檔案出版策劃書

A. 簡述檔案宣傳出版工作的形式是什麼意思

檔案收集工作的來要求 檔案收自集工作的基本要求是加強檔案館(室)外業務工作的調查與指導，保證歸檔和接收進館檔案的齊全完整，維護全宗和全宗群的不可分散性，實現人館(室)檔案的標准化 (一)加強檔案館(室)外業務工作的調查與指導 收集工作是要解決

B. 檔案管理方面的書籍

建議你先讀
<檔案學概論>作者： 馮惠玲等 出版社： 中國人民大學出版社
普通高等教育「十五」國家級規劃教材
出版日期：2001-6-30 ISBN：7300038247 定價19

然後再根據需要有針對性的學習

C. 怎麼寫企劃書怎麼寫策劃書

項目策劃的流程
一、項目調研 項目調研是指在一定的營銷環境下，系統地搜集、分析和報告和有關項目信息的過程。

項目策劃要作出正確的決策，就必須通過營銷調研，准確及時地掌握市場情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的項目調研，才能減少項目的不確定性，使市場決策更有依據，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調研檢查決策的實施情況，及時發現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調整和修改決策方案提供新的依據。

（一）項目調研內容 作為項目決策的依據，項目調研涉及項目活動的全過程，具有豐富的內容，常見的項目調研活動包括： 1．項目市場的特點 2．項目銷售分析 3．項目市場的潛力 4．項目經濟趨勢研旯 5．項目競爭產品研究 6．項目行情研究 7．項目競爭者實力

（二）項目調研種類 項目調研具體又包括以下幾種：

1．項目廣告調研。調研內容包括： （1）廣告動機； （2）廣告版面； （3）廣告媒介； （4）廣告效果； （5）廣告競爭。

2．項目經濟調研。包括： （1）經濟趨勢； （2）經營業務； （3）內部員工； （4）行業狀況； （5）財政狀況。

3．項目責任調研。包括： （1）項目消費者權利； （2）生態環境狀況； （3）社會價值觀念； （4）國家政策導向； （5）國家法律規定； （6）行業自律條規。

4．項目產品調研。包括： （l）競爭項目產品狀況； （2）項目產品檢驗； （3）項目產品包裝設計。

5．項目市場調研。具體包括： （l）市場潛力； （2）市場份額； （3）市場特性； （4）市場壁壘；

6．項目環境調研。項目環境調研是指調查分析影響項目進展的務種環境因素的活動。根據項目環境因素的性質，可以把項目環境分為微觀環境和宏觀環境。 （1）微觀環境。包括： ①企業自身； ②項目中介； ③競爭者； ④項目消費者。 （2）宏觀環境。包括： ①人口因素； ②經濟因素； ③生態因素； ④科學技術因素； ⑤政治法律因素； ⑤社會文化因素。

（三）項目調研要求 項目調研是一項重要而又復雜的工作。項目調研的質量、關繫到最終獲得市場信息的可靠性，進而影響整個項目活動的開展，因此對項目調研提出了幾點要求：

1．科學性原則 由於項目調研工作的復雜性，需要有一整套科學的調查方法作為成功的保證。可供選擇的具體調研方法是很多的，必須遵循科學的原則來運用這些具體方法。首先，策劃者必須貫徹實事求是的科學精神，保證調研結果的客觀性，不可用主觀臆測來代替對客觀事實的觀察。其次，調研者必須能夠透過紛繁復雜的市場現象，探求事物的原因和本質，因此，需要在調研工作中進行認真細致的觀察，對觀察結果作合理的假設與推斷，並對推斷的結論進行可靠的檢測和驗證。

2．復合性原則 在項目調研中，調查者切忌過份地依賴某一種自己熟悉或偏愛的調查方法。對同一個問題採用不同的方法進行調查研究，可以將通過不同方法獲得的調研結果互相驗證和補充，提高項目調研的可靠性。另外，也應從多種渠道獲取信息，也有利於提高調研結果的可信度。

3．價值性原因 項目調研獲得信息可以為企業帶來一定量的價值，但是進行項目調研也必須投入一定的成本。因此，在進行項目調研時，必須注意所獲得信息的投入產出比例關系，調查策劃者應明確哪些調 研項目，採取哪些調研方法，應投入多少的成本，取得多大的效用等。調研成果的價值大小依賴於它本身的可靠性。

4．創造性原則 項目調研應當是一種創造性的工作，需要調研者具有強烈的創新精神。項目的訴求者～般都是消費者，因此處於變化之中，在進行項目調研時，調研者應當發揮創造性的思維，不斷的發現新問 題，研究新問題。

（四）項目調研程序 項目調研是一種有計劃、有組織的策劃活動，必須遵照一定的工作程序，具體來說包括確定調研專題確定調研目標、制定調研計劃、實施調研計劃、提出調研報告四個階段。

1．確定調研專題 項目調研的問題很多，不可能通過一次調研就解決所有的問題，因此，在組織每次項目調研時應找出關鍵性的問題，確定調研的專題，但調研專家的界定不能太寬、太空泛，以避免調研專題不明確具體。選題太寬，將會使調研人員無所適從，不能發現真正需要的信息；選題太窄，不能通過調研充分反映市場的狀況，使調研起不到應有的作用。由此可見，調研專題選擇要適當。

2．確定調研目標 在確定調研目標時，應當努力使問題定量化，提出明確具體的數量目標。

根據項目調研目標的不同，調研項目可分為探索性調研、描述性調研和因果關系調研等三種類型。

（1）探索性調研 探索性調研一般是在調研專題的內容與性質不太明確時，為了了解問題的性質，確定調研的方向與范圍而進行的搜集初步資料的調查，通過這種調研，可以了解情況，發現問題，從而得到關於 調研項目的某些假定或新設想，以供進一步調查研究。

（2）描述性調研 描述性調研是一種常見的項目調研，是指對所面臨的不同因素、不同方面現狀的調查研究，其資料數據的採集和記錄，著重於客觀事實的靜態描述。

（3）因果關系調研 因果關系調研是指為了查明項目不同要素之間的關系，以及查明導致產生一定現象有原因所進行的調研。通過這種形式調研，可以清楚外界因素的變化對項目進展的影響程度，以及項目決策變動與反應的靈敏性，具有一定程度的動態性。

3．制定調研計劃 項目調研專題與目的確定之後，緊接著便是調研計劃的制定。調研計劃的內容主要包括資料來源、調研方法、費用預算等項目。

（1）確定資料來源 項目調研計劃制定必須要考慮資料來源的選擇。調研資料按其來源不同，可分為第一手資料和第二手資料。第一手資料指為了一定的目的採集所得的原始資料。採用第一手資料的費用比較高，但資料的價值相當大。這種資料常常來自現場的調查。第二手資料是指為了其他目的而採集的現成資料。在現代項目調研中，往往採用第二手資料的形式來進行調研工作。這樣比較方便，而且成本也比較低。調研人員可以從內部資料中獲取，也可以利用外部資料間接獲取。常見的內部資料常來自企業的財務報表。資金平衡表、銷售統計以及其他報表檔案，外部資料常來自政府的文件、書籍、報紙、期刊，以及各種出版物。項目調研的起點來自於第二手資料。但是這樣的二手資料必須精確、可靠並且真實。

（2）確定調研方法 項目調查資料的採集往往採用三種調查方法：觀察法購問法和實驗法。

①觀察法 觀察法是一種單向調研活，主要是由項目調查人員通過直接觀察，進行實地記錄，以獲取所需的資料。這種方法也可以採取跟蹤觀察的形式在不同的地點連續進行，以獲取動態的數據記錄，供 調研人員利用。也可以從不同角度對調查對象進行觀察，從而對調查對象作整體評價。
②詢問法 詢問法是一種雙向溝通的行為，～般分為口頭詢問法和書面詢問法。採用口頭詢問法時，由項目調研人員直接通過語言與訪問對象進行交談，從交談中獲取所需要的信息資料，也可以採取座 談會的形式。這種方法簡單、快速、靈活，但需要求詢問者的思維敏捷，能及時捕捉有價值的信息資料。書面詢問法是指調研人員事先制定出了調查表，以當面填寫或郵寄填寫的形式收集信息。這種詢問法速度比較慢，但是成本比較低、資料比較豐富。
③實驗法 實驗法是指將調查對象隨機地分成若干組，通過有意識地控制實驗條件中的若干變數，以此來觀察條件變化後的各種反應，從中找出各種反應的差別。這種方法可以控制實驗條件，排除其中非可控因素的影響，從中找出因果聯系，所以運用比較廣泛。

（3）確定費用預算 項目調查需要一定的費用支出，這樣便要合理地制定費用預算。確保調研費用支出小於調研後產生的收益。

4、調研計劃實施 在調研計劃制定出之後，就到了計劃的實施階段。這一階段又具體包括：數據資料的收集、加工處理和分析三個步驟。

（1）數據資料的收集 數據資料的收集階段往往費用很高，但對整個項目活動的開展具有重要意義，調研主管人員必須監督現場的工作，採取相當的措施防止失真信息的出現。

（2）數據資料的工處理 收集的數據資料要經過一個去偽存真、去粗取精和科學加工處理過程。從而保證分析工作的客觀科,人而更好指導整個項目活動的順利進展。

（3）數據資料的分析 數據資料經過搜集、加工、處理之後，要對基進行分析，從中得取具有普遍意義的規律性。分析方法主要有定量分析與定性分析兩種。隨著網路技術以及計算機技術的發展，出現了數據處理軟 件，這為項目調研工作帶來了便利，從而縮短了分析的時間，提高了工作效率。

5．提出調研報告 調研報告是將調研數據分析結果書面化的形式，也是對整個調研工作的總結。

一般來說項目調研報告包括兩種形式：一種是技術性報告，著重報告市場調研的過程，內容包括調研目的、調研方法、數據資料處理技術、主要調研資料摘錄、調研結論等等。報告的面對對象是調研人員。另一種是結論性報告，著重報告調研的成果，提出調研人員的結論與建議，供上級決策人物參考。

（五）項目調研的技術 項目調研技術主要包括抽樣技術、詢問技術和分析技術。

1．抽樣技術 項目調研往往採用抽樣調查的方法。一般可分為非隨機抽樣調查和隨機抽樣調查兩類。非隨機抽樣調查有配額抽樣法、任意抽樣法與叛斷抽樣法等。非隨機抽樣的樣本是由調研者憑經驗主觀選定的，因而代表性依賴於調研者的經驗，具有主觀性，所以調研結果誤差較大，不能正確的反映總體和實際情況。

隨機抽樣是指隨機的從總體中選出一部分作為調查樣本，從而推斷總體特徵。根據抽樣技術的差別，常用的隨機抽樣可分為簡單隨機抽樣、分層隨機抽樣和分群隨機抽樣等方式。

（1）簡單隨機抽樣 是指在調查對象總體中不作任何主觀的選擇，純粹用隨機方法抽取樣本，使每一個個體被抽作樣本的機會均等。具體做法是將調查總體逐個編號，然後決定樣本的大小，根據隨機數表抽取回 需樣本。

（2）分層隨機抽樣 是指藉助於輔助資料，把總體按一定標准進行分層，然後在每一層中用簡單隨機抽樣方式抽取樣本進行調查。這種方法可以增加樣本的代表性，避免樣本集中於總體的某個層面。

（3）分群隨機抽樣 是指把調研對象總體劃分為若干群體，以簡單隨機抽樣法選取一定數量的群體作為樣本，然後對抽取的樣本群體進普調，以止推斷總體特徵。

2．詢問技術

（1）口頭詢問技術 調查人員必須具備敏捷的思維，事先准備好提綱或調查問詢表。對調查課題心中有數；態度友善親切，容量接近；善於啟發和引導調查對象回答問題。

（2）書面詢問技術 是指在問卷調查表設計時，要注意問題的提出，如何在問卷中不重復出現同一個問題等等。

3．設計技術

指調查表的設計技術，一般來說，調查表是由五個部分組成的： （l）被訪問者狀況； （2）調研的內容； （3）調查表填表說明（目的、意義、要求等）； （4）調查者項目（姓名、單位、時間等）； （5）編號。 項目調查表設計的一般程序是： （1）依項目調查目的需要，列出調查內容； （2）歸納出相關的問題； （3）確定調研的方式； （4）確定詢問方式； （5）確定詢問次序； （6）斟酌提問方式； （7）進行小規模效果測試； （8）根據測試結果，調整調查表。

4．分析技術

（1）編程 即編制工作日程、安排工作步驟、確定計算分析方法以及計算機軟體的配備等。
（2）歸類 即把收集到的資料按性質分類，以便於分析。
（3）編校 即對歸類的數據資料，進行檢查、修正等編校工作，去粗取精、去偽存真。
（4）計算 即對歸納、編校的數據資料的量化。例如數據資料的總計、比例分析、平均分析、動態分析等。
（5）列表 經過整理計算的數據資料，編成統計表，以便項目策劃利用。

二、項目市場細分與選擇

（－）項目市場細分 項目市場細分就是指按照項目消費者或用戶的差異性把市場劃分為若干個子市場的過程。市場細分的客觀基礎是消費者需求的差異性。

1．項目市場細分作用
（1）項目市場細分有利於集中使用資源，優化資源配置，避免分散力量。對市場進行細分，深入了解每一個子市場，衡量子市場的開發潛力，然後集中投入人力、物力、財力資源，形成相對的力量優勢，減少費用，提高效益，降低風險，發展能力。
（2）項目市場細分有利於提高項目的成功率，產生一定的社會效益。市場細分充分關注了相關產業項目消費者的需求的差異性，以消費者為中心來進行市場理性思考，市場細分化的間接效果 是廣大相關行業消費者的需求得到滿足，在項目活動獲益，從而營造起項目企業的美譽度，達到企業的可持續發展。
（3）項目市場細分有利於增強項目企業的適應能力和應變能力。對消費者市場進行細分，增強市場調研的針對性，市場信息反債較快，項目企業能夠及時、准確地規劃項目活動的進行。
（4）項目市場細分有利於提高項目的市場競爭力。市場細分的過程中，不僅要對消費者需求進行細分，而且也是對競爭對手進行細分，能夠清楚地知道，哪個子市場上存在競爭者，哪個子市場上競爭者比較少，哪個子市場競爭壓力大，哪個子市場競爭比較緩和，清如此種情況，制定合理的項目戰略，奪取市場份額，增強競爭能力。
（5）項目市場細分有利於挖掘更多的市場機會。通過對市場進行細分，可以全面了解項目市場廣大消費者群體之間在需求程度上的差異，而在市場中，往往滿足程度不夠。或者滿足出現真空 時，市場便有可獲利的餘地，市場機會也就隨之而來。抓住這樣的

D. 中國檔案出版社的介紹

中國檔案出版社為國家檔案局、中央檔案館所屬中央一級出版單位。出版范圍為文秘檔案，史料方誌類圖書。中國檔案出版社成立20餘年來，認真貫徹實行黨和國家有關新聞出版單位的方針政策，在上級主管部門的領導下，出版了一大批社會效益好，經濟效益高的優秀圖書。特別是黨和國家領導人系列原檔影印，珍貴禮品書、文秘檔案專業培訓教材、各級各類檔案館所編撰的檔案資料類圖書，具有相當高的社會知名度，倍受有關領導和讀者的重視。近年來,為迎合中宣部和新聞出版總署所開展的新聞宣傳工作,該社著力編撰的一系列圖書得到了各界人士的一致認可和好評。

E. 寫黨支部的檔案管理組的檔案策劃書應寫哪些方面的內容

黨支部的檔案管理策劃書？
這個你要根據實際情況來
管理黨組織活動期間形成的檔案，簡單的就兩類如下：
一個是如何收集
1、上級發出的指導本級黨建工作的文件（也就是那種傳說中的「紅頭文件」）
2、本級黨組織活動文件
如：上行文、下發文、函、會議記錄、黨費征繳、黨員花名冊（含在職、退休）、幫扶貧困黨員、總結、小結（含活動小結）等等
二個是如何分類這個要參見你上級部門或本行業以往分類的標准。
總之，你這個題目比較拗口，我覺得即不像總結，又不像業務操作說明書。