策劃書落款是啥

1. 策劃書有落款名字嗎

有的。要寫上活動負責人的名字、嘉賓或單位。

基本格式：

1、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

2、活動背景

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述，對其作好全面的分析，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，預測制定計劃。

3、策劃書的活動目的、及活動的意義

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義，都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性。

4、寫清資源需要

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

5、活動開展

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等。這里可以提供一些參考方面，根據實際情況。

6、經費預算

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

7、注意

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

8、活動負責人

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位。

(1)策劃書落款是啥擴展閱讀：

策劃作用：

1、在廣告公司內部，廣告策劃書的撰寫標志著廣告策劃運作的結束，撰寫廣告策劃書是為了將廣告策劃運作的內容和結果整理成正規的提案提供給廣告客戶。

2、廣告客戶可以通過策劃書了解廣告公司策劃運作的結果，檢查廣告公司的策劃工作，並根據廣告策劃書判定廣告公司對廣告策略和廣告計劃的決策是否符合自己的要求。

3、對於整個廣告活動，經過客戶認可的廣告策劃書是廣告運動策略和計劃的惟一依據。

2. 策劃書格式

一、序言/前言
二、市場分析/市場背景
三、產品/服務優劣勢分析
四、市場戰略/推廣策回略答/廣告或促銷策略
五、廣告或促銷文案
六、媒體投放分析/計劃
七、費用預算
八、前景預測/效果評估
要注意多用數據，而且是權威數據。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用。不過有些要收費，有些是免費的（可能時間比較早），比如零點調查等，在網上這類公司很容易找。
注意了，好的策劃書不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題，就是好的策劃書。

3. 策劃書格式是什麼需要包括哪些內容

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、活動背景

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素。

對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的、意義和目標

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。

在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

六、經費預算

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

(3)策劃書落款是啥擴展閱讀：

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。

注意事項：

第一，描述你發現市場中存在一個什麼空白點，或者存在一個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎？比如，網游市場里盜號嚴重，你有一個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。

第二，你有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什麼，提供了怎樣的功能？

第三，你的產品將要面對的用戶群是哪些？一定要有一個用戶群的劃分。

第四，說明你的競爭力。為什麼這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。否則如果這件事誰都能幹，為什麼要投資給你？你有什麼特別的核心競爭力？有什麼與眾不同的地方？所以，關鍵不在於所幹事情的大小，而在於你能比別人幹得好，與別人幹得不一樣。

第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場的未來是怎麼樣？

第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎麼掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎麼掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。

第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說「我這個想法前無古人後無來者」這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。

有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優劣分析。

第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行，剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在哪裡。

第九，倒數第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什麼？

第十，最後，如果別人還願意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優秀之處，以及自己做過什麼。

一個包含以上內容的計劃，就是一份非常好的商業策劃書了。

計劃摘要列在商業計劃書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。

中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：

⑴企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；

⑵企業主要產品的內容；

⑶企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；

⑷企業的合夥人、投資人是誰；

⑸企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。

4. 創業計劃書的落款需要寫怎麼寫

創業計劃書格式 [日期：2009-10-21] 來源： 作者： [字體：大 中 小] 創業計劃書 企業名稱 創業者姓名 日期 通信地址 郵政編碼 電話 傳真 電子郵件 目 錄 一、 企業概況………………………………………………………（2） 二、 創業計劃作者的個人情況……………………………………（2） 三、 市場評估………………………………………………………（3） 四、 市場營銷計劃…………………………………………………（5） 五、 企業組織結構…………………………………………………（6） 六、 固定資產………………………………………………………（8） 七、 流動資金（月）…………………………………………………（10） 八、 銷售收入預測（12個月）……………………………………（11） 九、 銷售和成本計劃………………………………………………（12） 十、 現金流量計劃…………………………………………………（13） 一、企業概況 主要經營范圍： 企業類型： □生產製造 □零售 □批發 □服務 □農業 □新興產業 □傳統產業 □其他 二、創業計劃作者的個人情況 以往的相關經驗（包括時間）： 教育背景，所學習的相關課程（包括時間）： 三、市場評估 目標顧客描述： 市場容量或本企業預計市場佔有率： 市場容量的變化趨勢： 競爭對手的主要優勢： 1、 2、 3、 4、 5、 競爭對手的主要劣勢： 1、 2、 3、 4、 5、 本企業相對於競爭對手的主要優勢： 1、 2、 3、 4、 5、 本企業相對於競爭對手的主要劣勢： 1、 2、 3、 4、 5、 四、市場營銷計劃 1.產品 產品或服務 主要特徵 2.價格 產品或服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格 折扣銷售 賒賬銷售 3．地點 （1）選址細節： 地址 面積（平方米） 租金或建築成本 （2）選擇該地址的主要原因： （3）銷售方式（選擇一項並打√）： 將把產品或服務銷售或提供給：□最終消費者 □零售商 □批發商 （4）選擇該銷售方式的原因： 4.促銷 人員推銷 成本預測 廣告 成本預測 公共關系 成本預測 營業推廣 成本預測 五、企業組織結構 企業將登記注冊成： □個體工商戶 □有限責任公司 □個人獨資企業 □其他 □合夥企業 擬議的企業名稱： 企業的員工（請附企業組織結構圖和員工工作描述書）： 職務 月薪 業主或經理 員工 企業將獲得的營業執照、許可證： 類型 預計費用 企業的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）： 種類 預計費用 合夥（合作）人與合夥（合作）協議： 合夥人 內容 條款 出資方式 出資數額與期限 利潤分配和虧損分攤 經營分工、許可權和責任 合夥人個人負債的責任 協議變更和終止 其他條款 六、固定資產 1.工具和設備 根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備： 名稱 數量 單價 總費用（元） 供應商名稱 地址 電話或傳真 2.交通工具 根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具： 名稱 數量 單價 總費用（元） 供應商名稱 地址 電話或傳真 3.辦公傢具和設備 辦公室需要以下設備： 名稱 數量 單價 總費用（元） 供應商名稱 地址 電話或傳真 4.固定資產和折舊概要 項目 價值（元） 年折舊（元） 工具和設備 交通工具 辦公傢具和設備 店鋪 廠房 土地 合計 七、流動資金（月） 1．原材料和包裝 項目 數量 單價 總費用（元） 供應商名稱 地址 電話或傳真 2.其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息） 項目 費用（元） 備注 業主的工資 雇員工資 租金 營銷費用 公用事業費 維修費 保險費 登記注冊費 其他 合計 八、銷售收入預測（12個月） 月份 銷售情況 銷售的產品或服務 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 （1） 銷售數量 平均單價 月銷售額 （2） 銷售數量 平均單價 月銷售額 （3） 銷售數量 平均單價 月銷售額 （4） 銷售數量 平均單價 月銷售額 （5） 銷售數量 平均單價 月銷售額 （6） 銷售數量 平均單價 月銷售額 （7） 銷售數量 平均單價 月銷售額 （8） 銷售數量 平均單價 月銷售額 （9） 銷售數量 平均單價 月銷售額 合計 銷售總量 銷售總收入 九、銷售和成本計劃 月份 金額（元） 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 銷 售 含流轉稅銷售收入 流轉稅（增值稅等） 銷售凈收入 成 本 業主工資 員工工資 租金 營銷費用 公用事務費 維修費 折舊費 貸款利息 保險費 登記注冊費 原材料（列出項目） （1） （2） （3） （4） （5） （6） 總成本 利潤 稅 費 企業所得稅 個人所得稅 其他 凈收入（稅後） 十、現金流量計劃 月份 金額（元） 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 現金流入 月初現金 現金銷售收入 賒銷收入 貸款 其他現金流入 可支配現金（A） 現金流出 現金采購支出（列出項目） （1） （2） （3） 賒購支出 業主工資 員工工資 租金 營銷費用 公用事務費 維修費 折舊費 貸款利息 保險費 登記注冊費 設備 其他（列出項目） 稅金 現金總支出（B） 月底現金（A-B）

5. 公共關系策劃書的署名的概念是什麼

署名，拼音 shǔ míng
署名是一個漢語詞彙，指在書信、文件、文稿上面簽自己的名字，也指在出版時把一著者的名字寫在上面的意思。
公共關系策劃書署名，表示該書是由著者自己寫的書，擁有該書的知識產權。