❶ 國美和蘇寧的區別
有，，其實這兩家的東西賣得都差不多，不過我個人覺得，，蘇寧裡面的東西比國美裡面的東西賣的便宜，，而且裡面搞活動日比較多，上次，我買一東西，在國美要5800多，，在蘇寧5000左右就搞定了！東西還是一樣的！
❷ 蘇寧易購公司就是騙子團伙，經常搞活動讓發朋友圈說免費給東西，記住，都是騙人的！
感覺是一種營銷手段，我也經常收到蘇寧易購電話，讓去免費領東西，不過我太忙了沒時間！
❸ 您好，您那裡有企業文化宣傳冊模板嗎，能發給我點嘛。
轉載以下資料供參考
蘇寧的企業文化
企業的基本法則
以市場為導向，持續增強企業盈利能力，多元化，連鎖化，信息化，追求更高的企業價值；以顧客為導向，持續增強企業控制能力，重目標，重執行，重結果，追求更高的顧客滿意；矢志不移，持之以恆，打造中國最優秀的連鎖網路服務品牌。
蘇寧管理理念
制度重於權力，同事重於親朋。
蘇寧經營理念
整合社會資源，合作共贏，滿足顧客需要，至真至誠。
蘇寧價值觀
做百年蘇寧，國家、企業、員工，利益共享。
樹家庭氛圍，溝通、指導、協助，責任共當。
蘇寧人才觀
人品優先，能力適中，敬業為本，團隊第一。
蘇寧服務觀
至真至誠，蘇寧服務。服務是蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧服務的終極目標。
蘇寧競爭觀
創新標准，超越競爭。
蘇寧精神
執著拼搏，永不言敗。
蘇寧員工職業道德
維護企業利益，嚴禁包庇縱容，交往來禮物，嚴禁索賄索酬，做人誠實守信，嚴禁欺瞞推
諉，做事勤儉節約，嚴禁鋪張虛榮。
蘇寧營銷人員行為准則
待人熱情禮貌，切忌詆毀同行；談吐有理有節，切忌獨斷獨行；交往互敬互惠，切忌損人
利己。
蘇寧管理人員行為准則
管理就是服務，切忌權力本位；制度重在執行，切忌流於形式；獎懲依據結果，切忌主觀
印象。
蘇寧服務人員行為准則
微笑發自內心，切忌虛情假意；服務細微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得過
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❺ 蘇寧易購在新媒體方面的應用（發展宣傳研發設計)等
6月份，歐洲杯成為各企業微博營銷最大發力點，蘇寧易購官博更是將背景板打造成歐洲杯賽場，並相應提出「90分鍾請忘掉價格戰」的口號，這無疑給電商亂戰的硝煙憑添了幾分清新。一直以「6月全網比價」高調宣傳的蘇寧易購突然玩起了「小清新」：持續了近半個月的「王者價臨易購天下」背景板，被打造成歐洲杯賽場，位於中央的輪播圖正好與背景拼接成新畫面，展示了足球賽中三個經典時刻。不僅如此，蘇寧易購更是在官博頂端巧妙打出了「90分鍾請忘掉價格戰」的口號，與當下電商價格亂戰的情形形成鮮明對比。
名為「電商經理人聯盟」的微博當晚22點率先截圖發布微博，對蘇寧易購「90分鍾請忘掉價格戰」的口號頗為贊賞，並表示「如此大家風范，值得同行借鑒。」該條微博在短短數小時內過千評,其中不乏眾多行業意見領袖及認證用戶。
「價格戰與足球無關，此次借勢推廣是蘇寧易購新媒體營銷向前的重要一步。」對此蘇寧易購市場中心常務副總監閔涓清說到，「價格戰在電商業是不可避免的，但不可一味亂打，要講究節奏和理性。」
作為電商巨頭，蘇寧易購在營銷中可謂充分利用了微博，除常規推出微熱賣、使用焦點圖展示廣告外，蘇寧易購更擅長通過微博的各項功能達到引流的目的，利用長微博加外鏈的方式，來吸引粉絲登陸蘇寧易購官網參加活動。
此前，蘇寧易購聯合湖南衛視《天聲一對》在新浪微博開展「轉一次，捐一元」微活動，何炅、周筆暢、陳翔橙、楊宗緯等明星熱心參與，僅2天時間轉發總數便超過100萬條，蘇寧易購也因此承諾捐款100萬元用來購置「愛心校車」，在公益營銷中向前邁進了一大步。
據上期《財經天下周刊》製作的《2012微博粉絲價值榜》顯示，蘇寧易購單個粉絲「價值21元」，遠超其他兄弟企業，位居電子商務類官博榜首。差異化的微博營銷讓蘇寧易購吸引了一大批忠實粉絲，官博的互動性也因此迅速提升。
對此，中國電子商會副秘書長陸刃波表示：「傳統企業進入電商領域本就不被看好，高舉新媒體營銷的大旗更是讓大家持旁觀態度，但蘇寧易購在新媒體的探索中取得了很好的成績，這極可能引領整個行業跨入新的營銷平台。」
❻ 蘇寧易購利用互聯網宣傳需要多少費用
互聯網宣傳費用主要是根據實際的宣傳方式和載體而定的，鶴湖網站的廣告坑位、信息推送、展位展示等都是需要收費，但是信息發布是免費的，所以具體的費用要咨詢廣告商。
❼ 電腦屏幕上忽然出現「蘇寧易購」的宣傳頁關不了怎麼辦
下載一個ADSAFE的廣告過濾軟體，很強大的，網路軟體中心就有的