優衣庫宣傳冊

㈠ 優衣庫的發展史是怎樣的

隨著零售行業的發展，越來越多的快速消費品服裝品牌開始受到人們的關注和青睞。快消品的設計緊跟時代潮流，新品的更新快，能夠滿足絕大多數人們的喜好，同時價格也比價親民，讓很多人多能夠承受得起，所以快消品類的服飾店在各大城市中開設的分店越來越多。在眾多快銷品牌當中，優衣庫可以說是一股清流，與設計花哨的其他品牌相比，優衣庫追求簡約百搭，這也成為了優衣庫的特點和優勢，使得大批年輕人成為優衣庫的忠實消費者。

在第一家店開辦成功後，優衣庫的門店在日本迅速擴張，這種休閑簡約、卻又不容易過時，價格也比較親民的服裝店受到了越來越多人們的認可。2000年，優衣庫設計的一款冬裝再次受到了很多人的歡迎，優衣庫品牌也從此開始迅速走向世界。在這樣信息流通迅速，商品設計思路越來越多的年代，能夠沉下心真正思考消費者需要的是什麼，也許才是真正通往成功的方法。

㈡ 有專門寫優衣庫衣服怎麼搭配的雜志嗎

優衣庫店裡有宣傳冊，可以看看

㈢ 優衣庫（uniqlo）在中國做的廣告（照片，cm，只要是在中國出現的廣告都可以）

http://image..com/i?ct=503316480&z=0&tn=imagedetail&word=uniqlo&in=32457&cl=2&cm=1&sc=0&lm=-1&pn=49&rn=1&di=6000998480&ln=2000&fr=
這是剛到中國來的廣告

http://image..com/i?ct=503316480&z=0&tn=imagedetail&word=uniqlo&in=30653&cl=2&cm=1&sc=0&lm=-1&pn=3&rn=1&di=8964520048&ln=2000&fr=
這是今年的

電視上好像沒有廣告
這樣的 可以嗎

好像他們不在雜志上打廣告 也不在電視里做
大概店裡的宣傳畫冊上會印這些廣告

㈣ 優衣庫的品牌文化

優衣庫（日語：ユニクロ，英語：UNIQLO）是經營休閑服裝設計、製造和零售的日本公司，由柳井正創立。原本隸屬迅銷公司旗下，在2005年11月1日公司重整後，UNIQLO現在為迅銷的100%全資附屬公司，1999年2月該公司股票在東京證券交易所第一部上市。

歷史[編輯]
1963年5月曾於日本山口縣宇部市經營男性服飾店「Men's Shop OS」（メンズショップOS，於1992年4月改裝為UNIQLO）的小郡商事，1984年6月在廣島市中區袋町開設了綜合服飾店「Unique Clothing Warehouse」，當初簡稱為英文縮寫「UNI-CLO」。1988年3月在香港和當地商人設立商品采購公司宇寧制衣廠有限公司時，由於注冊商號人員誤將「C」填寫為「Q」作商業登記名稱，此後社長柳井正將錯就錯也把日本全部店名全改為使用「UNI-QLO」作為商標。1991年9月，母公司名稱改為Fast Retailing（ファーストリテイリング，迅銷）。
創業初期，UNIQLO在日本開設了多間大型店面，外觀為美國倉庫風格的建築，內部展示電影海報和明星的圖片作為裝飾，以中國工廠生產的低價服飾作為主力商品。1997年，UNIQLO參考美國零售集團GAP的商業策略，開始設計及獨家銷售自己設計的成衣產品，目標改為提供低價格、高品質的產品，並請廣告公司對品牌進行宣傳，這樣的品牌形象轉換獲得成功，2001年8月份的營業額達到高峰，並趁勢進軍英國市場。

公司類型
株式會社

成立
1974年9月2日

代表人物
柳井正（董事長兼行政總裁、執行董事）

總部地點
日本東京都港區

產業
服裝、零售

產品
服裝

員工人數
11,245（2010年2月）日本國內正式社員3,485人(2012年8月)[1]

母公司
迅銷公司

位於大阪市中央區心齋橋的優衣庫環球旗艦店

㈤ 優衣庫的book怎麼寫

根據店員手冊把目的，步驟寫下來。主要是可以跟同事借鑒借鑒（抄抄）

㈥ 請問，優衣庫的P PN AP SP 是什麼意思

為了不讓簡單枯燥的工作磨滅熱情，優衣庫提供了一個透明詳實的晉升和績效考核制度。通過統一的教育工具，工作中培訓(on job trainning)實行計劃。同一級別的晉升、考試都有統一面試，面試標准也嚴謹、細致。

優衣庫稱正式員工為 優衣庫夥伴（P）

PN：優衣庫初級夥伴

AP：優衣庫中級夥伴

SP：優衣庫高級夥伴

每個職級的員工可以依靠自己的努力和工作績效獲得晉升機會。

P：入職後六個月有機會得到晉升（PN）。日常業務評價。

PN→AP:入職以後正常是六個月的時間，晉升的必要條件是能夠按照店員手冊實施店鋪發生的所以的基本業務（包括顧客接待cs，清掃5s,商整，收銀，布局出貨，.....）並且能夠按照優衣庫的基本原理原則去實施，晉升的時間的話在一年裡是有四次的機會的分別是1月，5月，8月和11月，所以錯過一次需要再等三個月，工資是增加300。

AP→SP:升值AP以後正常是六個月的時間，晉升的必要條件是能夠以更加高的標准完成PN所要求的所有業務，並且成為模仿可以培訓其他員工，晉升的時間的話和PN級是一樣的也是4次，分別是2月，5月，8月和11月，所以錯過一次也是等三個月，工資是增加700。

SP→J2：升值SP以後正常是六個月的時間，晉升的必要條件是能夠實現一定時間段的店長代行業務，別且能夠在店長的指導下在擔當部門內，能夠實踐店鋪經營，生意（參照店長手冊），優衣庫崇尚全員經營，希望員工都把自己當成一個生意人來看。

(6)優衣庫宣傳冊擴展閱讀：

優衣庫的員工培訓晉升

1、激勵型任務評價體系

新員工加入優衣庫之後，會經歷繁復的培訓、實施、指導，然後再培訓，再現場實施，再店長反饋的一個螺旋上升過程。店長會在評價表的相應位置畫圈，只要員工完成級別要求的70%以上就能參加升職考試。

2、快速晉升帶來的快速加薪

升職和加薪是聯系在一起的，也是所有公司激勵員工的有效手段。優衣庫更加快了這個頻率。優衣庫的發展體系能夠使員工每三個月到半年就有一次晉升，所以加薪的速度也相應變得很快。

3、透明的晉升通道為員工造夢

新入職員的P級員工半年後就能考下一級別的PN級，三個月後就可以進行再進一步的AP級高級員工考試。當下一階段的能力也都畫上圈後，通過培訓就能考店長候補，再下一步是考店長，而這之後，還有管理層的更廣闊空間。

4、海外工作機會的激勵

㈦ 優衣庫dws是什麼意思

優衣庫給你打不了死就是有一定的經驗啊然後再次取得價值和進取，這樣才可以進行的。

㈧ 這個模特是誰啊優衣庫宣傳冊里的

日本模特，
Mona