文化宣傳設計

⑴ 怎樣設計中國文化圖文並茂的宣傳廣告

設計一個圖文並茂的中國文化宣傳廣告

⑵ 如何設計有文化底蘊的宣傳冊

文化底蘊的表現，就是畫冊的整個色調，背景，圖案，文字等等要能和你的回產品或服務銜接的上的。答
比如，你畫冊上展示的是茶葉，那麼你畫冊的顏色就要用草綠，綠等等，背景圖案用些綠的植物，山，寫意的中國的國畫，或茶道上的一些東西，或江南水鄉什麼的。文字用些行書什麼的，盡量不要用正楷，黑體什麼的。如果你背景用沙漠黃，南極冰川什麼的，你覺得他們有什麼聯系呢。
文化底蘊，就是你的產品或服務，它是來自那裡，起源於那裡，跟什麼有密切聯系的，了解這些，就好做了。

⑶ 如何做好文化宣傳工作

要做好：管理，流程，評估，應急四個方面的工作。
1 、要對宣傳工作提高到管理的高度內進：行重容新審視通常情況下,活動宣傳的操作辦法是先確定活動方案,然後根據活動主題、規模進行前期預告、現場報道。
2、要建立科學的宣傳工作流程：既然提出用管理學理論指導宣傳工作,那麼我們就需要按照新的公共管理的要求重新確立科學的宣傳工作流程。
3、逐步建立宣傳工作的管理評估體系：為了及時、准確地了解宣傳工作的效果,最節省的辦法是建立自己的宣傳效果種,一種是專項調查,一種是運用效果評估系統進行日常評估。
4、如何應對宣傳工作中的危機事件：突發負面報道是任何一個機構都必須十分重視的危機傳播事件。

⑷ 如何做好文化宣傳工作

要做好：管理，流程，評估，應急四個方面的工作。

1 、要對宣傳工作提高版到管理的高度權進：行重新審視通常情況下,活動宣傳的操作辦法是先確定活動方案,然後根據活動主題、規模進行前期預告、現場報道。

2、要建立科學的宣傳工作流程：既然提出用管理學理論指導宣傳工作,那麼我們就需要按照新的公共管理的要求重新確立科學的宣傳工作流程。

3、逐步建立宣傳工作的管理評估體系：為了及時、准確地了解宣傳工作的效果,最節省的辦法是建立自己的宣傳效果種,一種是專項調查,一種是運用效果評估系統進行日常評估。

4、如何應對宣傳工作中的危機事件：突發負面報道是任何一個機構都必須十分重視的危機傳播事件。

⑸ 公司企業文化宣傳欄

一、目的
1、營造「誠信立足、創新致遠」的企業文化；
2、進一步弘揚企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工歸屬感及榮譽感，推動員工工作積極性；
3、確定宣傳欄各版面宣傳主旨及方向，以便於人力資源部對企業文化宣傳內容的審核及宣導；
二、宣傳欄各版面內容規范
1、第一版面
版面標題：公司簡介及發展歷程
宣傳內容：「公司使命、目標、戰略」、「價值觀」、「公司願景、職業規劃」等
版面要求：言簡意賅，重點標識，圖文並茂。
更新周期：固定
2、第二版面
版面標題：員工風采
宣傳內容：
（1）企業文化活動——如公司旅遊、文體活動、公司晚會等員工相關活動；
（2）員工投稿——通過向各部門徵稿，選出部分文章或書畫等內容作為宣傳資料；
版面要求：主要以圖片為主，穿插文字說明。內容新穎、豐富、貼近生活。
更新周期：不定期更新
3、第三版面
版面標題：公告欄
宣傳內容：公司新聞，獎懲，人事調動，內部招聘，公告通知等文件。
更新周期：不定期更新
4、第四版面
版面標題：學習園地
宣傳內容：8S管理知識、車間安全生產知識、生活健康小常識等。
更新周期：不定期更新
三、操作安排
1、宣傳欄的整體設計由工藝部負責完成；
2、版面內容由行政部提供，工藝部負責將資料整理設計排版好，再統一由廣告公司噴繪列印。

⑹ 如何做好企業文化宣傳

企業文化宣傳方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

⑺ 文化設計的文化設計的作用

「文化設計」的進入，使設計有了一個新的改觀，在關於設計的一連串鏈接中都起著不可估量的作用。
首先，從作品本身來說，加深了作品內涵，提升了作品價值。一般設計當然也有著一定的內涵和價值，但設計作品有了一定的文化投入，勢必會使作品有了一定的文化信號堆積，變得厚實、凝重起來。
其次，就文化本體意義來說，「文化設計」提煉並總結了文化元素，而且，推廣、加深了文化效應。文化的概念是形而上的，是不易把握的，但文化元素是具備可視性或可感知的，比如中國傳統文化里的剪紙藝術、木雕藝術、糖人藝術等藝術形式，無不體現出一定的文化底蘊，這些文化元素進入設計，會經設計固有的表現形式重新解構、組合，由普通的文化元素轉化為構成設計作品的重要設計元素和設計符號。這本身就是一個由審視到選擇、由提煉到完善、由對比到總結的理論判斷過程。對於文化的宣傳主要分為兩個方面，一種是內在的、自發的，是文化本身所具有的拓展性和宣傳效應。另一種是外在的、人為強加的，比如文學作品、藝術鑒賞等都具有文化普及的作用，而「文化設計」作為一種可視化藝術表現形式，其直觀、簡潔、實用的功能對文化的宣傳具有不可估量的潛力。
再次，從觀眾方面來說，一件具有深厚文化意蘊的設計作品，不但能夠給其美的藝術享受，還能從心底感受的文化的魅力，對文化進行又一次的了解和深化，從客觀角度來說，一件具有文化傾訴的作品不僅能夠提升作品本身的價值和意義，也會在和觀眾默默對視中刺激觀眾的藝術審美水平，催化觀眾的文化悅納，從而在整體上對觀眾的藝術感知和文化感應起到一個升華作用。
對於設計者，文化設計也在一定意義上起著積極的作用。將作品從重視商業目的和藝術表現手法轉移到一文化傾訴為主、以商業服務為輔的層面上去，本身就體現出了設計者文化心理的成熟和完善。
一件藝術作品的最大魅力是文化的體現，一件作品的成功必然是無數件類似作品的積疊，然後產生一種整體性的效應，而這件作品有對產生這種效應做出了積極有效的價值投入。文化設計能夠加深作品的影響和永恆性。影響不僅指作品本身因為底蘊、內涵的提升而造成的積極影響，也指通過文化元素的作用，刺激了觀眾心底的文化情結，從而對作品的強烈親近感和皈依感。這兩點一個是由內向外的能量釋放，另一個是由外向內的推舉、依附，兩者沒有前後、輕重，而是相輔相成、緊密相連的效應共同體。
人們普遍的審美心理是一種對美感創造的認同和對以往美感依附喪失後的失落或懷念。所以表現在人們普遍接受能夠給視覺沖擊或情感回歸的藝術作品。但這種「復古」並不是對已經失去的美感依附的皈依和崇拜，而是具有理性判斷的調度和選摘。有些文化元素或符號，它們的時代已經過去，我們不必想著將它們喚醒，因為它們已經失去了整體性的依靠。但我們可以將它們復原成一個個真正的象徵性因素，投注到我們的時代。激起人們對人生的思索，喚醒對生活的熱愛。

⑻ 如何宣傳企業文化

應該說，企業文化的建立是企業管理的精髓。企業宣傳只是企業文化建立的一部分。當然，企業文化建立固有其共同點。但對於具體的企業，根據企業性質，企業所處環境，企業發展狀況，發展策略，發展目標及現有企業文化氛圍的不同，在企業文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提幾點建議：
1）企業文化建立，不僅僅只是在力圖向社會宣傳「我是一個什麼樣的企業」。相反，更應該是企業內部文化的整合。
這種整合不應該只是形式性的簡單的宣傳活動，而應該是在企業內部從上至下文化認同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養過程。
2）要把企業文化的建立放到戰略的高度，放到企業的日常管理活動中。
企業文化的建立是一個時間積淀的過程，也是著手培養的過程。也就是說，企業文化的建立不應該放在「自然進化」的狀態下，而應該是一個持續的培養的過程。一個企業應該把企業文化的建立當作一個可操作的管理過程，應該成立專門的部門進行該項管理活動，並且要把這種觀念滲透到企業的一切日常活動中。
3）在企業文化建立過程中企業的宣傳應注重企業形象的傳遞。
企業文化的建立是一個由內而外的過程，首先應該培養自己成為「一個什麼樣的企業」，然後才是向外界傳遞「自己是一個什麼樣的企業」。當然，這兩個過程並不是絕對獨立進行的。但戰略上應該有所側重。在對外宣傳時，不能簡單的只注重所謂的「眼球效應」，而應該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態度是積極的。
當然這些都是一些淺顯的見解，還遠未及企業文化建立的精髓，只是希望能對你有所幫助。

⑼ 如何進行企業文化設計

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實；重宣貫輕執行。突出在「建」字上，是基於策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

建設原則：

1、強化以人為中心。

文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。

2、表裡一致，切忌形式主義。

企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

3、注重個異性。

個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

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⑽ 公司企業文化宣傳牆設計在哪裡

對於文化牆所陳列的基本都是本公司歷史文化與成長過程,獲得的榮譽，再加上公司員工的喝彩,讓企業員工和客戶一目瞭然就能了解公司的大致情況，文化牆可以設置在辦公室內，也可以設置在辦公室外的走廊上，現在很多公司設置在走廊，讓路過的人一眼就能看到，是種不錯的方法