創業策劃書組織架構

A. 創業計劃書中管理團隊及組織結構怎麼寫

首先要表明你的個人的態度及思想， 接下來就是你為什麼有這個想法跟會產生什麼樣的社會效應，想 創什麼業和為什麼要創業，最後就是你該怎麼樣去做，你都需要什麼樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況等。

B. 創業計劃書的總體結構分為哪三個部分

創業計劃書，也可以做叫商業計劃書（BP）。一份完整的BP總體結構不能簡單歸為三個部分，主要分為以下內容：

1、執行摘要：它出現在商業計劃書的最前面不過建議這部分應在最後完成。

2、公司：包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。

3、產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。

4、策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在哪裡，怎樣得到他們。

5、管理團隊：描述核心團隊成員，該團隊成員擔任的職位發生的何種左右。

6：財務分析:確定這部分是真實地反映了你當前的財務狀況，包括你的現金情況和盈利狀況。

7、風險評估：預判以後可能發生的事故，以及相應的對應措施，清楚的描述該如何規避風險及應對風險。

如果你對商業計劃書不了解，建議你下載一下商業計劃書看看，先別急著創業，把商業計劃書寫好才是正事，磨刀不誤砍柴工。

C. 農場創業計劃書的組織結構怎麼寫

參考下，前瞻產業研究院《農場項目商業計劃書》，具體項目具體咨詢。

第1章：農場項目摘要

1.1 農場項目概況

1.1.1 項目背景

1.1.2 項目簡介

1.2 農場項目優勢前瞻

1.3 農場項目融資與財務分析概況

1.3.1 項目融資方案概況

（1）產業基金融資分析

（2）私募股權融資分析

（3）公開上市融資分析

（4）其他融資渠道分析

1.3.2 項目財務分析概況

第2章：農場項目公司介紹

2.1 農場項目公司發展簡況

2.1.1 公司基本信息

2.1.2 股東持股情況

2.1.3 主要產品服務

2.2 農場項目公司組織架構

2.2.1 內部部門設置

2.2.2 對外持股情況

2.3 農場項目公司管理模式

2.4 農場項目公司經營情況

第3章：農場行業及目標市場分析

3.1 農場行業發展現狀與市場前瞻

3.1.1 農場行業發展歷程

3.1.2 農場行業發展現狀

3.1.3 農場行業市場前瞻

3.2 農場項目目標市場分析

3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析

3.2.2 市場規模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場競爭分析

3.2.5 進入壁壘分析

3.2.6 前瞻市場分析總結

第4章：農場項目產品/服務分析

4.1 農場項目產品/服務簡介

4.1.1 項目產品/服務名稱

4.1.2 項目產品/服務特徵

4.1.3 項目產品/服務性能用途

4.2 農場項目產品生產經營計劃

4.2.1 項目產品生產方式

4.2.2 項目產品生產設備

4.2.3 項目品質控制和質量改進

4.2.4 項目產品成本控制

4.3 農場項目產品/服務市場前瞻

4.3.1 項目產品/服務競爭優勢

4.3.2 項目產品/服務市場前瞻

第5章：農場項目研究與開發

5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況

5.2 農場項目團隊對外合作情況

5.3 農場項目研發團隊技術水平

5.4 農場項目研發投入計劃

5.5 農場項目研發團隊激勵機制與措施

第6章：農場項目市場營銷策略

6.1 農場項目營銷戰略

6.2 農場項目市場推廣方式

第7章：農場項目融資和資金退出

7.1 農場項目資金需求用量與期限

7.1.1 項目總投資

7.1.2 固定資產投資

7.1.3 流動資金

7.2 農場項目資金籌集方式

7.2.1 項目資本金籌措

7.2.2 項目債務資金籌措

7.2.3 項目融資方案分析

7.3 農場項目資金籌集方式

7.4 農場項目資金使用規劃

7.5 農場項目投資回報前瞻

7.6 農場項目資金報酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權轉讓

7.6.3 股權回購

7.6.4 股利

第8章：農場項目財務預測

8.1 財務評價基礎數據

8.1.1 財務評價依據

8.1.2 財務評價基礎數據

8.2 項目銷售收入前瞻

8.3 項目成本費用估算

8.4 項目盈餘利潤估算

8.5 項目財務評價結論

8.5.1 項目盈虧平衡分析

8.5.2 項目敏感性分析

8.6 公司財務評價報表

8.6.1 公司現金流量表

8.6.2 公司損益表

8.6.3 公司主要財務比率

第9章：農場項目投資風險與控制

9.1 政策風險與控制

9.2 資源風險與控制

9.3 市場不確定性風險與控制

9.4 市場競爭風險與控制

9.5 研發與生產風險與控制

9.6 成本控制風險與控制

9.7 農場項目財務風險與控制

9.8 農場項目管理風險與控制

9.9 農場項目破產風險與控制

第10章：根據實際項目的不同特徵，可進行適當調整

D. 創業項目計劃書中團隊介紹怎麼寫，哪位大神知道，求指導

管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補.
—— 前瞻咨詢

E. 創業計劃書中管理團隊及組織結構怎麼寫

首先要表明你的個人的態度及思想， 接下來就是你為什麼有這個想法跟會產生什麼回樣的答社會效應，想 創什麼業和為什麼要創業，最後就是你該怎麼樣去做，你都需要什麼樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況等。

F. 創業計劃書的基本結構是什麼其中,正文部分又包括哪些

商業計劃書的基本結構為公司介紹（重點說明核心成員簡介、公司組織架構、股權結構、公司歷史沿革）、行業分析（細分行業的分析，競爭對手的對比分析、痛點分析等）、項目介紹（重點說明商業模式、如何運營、目前進展）、競爭優勢分析（挖掘出項目的亮點）、發展規劃（戰略規劃、具體執行規劃）、財務分析（歷史財務數據、未來財務預測，並說明兩者之間的關系以及變化原因）、融資計劃（融資金額、融資方式、具體資金用途、退出機制、融資期限等說明）、風險分析（說明項目風險與應對策略）等。以上都是正文部分。

G. 創業/商業計劃書的人員與組織結構包括哪幾個部分

創業，當然是新開公司了，管理計劃也就是你括弧里的，我解釋給你聽，組織架構也就是你的管理人員以及下屬的構成，一般都是總經理下面部門經理，然後部門人員。發展戰略：你的行業，要做什麼，打算幾年後達到什麼目標。職責分工：你的組織架構出來了，就做你公司員工的崗位職責，崗位要求，基本也就出來了。人才計劃：你一年要招聘多少人，招什麼樣的人。組織文化：也就是企業文化，把企業口號定出來，如果做企業文化，體現在那些方面。基本就這些了，希望能夠幫到你。