡述

姓名英文：Bill Gates
出生日期：1955年10月28日
星座： 天蟹座
綽號：「電腦神童」 「左撇子」
最喜歡的歌星：JOHM LENNON
最喜歡的事物：漢堡包和可樂
崇拜的人：拿破崙 沃倫·巴菲特
格言：「我是王」 「我能贏」
理想：把世界引向未來時速之路
社交：不願主動與人接觸，但在壓抑狀態下極易高談闊論
情緒：突發性的驚慌憤怒
觀念：二十一世紀，電腦和網際網路會使各地財富和權利分配更加平均。
管理：「螺旋槳頭腦」和「達爾文式管理」是運作微軟最有效的手段。數椐神經系統是未來管理的必然模式。
電子郵箱:[email protected](如果你直接向此郵箱發郵件，蓋茨本人閱讀的幾率幾乎是0，他的秘書每天都要為他篩選郵件，非@microsoft、非工作類郵件幾乎不可能到達蓋茨那裡）

生平

如今，如果你的辦公桌上有一台個人電腦、裡面幾乎必定裝有微軟的操作系統。比爾·蓋茨使個人計算機成了日常生活用品，並因而改變了每一個現代人的工作、生活乃至交往的方式。因此有人說，比爾·蓋茨對軟體的貢獻，就像愛迪生之於燈泡。

比爾·蓋茨的童年是在美國華盛頓州的西雅圖度過的，西雅圖是美國波音公司的的基地，全市職工近半數在這家公司工作，所以人們也把西雅圖稱為波音城。它和舊金山、洛杉磯並列為美國西海岸的三大門戶之一。

長著一頭沙色頭發的7歲男孩蓋茨最喜歡反復看個沒完的是那套《世界圖書網路全書》。他經常幾個小時地連續閱讀這本幾乎有他體重1/3的大書，一字一句地從頭到尾地看。他常常陷入沉思，冥冥之中似乎強烈地感覺到，小小的文字和巨大的書本，裡面蘊藏著多麼神奇和魔幻般的一個世界啊！文字的符號竟能把前人和世界各地人們的我數有趣的事情，記錄下來，又傳播出去。他又想，人類歷史將越來越長，那麼以後的網路全書不是越來越大而更重了嗎！能有什麼好辦法造出一個魔盒那麼大，就能包羅萬象地把一大本網路全書都收進去，該有多方便。這個奇妙的思想火花，後來竟給他實現了，而且比香煙盒還要小，只要一塊小小的晶元就行了。

蓋茨看的書越來越多，想的問題也越來越多。一次他忽然對他四年級的同學卡爾·愛德蒙德說：與其做一棵草坪里的小草，還不如成為一株聳立於禿丘上的橡樹。因為小草千篇一律，毫無個性，而橡樹則高大挺拔，昂首蒼穹。他堅持寫日記，隨時記下自己的想法，小小的年紀常常如大人般的深思熟慮。他很早就感悟到人的生命來之不易，要十分珍惜這不到人世的寶貴機會。他在日記里這樣寫道：人生是一次盛大的赴約，對於一個人來說，一生中最重要的事情莫過於信守由人類積累起來的理智所提出的至高無上的諾言……那麼諾言是什麼呢？就是要干一番驚天動地的大事。他在另一篇日記里又寫道：也許，人的生命是一場正在焚燒的火災，一個人所能去做的，就是竭盡全力要從這場火災中去搶救點什麼東西出來。這?追趕生命的意識，在同齡的孩子中是極少有的。

蓋茨所想的諾言也好，追趕生命中要搶救的東西也好，表現在蓋茨的日常行動中，就是學校的任何功課和老師布置的作業，無論是演奏樂器，還是寫作文，或者體育競賽，他都會傾其全力，花上所有的時間去最出色地完成。

老師給他所在的四年級學生布置了一篇有關人體物殊作用的作文，要求四五頁的篇幅。結果蓋茨利用他爸爸書房裡的網路全書和其他醫學、生理、心理方面的書籍，洋洋灑灑地一口氣寫了30多頁。又有一次老師布置同學寫篇不超過20頁的故事，蓋茨浮想聯翩，竟寫出長達100頁的神奇而又曲折無比的故事，使老師和同學都十分驚訝！大家說他：不管蓋茨做什麼事，他總喜歡來個登峰造極，不鳴則已，一鳴驚人，不然他是不會甘心的。

蓋茨在體育和社會活動方面也表現出這種不落人後的精神。有一次暑假童子軍的80公里徒步行軍，時間是一個星期，他穿了一雙嶄新的高筒靴，顯然新鞋不大合腳，每天13公里的徒步行軍，又是爬山，又是穿越森林，使他吃盡苦頭，第一天晚上，他的腳後跟磨破了皮，腳趾上起了許多水泡。他咬緊牙關，堅持走下去。第二天晚上，他的腳紅腫得非常厲害，開裂的皮膚還流了血。同伴們都勸他停止前進，他卻搖搖頭，只是向隨隊醫生要點葯棉和紗布包紮一下，又要了些止痛片服用，繼續上路了。就這樣他一直堅持到一個途中檢查站，當領隊發現他的腳發炎嚴重，下令醫冶，才中止了這次行軍。蓋茨的母親從西雅圖趕來，看到他雙腳潰爛的樣子時，難過地哭了，直埋怨兒子為什麼不早點停止行軍。蓋茨卻淡淡地說?可惜我這次沒有到達目的地。

1969年，蓋茨所在的西雅圖湖濱中學中美國是最早開設電腦課程的學校。當時還沒有PC機，學校只搞到一台終端機，還是從社會和家長那裡集了大批資金才買來的。這台終端機連接其他單位所擁有的小型電子計算機PDP--10，每天只能使用很短時間，每小時的費用也很高。蓋茨像發現了新大陸一樣，只要一有時間，便鑽進計算機房去操作那台終端機，幾乎到了廢寢忘食的地步。13歲時，他便獨立編出了第一個電腦程序，可以在電腦屏幕上玩月球軟著陸的游戲。這一年的7月20日正好是美國宇航員阿姆斯物朗和奧爾德林乘登月艙，代表人類第一次踏上了月球表面的日子。蓋茨心裡想，我不能坐宇宙飛船去月球，那麼讓我用電腦來實現我的登月夢吧！

可是好景不長，只過了半年，湖濱中學就再也沒有錢支付昂貴的PDP--10小型計算機的使用租金了。這件事使蓋茨像失去了上學機會那麼痛苦，因為這時候他對電腦已經入迷到神魂顛倒的地步。於是他和同學四處奔走，終於找到一個機會，就是幫助一家名為CCC的電腦公司抓臭蟲，用除蟲的報酬來支付他們操作電腦的費用。什麼叫臭蟲，這是電腦行業里人們稱呼軟體中的錯誤的代名詞，即討厭的臭蟲（Bug）。因為一旦有了這種臭蟲，就會使電腦導出錯誤結果或死機，美國發往金星的水手號火箭和法國職權利亞娜火箭，就曾因為電腦軟體的故障（臭蟲）而使發射失敗，損失幾億美元。蓋茨興沖沖地約了同學中的幾個電腦愛好者，每天晚上6點左右，CCC公司員工下班之後，他們便騎自行車來到那裡上班了。那裡有許多台電傳打字終端機可用，有各種電腦軟體可盡情研究，真是如魚得水。蓋茨對電腦軟體太著迷了，幾乎整晚都呆在那裡，就像他在小學時就立志要搞出新名堂一樣地執著，每個晚上，他都要在CCC公司的記錄本上寫滿了他和夥伴們發現的一個電腦臭蟲。通過這一段時間的抓臭蟲，蓋茨使自己在電腦硬體和軟體方面學到了許多書本上和學校里學不到的知識和技能，為日後的研究開發，打下了精深的功底。

1970年，當蓋茨15歲時，他的電腦才能已遠近聞名了。一家名叫信息科學的公司找到蓋茨，希望用提供使用PDP-10的電腦時間來交換蓋茨和他的同學保羅的軟體技術。因為按美國法律規定，不能給未成年人支付工資，所以該公司決定，以價值一萬美元的電腦時間作為酬勞，要求他們為公司設計工資管理軟體。這樣就使他倆獲得了足夠使用一學年的電腦時間，他們不禁高興萬分。1971年，湖濱中學又讓蓋茨幫學校設計一套排課用的電腦軟體。當時的排課表全靠人工，由於學生人數多，課程又復雜多樣，人排課常常分配不均，造成某些課程學生過度擁擠的現象。蓋茨圓滿地完成了這個艱巨的任務，又使他延長了使用電腦的寶貴時間。

1973年，美國國防項目承包商TRW公司要開發一套用於管理水庫的電腦監督控制系統，可是老是消滅不了各種電腦臭蟲，進度緩慢，眼看要遭到違約處罰了。在這緊急關頭，TRW公司得知蓋茨和保羅兩個小電腦天才的事情後，便向他倆求援，兩個男孩高興地答應了。這是一件很專業化又很艱難的工作，而且按規定，中學生只能拿工讀生的低工資。但是蓋茨並不計較，他主要目的是通過這種工作來提高和鍛煉自己的軟體設計能力。湖濱中學也很開明，允許高年級學生在完成規定課程後去企業實習和工作。由於蓋茨和保羅的加入，終於使TRW公司按時完成了項目，免受巨額罰款。而蓋茨和保羅則得到了該公司一位電腦專家的具體指導，使兩人的軟體技巧得到了提高。

青年蓋茨在1970年代早期，蓋茨寫了一封著名的《致愛好者的公開信》，震驚了計算機界。蓋茨宣稱計算機軟體將會是一個巨大的商業市場，計算機愛好者們不應該在不獲得原作者同意的情況下隨意復制電腦程序。當時的計算機界受到黑客文化影響，認為創意與知識應該被共享。蓋茨隨後離開校園，一手創辦了世界上最成功的企業之一――微軟公司，並逐漸將軟體產業化。

1975年，年僅19歲的蓋茨預言：「我們意識到軟體時代到來了，並且對於晶元的長期潛能我們有足夠的洞察力，這意味著什麼？我現在不去抓住機會反而去完成我的哈佛學業，軟體工業絕對不會原地踏步等著我。」

但是蓋茨的商業手法往往召至非議，其中之一就是MS-DOS的來源。在1970年代末，IBM正在計劃進入個人電腦市場，並在1981年正式推出了IBM個人電腦（PC）。IBM需要為自己的產品尋找合適的、基於英特爾x86系列處理器的操作系統。IBM在與另一家公司簡短談判後找到了微軟。而微軟則又在未告之自己正在與IBM談判的情況下找到了西雅圖電腦公司，以據說是5萬美元的價格向該公司購買他們所開發的操作系統（微軟的支持者稱，當時微軟與IBM有協議，規定微軟不得向外界透露談判事宜）。微軟之後再授權IBM使用該操作系統（已經更名為PC-DOS）。微軟還與其他電腦生產商談判，將經過更改後的MS-DOS系統安裝到每一台新電腦上。事後西雅圖電腦控告微軟在未告之事實的情況下以極低的價格購買該公司的產品，但是雙方最終達成庭外和解。蓋茨的聲譽因1990年代末美國政府一系列控告微軟壟斷的案件而再度受損。

1980年代中期蓋茨對光碟作為數據儲存媒介的前景感到樂觀，因此積極推廣CD-ROM。但就在去年，他宣布DVD將被淘汰。

當1983年，蘋果的在其新產品Lisa時，將滑鼠應用到用戶界面上，這是個人計算機業的一場革命。蓋茨立即意識到友好的圖形界面的重要性。

1990年，微軟推出WINDOWS3.0。

1995年，微軟推出了Windows95操作系統，這是一款真正意義上劃時代軟體。讓用戶擺脫了煩瑣枯燥的DOS命令，從而使個人計算機變的極其簡單易用。

1995年出版的《The Road Ahead》(《未來之路》)，曾經連續七周名列《紐約時報》暢銷書排行榜的榜首。書中的一些預言已經成為現實。

蓋茨也被指控商業行為不檢點。蓋茨多次被控告在他的領導下，微軟公司的很多商業行為違反了美國的法律（反壟斷法）。並受到諸多訴訟，面臨著被拆分的危險。頗為有趣的是，在20世紀末，兩個比爾（比爾·柯林頓和比爾·蓋茨）幾乎同時遇到了官司與麻煩。

1998年，微軟推出了Windows98，受到廣泛的歡迎，微軟鞏固了計算機軟體業的霸主地位。

1999年,蓋茨撰寫了《未來時速》一書，向人們展示了計算機技術是如何以嶄新的方式來解決商業問題的。這本書在超過60個國家以25種語言出版。《未來時速》贏得了廣泛的贊譽，並被《紐約時報》、《今日美國》、《華爾街日報》和Amazon.com列為暢銷書。

2000年，蓋茨任命他長期的好友史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）為微軟首席執行官，而自己則為「首席軟體設計師」（Chief Software Architect）。

2001年底，微軟推出了Windows XP。蓋茨親自來到時代廣場推銷Win XP。

2006年3月10日，2006年美國福布斯「全球富豪榜」揭曉，微軟的比爾·蓋茨連續第12年成為世界最富有人士，他的凈資產由465億美元增至500億美元。

2006年4月18日，中國國家主席胡錦濤訪問了微軟的總部——西雅圖附近的雷德蒙德市。蓋茨和史蒂夫·鮑爾默會見了胡錦濤，並帶領胡錦濤主席參觀了微軟的「未來之家」。下午18點30分左右，胡錦濤出席了蓋茨在家中設的晚宴。

2006年6月15日，蓋茨宣布2008年7月將隱退，屆時將辭去首席軟體設計師一職，並不再參與微軟的管理事務。在宣布這一消息的時候，蓋茨顯得相對鎮定，但是卻掩蓋不了某些哀傷的氣氛，一些員工甚至熱淚盈眶。隱退後的蓋茨將專心於比爾與美琳達蓋茨基金會，蓋茨將幾百億的家財捐獻給這個慈善基金會，並表示將只留幾百萬美元給他的三個孩子。微軟的一名員工說：「毫無疑問，他的慷慨使得數十萬人重獲生命。」隨後不久，股神巴菲特宣布，將捐款300億美元給比爾與美琳達蓋茨基金會，前提是蓋茨夫婦還活著！

以後呢...
2006年年底-2007年年初，Windows Vista將如約而至。蓋茨現在正忙著他作為首席軟體設計師的最後一件大事，2008年7月之後，這個微軟最為神聖的職位將交給雷·奧茨。之後，他將投身於他的基金會，但這並不表示他將對微軟不聞不問——他表示，隱退後仍然會關注微軟的發展，並在適當的時候提出建設性意見。

除了對計算機和軟體的熱愛之外，蓋茨對生物技術也很有興趣。他是ICOS公司董事會的一員，這是一家專注於蛋白質基體及小分子療法的公司。他也是很多其它生物技術公司的投資人。蓋茨還成立了Corbis公司,它正在研究開發世界最大的可視信息資源之一–來自於全球公共收藏和私人收藏的藝術及攝影作品綜合數字檔案。此外，蓋茨還和行動電話先鋒Craig McCaw一起投資於Teledesic。這是一個雄心勃勃的計劃，計劃使用幾百個低軌道衛星來提供覆蓋全世界的雙向寬頻電訊服務。

有消息稱，蓋茨和沙特王子等將收購著名的四季酒店。

B. 為什麼我們的主流媒體都在宣傳郭明義那樣的人，為什麼不大力宣傳像比爾蓋茨、巴菲特那樣的人呢

因為當前我過以建設社會主義和性價值體系為主，大力發張精神文明建設，提高人民的思想道德和修養，培育四有公民，而且改革開放以來我國經濟迅速發展可以說我們缺的不是賺錢的能收而是道德。這與我國的國情有這密切的關聯。

C. 比爾·蓋茨來過中國嗎！什麼時候來的，來干什麼的！

比爾-蓋茨來過中國9次，這9次如果按照微軟進入中國市場的步伐，時間和戰略的不同，大致可以分為三個階段：
第一階段：1992年－1995年 微軟中國也完成了其在中國的第一步棋：開辟自己的市場和建立銷售渠道（第一、二、三次訪華）。
第二階段：1996年－1999年 這也是微軟在中國的第二個階段，在這段時間里，相繼成立了微軟中國研究開發中心、微軟全球技術支持中心和微軟亞洲研究院這三大世界級的科研、產品開發與技術支持服務機構，微軟中國於是成為微軟在美國總部以外功能最為完備的子公司。這一階段中，微軟中國逐漸發展並擴張，WINDOWS在中國取得了決定性的勝利，而微軟所付的代價的是，越來越多地受到輿論界的批評。（第四、五、六次訪華）
第三階段：2000年－至今 嘗試融入中國的軟體產業 （第七、八次訪華）
2005年6月30日第九次訪華
第八次訪華：數字時代的新機會
2003年2月27日，比爾-蓋茨開始了他的第八次中國之旅，和以前的幾次相比，這次在規模聲勢上都要顯得更加正式和浩大，被稱為是具有決定性的一次，由於正處於微軟中國成立十周年的關鍵時刻，而且也是驗證微軟與中國政府合作關繫到底如何的微妙時刻，這次來訪的直接成果也決定著微軟中國未來十年的發展速度。 這次他灌輸了一個「數字概念」。兩天的時間安排的非常緊湊……
·2月27日上午，與北京市政府簽署合作備忘錄
·2月27日下午13點，與中國工商銀行簽署合作協議
·2月27日下午2點，微軟「新一代軟體技術」大會在奧體中心綜合館舉行，蓋茨與近8000名大學生和軟體業精英面對面
·2月27日下午6點，參加「2003年微軟OEM合作夥伴高峰會」，屆時國內IT業巨頭將悉數出席
·2月28日下午14點，出席微軟與中國聯通戰略合作備忘錄簽字儀式
·2月28日16點30分，出席微軟公司在嘉里中心舉行的記者招待會

第七次訪華：應邀參加在上海舉行的APEC會議
2001年，蓋茨應邀參加了在上海舉行的APEC會議，並在48小時內連續作了3場演講，與上海市政府簽署了備忘錄，並為WINDOWS的升級產品WINDOWSXP作宣傳。

第六次訪華：發起「維納斯計劃」
1999年，蓋茨從香港順訪深圳，只停留了短短6個小時，但他發起的「維納斯計劃」讓業界至今仍記憶猶新。WINCE是將WINDOWS平台從PC到其他終端設備的最初擴張，這一計劃在業界引起轟動。聯想集團當時的總裁柳傳志、海爾集團張瑞敏、四通原總裁段永基、步步高總裁段永平均到場助陣，並就該計劃與微軟有不同層次的參與。但是他們都沒有料到，不久之後「維納斯計劃」將他們置於尷尬境地。此後一位信息產業部的官員總結道：「你們自己避開政府，找一些廠商跑到深圳去做一個『維納斯』就能成功嗎，你們自己有那麼大的能力嗎？」蓋茨也意識到，原來政府公關沒有做到位，於是微軟做了相應調整。

第五次訪華：將微軟亞洲研究院設在中國北京
1997年，蓋茨再次訪問北京，並在清華大學演講。高校學子的熱情使蓋茨感動，隨即決定將微軟亞洲研究院從原計劃的印度改設在中國北京。

第四次訪華：蓋茨第一次來到中國最商業化的城市—上海
1996年，蓋茨第一次來到中國最商業化的城市———上海，並感受到了上海這座中國大都市特有的氣魄與魅力。

第三次訪華：訪問廣東
1995年年末，蓋茨訪問了廣東。隨著這次訪問的結束，微軟中國也完成了其在中國的第一步棋：開辟自己的市場和建立銷售渠道。

第二次訪華：蓋茨最輕松的一次中國行
1995年秋，蓋茨再次來華，除了與政府官員會晤外，蓋茨還休閑地游歷了中國中西部的兵馬俑、敦煌和三峽。這次中國行是蓋茨最輕松的一次。

首次來華：為WINDOWS95中文版最終發布奠定基礎
蓋茨在1994年3月18日首次來到北京。此行，為WINDOWS95中文版的最終發布奠定了基礎

D. 比爾蓋茨是如何在中國推行正版計劃的

比爾蓋茨在中國推行正版計劃大概分幾個方向：
1 向中國政府施壓，通過美國政府和一些其他附加條件
2 製造輿論攻勢，通過各種媒體來宣傳WINDOW
3 培養用戶習慣讓中國用戶習慣微軟的操作系統
4 企業聯盟與中國的幾個有影響力的企業合作藉助該企業的平台來推廣WINDOW
5 改變中國人的思維習慣，以使用正版為榮，以使用盜版為恥
6 付諸法律手段，打擊中國的盜版商人
7 放出有嚴重漏洞的盜版系統讓用戶在網路中下載，讓用戶嘗到苦頭後，自然轉變為正版用戶
8 屏蔽和打擊一切反對正版的言論

大概就這些方法了，呵呵~~不知道網路通不通的過我的回答。

E. Windows是比爾蓋茨寫的嗎

微軟在97年投給快要破產的蘋果1.5個億美元，他們的協議里包含了最重要的專利交叉共用5年的妥協。比爾·蓋茨清楚，沒有喬布斯就意味著整個電腦行業被IBM這樣的死板呆滯的大型國有壟斷企業限制住。

比爾蓋茨 是個帥才，寫程序的人 屬於將才。
比爾蓋茨只是創辦微軟和宣傳比爾蓋茨

F. 宣傳有哪些手段

1、面向軟體用戶做宣傳

通過製作手機各類軟體做宣傳。

2、是通過回騰訊QQ、QQ群，微信、微博、陌陌答等，發布宣傳信息。

G. 當今宣傳的方式、手段有哪些（高分）

其實說來說去也就是那些，也許只是概念和形式產生了些許變化而已。 一、事件營銷：簡單來說是合理利用媒體做事件營銷，活動宣傳，軟文造勢，吸引眼球。深入分析，他是企業通過策劃、組織和利用具有名人效應、新聞價值以及社會影響的人物或事件，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，並最終促成產品或服務的銷售目的手段和方式。事件營銷是近年來國內外十分流行的一種公關傳播與市場推廣手段，集新聞效應、廣告效應、公共關系、形象傳播、客戶關系於一體，並為新產品推介、品牌展示創造機會、建立品牌識別和品牌定位，形成一種快速提升品牌知名度與美譽度的營銷手段。其在公關和營銷實踐中塑造了許多成功案例，事件營銷已成為營銷傳播過程中的一把利器。與廣告和其他傳播活動相比，事件營銷能夠以最快的速度、在最短的時間創造強大的影響力。所以被世界上許多知名企業所推崇，作為品牌推廣傳播的先鋒手段，近幾年更是愈演愈熱，成為一種相當流行的營銷手段。但必須注意，不要過分重視了事件而忽略了他最終是為企業或品牌的知名度服務的！ 二、娛樂營銷：娛樂似乎和傳媒有不可分割的關系，所以說娛樂營銷的載體應該是娛樂傳媒，在國內娛樂傳媒的先鋒可以說是湖南衛視。超女是娛樂營銷的一個重要的和成功的例子，還有〈〈天下無賊〉〉中的NOKIA手機等。相信2006年將有更大的空間。 三、口碑營銷：專家說，去年分別對8個不同品類做過調查，看看哪一些接觸點（Touchpoints）對消費者的品牌經驗（Brand Experience）有最大的影響力。在眾多的接觸點中，有一點消費者永遠都覺得重要：來自他們身邊家人朋友的口碑。當然，優質的產品與服務是口碑的基礎。但口碑是否真的不能控制？免費品嘗或服務體驗是一種可以製造口碑的方法。因為消費者在受到小惠後，哪怕她沒有購買，心理上她會對免費品嘗的品牌產生好感，來補償她收到的小惠。此外，企業也可以想盡辦法，來與「口碑領導者」保持對話，使他們對企業及品牌保持好感。誰是「口碑領導者」？他們可能是行內的專家，可能是媒體的記者，也可能是喜歡每天發表新評論的博客。如何讓你行業中的「口碑領導者」愛上你的企業、品牌及產品，就是口碑營銷需要做的工作。 四、公益營銷：專家說，在發達國家，幫助弱勢社群這個重擔永遠不會讓政府獨力承擔，由企業成立的慈善基金會一年比一年多。中國企業家在這個領域有必要好好向外企學習。做公益營銷，其目的與方向一定要非常清楚。如去年成為時代雜志年度人物的比爾·蓋茨及其太太梅蓮達，就為預防和治療艾滋病方面作出了巨額的捐獻。當然，從營銷的角度，比爾·蓋茨更「應該」成立教育基金來教育貧窮地區的小孩如何使用電腦。但公益營銷其實是一個「自相矛盾」的概念：從消費者的角度來看，會覺得公益是無私的，但營銷是自利的。所以企業做公益營銷的時候，一定要像比爾·蓋茨夫婦一樣，全心全意把公益做好，營銷的效果才能發揮得最好。這是做公益營銷最需要注意的地方。供參考！

H. 簡述比爾蓋茨創業的過程

比爾蓋茨的創業歷程

1、1968年，比爾蓋茨利用一本指導手冊，開始學習Basic編程。不久後，比爾蓋茨和同學保羅·艾倫與「計算機中心公司」簽訂了一份協議。

2、1971年，比爾蓋茨為湖畔中學編寫程序，其中包括一款課表安排軟體。、

3、1972年，比爾蓋茨賣掉了他的第一個電腦編程作品——一個時間表格系統。

4、1973年，比爾蓋茨考進了哈佛大學。

5、1975年，蓋茨和艾倫編寫出可在Altair 8800上運行的程序並進行出售。

6、1976年，蓋茨和艾倫注冊了「微軟」（Microsoft）商標。

7、1979年，蓋茨將微軟總部遷往華盛頓州貝萊佛市。

8、1980年，蓋茨與IBM簽訂合同，同意為IBM的PC機開發操作系統。

9、1982年，在上市銷售的第一年期間，蓋茨向50家硬體製造商授權使用MS-DOS操作系統。

10、1994年，創立了威廉·蓋茨基金會。

11、2005年，美國《福布斯》雜志公布全球富豪排名榜，比爾蓋茨為世界首富。

I. 蓋茨與巴菲特慈善中國行的事件

2010年9月2日，蓋茨基金會中國項目主任葉雷在做客搜狐公益論壇時明確表示，蓋茨與巴菲特此次來華的時間段會放在中秋至國慶期間，雖然其他行程尚未明確，但同富人的會見活動將安排在29日。此前有媒體稱，蓋茨和巴菲特會出席2010年9月25日至26日在北京舉辦的「2010中國自主創新峰會」新聞發布會。而據最新一位收到邀請的中國富人稱：根據「巴比」的邀請函，兩人將於2010年9月27日或29日在北京舉行一場小規模的慈善晚宴，但並未註明晚宴的具體地點。
根據邀請函，「巴比」將與嘉賓一起談慈善的發展、人生的價值觀、財富觀，以及如何推動世界和平、縮小貧富差距。 對於此前各方一直關注的會見富人名單，葉雷表示，雖然有一部分人很願意被暴露，會到網路上公布自己受到了邀請，但由於相當一部分被邀請的富人仍然明確表示希望身份不被暴露。因此，現在只能透露，被邀請的很多都是有錢人，並且是做慈善比較活躍的人。
日前，SOHO中國CEO張欣在微博上透露，已收到了「巴比」的晚宴邀請，張欣說，她將和巴菲特、蓋茨在9月29日見面時探討慈善問題。
另據了解，「巴比」晚宴擬出了至少50名中國富豪的名單。新希望集團董事長劉永好和四川宏達集團董事局主席劉滄龍已收到邀請函，但尚未確定是否應邀參加慈善盛會。
江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳游標已明確向記者表示：收到邀請並將赴會。而福耀玻璃董事長曹德旺先生也確認自己將會前往參與此次盛會。
此外，有分析認為，與巴菲特有交情的朋友也將受邀。其中包括比亞迪汽車老總王傳福、步步高電子掌門人段永平、赤子之心中國成長投資基金的創辦人趙丹陽、娃哈哈集團董事長宗慶後、蘇寧集團總裁兼董事長張近東、三一集團董事長梁穩根等。 對於此前國內對勸捐的高度關注，葉雷特別解釋，由於巴菲特剛好是在媒體曝光40位富人作出「捐款誓言」時表達中國行願望的，所以很多人誤解為，來中國的目的也是為了推行「捐款誓言」。
葉雷表示，這一次巴菲特跟蓋茨來中國，目的在於「一給一取」，給的是倡導兩人的慈善理念，取的是對中國慈善現狀的了解。蓋茨和巴菲特對於中國的慈善現狀並不了解，因此，本次來華會跟中國不同人士進行慈善交流，對象不僅僅包括富人，還包括在慈善工作中有經驗的人。蓋茨、巴菲特希望了解中國富人的一些實際情況，包括他們的慈善是怎麼做的，他們的想法是什麼等等。而通過與不同人士的交流，看看有沒有機會建立起一種合作或是聯盟機制，來共同推動慈善事業的發展。而對於游說富人捐出一半以上財產助善的「捐款誓言」行動，兩人尚未打算在中國啟動。 昨天傍晚5點30分，由楊瀾及「陽光文化基金會」協助，「蓋茨基金會」承辦的蓋茨和巴菲特慈善晚宴在昌平區拉斐特城堡庄園如期舉行。張朝陽通過微博表示，巴比沒有勸捐，只是介紹經驗，捐款完全是個人的事情。 29日晚，參加晚宴的潘石屹、張欣、王石等多次在微博上發消息，直播現場。
29日下午5點16分，潘石屹第一條關於晚宴的微博稱，「大家基本到齊了，一邊聊天，一邊等蓋茨和巴菲特」。其間，陳游標說，「我裸捐是給蓋茨和巴菲特兩人中國之行的見面禮」。此後，「裸捐」被富豪們「熱烈地討論」。
當天赴會者有50人左右，包括有幾位嘉賓攜太太同往。出席晚宴的中國富豪在財富榜和慈善榜排名靠前，嘉賓中不僅有民營企業家曹德旺、陳麗華、陳發樹、王傳福、郭廣昌，還有民政部長李立國等數位部長及工商銀行姜建清、中國人壽楊超、招商銀行馬蔚華等央企領導和IT精英張朝陽、李彥宏、馬雲等。
談「對待捐贈態度」等
王石的微博中說，慈善酒會討論的主題有：對待財富的態度；對待捐贈態度；捐贈如何更有效；慈善對家庭的影響。
張朝陽在搜狐微博上透露，晚宴開餐之前確實一直在以論壇的形式討論慈善問題，巴比坐台上，大家發言提問很踴躍。
「巴菲特80歲，滿臉微笑，話語中充滿感激，每一個問題都很認真地聽，看得出他是一位了不起的人」。談及對巴菲特的印象，張欣的微博中如此描述，認為「他的謙卑態度很能打動人心」。
巴比在晚宴中未勸捐
張朝陽稱，巴比沒有勸捐，只是介紹經驗，捐款完全是個人的事情。張朝陽稱，他跟蓋茨說他的基金應該更關注環境，而不只是疫苗和疾病。蓋茨回答說有效治療疾病會降低出生率，減少地球人口。蓋茨還說北京這幾天的空氣還可以忍受。關於捐款的問題，記者當面采訪張朝陽時，張朝陽認為中國還沒發展到國外的地步，他不會裸捐，會通過企業增加就業機會，多為國家納稅，這也是慈善。
陳游標表示，在昨天的聚會上，氣氛非常融洽，巴比二人也十分活躍。他說：「巴比不僅表揚了我，還稱贊我是中國富豪的榜樣。」並且，昨天絕非人們猜測的鴻門宴，沒有任何勸捐的行為，也沒有參與者現場捐款。
陳游標介紹，自己在聚會上主要表示，希望這樣的活動能多舉辦一些，並建立相應的機制促進中美慈善事業的交流。
會議成功且卓有成效
晚宴上，巴菲特認為中國慈善發展之快超過想像，未來發展會比美國快。「我們發展了100多年，現在有很多好的NGO，但在中國會發展得更快。」他表示，慈善捐贈是很私人的決定，到此只是和大家分享他們的經驗。「我的父親在我很小的時候就給我樹立榜樣，他一生都在捐贈」。巴菲特說，「我沒有因為錢而改變自己的生活方式，但捐出的錢卻可以改變千百萬人的生活方式」。
蓋茨在隨後的一份新聞公報中稱：「我和巴菲特先生都非常期盼這次交流，很多慈善家、商業領袖抽出寶貴時間來參加這次討論，並發表了他們對於慈善的深刻見解。對此，我們深表感謝。」
「我們希望通過此次交流，更多地了解中國慈善事業的發展，並與大家分享自己的經驗。」巴菲特表示。他強調：「不論從哪個方面講，這都是一次成功而卓有成效的會議。我們非常愉快地交換了意見，同時也了解到中國慈善領域正在開展的大量有意義的工作。」
安保嚴格富豪低調
當天進入拉斐特城堡酒店赴宴車輛全部提前登記車號，赴宴嘉賓坐駕在駛近酒店大門時即有安保人員遠距離核實車牌，隨後無線通知大門處守衛人員。
赴宴賓客車輛先繞至主宴會廳前門，嘉賓下車後快速駛入宴會主樓後側。17時20分左右，宴會廳停車場停有39輛赴會車輛，其中近半為低調的奧迪，賓士寥寥可數。
陳游標介紹，一些富豪帶了孩子，有些帶了助手，但只有本人可以進入現場，「富二代」是不可以進去的。
媒體扎堆苦等富豪
昨晚6點，拉斐特城堡酒店大門外約3米寬的馬路邊停滿了車輛。數名保安將四五十名記者阻攔在外。
由於富豪們進去時有專車接送，記者們連富豪們的人影都見不著。一些記者開始離去，「等著沒啥意義。」另一些記者則仍懷著一點希望堅守著，「希望哪位富豪能突然發慈悲，出來接受大家的采訪。」
究竟是商演還是慈善
本是一次再普通不過的「慈善之旅」，偏偏在中國鬧出這么大動靜，估計連「巴比」兩位「大師」也始料未及。兩人在受訪時曾表示，「中國行」的主要目的是學習、傾聽，分享慈善經驗。
然而，不少人卻從巴菲特的行程表裡嗅出了些許「商業味兒」：從深圳到北京再到長沙，作為民企比亞迪公司股東的巴菲特，要相繼參加「比亞迪汽車第100萬輛銷售慶典」「比亞迪新車發布」「比亞迪與南方電網簽約」等一系列活動。在華4天中，除29日晚參加「慈善晚宴」外，可謂「天天都有比亞迪」。一邊是「股神」，另一邊是「炒作」，「炒股」就這樣誕生了：受巴菲特「效應」刺激，比亞迪股價28日大漲逾4%。
「究竟是商演還是慈善」好像並未引起輿論的普遍關注，反倒陷入「走味兒」的「宣傳」中：要麼想方設法擠入慈善晚宴「直擊現場」，要麼絞盡腦汁編輯策劃「名人專訪」，「赴宴富豪能捐多少」的話題始終刺激著人們的神經。
聚光燈下，一場普通的慈善晚宴變成一次道德表態賽，把不少富豪嚇得「逃之夭夭」。貼著「商業化」標簽的「慈善之旅」就這樣打了折扣，「炒」掉了「慈善中國行」的面具，「炒」掉了「國人行慈善」的熱情。
慈善，慈悲為懷、踐行善舉，從蓋茨、巴菲特到普通百姓、媒體，以冷靜、低調為妙，棄浮躁、炒作之風。
對富豪捐贈者要寬容
比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特在京舉辦慈善晚宴一時備受矚目。中華慈善總會常務副會長李本公對此事件進行全面深入解讀。李本公說，對於富豪捐贈者要寬容、理解和鼓勵，只有這樣，才會使「勿以善小而不為」的優良傳統不斷發揚下去，才會營造一個和諧寬松的捐贈行善環境。
很多人認為陳游標表態裸捐是在炒作自己，「我們不宜刻意地挑剔，當然也不必去推廣和號召模仿。」李本公說，如果陳游標能按照他的承諾兌現的話，那麼他的這種做法會產生一種效應，至少會引發很多人去思考，這無疑會對整個社會有積極的一面。
李本公認為，中國富豪之所以顯得低調，除了各自的其他原因外，可能與不認同「巴比」的慈善理念有關。「慈善還是應崇尚多層次、多形式、多理念為宜，不認可蓋茨、巴菲特的理念不等於不認可慈善理念，更不能就此認為慈善意識差。」中國富豪能否接受「巴比」的游說並赴宴，是他們個人的選擇，無可厚非。
國外慈善形式不可照搬
李本公介紹，美國式捐贈或者說美國現代意義上的慈善事業在國際上是先進的，其中有很多東西值得中國借鑒。從長遠看，中國的富豪有朝一日能放棄把全部財富留給子孫後代的傳統理念，轉而接受把財富回饋給社會，這無疑是一件好事，也是未來的一種發展趨勢。
「但我們也應清楚地認識到，美國現代慈善事業發展到如此程度有其特殊的國情，如濃厚的宗教觀念、高額的遺產稅收、巨額的財富積累等等，這些都是我們不可比擬的。」李本公說，慈善事業如同其他事業一樣，要積極開放、大膽借鑒，但一定不能照搬照抄，重犯過去拔苗助長、盲目引進的錯誤。
李本公認為，中國慈善事業在前行的過程中，除了應汲取國外的先進理念和管理模式，也要牢牢立足於自己民族的歷史和文化，開拓出一條適合中國國情的現代慈善發展之路。

J. 比爾·蓋茨為什麼能成為世界首富那是因為他——眼光獨到市場獨占

比爾·蓋茨19歲創業時默默無名，到了三十幾歲居然成為白手起家的世界首富，他的思考模式、做事情的方法一定和一般的企業家是不一樣的。美國《財富》雜志和《福布斯》雜志訪問比爾·蓋茨，詢問他成為世界首富的秘訣，比爾·蓋茨回答說，他之所以成為世界首富，除了知識，除了人脈，除了微軟軟體公司很會行銷之外，還有一個關鍵前提是大部分人沒有發現的，就是眼光好。 比爾·蓋茨所說的「眼光好」有三層含義，第一個是要掌握最大的趨勢。 微軟公司的英文名字叫做Microsoft，事實上是由Micro和Soft兩個片語成。Micro代表的含義是Microcomputer，是微電腦的意思；Soft代表的是Software，是軟體的意思，是給微電腦使用的軟體。當比爾·蓋茨創業的時候，全世界最頂尖的公司叫IBM，由湯姆·斯沃森領導著。當時一台電腦有現在我們整個攝影棚這么大，但是比爾·蓋茨的眼光已經看到25年之後，我們的桌上會擺上一台小型的電腦。IBM則不是這樣認為，這從它的名字也可看出來：I代表inter-nation即國際，B代表business即商務，M代表Machine即機器，所以IBM認為它的主要顧客是公司而非個人，而公司一般用大型電腦。 同樣在25年前，美國有一個人叫史蒂夫·賈布斯，他創辦了蘋果電腦公司。蘋果電腦叫做Apple PC，PC代表的真正含義就是PersonalComputer，即個人電腦，所以賈布斯在24歲的時候資產一度高達5億美元，成為全美年輕人崇拜的偶像，而那時比爾·蓋茨連門都沒有。但是25年之後，蓋茨身價超過600億美元，賈布斯身價才10億美元，蓋茨的身價超過賈布斯65倍。難道蓋茨比賈布斯聰明65倍嗎?不可能。是因為蓋茨的眼光比賈布斯更好。我們常說，信息時代掌握信息資訊非常重要，事實上蓋茨說這個不太重要，掌握未來的趨勢才是最重要的。所以很多人在掌握信息，而蓋茨這些最會賺錢的企業家在掌握趨勢，而且要掌握全世界最大的趨勢。賈布斯掌握了個人電腦的趨勢，但蓋茨了解控制電腦硬體的是軟體，軟體應該是一個更大的趨勢，所以蓋茨會成為世界首富。 眼光好的第二層含義是你的市場要大。 我曾經在馬來西亞的吉隆坡演講，演講完後有一個人很興奮地跑過來說，聽完演講，他的人生有了一個偉大的目標——成為世界首富。我知道我的激勵效果不錯，但沒想到兩小時可以把他的夢想激發到如此程度。我問他是從事什麼行業的，他說從事美容保養品。我問他美容保養品在未來是不是最大的趨勢，他說應該不是。我說：「你在哪裡賣你的美容保養品?」他說：「就在馬來西亞，就在吉隆坡。」我問：「這位先生，馬來西亞占整個地球有多大?」他的臉突然變得有點綠，他說：「不是很大。」「吉隆坡占馬來西亞有多大?」他的臉更綠了。我又問：「在馬來西亞吉隆坡有多少人在賣皮膚保養品、美容保養品?」他說：「非常多，幾百家。」我說：「全世界這么大，你只瓜分到這么一點點的市場，請問這位先生，你會成為世界首富嗎?」他說：「不會。」 那麼全世界有多少人使用電腦呢，數目驚人。你們的電腦打開來應當和我的一樣，是Windows界面。正因為全世界有數目龐大的人群使用電腦，90％的人又都使用蓋茨的Win-dows軟體，而且人群還在迅速擴大，所以蓋茨能成為世界首富。 眼光好的第三層含義就是從事競爭對手少的行業，競爭對手越少越好。 世界最早最出色的軟體公司叫什麼名字?答案叫做微軟公司。世界第一家可樂叫什麼?答案是可口可樂。世界第一家最頂尖的商務用的電腦叫什麼?叫IBM。通常最早做的都很容易成為第一品牌。 假設大家現在肚子餓了，面前有一塊很大的蛋糕，如果一個人來吃，他可以隨便吃；如果有30個人要吃怎麼辦，搶著吃。你們喜歡隨便吃，還是30個人搶著吃?當然是隨便吃。 所以一般人時常有一個錯誤的觀念：這個人賺錢多，我該去加入他從事的行業。這就好像看到一個人吃蛋糕，他吃得津津有味，但他已經吃得快剩下來了，你此時加入，就只能吃到他剩下的。所以我們假如眼光真的好的話，我們要第一個從事某個行業，我們要第一個創立公司，我們要選擇競爭對手少的行業來做。因為孫子兵法談到，兵法最高的戰略也即是企業最高的境界，就是不戰而勝。 在比爾·蓋茨還沒有成為世界首富之前，他世界排名第二位，當時的世界首富是山姆·威頓——沃爾瑪百貨公司的總裁。山姆·威頓在美國開了4000家沃爾瑪購物中心，如果一天考察一家店，得十餘年才能考察完畢。於是我發現這些人賺錢這么多的理由很簡單，就是因為他們的量很大。量大就是致富的關鍵。這句話真正的意思也就是說還沒有賺錢的只有一個原因，就是量不夠大。量為什麼不大?我認為有以下幾點原因： 第一個就是市場的需求度不夠。假設今天從事賣汽車的交易，你希望賣桑塔納，還是希望賣勞斯萊斯?賣桑塔納可能使你開的車是勞斯萊斯，賣勞斯萊斯可能你得回去開桑塔納。這是個事實，勞斯萊斯公司就賣給了大眾汽車公司。為什麼會這樣，因為可以購買勞斯萊斯汽車的這個市場需求度太小了。一個金字塔這么大，你只切到了金宇塔尖的這么一點，這是很難賺錢的。所以我們要賺大錢的話，要盡量往量大的市場來進行。各位企業的老闆要時常思考你公司現在銷售的商品是不是過於處於金字塔上部，假如是這樣的話，你公司的業績可能沒有辦法太好，你必須更換產品的種類。 量不大的另一個原因是市場不夠大。比如說你所居住的城市，人口只有80萬到100萬，而比爾·蓋茨的軟體是行銷全世界幾十億人口，那你跟他比起來，即使智慧一樣、能力一樣，但他的市場大於你，你賺的錢還是會比他少。 第三點是基於產品的品質不良、價格不當。索尼公司的總裁說過，一個東西賣不掉通常有兩個問題；第一是產品品質不好；第二是價格太高或者是太低。比如說你公司的產品品質不好，顧客買了之後經過大量宣傳反而有負面的口碑，所以每一個公司都必須確保你公司的產品是同等級同價位當中最好的。產品價位太高顧客可能買不起，價位低一點，照道理講量應該更大，但事實上不一定如此。假如你今天得了心臟病，我推出一個世界仙丹，專門可以治療你的心臟。我對你說：要不要試試看，世界上最便宜的心臟病葯? 心臟對你很重要。 所以全世界最便宜的心臟病葯，你反而不敢買了，你擔心無效或是仿冒品。 下一個原因是推銷技巧不良。我覺得一個公司最大的營運成本，不是說公司花了多少錢在硬體上，花了多少錢在軟體上，或是花了多少錢做廣告，而是沒有被訓練過的業務員。因為他們天天得罪顧客，天天損失營業額。每一個公司的老闆必須把業務員訓練得非常好，尤其是他必須派公司第一名的營銷代表來做公司的業務訓練。保羅·蓋帝曾經說過，他寧願找100個人來，每個人用1％的力量，也絕對不要自己一個人用100％的力量。一個頂尖的業務代表，他出去是一個人用了100％的力量，你不如派他來做訓練，讓100個人每個人用1％的力量，用正確的方法來銷售產品，你公司的業績才會提升。 產品的通路太少也是量不大的原因之一。比如有一個產品非常好，在哪裡可以買?我不知道；到底哪裡有?等我找到再告訴你；這個公司有電話嗎?公司電話不詳；公司有e-mail嗎?公司e-mail還沒有登記。這個產品的銷量會好嗎?全世界最好的產品，它也不會長腳走出來，所以你的行銷通路不夠，顧客想買買不到，你公司的業績會是有限的。 還有一點是因為公司的知名度或產品的知名度不夠大。成龍最近拍了一部新電影有沒有聽說過呀?肯定沒有，因為成龍最近並沒有新電影發布會。假如成龍發布了新電影的話，我們一定是會知道的，他一定會做宣傳。每一個企業都需要記住三個詞：第一個叫做宣傳，第二個叫做宣傳，第三個還叫宣傳。