A. 公司面臨倒閉危機，你該怎麼做
凡是可為和不為均靠自身的優勢而定奪、但！不可強為。舍棄面臨的尷尬局面放鬆一下心情也不失明智地選擇！到生機陽光的公司或者企業去工作、緩解一下多年積壓的疲勞和波折，有助於激發你永不居人之下萌牙的復出！在此期間善交知識廣的朋友和能人，尊重企管精英暗學他們沉穩大氣的工作作風、和擔當精神！時刻充實自己以備不時之需、條件成熟東山再起……我相信反是經過在商戰中波折迂迴的人們，都會從骨子裡存有永不服輸和放棄慾火重生的願望和毅力！最重要的是切不可一厥不振無理由的消沉。心胸要豁達、開朗、樂觀、向上才能突破智慧的有效發揮！通過時有所限的厲練、由此不久的將來你就會成為另外一個強者身份。
B. 如何管理一個面臨倒閉的公司
首先要分清公司面臨倒閉的原因：整個市場衰退的原因？產品不能滿足市場的需要？適銷不對路？銷售不力？公司成本過高，供應商不力，內有蛀蟲？公司內部管理混亂，組織鬆散，用人不當，內耗過多，效率低下，決策不當，延誤時機？
分清原因後，才能能對症下葯，因地制宜。只要措施得當，來一次較為徹底的革命，也未嘗不可。
社會不是沒有需求，不是需求不足，只是我們沒有滿足需求。不管社會變遷，潮流變化，市場一定存在，公司也一定有業務，適者生存。
C. 急！追加100！求助：大學生創業之後，企業面臨破產，該何去何從！
企業即將破產，應向審批部門提交破產申請，相關部門會查封賬戶和資產，以注冊資本為上限，進行資產清整.按償還順序對債主償還。
D. 公司面臨倒閉該如何拯救
開源節流是企業發展的轉折方法之一.當然開源是根本,危機應該不是只有你們企業面臨的問題而已,我相信別的企業可以生存的話,你們也是可以的.關鍵是找出同行業的差異化,然後進行一下整合,要找出一條生路也就不是問題.小措施:資金合營的方法,把小規模擴大化,手工操作轉化為機械操作,車間擴大,辦公場所擴大.求得企業生存,可以找其他小規模合營,一個企業的困難由二個或更多的分擔就不是困難了.也可以聯營,形成私營股份制,取長補短,讓企業長存.
E. 當公司面臨倒閉的情況下，我員工應該怎麼做
樹倒猢猻散，散之前記得摘上兩個桃子。
如果你非要報答知遇之恩的，等你以後有本事了，體面地請你現在的老闆喝上一杯吧。
而如果你誓要為老闆收復河山，為企業吐盡最後一條絲的，那就回家找媳婦把這幾年的積蓄掏出來借給你老闆度過難關吧。
至於考慮公司要處理哪些手續，我想不如考慮如何面對失業還好。
F. 公司經營不善，面臨倒閉，員工該怎麼辦
公司經營困難，有倒閉的可能，以相關法律規定，公司方面是可以對員工解除勞動合同的，但必須與員工結算勞動報酬工資等。現在你們員工可以聯合到公司咨詢賬目結算的時間？及時注意公司方面的動態。
G. 公司面臨倒閉員工辭職申請
倒閉和你辭職沒有必然的聯系。
一般說來，由倒閉導致的下崗和公司辭退你會獲得更多的補助。
而自己的辭職則又是另外的結果。
如果你想得到公司倒閉而補償給你的賠償，那建議你堅持到公司真的倒閉以後再另謀出路。
H. 企業面臨倒閉，應該怎樣突破難關
我覺得企業面臨倒閉，多半是以下幾種問題造成的：
1.企業壞賬增加，導致企業現金流出現問題。此時，應該量入為出，採取盡量的節約成本和資源的策略，並且，盡量將壞賬進行整理，成立專門的清理壞賬小組。必要時，用企業的產品來代替員工的工資和福利，要員工盡可能的去營銷和入股企業，幫企業度過難關，並事後進行適當的股權或利息補貼。
2.企業的投資把企業的資源套牢了，此時應該進行企業內部的整合，把虧損部門和經營不善的機構關閉或出售，降低企業的投資壓力，並且，盡量的做專自己的核心力，用專業化或良好的定位來獲得新的生機。
3.企業上市後，由於企業領導人的內幕交易或其他緋聞，導致企業股價降低，而出現企業經營權危機。此時，最好通過與其他的大企業合作或一些新的創新及風投、私募等，使企業股價抬升。而用良好的接班人制度和良好的股權轉讓制度，穩定公司的運營，最後度過難關。
4.企業安全和產品質量安全出現問題，導致企業危機處理不善，而倒閉。最好有專門的公關組織和新聞發言人制度，並且，採取妥善的受害人理賠制度，並且，搞好輿論公關和危機公關。停止相關危害產品的一切關聯運營，合理公開處置危機產品和危機肇事者，消除社會恐慌。