無手機日策劃書

❶ 諾基亞手機的策劃書

各位企業界的朋友如果您的企業正興旺發達，後勁十足。我由衷的祝賀您，中國太需要您這樣的企業了。如果您正為企業營銷方面的問題發愁，我鄭重的建議您看下去，您的企業有沒有這樣的問題：
1、歷史悠久的老品牌，每年也就賣個幾百萬，很難再上新台階了
2、新產品想在一兩年內迅速崛起不知該如何運作？
3、銷售現狀不錯，但品牌知名度不高不知該如何延伸？
4、同行業竟爭激烈，眼看就要被擠出圈外，不知該如果保住應有局面？
5、遭遇竟爭對手強力促銷，不知該如何應對？
只要是真正把企業當事業來做的，這些問題都是非解決不可的。總要給
員工，給社會，更要給自己一個交待吧？
我們不會製造馬到成功的神話。企業的輝煌決非一朝一夕而成的。我們拒絕近功近利和一夜暴富的心態，與企業同甘共苦，榮辱與共。經驗與教訓使我們深知，只有親身奔赴戰場做到知已知彼，才能百戰不殆。我們致力推出的是超值的營銷一條龍服務。打破陳規，堅持策劃與銷售並存，不玩虛的不來空的。只需一個電話我們將實實在在為您解決以下問題：
1、為您的產品尋找賣點；
2、為你的品牌制定差異化戰略；
3、讓你的品牌一夜成名；
4、為你創意有銷售力的廣告；
5、為你尋找竟品的軟肋，找出切入點，迅速進入無竟爭領域；
6、讓你的產品迅速引爆市場，創造流行；
7、讓你的企業迅速佔領市場，實現跳躍式增長；
我們為您解決的不單單是一個點子，一批平面，而是營銷策劃，廣告方面一攬子的問題。首先從市場，企業和產品的實際出發。提出切實有效的方案。然後在策略指導下，給出全方位的具體表現。
所以從營銷策略，品牌規劃。市場開發直到運行，所有營銷方面的工作。我們都會給您提供獨到而實用的服務。我們深知客戶的錢來之不易，花您的每一分錢，我們都要為您提供出超值的營銷一條龍服務。
也許您認為給我們的策劃費可以多雇幾十號人。那我們就很難說了，您的做法也許是對的，但更可能是錯的。"他這個人就頂的上五個師"別忘了美國人評價錢學森的話。
同樣的產品，別人賺了，同樣的市場，別人佔領了，同樣的投入，別人成功了，同樣的機遇，你還在猶豫嗎？

我們是誰

◆中國新產品營銷策劃專家

◆由眾多管理、營銷、策劃、廣告創意、等行業專家組成；

◆曾經為30多個行業做過營銷策劃、新產品推廣、年度營銷管理服務；

◆擅長醫葯保健品、食品飲料、化妝品、快速消費品、等十幾個行業的營銷策劃；

◆曾經為多家企業做過營銷管理咨詢、新產品推廣、年度營銷服務；

我們能做什麼

----------- 營銷診斷和市場調研

----------- 新產品市場細分定位

----------- 完美促銷方案制定

----------- 樣板市場打造及復制

----------- 品牌診斷與規劃及品牌推廣 VI 設計

----------- 品牌年度整合營銷傳播策劃與設計

----------- 新產品年度營銷推廣全案策劃

----------- 企業戰略管理和營銷管理咨詢

----------- 銷售管理體系設計

----------- 市場營銷各類培訓

----------- 銷售團隊建設

有如下問題，請找我們

新產品上市如何尋找賣點？
新產品銷量停滯不前，甚至下滑，怎樣快速提升銷量？
產品嚴重同質化，怎樣讓自己的產品脫毅而出？
怎樣創作有銷售力的廣告？
產品還可以，沒有做好招商手冊等基礎的招商資料,如何制定?
我們是老品牌，老字型大小，但市場卻日漸萎縮，爭不過人家新手，這是為什麼？
我們的新產品開發出來，上一個死一個，上一批死一批，原因何在？
我們的產品上市已有一段時間，各種招數都用了，但怎麼就是銷不動？
我們的產品好，經銷政策也好，可為什麼就是沒有人（經銷商）願意賣？
我們的營銷隊伍日益龐大，制度也很完善，但各種管理問題為什麼卻層出不窮？
產品特別好，但是資金實力不夠，需要如何進行招商和市場營銷？
歷史悠久的老品牌，每年也就賣個幾百萬，很難再上新台階了
新產品想在一兩年內迅速崛起不知該如何運作？
銷售現狀不錯，但品牌知名度不高不知該如何延伸？
同行業竟爭激烈，眼看就要被擠出圈外，不知該如果保住應有局面？
遭遇竟爭對手強力促銷，不知該如何應對？

我們的優勢
1、為您的產品尋找賣點；
2、為你的品牌制定差異化戰略；
3、讓你的品牌一夜成名；
4、為你創意有銷售力的廣告；
5、為你尋找竟品的軟肋，找出切入點，迅速進入無竟爭領域；
6、讓你的產品迅速引爆市場，創造流行；
7、讓你的企業迅速佔領市場，實現跳躍式增長；
8、有" 一劍封喉 " 的創意和經驗，確保客戶成功。

部分客戶

也許您認為給我們的策劃費可以多雇幾個人。那我們就很難說了，您的做法也許是對的，但更可能是錯的。「他這個人就頂的上五個師」別忘了美國人評價錢學森的話！
同樣的產品，別人賺了，同樣的市場，別人佔領了，同樣的投入，別人成功了，同樣的機遇，你還在猶豫嗎？

❷ 用手機怎麼寫策劃書，策劃書該怎麼寫

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本;策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。

策劃書一般分為:商業策劃書、創業計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網站策劃書、營銷型網站策劃書、項目策劃書、公關策劃書、婚禮策劃書、醫療策劃書等。

一.如何撰寫：

美國的一位著名風險投資家曾說過，"風險企業邀人投資或加盟，就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的"。對於正在尋求資金的風險企業來說，商業計劃書就是企業的電話通話卡片。商業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

首先，對初創的風險企業來說，商業計劃書的作用尤為突出，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業計劃書，把正反理由都書寫下來，然後再逐條推敲。風險企業家這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。

其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計劃書必須要說明:

⑴創辦企業的目的?為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?

⑵創辦企業所需的資金?為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金? 對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。

正是基於上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂商業計劃書呢?一、商業策劃書的編寫和商業企業是如何策劃的那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能"擊中目標"，

二.注意事項：

第一，描述你發現市場中存在一個什麼空白點，或者存在一個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?比如，網游市場里盜號嚴重，你有一個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。

第二，你有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什麼，提供了怎樣的功能?

第三，你的產品將要面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。

第四，說明你的競爭力。為什麼這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢?這只是個比方。否則如果這件事誰都能幹，為什麼要投資給你?你有什麼特別的核心競爭力?有什麼與眾不同的地方?所以，關鍵不在於所幹事情的大小，而在於你能比別人幹得好，與別人幹得不一樣。

第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場的未來是怎麼樣?

第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎麼掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎麼掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。

第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說"我這個想法前無古人後無來者"這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優劣分析。

第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行，剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在哪裡。

第九，倒數第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什麼?

第十，最後，如果別人還願意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優秀之處，以及自己做過什麼。

一個包含以上內容的計劃，就是一份非常好的商業策劃書了。

❸ 如果要設立一個無手機日你覺得設在哪一天比較好這一天人們會有哪些改變

有的話最好設在大年30兒，因為32晚上拜年的簡訊比較多，然後也浪費大家很多時間，還不如跟家人親切的在一起

❹ 完整的促銷策劃書怎麼寫

促銷策劃書，可以縮短到20到280字之間，用必到的簡訊形式發到當地周圍小區業主的手機上，內只要做這2步就容可以實現：

1. 找到周圍小區業主的手機號碼，可以從物業導出，做成excel的格式。如果你沒有能力從物業要到手機號碼，那就到下面界面點選號碼，只選本地的，不選外地的號碼。

1. 把編輯好的簡訊也寫到上面的界面，再導入手機號碼，發了6秒到。大家都會掏出手機看到你完美的策劃活動的簡訊。
   

❺ 我要為國產手機做一份策劃書。怎麼寫

首先寫背景。分析一下目前行業的一些情況，比如國產的市場佔有率，進口品牌的佔有率。再分析一下產生這樣的結果的原因。
其次，分析自己的產品情況，比如目前的市場情況，簡單闡述一下有何市場計劃。
然後是對自己產品的詳細介紹，分析，找出其中的優點，和其他品牌進行比較，當然重點是寫自己的優點。
然後是產品的營銷策劃等等。

下面是一個模版，您可以參考一下：
第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調研及分析

一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。

第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標准）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。

第五部分 結束語

回答完畢！

❻ 如何寫關於手機的營銷策劃書

首先，你要了解產品，了解到NOKIA這款手機的特色，這是最基本的
次之，將這款手機同同類回產品答進行對比，找到他在競品中的特長，以已之長而博之
然後，將這款手機的定位，目標客戶等內容做詳細准確的定位
最後，擔肌曹可丨玖查雪腸磨通過還可以想廣告詞和與眾不同的銷售渠道，如果手機是面向年輕群體，強烈建議採取公關的形式進行前期推廣，通過讓消費者對產品的體驗產生而產生購買

❼ 無手機課堂的目的及意義

無手機課堂新聞稿

2014年11月3日我校開展「無手機課堂」活動，全校師生響

應號召，體驗上課不帶手機，主動上交手機。

誠然，學生玩手機，對於教師的課堂教學更是挑戰，教師更應該在激發學生學習興趣上下功夫。應該多些互動，從而吸引學生的學生興趣，從而打敗學生課堂玩手機，但老實說，如果任由學生玩手機，不管教師的教學水平多麼高明，也很難和手機里的「精彩」相提並論，畢竟手機的背後是強悍的網路。誰能與之爭鋒,「無手機課堂」,需要三方合力。其一，需要學校的制度硬起來，「無手機課堂」並不是將手機藏起來，手機可以放在學生手上，遇到急事，也可以使用，但卻不能用手機在課堂上玩游戲、聊天，這需要學校制訂出以人為本的制度;其二，需要教師提高教學水平，多採用新穎的教學方式，吸引學生的學習興趣;其三，需要學生自覺，將注意力放在學習上。手機玩得再多，也未必就能夠增長自己的「本領」,以後出去工作參加競爭，靠的絕不是會玩

手機。

「無手機課堂」需要提倡需要宣傳，更需要制度保障。讓「無

手機課堂」遍地開花，讓學風濃厚起來，你我都有責任

無手機課堂新聞稿 2014年11月3日我校開展「無手機課堂」活動，全校師生響 應號召，體驗上課

不帶手機，主動上交手機。 誠然，學生玩手機，對於教師的課堂教學更是挑戰，教師更應該在激發學生學習興趣上下功夫。應該多些互動，從而吸引學生的學生興趣，從而打敗…

無手機課堂新聞稿 2014年11月3日我校開展「無手機課堂」活動，全校師生響 應號召，體驗上課不帶手機，主動上交手機。 誠然，學生玩手機，對於教師的課堂教學更是挑戰，教師更應該在激發學生學習興趣上下功夫。應該多些互動，從而吸引學生的學生興趣，從而打敗…

無手機課堂新聞稿 2014年11月3日我校開展「無手機課堂」活動，全校師生響 應號召，體驗上課不帶手機，主動上交手機。 誠然，學生玩手機，對於教師的課堂教學更是挑戰，教師更應該在激發學生學習興趣上下功夫。應該多些互動，從而吸引學生的學生興趣，從而打敗…

❽ 放下手機讓愛回到生活策劃書

這是想問策劃書怎麼寫？不放下手機也可以讓愛回到生活，手機跟別的東西一樣是個工具，在於用的人，不在於工具本身。智能手機的出現才幾年時間，以後隨著經濟條件變好，人的自由度提升，手機的重要性就自然降低了。現在的手機對年輕人來說，實在太多誘惑，小說啊游戲啊微信啊，替代了書本小說，替代了部分日常生活交流。如果要寫這方面的策劃書，要看用在什麼地方，根據目的來組織內容。

❾ 手機的營銷策劃書範文

市場營銷策劃書的內容，格式：

1.市場營銷策劃書執行概要和要領

商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

2. 目前營銷狀況

(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4) 分銷狀況：銷售渠道等。

(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。

3. SWOT問題分析

優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。

劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。

綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。

4. 市場營銷策劃達到的目標

財務目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。

5. 市場營銷策劃採取的營銷戰略

目標市場：-

定位：-

產品線：-

定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務：售後客戶服務。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式。

R&D：產品完善與新產品開發舉措。

市場調研：主要市場調研手段與舉措。

6. 行動方案

營銷活動（時間）安排。

7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表

❿ 無手機的一天 宣傳語

手機為鍋 網路為飯
勵志修仙 通宵達旦
昨天修仙又死了一個