寵物店策劃書ppt

㈠ 開寵物店怎麼制定方案

開寵物店怎麼制定方案？跟著聖寵看一下。一個行業的前景如何，與其市場需求量是有很大關系的，其市場越大，發展中的前景也就越大。隨著人們養寵意識的提高我國的養寵人數也在不斷的上升，人們對於寵物服務的需求也就越來越高，寵物店的市場前景非常好，現在開個寵物店是個不錯的選擇，下面看下開寵物店怎麼制定方案：

開寵物店要根據當地實際情況制定正確的營銷方案、階段性的促銷方式，使其能夠迅速、順利地開展良性經營。聖寵 更懂寵物 更懂店！

㈡ 寵物店創業計劃書模塊

第一部分 策劃書摘要
第二部分 項目介紹
第三部分 行業及市場情況分析
第四部分 組織與管理
第五部分 營銷策略
第六部分 商品供應說明及商品介紹
第七部分 融資說明
第八部分 財務計劃
第九部分 風險評估與防範
第一部分 策劃書摘要
第二部分 項目介紹
1、開店前的准備
2、店面的選址
3、競爭力
打造自己的核心競爭力，要從三個地方入手：專業店員、貨品品質、客源維護。
第三部分 行業及市場情況分析
1、寵物經濟
中國目前總共有寵物犬，貓等各種寵物大概2億只，此數量也在以每年20%的速度增加，預計到2015年將達到5億只左右。寵物產業正在從量變到質變，到2010年寵物產業年產值將達到300多億人民幣的規模，而寵物服務以及產品零售將佔到整個產業的70%。
單以寵物犬為例，北京目前約有120萬只，而且仍在以每年8%的速度增長。
2、寵物產業鏈的現狀 
（1）寵物的服裝 
（2）寵物的食物 
（3）寵物的住、行與用品 
第四部分 組織與管理
1、企業基本情況： 本公司主要以寵物美容為主，同時提供包括寵物用品超市、寵物銷售、寵物寄養等多項服務，致力於滿足廣大寵物愛好者的需求，同時也為寵物創造一個更好的生活環境。
2、企業主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。 
第五部分 營銷策略
1、超市概念吸引顧客
2、取名添娛樂性
3、辦活動吸引潛在客戶，積分制留住客人
4、建立網路銷售，進行廣告
第六部分 商品供應說明及商品介紹
第七部分 融資說明
第八部分 財務計劃
第九部分 風險評估與防範

㈢ 寵物店如何給寵物做SPA.ppt

還是去寵物店，自己做記得要保護好眼睛與耳朵，水位不能過高，不能過熱，過熱更危險哦。洗澡後及時清理耳道。

㈣ 求一份SYB寵物店創業計劃書，要全面的，正在參加創業培訓，最後要交的這份計劃，望各位幫幫忙！！！

你自己可以去搜搜，網上有蠻多的，網路文庫和普思策劃上都有很多案例

㈤ 寵物店市場推廣策劃簡介

    眾所周知，在市場經濟條件下，市場是企業的根本，沒有市場便沒有企業的生存，沒有市場的發展便沒有企業的發展。所以要想在市場中謀發展，我們要善於發現和了解客戶需求，而且要盡一切可能從產品質量、銷售渠道、價格、促銷方面來尋找和簡歷一個實現這一要求的可控體系。努力做好分銷渠道，佔領市場，在市場發展中形成自己的「產品」品牌，樹立「一切以顧客為出發點『的根本思想，保證「產品質量」，在不斷變化的市場競爭中以不變應萬變。商家可採用STP策劃進行市場推廣。
    一、市場細分（S）
    市場單一化目標模式——產品多元化，市場單一化
    由於人們對寵物健康的日益關注以及對消費要求的不同，寵物服務行業的細分逐漸形成。無論在服務種類、還是寵物物種種類上都有了細分，清理狗糞便服務、寵物攝影、狗的服裝與配飾、寵物照顧狗的服從性訓練、遛狗服務、狗的日托服務等服務的進一步細分。
    從收入方面分析，收入較高的人對寵物健康質量要求較高，他們傾向於細致、到位、高品位、高質量、高價位的寵物服務，他們比較注重品牌知名度及品牌口碑，對價格不太敏感。收入一般的人會對寵物服務的價格及服務種類做綜合考慮，而收入較低的人一般不會養寵物。市場細分的作用能否得到充分的發揮，要看劃分標準是否合理有效。消費者需求的差異性是市場細分的基本標准。
    二、選擇目標市場( T )
    由於城市消費水平較高，從問卷調查分析可以看出，高收入者對這方面的需求佔主導。
    人口眾多且寵物服務市場發展潛力大，寵物行業是近幾年興起的產業，是人們精神文化生活高尚的標志。所以我們選擇收入在中高水平且居住在經濟商圈高檔社區的寵物主人為目標市場。
    三、項目定位( P )
    產品定位在S\T的基礎上，讓消費者知道到我們提供的服務的新穎的，感到非常新鮮。然後我們要做一個自己的網站，以便讓消費者更好，更快捷，更方便的了解到我們的「產品」，並且能來我們這里消費。為了能使消費者感到新奇，我們把店定名為「寵物佳緣服務館」，努力打造一個全新的屬於自己的品牌，建立真正屬於的寵物「家園」。
    （1）品牌形象定位：高檔的專業寵物服務專家；
    （2）市場地位定位：由於目前寵物服務市場上主要以寵物醫院治療為主，尚缺乏較有影響力的寵物綜合服務店，所以寵物佳緣服務館服務館可以利用自身的優勢以補缺者的身份進入寵物服務行業，力爭日後成為寵物服務行業的專業領導者。

㈥ ppt計劃書怎麼做

你好
這篇商業計劃書PPT怎麼做的技巧，是我多年總結的一點點精華。如果你讀完這篇文章覺得很受用，那就拷貝個鏈接地址，分享給你周圍正在創業的朋友吧。讓大家都節省一點時間，更清晰的去做好業務。創業，對於我們這些草根來講非常艱難，所以，分享是非常重要的，一起加油一起成功！）
工具/材料

一份完整的商業策劃書

PPT的基本技巧

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步驟/方法

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第一頁：一句話方式的項目總結，作為標題。
例如： 徹底改變「挑戰杯非官網培訓大賽」的PPT。
一句話的項目總結，一定要表達出來「你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什麼改變？」或者「你對某個行業的發展帶來哪些改變？」我用「改變」這個詞而不是「改進或者改善」，是因為只有帶來「改變」的新服務才有真正的新市場，也才會有更為明確的投資價值。比如:很多人不理解05年為什麼兩家博客網站被投資上千萬美金，其實很好理解，在投資人眼裡，博客是在改變人們的網路生活方式。
02
第二頁：相應行業市場存在的關鍵問題及帶來的市場機會
這頁文件反應出來的是創業者的市場眼光，你是僅僅能看到一個局部細分，還是夠結構化的去看到一個市場的縫隙和機會，這種能力差距不是補補課就學會的。這點也是投資人考察創業者能力的重要指標，因為一家公司的成長過程中，對商業模式做2－3次的重大調整，也是很正常的。而在市場的變革中，丟掉市場機會讓競爭對手成長是最可怕的，因此，要求團隊對市場分析要有遠見、有深度，建議這頁內容大家花時間仔細研究，否則「眼光短淺」難成大事。
03
第三頁：你是如何解決第二頁問題的
這部分需要和第三頁對應，在講述時要措辭有力而不含糊。當然，如果第二頁就沒寫對，第3頁的解決措施也就是瞎扯了。在這個過程中，要特別提醒創業者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創意，要有智慧。
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第四頁：收入模式
很多人問我的收入模式到底是什麼？他們關心這個問題是因為國外linkedin、openbc都在收會員費，而中國的天際、若鄰和聯絡家，都沒有收費。我的回答是：收VIP會員費，他們都嚇了一跳。我舉這個例子，是想說明，盡管在同一個市場，盡管別人不願意做的收入模式，但並不代表你不可以。因為解決問題的方法不同，用戶體驗和粘性不同，用戶收益不同，收入模式就一定可以不同。
談到收入，我想有個問題非常值得探討，那就是「規模倍增收入」和「項目性收入」的差別。這個問題先不想展開討論了，但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利，就有投資價值。
還有一個問題，也是很多商業計劃中最常見的，那就是多元化的收入模式，一個方向有8個收入來源，這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個核心、倍增的收入模式，足以。
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第五頁：團隊
團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹：
公司方向/目標——》需要的資源（經驗值）——》經驗值對公司未來貢獻的比重——》對應的股權比例——》對應的核心人才（團隊）。這樣的順序是想讓創業者重新審視自己的團隊搭建是否合理。一個不合理的團隊結構，遲早出事。一個容易出事的團隊，投資者會很擔憂。
投資就是投團隊，而這個團隊最好具備的條件是：有相關行業成功的經驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權結構（所有人心甘情願拿相應的股份）、有強烈的成功慾望、有堅決的執行力和效率。
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第六頁：執行狀態
介紹一下你現在按照預期目標和策略，干到哪個程度了，證明給投資人看你們的執行能力。
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第七頁：融資規模與使用
不是錢越多越好，合適的錢會讓投資者和團隊未來保持和諧。這裡面有很多P/E的演算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。定價合理，也是促進投資速度的重要因素。
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第八頁：融資後的未來財務預期
合適的錢花到合適的地方，這部分並不難寫。也有的團隊會說，我現在每月現金流不錯，我不知道拿投資干什麼，那我建議你別要投資，因為要了會害你的:)
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第九頁：項目風險與規避
沒有哪個項目沒有風險，但投資者最不能接受的是人的風險：團隊的誠信和團隊的齊心。
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第十頁：小結：為什麼要投資我們

㈦ 寵物店的營銷策略怎麼做

簡單說幾條
1，定位來，寵物的樂源園，寵物的醫院，寵物專家（針對寵物主人的，科普，最好是搞個微信號，把每個在你這里得到快樂和良好服務的每天發生的動態的案例，生活化發出來，微信微博都發，主要是微信了）
2，營銷的話就是你如果搞加盟連鎖，先搞個樣板旗艦店
3，銷售的話就是每天遛狗的時候早晚，去發些傳單，傳單的品質和內容很重要，比如能不能打疫苗啊，洗澡優惠啊，你們店的帥哥美女啊，
4，小區有木有競爭對手啊，如果有你得小調研一下，你比他們好在哪，然後就是尋找自己獨特的賣點和消費者關聯···