1. 倉庫管理計劃書
簡單說下吧，不管你是什麼倉庫管理者，既然你第一眼看到的是很雜亂，那麼久現場發揮咯，這樣你技能給老闆看到你有管理倉庫的這方面的能力同時為了你以後的薪資..... 首先，你做這個規劃的第一件事情就是清掃，5S裡面的一個細節，接著就是整理，分門別類擺放一處先，最後就是整頓，這個就是要按照你的習慣管理去擺放，一定記住越是常用的你就擺放到月前面去，想超市那種擺法就很OK啦。 你這些做了就是去盤點，把你盤點的所有類型的一個准確數據清單交給老闆，之後呢就是帳實是否相符（因為你沒之前的數據，要你吧盤點的清單交給老闆的意思就是你要交接工作），交接工作肯定是之前的呆賬，爛帳什麼的你要跟公司劃分清楚，畢竟你剛來，之前的事情不要攤到你頭上去，是吧。這很重要的。 你跟公司交接清楚了，你就要去了解公司哪方面的物料是現在沒有的，哪些物料又是不要的，做個詳細的清單羅列出來後就行了。以後的路自己慢慢去摸索
2. 物流策劃書要怎麼寫
物流方案策劃與設計方法：
一、基本思路（目標）
主要有二條：一是滿足客戶的需求。二是優化配送，實現成本最低化。
二、運輸方式的選擇
主要運輸方式有：公路、水路、鐵路、航空及多式聯運等。
就你所給的產品情況來判斷，應該以公路和鐵路運輸方式為主，但不排除可能還要少量的航空運輸，主要是六天到貨的前置時間，有遠的城市，可能通過公路或鐵路達不到客戶的要求。
三、運營模式
運輸的運營模式有二種選擇，一是自行組織運輸，二是外包運輸業務。
四、車輛大小的配匹
上述案例中，沒有明確的貨物體積情況，但音箱肯定是普貨，加上各城市的距離均不近，所以，除鐵路運輸外，公路運輸還應考慮車箱的體積的充分利用。各城市與深圳均距離較遠，干線運輸為主，可以考慮貨運汽車以半掛車、整車拖掛車為主。城區配送，可以交給當地城市的配送中心負責完成，如果道路運輸條件充可的話，最好能直接交貨客戶。
五、線路的優化
六、成本核算（以公路運輸為參照物）
自營成本的構成主要有：1、固定費用：車輛折舊、人員薪酬、管理費用、證照費用、定期保養費用、利息支出等；2、變動費用：燃油費、路橋費、倉儲租費、修理費、保養費（隨路程）、稅費、業務提成、補貼、當地配送費等等。
將各項優化後的選擇計算出成本後，進行作出貨運計劃。
七、最終方案的確定
根據貨運計劃，或進一步改進後，確定最終的方案。
3. 如何做倉儲物流策劃
倉儲物流策劃可以根據以下四個步驟進行：
（1）需要知道歷史同期的數據，專方可為現在的庫存做出一個合屬理的數值。再根據銷售增長趨勢，來確定哪個產品加大庫存，哪個應該減少。
（2）把貨物行走的路線，全部算計清楚。不讓車輛空載，讓貨物走最近的路程。
（3）把所管倉庫的最大吞吐能力，形成書面的文字。
（4）如果產品有保持期，花色，型號等限制，就做到先進先出，如何能做到不串貨等，形成局面就是一份物流之計劃。
在做倉儲物流策劃時，無法迴避的是EIQ分析：
（1）EN分析
每張訂單的訂貨品項數量，對於復雜結構的訂單和對於簡單結構的訂單，所要投入的設備水平和人員規模是截然不同的（不差錢或不在乎作業效率的公司除外）。
（2）EQ分析
每張訂單的訂貨數量分析。
（3）IQ分析
每個單品的訂貨數量分析。
（4）IK分析
每個單品的訂貨次數分析。
4. 倉庫盤點計劃書
盤點計劃書
2006-12-11
1．盤點實施日
2006年12月30日（六）
日程
12/19～12/27 倉位確認
12/19～12/27 盤點說明會
12-28 倉點陣圖，組織圖，分擔表的作成
12-29 盤點准備（盤點票列印＆區分・識別標示等）
12-30 8：30～9：00 監督者向班長說明以及分發盤點票
9:00～12：00 向點數者說明後，開始盤點點數
12：00～12：30 中午休息
12：30～14：30 盤點點數
14：30～15：30 輸入完成，列印出差異
15：30～16：00 再次實施點數 再次列印出差異
17:00 盤點完成 盤點解除
2．對象品目
（1）購入品（PUR・APUR） （2）支給品（SUP・PSUP） （3）完成品（MFG・WRK）
3．対象品目點數 （06／12／11 現在）
部材 756 點 （包含NG點）
製品 45 點
※ 最終點數在另外的紙《盤點分擔表》上明記
4．組織體制
另紙《盤點實施組織圖》參照
5．盤點對象場所
14號棟倉庫 POD室
15號棟倉庫
※詳細位置參照另紙「倉點陣圖」
6．實施環境
盤點實施日時，停止受入部材，車間生產，出貨。
7．其他
（1） 操作方法按照《盤點作業指南》來實施。
（2） 為了防止出現事故或受傷，按照《安全手冊》操作。
（3） 如果當日有不得已而休息的人時，須通過班長向監督者講明事由。
再由盤點監督者向盤點責任者聯絡。
盤點監督者是接受盤點責任者的指示，跟各團隊聯絡。