Ⅰ 廣告宣傳方面的制度
《廣告宣傳管理制度》（詳細資料下載：www.sainty-eb.com/gongsimanager/NO.17.doc
或者http://www.chinaitba.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=14&id=291）
廣告正日益成為我們日常生活中不可或缺的東西廣告的作
用不僅在於促銷還能提高企業的知名度和美譽度塑造企業的形
象廣告宣傳管理制度是現代公司營銷管理中一項重要內容廣告
宣傳是企業營銷活動的基礎是保證企業實現銷售目標的重要手段
現代企業的廣告宣傳管理制度主要包括以下幾個方面
一廣告宣傳管理制度
一目的與主管人員
第一條為使本公司的廣告宣傳工作能夠順利進行特製定本制度
第二條廣告宣傳工作由廣告部經理主管
二工作內容
第三條廣告宣傳業務的工作內容包括以下幾個方面
起草廣告宣傳方案
製作各種廣告張貼宣傳畫
與廣告公司進行交涉聯系廣告製作業務
對廣告效果進行測定與檢驗
開展市場調查
向公司內部徵集廣告創意並對各種創意進行評價和選擇
各種用於有獎銷售展示會慶典的紀念品贈品和禮品的設計制
作購買
為銷售部門的業務工作提供幫助協助銷售部門開展銷售工作
三收集創意與實施期
第四條廣告部每位成員應不斷收集各種廣告創意和構思以促進本公
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司廣告宣傳工作的發展
第五條廣告宣傳必須有計劃地進行廣告的實施分為兩種
定期廣告每年一次
臨時廣告根據銷售情況具體確定
四預算與媒體
第六條為了控製成本必須事先對廣告宣傳的各項可能的開支包括
媒體的選擇宣傳對象選擇宣傳頻率確定進行預算
廣告宣傳費原則上不得超過經費預算委員會規定的范圍在特殊情況下
廣告宣傳費的超支必須經董事會決議
第七條原則上採用下列廣告媒體在徵得總經理認可的情況下方可采
用其他媒體
信封明信片等郵寄廣告
掛歷效率手冊等小禮品
交通廣告廣告牌霓虹燈
宣傳傳單張貼畫報刊雜志
收音機電視機等電波廣告
五市場調查與效果評定
第八條市場調查每年進行二次調查結果或所獲情報資料送交銷售
部門參考同時作為廣告部制定新廣告宣傳計劃的依據
第九條廣告效果主要反映在銷售收入上但銷售收入的增減不一定
與廣告宣傳直接相關因此對廣告效果的評定除了銷售收入指標外
還必須進行多方面測評
六與廣告業主關系
第十條努力與外部廣告業主搞好關系增進相互間的聯系和了解外
部廣告業主主要是
印刷業主
廣告代理商
紙張和其他材料供應者
紀念品贈品和獎品生產者
各種展示會展銷會組織者
其他廣告業主
二公司對外宣傳細則
第一條對外宣傳的素材
公司舉辦的各種活動
公司經營活動的業績和成果如決算和財務狀況
公司確定的新的經營方針經營計劃推出的新產品新項目
公司新工廠新銷售點新設施的狀況
公司人事組織制度的變動和高層經營者變動情況
公司的社會公益活動如募捐社會公益活動
第二條對外宣傳素材的選擇基準
應充分宣傳公司的經營方針和經營觀念為公司的總體發展服務
應考慮對外宣傳的正作用和副作用以有利於維護和提高公司形象為
准則
在對外宣傳活動時考慮與本公司保持良好關系的組織或個人的利益
與反響這些組織與個人主要包括
股東公司員工及退休工人客戶潛在客戶同行業公司有合作關
系的公司供應商特約店代理店有關地方政府機構相關的金融機構
輿論宣傳機構宗教團體政黨工會等
第三條對外宣傳的形式
在組織對外宣傳活動時要對下列各種形式的優缺點及費用效果比進行
綜合比較擇優而行
本企業媒體
郵政廣告
宣傳畫
印刷品
張貼物
公司外媒體
公開宣傳
公眾廣告
各種活動
冠以公司名稱的會議音樂會等
時裝表演產品展示等
社會公益活動
演講會座談會專題討論會等
（後續章節見：www.sainty-eb.com/gongsimanager/NO.17.doc 或者
http://www.chinaitba.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=14&id=291）
Ⅱ 做廣告宣傳方面工作應該具備哪些方面的基本素質
第一 很多廣復告人都沒什麼制文化和素質的你進入這個行業你問自己要什麼樣的素質 我說實在的沒有必要想的太多
第二 你和師傅搞好關系 靠他給你的關系和資源 加上你的技術 就可以了
第三 同時需要說明現在國內的廣告很多都是比較低檔的因此你不用擔心自己水平不高 認真就可以了
第四 因為廣告業務有很多方面 不知道你說的是哪個方面 所以沒法給你相關的具體解答
第五 祝福你工作順利 事業發達 生活安康 家庭幸福
Ⅲ 廣告管理制度 內容
廣告管理制度
一、 總則
為了規范公司廣告管理，統一公司形象，使宣傳活動收到更好的效果，特製定本制度
二、 公司與代理商的責任與分工
1. 公司的責任：
1) 制定年度廣告策略、階段性廣告策略、促銷策略、品牌管理、廣告創意設計；
2) 全面管理公司品牌廣告管理工作：
A. 根據不同時期的廣告主題及推廣重點，制定軟性宣傳計劃，撰寫軟性文章，根據年度策略大綱，規劃軟性文章推進計劃。
B. 市場調研、媒介投放、廣告、促銷效果評估，使策略的制定、媒介投放、促銷戰術組合更具科學性。
C. 促銷人員培訓、市場監察：按時按質的組織各區域策劃人員、二級代理、促銷人員培訓：1次/年，策劃人員：4次/年；促銷活動的月度培訓與考核。
3) 年度、月度、媒介計劃，全國性媒介投放；
4) 對各辦事處及省、市級代理商的廣告促銷活動進行監督。
2. 省、市級代理商的責任：
1) 根據總公司年度推廣策略和階段性推廣策略細化為地方戰術組合，並予以實施；
2) 現場促銷活動；
3) 市場信息懼、反饋、促銷效果評估；
4) 利用自身社會關系協助各辦事處化解突發事件矛盾
3. 公司與省、市級代理商的關系
1) 省、市級代理商在公司的統一領導下圍繞同一目標開展工作，公司對省、市級代理商進行總體指導；
2) 公司與一二代理的關系主要表現在廣告管理流程中各負其責、互惠互利（見下圖）
圖 廣告管理流程圖
市場調研
A.公司（各辦事處）、省、市級代理商收集當地市場信息，包括：競爭動態、消費心理、市場環境、促銷信息等按時反饋至公司。
B.向專業公司購買信息。
計劃
A.公司根據市場信息、營銷計劃制定年度、階段性廣告推廣策略、產品上市促銷計劃、媒介計劃；
B.動態推進計劃（年度、月度）；
C.促銷人員培訓計劃。
實施
A.省、市級代理商根據年度整體策略進一步細化為本地戰術組合，並直接受公司指導；
B.促銷活動實施；
C.專櫃、戶外投放
監控
A.媒介監控（互相監控）；
B.促銷活動監控；
C.各類專項監控（專櫃、戶外廣告等）。
效果評估
A.公司對省、市級代理商工作進行考評，作為年終返利依據；
B.省、市級代理商對自身促銷活動、媒介投放等工作進行總結；
C.一級代理對二級代理進行考評。
三、 一二級媒體運作程序
1. 目的：為充分利用各省省、市級代理商在各地方媒體的價格優勢、關系優勢、地域優勢，最大限度利用媒體資源，同量發揮其作為省、市級代理商的積極性，特製定本程序：
2. 適用范圍：本程序適用於公司通過省、市級代理商在各地方媒體的投放，不包括中央級媒體投放及各省自行促銷的媒體投放。
3. 媒體編排：
1) 公司將分配給各省的媒體預算、總體廣告策略等通知給相應的省、市級代理商。
2) 在各區域辦事處指導下，由各省省、市級代理商結合本地市場狀況，制定其負責區域內媒體編排表，交由區域辦事處經理簽字確認。
3) 公司收到各辦事處媒體編排表後，可根據總體預算全最後權衡、調整。
4. 媒體投放
1) 將由公司指定授權人簽字確認的媒體編排表分省傳至各省、市級代理商；
2) 由省、市級代理商根據媒體編排表分別報出需支付媒體凈價，由公司根據所掌握的各媒體優惠折扣進行審核；
3) 審核批准後，由公司指定授權人簽字後，交省、市級代理商安排執行。
5. 廣告費標准：公司的廣告費用已包括在代理價中，暫定為20元/粒。
6. 考核程序：媒體投放完畢後，由省、市級代理商負責收集、匯總相應的資料供公司考核：
1) 公司指定授權人簽字確認的媒體投放編排表；
2) 由公司指定的授權人簽字確認的最後樣稿或樣帶確認書；
3) 省、市級代理商與媒體簽訂的合同復印件、結算發票復印件；
4) 播出證明正本或發布廣告的樣報、樣張、樣本或能證明的現場照片。
四、 辦事處、省、市級代理商銷售促進工作職能及程序
1. 辦事處職能：
1) 對本區域的市場信息進行收集、整理和分析，並及時向公司匯報；
2) 進行本區域廣告費用的預算控制，並建立促銷費用台帳；
3) 各項促銷費用的價格控制；
4) 對省、市級代理商的廣告促銷活動進行指導、協調、監督，並每月對省、市級代理商提出考核意見；
5) 編制本區域年度廣告促銷方案和階段性（月度）促銷方案（見附表一）、月度廣告計劃（見附表二）；
6) 協助省、市級代理商實施各種促銷活動，並做好相應人員培訓工作；
7) 負責POP、禮品等廣告宣傳資料的管理，做好分配及使用計劃，建立分發及庫存台賬；
8) 負責臨時性計劃的報批手續；
9) 進行各級市場專櫃的規劃、選點、報批及製作；
10) 進行戶外廣告的規劃、選點、報批及簽約、實施；
11) 負責效果評價與總結
2. 銷售促進活動的分類：
1) 常規促銷：公司根據銷售政策、市場重要等級、各省年度銷售目標等因素將全年促銷費用分配到各區域。各省促銷費用主要應用於：銷售競賽、獎勵、客戶會議、產品展示推介、公益公關、地方媒體及地方促銷。另外中央級媒體、POP、宣傳禮品、戶外廣告、及公司指定推廣計劃不佔各區域促銷費用。
2) 產品推廣、全國統一活動：公司根據新品上市、區域產品投放制定詳盡的戰略戰術組合及資源分配，在嚴密監控的基礎上強制執行。
3) 每年度下達的各省促銷費用原則上不允許透支。
3. 程序：
1) 產品推廣、全國統一活動：
A. 促銷活動前20天，公司將《促銷工作操作模式》下發給各省辦事處、省、市級代理商；其內容包括：分配給各省的季度廣告預算、活動時間段、公司有關指標、總體廣告策略及媒體安排、物品分配、公司基本原則、參考主題等。
B. 各省辦事處、省、市級代理商根據《促銷工作操作模式》，廣泛徵集各代理商、業務人員的意見，最地匯總編制出本區域促銷戰術組合，並安排好詳盡的時間進度表，該方案經本區域負責人簽字後，傳回公司。
C. 公司進行審核，由銷售總監簽字批准後執行。
2) 常規促銷：
A. 公司根據年度、階段性的宣傳重點及推廣主題制定《促銷工作參考方案》；各辦事處、省、市級代理商根據本方案自行安排本區域的促銷活動。
B. 每月1日前，各辦事處、省、市級代理商應將所制定的常規促銷方案傳至公司審批，公司兩天內予以批復，對於待修改的方案需一天內修正重新報公司批復後執行。
C. 各省促銷費用適用范圍：銷售競賽、獎勵、客戶會議、產品展示推介、公益公關、地方媒體及地方促銷活動。
3) 方案實施：
A. 各辦事處、省、市級代理商應提前聯系好相關單位、人員，並准備好物料、人員分工及人員培訓等；
B. 收到公司的POP、禮品等廣告宣傳品後，做好分配及使用計劃，負責物料管理，做好分發及庫管台賬；
C. 做好現場的管理、指導、布置、協調、監督、檢查；
D. 在方案實施過程中，如有臨時性補充計劃，應上報公司批准後方可實施。
4) 方案的評估及總結
A. 每月30日前必須向公司提交一份書面總結，總結包括：銷量變動分析、現場氣氛等，綜合評價其效果。
B. 活動結束15日內，應上報整個活動的費用清單
5) 方案的要求：
A. 方案封面格式（見附表二）；
B. 市場分析；
C. 目標銷量；
D. 方案中各方關系：媒體、中間商、零售商、消費者、政府等；
E. 本區域負責人對方案的效果承諾負責；
F. 方案內容不得違反《促銷工作操作模式》。
Ⅳ 廣告宣傳管理與財務管理的關系
廣告宣傳管理必須要在財務管理的范圍內執行，在財務管理中會對廣告宣傳管理進行合理性分析。兩者的關系是相互關連的。
Ⅳ 什麼是宣傳管理
「宣傳」是一種專門為了服務特定議題(議事日程)的訊息表現手法。在西方，宣傳原本的含意是「散播哲學的論點或見解」，但現在最常被放在政治脈絡（環境）中使用，特別是指政府或政治團體支持的運作。同樣的手法用於企業或產品上時，通常則被稱為公關或廣告。
而「管理」是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。
那宣傳管理之間到底有著什麼關系呢？筆者個人認為應該從為什麼要對宣傳進行管理，為什麼要進行宣傳這些角度來考慮。那我們按順序來討論，首先來認識下我們為什麼要進行宣傳？
為什麼要進行宣傳，換個碩大也就是說，宣傳到底有什麼作用？仁者見仁智者見智，有的人認為是「宣傳可以營造輿論環境、宣傳可以推廣觀念、宣傳可以團結群眾、宣傳可以振奮士氣」等等。筆者認為，宣傳是為組織服務的，及宣傳工作要對組織的運營產生積極的效果。這種積極地效果，對工廠而言，體現在能促進企業經濟利益增長；對學校等事業單位而言，就是要樹立組織良好形象，營造良好外部生存環境。但有一點我們必須深刻地認識到，即宣傳對組織的效果是雙向的，有正面和負面的效果。那就要對宣傳進行管理，這就是這個問題的關鍵。
為在實際工作中爭取節省和高效的目的，宣傳部門往往而且也應該是一個管理機構。我們需要動用很多資源來為宣傳工作服務。比如：媒介關系的建立、宣傳口徑的統一把握、具體的政府信息和組織媒介形象塑造之間的關系等等，這一切都要求宣傳工作者站在管理者的角度來處理自己的業務。根據現代管理科學的通行理論，有效實現組織的管理目標必須具備這幾個條件：
（1） 我們是干什麼的；
（2） 怎樣才能幹好；
（3） 我們做得怎麼樣，這么做對嗎。
宣傳管理需要認真研究整個組織機構工作系統的特點，將宣傳工作和主體工作結合起來，統籌考慮。我們不難想像，如果管理者不能因時因地地適應和調整自己的執行策略將會導致什麼後果。
總的來說，要想宣傳做到位，必須做好管理工作；管理工作做好了，宣傳更能發揮積極效果。
Ⅵ 廣告宣傳管理的崗位職責
把握住一點就好
一切 以公司利益為先
我當時應聘的時候（我是廣告策劃專）
就說了屬 一句話就OK了
我說：策劃就是用最少的錢 造成最好的廣告效果
其他一些東西 你就按照你學習的專業來說就好了
你說的時候多用專業術語
比如消費者 不要說消費者 要說受眾
這樣他們就會認為你很專業
同時也能胡胡他們 你說的那些他們也不一定知道~~
就這么多建議了 祝你好運