中國美容美發用品博覽會策劃書

A. 美發計劃書怎麼寫

範文僅供參考——
一、 項目和公司簡介
項目各稱：xx縣xx美容美發沙龍 項目地址：xx縣xx東路青林新村89號 項目類型：服務業 主要經營范圍：美發剪發美容服務及美容美發產品銷售 xx縣xx美容美發沙龍創辦於2013年11月26日，2013年3月26日辦理好所有執照，是一家從事美發，剪發、美容服務及美容美發產品銷售一體的小型企業，企業地處xx縣縣城人口流動大正中心地帶，本企業設施齊全，價格實在，衛生條件好，技術專業，服務熱情周到。
二、 服務介紹
主要經營范圍：美發剪發美容美容服務
兼營：美容美發產品銷售
本店聘講了從事15年多美發行業的專業美發師傅，本人是從來了美容行業5年多美容行業的專業美容顧問，本企業設施齊全，並引進了潮彩、聖薇娜專業大品牌美發產品，有我們專業的服務及優質的產品，來到本企業美麗將定格在你頭上!
三、 市場分析
1， 目前xx的消費水平同廣州上海同一水平線上，而美容 美發的市場更加不言而喻。
2， 由於xx人口少，而大多數年輕人外出務工，而在本地工作的人也喜歡到株洲長沙消費。
3， 由於這行一直來利潤可觀，而目前xx中大型的美發店 業都紅紅火火，我們企業又位於東山這邊，這邊目前還沒有中大型美發店。
4， 由於許多人看好此行業的前景，新的美發店如雨後春筍 不斷出現，竟爭也日趨激烈，形勢逼人。
四、 市場營銷方案
1 、美發，剪發、美容服務。
2、美容美發產品銷售。
3、地址：xx縣xx東路青林新村89號。
4、促銷方式：廣告、熟人介紹、客人口碑相傳、定期推出各種促銷活動。
五、經營模式
1、剪發經模式
沖洗頭發→剪發→沖洗頭發→吹乾頭發→收銀→歡送客人
2、染、燙頭發經營模式 沖洗頭發→剪發型→上定型→加溫→沖洗頭發→吹乾頭發→ 收銀→歡送客人
六、企業管理方案
制定了人員管理制度、財務管理制度、消防管理制度、衛生安全與采購制度、顧客遺失物品保管制度。
七、創業團隊
企業人員分工 組織形式：個體工商戶
總經理 兼財務 ： 做計劃，定目標、監督、協調好內外關系，出納、記賬、收款、管理現金
店長兼 美發師： 管理整店人及物、剪發、染燙發 業務能力強、技術高、做事認真細心、責任心強。
美發師： 剪發、染燙發 技術好、認真細心、責任心強。
美發助理： 洗發、染燙發時助理 認真、耐心、做 事利落、形象好
美發助理： 洗發、染燙發時助理 認真、耐心、責 任心
美發助理 ：洗發、染燙發時助理 認真、耐心、服 務態度好。
八、投資效益可行性分析
理發美發行業是一個一次性投入大，物品折舊率高、需要技術水平高服務態好的行業，一般第四年須進行一次物品大更新和室內裝修、翻新升級，因此要按四年計劃，充分估計好市場，做好成本預算和風險控制，力爭前二年回本，後二年贏利且積累下對企業改造升級所需的資金。
九、融資方案與回報
自有資金，獨立承擔企業風險與管理，目前欲再完善、升級設施及裝修，做大做強，預算需款20萬，迫切希望能獲得政府的小額貸款支持，以目前的良好經營狀況預測，到期一定能按時還款。
十、 企業風險與防範
1、 風險 ：產品質量安全、衛生安全、偷盜等。
2、 防範措施：搞好衛生安全防範措施，嚴格把好產品購買 質量關，安裝電子攝像頭，搞好門窗防盜措施，告誡員 時時保持警惕之心。
十一、企業發展表述
xx縣處於高消費的縣城，而理發美發美容對於每個人來說是一生的追求，我們的企業現在已經有了一定的客戶管礎和管理經驗，已有了較穩定的優良團隊，只要好好把握機，認真、熱情、誠信待客戶，精心經營，完善升級設施，不斷提升經營管理水平，xx縣xx美容美發沙龍一定會不斷發展壯大的。

B. 展會策劃書案例

展會策劃書的寫作
第一部分 會展預備階段的文案
第一節 會展預備階段的文案簡介
一、 會展預備階段的文案的概念：
會展預備階段的文案是指一次會展從確定展覽題材、收集信息、進行展覽項目立項策劃一直到會展正式開幕前的預先准備階段涉及到的所有文本文案。
二、 會展預備階段的文案種類：
一般來說，會展預備階段的文案包括展會立項策劃書、展會項目立項可行性研究報告、參展說明書、展會招展方案、展會招展函、招展進度計劃、觀眾邀請函、參展合同、展出工作方案、展會費用預算表、展會宣傳推廣計劃、廣告文案等。
第二節 會展預備階段的文案寫作
一、《展會立項策劃書》的寫作
（一）《展會立項策劃書》的概念：
所謂展會立項策劃，就是根據掌握的各種信息，對即將舉辦的展覽會的有關事宜進行初步規劃，設計出展覽會的基本框架，提出計劃舉辦的展覽會的初步規劃內容， 主要包括：展會名稱和地點、辦展機構、展品范圍、辦展時間、展會規模、展會定位、招展計劃、宣傳推廣和招商計劃、展會進度計劃．現場管理計劃、相關活動計劃等。
《展會立項策劃書》是為策劃舉辦一個新展會而提出的一套辦展規劃、策略和方法，它是對以上各項內容的歸納和總結。
（二） 展會立項策劃書的內容結構：
一般地，《展會立項策劃書》主要包括以下內容：
1、 辦展市場環境分析：包括對展會展覽題材所在產業和市場的情況分析，對國家有關法律、政策的分析，對相關展會的情況的分析，對展會舉辦地市場的分析等。
2、 提出展會的基本框架：包括展會的名稱和舉辦地點、辦展機構的組成、展品范圍、辦展時間、辦展頻率、展會規模和展會定位等。
3、 展會價格及初步預算方案。
4、 展會工作人員分工計劃。
5、 展會招展計劃
6、 展會招商計劃。
7、 展會宣傳推廣計劃。
8、 展會籌備進度計劃。
9、 展會服務商安排計劃。
10、 展會開幕和現場管理計劃。
11、 展會期間舉辦的相關活動計劃。
12、 展會結算計劃。
（三） 展會立項策劃書的寫作要求：
1． 展會名稱
展覽會的名稱一般包括三個方面的內容：基本部分、限定部分和行業標識。如「第93屆中國出口商品交易會」，如果按上述三個內容對號入座，則基本部分是「交易會」，限定部分是「中國」和「第93屆」，行業標識是「出口商品」。
下面分別對這三個內容作一些說明：
· 基本部分：用來表明展覽會的性質和特徵，常用詞有：展覽會、博覽會、展銷會、交易會和「節」等。
· 限定部分：用來說明展會舉辦的時間、地點和展會的性質。
展會舉辦時間的表示辦法有三種：一是用「屆」來表示。二是用「年」來表示，三是用「季」來表示。如第三屆大連國際服裝節、2003年廣州博覽會、法蘭克福春季消費品展覽會等。在這三種表達辦法里，用「屆」來去示最常見，它強調展會舉辦的連續性。那些剛舉辦的展會一般用「年」來表示。
展會舉辦的地點在展會的名稱里也要有所體現，如第三屆大連國際服裝節中的「大連」。
展會名稱里體現展會性質的詞主要有「國際」、「世界」、「全國」、「地區」等。如第三屆大連國際服裝節中的「國際」表明本展會是一個國際展。
· 行業標識：用來表明展覽題材和展品范圍。如第三屆大連國際服裝節中的「服裝」表明本展會是服裝產業的展會。行業標識通常是一個產業的名稱，或者是一個產業中的某一個產品大類。
2、展會地點
策劃選擇展會的舉辦地點，包括兩個方面的內容：一是展會在什麼地方舉辦，二是展會在哪個展館舉辦。
策劃選擇展會在什麼地方舉辦，就是要確定展會在哪個國家、哪個省或者是哪個城市裡舉辦。
策劃選擇展會在哪個展館舉辦，就是要選擇展會舉辦的具體地點。具體選擇在哪個展館舉辦展會，要結合展會的展覽題材和展會定位而定。另外，在具體選擇展館時，還要綜合考慮使用該展館的成本的大小如何、展期安排是否符合自己的要求以及展館本身的設施和服務如何等因素。
3、辦展機構
辦展機構是指負責展會的組織、策劃、招展和招商等事宜的有關單位。辦展機構可以是企業、行業協會、政府部門和新聞媒體等。
根據各單位在舉辦展覽會中的不同作用，一個展覽會的辦展機構一般有以下幾種：主辦單位、承辦單位、協辦單位、支持單位等。
主辦單位：擁有展會並對展會承擔主要法律責任的辦展單位。主辦單位在法律上擁有展會的所有權。
承辦單位：直接負責展會的策劃、組織、操作與管理，並對展會承擔主要財務責任的辦展單位。
協辦單位：協助主辦或承辦單位負責展會的策劃、組織、操作與管理，部分地承擔展會的招展、招商和宣傳推廣工作的辦展單位。
支持單位：對展會主辦或承辦單位的展會策劃、組織、操作與管理，或者是招展、招商和宣傳推廣等工作起支持作用的辦展單位。
4、辦展時間
辦展時間是指展會計劃在什麼時候舉辦。辦展時間有三個方面的含義：一是指舉辦展的具體開展日期。二是指展會的籌展和撤展日期。三是指展會對觀眾開放的日期。
展覽時間的長短沒有一個統一的標准，要視不同的展會具體而定。有些展會的展覽時間可以很長，如「世博會」的展期長達幾個月甚至半年；但對於占展會絕大多數的專業貿易展來說，展期一般是3-5天為宜。
5、展品范圍
展會的展品范圍要根據展會的定位、辦展機構的優劣勢和其他多種因素來確定。
根據展會的定位，展品范圍可以包括一個或者是幾個產業，或者是一個產業中的一個或幾個產品大類，例如，「博覽會」和「交易會」的展品范圍就很廣，如「廣交會」的展品范圍就超過10萬種，幾乎是無所不包；而德國「法蘭克福國際汽車展覽會」的展品范圍涉及到的產業就很少，就只有汽車產業一個。
6、辦展頻率
辦展頻率是指展會是一年舉辦幾次還是幾年舉辦一次，或者是不定期舉行。從目前展覽業的實際情況看，一年舉辦一次的展會最多，約佔全部展會數量的80％，一年舉辦兩次和兩年舉辦一次的展會也不少，不定期舉辦的展會已經是越來越少了。
辦展頻率的確定受展覽題材所在產業的特徵的制約。我們知道，幾乎每個產業的產品都有一個生命周期，產品的生命周期對展會的辦展頻率有重大影響。
產品的投入期和成長期是企業參屜的黃金時期，展會的辦展頻率要牢牢抓住這兩個時期。
7、 展會規模
展會規模包括三個方面的含義：一是展會的展覽面積是多少，二是參展單位的數量是多少，三是參觀展會的觀眾有多少。在策劃舉辦一個展會時，對這三個方面都要作出預測和規劃。
在規劃展會規模時，要充分考慮產業的特徵。展會規模的大小還會受到會觀眾數量和質量的限制。
8、展會定位
通俗地講，展會定位就是要清晰地告訴參展企業和觀眾本展會「是什麼」和「有什麼」，具體地說，展會定位就是辦展機構根據自身的資源條件和市場競爭狀況，通過建立和發展展會的差異化競爭優勢，使自己舉辦的展會在參展企業和觀眾的心目中形成一個鮮明而獨特的印象的過程。
展會定位要明確展會的目標 參展商和觀眾、辦展目標、展會的主題等。
9．展會價格和展會初步預算
展會價格就是為展會的展位出租制定一個合適的價格。展會展位的價格往往包括室內展場的價格和室外展場的價格，室內展場的價格又分為空地價格和標准層位的價格。
在制定展會的價格時，一般遵循「優地優價」的原則，即那些便於展示和觀眾流量大的展位的價格往往要高一些。展會初步預算是對舉辦展會所需要的各種費用和舉辦展會預期以獲得的收入進行的初步預算。
在策劃舉辦展會時，要根據市場情況給展會確定一個合適的價格，這樣對吸引目標 參展商參加展會十分重要。
10、人員分工、招展招商和宣傳推廣計劃
人員分工計劃、招展計劃、招商和宣傳推廣計劃是展會的具體實施計劃，這四個計劃在具體實施時會互相影響。
人員分工計劃是對展會工作人員的工作進行統籌安排。
招展計劃主要是為招攬企業參展而制定的各種策略、措施和辦法。
招商計劃主要是為招攬觀眾參觀展會而制定的各種策略、措施和辦法。
宣傳推廣計劃則是為建立展會品牌和樹立展會形象，並同時為展會的招展和招商服務的。
11、展會進度計劃、現場管理計劃和相關活動計劃
展會進度計劃是在時間上對展會的招展、招商、宣傳推廣和展位劃分等工作進行的統籌安排。它明確在展會的籌辦過程中，到什麼階段就應該完成哪些工作，直到展會成功舉辦。展會進度計劃安排得好，展會籌備的各項准備工作就能有條不紊地進行。
現場管理計劃是展會開幕後對展會現場進行有效管理的各種計劃安排，它一般包括展會開幕計劃、展會展場管理計劃、觀眾登記計劃和撤展計劃等。現場管理計劃安排得好，展會現場將井然有序，展會秩序良好。
展會相關活動計劃是對准備在展會期間同期舉辦的各種相關活動作出的計劃安排。與展會同期舉辦的相關活動最常見的有技術交流會、研討會和各種表演等，它們是展會的有益補充。
二、《展會項目立項可行性研究報告》的寫作
（一）《展會項目立項可行性研究報告》的概念
完成了《展會立項策劃書》，並不意味著該立項的展會就可以舉辦了。項目立項只是對舉辦什麼題材的展會和如何舉辦該展會提出了一個初步的意見，制定了一套初步的方案，至於該展會是否真的可以舉辦和該方案是否真的可行，還需要對該展會項目及方案進行可行性分析。可行性分析的結論及其他必須考慮的因素，才是決定最後是否可以舉辦該展會的最終依據。
《展會項目立項可行性研究報告》就是在對展會立項進行可行性分析的基礎上完成的研究報告。展會立項可行性分析是展會項目立項策劃的繼續。展會項目立項策劃主要是在掌握各種信息的基礎上，初步提出計劃舉辦的展會「是什麼樣的」；展會立項可行性分析則是在仔細研究各種信息的基礎上，深入分析舉辦展會立項策劃提出的「那樣的展會」是否可行，為最後是否舉辦該展會提供科學的決策依據。
如果展會立項策劃通過可行性分析，證明計劃舉辦展會的市場條件具備，項目具有生命力，各種執行方案策劃合理，項目在經濟上可行，風險較小且有一定的社會效益，就可以通過該展會立項策劃，決策舉辦該展會了。
（二）《展會項目立項可行性研究報告》的內容結構
《展會項目立項可行性研究報告》要對展會立項是可行還是不可行作出系統的評估和說明，並為最終完善該展會項目立項策劃的各具體執行方案提供改進依據和建議。因此，《展會項目立項可行性研究報告》主要包括以下幾項內容：
1、 市場環境分析
（1） 宏觀市場環境：包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境等。
（2） 微觀市場環境：包括辦展機構內部環境、目標客戶、競爭者、營銷中介、服務商、社會公眾等。
（3） 市場環境評價：SWOT分析法，即內部優勢、內部劣勢、外部機會、外部威脅分析。
2、 展會項目生命力分析
（1） 項目發展空間：即分析舉辦該展會所依託的產業空間、市場空間、地域空間、政策空間等是否具備。
（2） 項目競爭力：包括展會定位的號召力、辦展機構的品牌影響力、 參展商和觀眾的構成、展會價格、展會服務等。
（3） 辦展機構優劣勢分析
3、展會執行方案分析
1）對計劃舉辦的展會的基本框架進行評估，具體包括：
(1)展會名稱和展會的展品范圍、展會定位之間是否有沖突。
(2)辦展時間、辦展頻率是否符合展品范圍所在產業的特徵。
(3)展會的舉辦地點是否適合舉辦該展品范圍所在產業的展會。
(4)在展會展品范圍所在產業里能否舉辦如此規模和定位的展會。
(5)展會的辦展機構在計劃的辦展時間內能否舉辦如此規模和定位的展會。
(6)辦展機構對展會展品范圍所在的產業是否熟悉。
(7)展會定位與展會規模之間是否有沖突。
2）招展招商和宣傳推廣計劃評估
（1） 招展計劃評估
（2） 招商計劃評估
（3） 宣傳推廣計劃評估
3、 展會項目財務分析
（1） 價格定位
（2） 成本預測
舉辦一個展會的成本費用一般包括：
1)展覽場地費用。即租用展覽場館以及由此而產生的各種費用。這些費用包括：展覽場地租金、展館空調費、層位特裝費、標准層位搭建費、展館地毯及鋪設地毯的費用、展位搭裝加班費等。
2)展會宣傳推廣費。包括廣告宣傳費、展會資料設計和印刷費、資料郵寄費、新聞發布會的費用等。
3)招展和招商的費用。
4)相關括動的費用。包括技術交流會、研討會展會開幕式、嘉賓接待、酒會、展會現場布置、禮品、請展會臨時工作人員的費用等。
5)辦公費用和人員費用。
6）稅收
7）其他不可預測的費用
（3） 收入預測
舉辦一個展會的收入一般包括：
1） 展位費收入
2） 門票收入
3） 廣告和企業贊助收入
4） 其他相關收入
（4） 盈虧平衡分析
（5） 現金流量分析
1） 凈現值分析
2） 凈現值率分析
3） 獲利指數
4） 內部收益率
5、風險預測
（1） 市場風險
（2） 經營風險
（3） 財務風險
（4） 合作風險
6、存在的問題
包括通過以上可行性分析發現的展會項目立項存在的各種問題、研究人員在可行性分析以外發現的可能對展會產生影響的其他問題等。
7、改進建議
針對上述問題，提出對展會項目立項策劃的改進建議，指出要成功舉辦該展會應該努力的方向等。
8、努力的方向
根據展會的辦展宗旨和辦展目標，在上述分析的基礎上，針對存在的問題，提出要辦好該展會所需要具備的其他條件和需要努力的方向。
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C. 急求美容美發用品展覽會策劃書範文！！求專家！

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您可以不採納我的答案，但請你一定採納我的建議哦！!
雖然我的答案很可能不能解決你的問題，但一定可以使你更好地使用問問哦~~~

D. 美博會是什麼

美容博覽會是指美容美發用品（技術）博覽展示會。美博會分為專業種類博覽會，如：減肥、美容美發、養生、日用化妝品、美容儀器，化妝品進出口、保健產品等。

全國性美博會有廣州國際美博會、上海美博會，區域性綜合美博會，如：成都美博會、南京美博會，銀川美博會等。

美容博覽會一般有行業協會牽頭，專業展覽公司承辦，面向行業的商家開展。展會的內容從產品、器具、技術到經營管理論壇等，是美容行業商家每年一次或者兩次聚會交流的平台，同時也是美容新技術、新產品亮相發布的窗口。

(4)中國美容美發用品博覽會策劃書擴展閱讀：

美博會是著名的展會。美博會名品薈萃、精英雲集，是業內人士實現一站式采購計劃的理想平台。

此外，展會期間舉行一系列兼具學術性及商業性的精彩活動及高端論壇，涵蓋美容、美發、水療、包裝等多個主題，特邀專家學者、行業精英，和與會業內人士共同分享最新科技、市場、潮流資訊。

E. 廣州美博會的創辦人

馬婭
馬婭創辦和發展了中國最大的美容美發化妝品行業這個以民營企業為主體的大型專業博覽會--「廣州國際美容美發化妝用品進出口博覽會」簡稱「廣州國際美博會」，創造了中國展覽業界中獨一的神話。她是中國美容行業的領袖和中國會展業的傳奇人物，也成為中國民間社團組織中一位知名的社會活動家和慈善家，更成為中國美容美發化妝用品行業中眾多私營企業家們的貼心人和引路人。

F. 接班 ng！！廣州富金歌美企業管理策劃主辦的美容美發用品企業接班人特訓營主要特訓的內容是什麼

強化自己的優勢 走一趟冠軍之旅
——專訪0814歌登企業接班人特訓營學員:鄒秋楓
受訓單位:廣州富金歌美企業形象策劃公司
主辦單位:美國金體國際學院
承辦單位:廣州寶金珍美展覽顧問公司
特訓營旗號:隊名:蓉楓隊 隊長: 鄒秋楓 隊歌: 寧靜的夏天，蓉楓隊勇闖特訓營
姓名:鄒秋楓 口號:蓉楓，特訓，勇闖特訓
(本報訊) 2010年8月14日，締造了美業無數名人的劉富保博士在廣州金體會館開辦歌登企業接班人特訓營。歌登企業接班人特訓營以雄厚的師資力量、獨樹一幟的教育方式培養具有扎實理論基礎、形象良好的企業接班人。金體展覽顧問機構、歌登企業管理顧問機構、歌登商務網路營銷機構、歌登品牌廣告營銷策劃機構、歌登藝術創作廣告設計機構、歌登視頻傳媒影視製作機構、歌登網站建設開發設計機構、歌登影視廣告模特經紀機構、富金歌美企業形象策劃公司、寶金珍美展覽顧問公司的精英都是特訓營的師資力量。
歌登企業教練師特訓營是由美國金體國際學院主辦的，通過特訓營能帶給學員的有：協助學員成為美業的名人名企名牌，提升學員企業形象，幫助學員完成品牌建設；為學員樹立陽光領導人的形象，成功地把客戶品牌推向全國；為學員做最好的軟廣告；讓學員的企業文化得到宏揚傳承；提升學員在美業中的影響力等。
歌登企業接班人特訓營還通過激情激勵、特訓營、當眾演講、信賴、時間管理、感恩的心、社會生存訓練等共7大精品課程來全面提升了學員的綜合素質，通過體驗式、互動式特訓來提高學員的專業技能水平以及交流與溝通能力，增進夥伴之間的友誼。
下面我們就對0814參訓學員鄒秋楓進行實地采訪:

1. 記者：請問你是第幾次參加特訓營了？
鄒秋楓：我是第三次參加特訓營。
2. 記者：你之前已經參加過歌登的特訓營了，那麼請問你為什麼會選擇繼續參加呢？
鄒秋楓：因為每一次歌登特訓營中，都會有不一樣的收獲，都會有不一樣的成長。
3. 記者：你是第一次參加，那麼，為什麼會想到要選擇參加歌登的特訓營呢？
鄒秋楓：因為歌登的信譽有保障。
4. 記者：請問你是通過什麼樣的途徑了解到歌登特訓營的？你對它的了解有多少呢？
鄒秋楓：我是通過朋友介紹了解的，它的特訓互動式的學習方式非常有特色、非常刺激、非常吸引人，不斷地吸引我去參加。
5. 記者：請問你在參加特訓之前，對特訓營抱有一種怎樣的期望呢，你希望從特訓中得到些什麼呢？
鄒秋楓：在參加特訓之前並沒有對特訓營抱太大的期望，就覺得應該跟平時的特訓營一樣就是訓練；去之前只是希望能通過特訓學點不一樣的知識，能夠提高一下自身素質。
6. 記者：請問選擇參加特訓營之前，你自身是怎樣的一種狀況呢？能描述一下你參加特訓之前的身心面貌嗎？
鄒秋楓：在參加特訓營之前，我是一個比較膽小，禮儀方面做的也不到位，說話小聲又沒邏輯性；內心是比較脆弱的，經不起別人的批判，承受不了什麼壓力，心態也不是那麼好，在失敗面前顯得自卑，在成功時刻開始驕傲，平時做事也沒有精神。
7. 記者：請問參加了特訓之後，你覺得自身有一個什麼樣的變化嗎？（從整體上的變化來回答）能舉一個具體的前後對比的例子嗎？
鄒秋楓：最大的變化就是質的飛躍。在參加特訓營之後，不僅僅形象上有了很大改變，在自身素質方面有了更大地提高。就比如：一個站在台上，感覺自己非常渺小，非常自卑，不敢與台下觀眾進行眼神交流，經過特訓營之後，現在在台上揮灑自如，不僅不會自卑，而且能把台下的氣氛搞得很好，禮儀方面也做得更加好。
8. 記者：經過這屆的特訓之後，請問你對特訓營的一個總體印象是什麼樣子的呢？
鄒秋楓：充滿激情活力的一個培訓機構，讓學員在這里充分挖掘自己的潛能。
9. 記者：請問你對特訓營的總教練的了解有多少呢？經過這屆的特訓，你覺得特訓營總教練如何呢？是徒有虛名呢，還是名副其實呢？
鄒秋楓：特訓營的總教練劉富保博士，是美國金體國際集團創始人,1974年，編輯出版了《中國美容美發網路全書》十五部巨作;1978年創辦美國金體國際協會, 1980年，創辦美國金體國際美容報、美容雜志社。1982年又成立美國金體國際美發、美容等學士碩士博士鑒定協會。1992年，劉富保博士把當今行業國際最高榮譽獎認證引進中國。同年，把當今行業國際最高學資歷鑒定考試引進中國。劉富保博士又先後在中國廣州成立寶金珍美顧問公司、金體展覽顧問機構等多家機構。
通過特訓營與總教練交流，他是名副其實的。他非常和藹，卻不失總教練應有的氣勢，即使他不說話都能感受到他的氣勢跟魅力所在，而且非常能感染到我們，讓我們有一種沖動希望他能通過特訓營復制給我們，讓我們以後也能成為跟總教練一樣的才人。
10. 記者：請問在這特訓里，你覺得特訓營里的教練、營長、工作人員的表現如何呢？
鄒秋楓：他們的表現非常的好，禮儀方面出奇地到位，微笑一直伴隨著我們，他們的工作非常認真，具體到每一個環節的小細節都考慮的非常到位，讓特訓營做到環環相扣，沒有浪費大家一點時間，而且教練把特訓營的氛圍搞得非常好，讓學員都在巔峰狀態中去迎接特訓營的挑戰。
11. 記者：請問經過這屆的特訓，你覺得歌登的特訓營的師資力量如何呢？你覺得歌登的特訓在行業里夠專業嗎，如果夠專業的話，這種專業性是怎樣在這屆的特訓里體現出來的呢？
鄒秋楓：特訓營的師資力量非常的雄厚，不僅僅是剛才說到的總教練師資非常雄厚，特訓營的教練、營長以及其他的夥伴都是非常棒的。我認為歌登特訓在培訓行業可算是最專業的一家，在這屆特訓中，從禮儀、各個活動環節的細節中都體現的淋漓之至。
12. 記者：請問你覺得這屆的特訓營的特別之處在哪裡呢？你覺得它和其他的培訓機構相比有什麼優勢或是有特色的地方呢?
鄒秋楓：這屆的特訓營的特別之處就是總教練能夠貼心地知道學員的內心，明白學員心裡所想，心裡所憂，跟學員有很好的互動，能夠從學員角度去安排每一個特訓環節，並不像其他同行，僅僅是把自己的任務拋下給學員就了事。
13. 記者：特訓營的招生簡章裡面介紹說歌登的特訓具有互動式的特色，那麼，請問你覺得這屆的特訓營是怎樣體現出「互動式」的特色的呢？
鄒秋楓：在本屆特訓營中，總教練、教練、營長等都秉承「自己不是主角，台下學員才是真正的主角」，每個學員都是主角，在特訓營中任何人的角色都是平等的才能更好地進行互動。
14. 記者：特訓營招生簡章里介紹的另一個是體驗式的特色，那麼，請問你覺得這屆的特訓是怎樣體現出「體驗式」的特色的呢？
鄒秋楓：「體驗式」這一特色是在一個情景模擬環節當中充分體現，通過模擬真實情境，讓學員進入角色，感覺身臨其境，讓你對所學知識有更深徹的體會。
15. 記者：聽說特訓營創辦的背景是來自於美國西點軍校，那麼，請問你覺得這屆的特訓營是怎樣體現出西點軍校訓練的模式的呢？而西點軍校的訓練模式與中國的黃埔軍校又有什麼樣的區別呢？
鄒秋楓：美國西點軍校的一個培訓主要是讓人服從，並且要忠於自己的團隊，不離棄，不背叛。黃埔軍校強調的是人對命令的絕對服從，不離棄，不背叛，絕對忠誠於自己的團隊。本次特訓過程中，每個學員都遵守了這一規則，一旦選擇了自己的團隊，就堅持到底，無論怎樣都沒有退縮，我想這些也就體現出了美國西點軍校的一個訓練模式要素。
16. 記者：西點軍校的經典法則是很經典的，而特訓營源自於西點軍校，那麼它應該也能體現出西點軍校的經典法則。這樣的話，請問你覺得這屆的特訓營是如何體現出西點軍校的經典法則的呢？
鄒秋楓：在特訓的過程中，服從，忠誠，不背叛，團結、堅持等這些經典法則也無時無刻貫穿在整個過程中，特訓需要我們學員堅持不懈不輕言放棄的精神，無論在受訓過程中受到何種困難和錯則，都忠誠於自己的相信團隊的力量可以戰勝一切。與團隊成員一同奮斗，堅持到底。
17. 記者：請問你認為西點軍校的軍事訓練和今天商場上的培訓有什麼不同呢？而特訓營是怎樣體現出來這種不同的呢？
鄒秋楓：西點軍校的訓練主要強調的是高度服從，教條式的訓練。相對於商場上的培訓則強調敬業精神，發揮個人對企業的作用。在特訓營里，個人的發揮對團隊起到了至關重要的作用，所以要求每個隊員都要高度集中精力，為自己的團隊奉獻力量。

18. 記者：據說特訓營能提高參訓學員的各種商數，那麼，請問你知道它提高的是哪些商數嗎？
鄒秋楓：主要使我們的智商、領導商、學習商數、靈商、創商、德商、膽商、情商等。無論是管理領導能力的鍛煉，還是承壓力等，都能在這個特訓過程中得到很好的提升。

19. 記者：請問你覺得這屆的特訓營提高了你的商數了嗎，具體是哪些商數呢，又是怎樣提高的呢?可以詳細的說說嗎？
鄒秋楓：主要是我的領導商、學習商數、創商、德商、膽商。在整個受訓過程中，我的領導能力得到了一定提高，學會如何與團隊溝通，如何提高自己和隊員的復制能力；同時，面對被淘汰時，要如何去承受來自體能的壓力和心理壓力，如何向向其他團隊展現我們自身團隊的魅力，所以就需要我不斷克服自身的膽怯，提高自信心，大膽向台下團隊展現自己，獲得實習教練的認同以及其他團隊的肯定。

20. 記者：據了解，特訓營強調對參訓學員的AQ、KQ的鍛煉，那麼，請問你知道它們具體指的是什麼嗎？你覺得這屆的特訓營鍛煉到了你的AQ、KQ了嗎？它是怎樣鍛煉到你的AQ、KQ的呢？
鄒秋楓：AQ亦即逆境商數，KQ即是知識商數。特訓營通過關卡的挑戰，讓你親身體驗困難，讓你在挑戰中體會困難，激發自己的潛能。從而讓你鍛煉「逆商」AQ，讓自己在面對困難的時候堅持把握住自己，不會放棄自己。特訓營通過讓你自己體驗得到的經驗知識，才是真正屬於自己的，讓自己有不同於別人的學識。豐富自己的知識，培養你的「知識商數」KQ，讓你能運用到實際的工作中去，更好地發揮自己的能力。特訓營強化訓練學員領導力素質，讓學員發現並切實具備強大的領導能力和自我魅力，發掘自身的潛能，學習團隊合作的內涵，提高自己的領導能力，激發起對生命的熱愛和激情，從而在工作和生活中不再抱怨找借口、不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。
記者：經過這屆的特訓之後，請問你認為歌登特訓營的培訓課程有什麼特別的地方嗎？
鄒秋楓：在這里，每個人都是平等的，讓每個人充分發揮自己的潛能。整個特訓過程非常有趣，都是採用互動的方式，讓學員在膽量，組織能力，團隊合作能力等方面都得到充分的鍛煉。
21. 記者：請問你對特訓營的哪個課程最有興趣呢？為什麼會對它有興趣呢？
鄒秋楓：魔音傳腦，因為每個人都是盛裝出場，表演非常精彩，挑戰非常大，我在這一輪中被淘汰了兩次，他讓我成長了許多，而且學到的東西也特別多。
22. 記者：請問你覺得特訓營的哪個課程最能鍛煉你，對你最有影響力？
鄒秋楓：魔音傳腦，這個環節對我的挑戰很大，能夠激發我的潛能，讓我在膽量和表演方面得好很好的鍛煉。
23. 記者：請問你覺得通過這屆的特訓之後，你解決了你參訓之前存在的問題了嗎？或者你在特訓中找到了你要的答案了嗎？
鄒秋楓：解決了我之前存在的問題，也找到了我想要的答案。在這屆特訓之後，我明白了企業接班人的重要性，解決了我膽怯的問題，個人表達能力也有了較大的提高。
24. 記者：請問你覺得對這屆來參加特訓的成員而言，他們的收獲如何呢？你有看到他們參訓前後的一個明顯的變化嗎？如果有的話，能請你描述一下是怎樣的一種變化嗎？
鄒秋楓：他們應該是碩果累累吧。在參加特訓營之前，很大學員都存在膽小，不自信，表達能力欠佳等問題，通過特訓之後，他們在這反面的問題基本都得到了解決，對以後的學習和工作都會有很大的幫助。
25. 記者：請問這屆特訓下來，你對自己的了解是否更深入了呢？比如是否更清楚了自己的優勢、劣勢？能詳細地說說你發現的自己的優劣勢嗎？
鄒秋楓：是的，對自己有了更進一步的了解。我覺得自己的優勢就是學習能力強，應變能力好，有較好的領導能力。劣勢方面就是在語言組織方面有待加強。
26. 記者：請問你通過對自身的更進一步的認識之後，你覺得自己得到了怎樣的成長呢？通過這種自我認知，你打算在你以後的學習生活工作中做一個什麼樣的計劃，打算怎樣去強化你的優勢、怎樣扭轉你的劣勢？
鄒秋楓：通過特訓，我覺得自己成長的非常快，在以後工作學習中，我還會繼續不斷地學習來提高自己各方面的技能，特別是在自己的弱項方面會進行有針對性的訓練。通過多參加相關的活動來強化自己的優勢。
27. 記者：請問經過這屆的特訓後，你有什麼樣的感想呢？能詳細說說你今天參訓的六感（感覺、感動、感受、感謝、感激、感恩）嗎？
鄒秋楓：
感覺：感覺非常刺激，因為每個環節都是充滿挑戰
感動：每個隊員的互相激勵讓我非常感動。
感受：整個特訓讓我感受非常深刻，還想繼續挑戰。
感謝：感謝總教練，因為在闖關結束後他都能指出我們每個人存在的問題，使我們能夠在下次做得更好；感謝所有的夥伴，沒有他們在台下的鼓勵與掌聲，我們也不會做到最好。
感激：感激對手，因為在與他們的一次次交鋒中，他們能夠較准確地發現我們所暴露出來的缺點，並給予指點，令我們每個人都能在闖關中不斷進步。
感恩：所有特訓營的人員都是值得我感謝感激感恩的，感謝每個對手對我的重視，給我的挑戰，感恩每個隊員給我的支持和配合，感恩總教練，教練，營長，副營長為我們提供的良好特訓環境，感恩你們對我的諄諄教誨，讓我不斷成長，不斷地磨練自己的心志。