㈠ 項目策劃書的要點有幾個
第一,市場分析清抄楚.市場空間相對大,跟競爭對手比較有競爭優勢,最好是獨有的競爭優勢.
第二,贏利模式設計.收入與成本控制合理,有較好的贏利空間.也即就是投資下去,能在短時間內回收,並形成投資收益.
第三,有良好熟悉該行業的團隊.資金一到位,項目可以立即起動,產生效益.
㈡ 策劃書好壞
1、評定策劃書的好壞可以從四個方面看：基本內容、創意環節、評講、細節版！
2、基權本內容：⑴活動策劃方案的基本框架。（15分）⑵策劃書的排版是否符合要求。（10分）
⑶活動開展是否與目的吻合，各環節分工明確，內容完整。（10分）⑷合理性：①可行性分析；②預備方案；（15分）。
3、創意環節：⑴活動內容新穎(點子新，對傳統活動的思維模式有全新的突破或是傳統活動項目有獨特之處)，緊扣實際，能充分調動部門參與的積極性。（15分）⑵活動形式新穎（能吸引參與者的注意力，並有興趣主動參與其中），主導環節的創新。10分) ⑶上台講解策劃書的形式創意。（5分）
4、評講：考察評講人對策劃書的熟悉程度，上台講解策劃書時的著裝、態度、禮儀，台風等。（10分）
5、細節：⑴電子版的封面（5分）⑵PPT的製作（5分）
㈢ 怎樣寫辯論賽策劃書，怎樣才有亮點
中南林業科技大學 食品營養協會
食
品
主
題
辯
論
賽
策
劃
書
食協 策劃部
2010年10月16日（星期六）
2010年10月 食協「食品主題」辯論賽策劃書
一、活動背景：新生入會，彼此交流甚少；再者，協會缺少其應有的活躍性；新會員對食品相關知識了解甚少，其求知慾值得鼓勵！為此，組織一場食品相關的辯論賽可謂應運而生。
二、活動目的：豐富新會員之間的課餘生活； 活躍協會氣氛；開拓思維，增進協會各部門成員之間的感情，提高其組織協作能力； 培養會員積極向上的狀態，勇於辯駁的膽識，在交流中吸取知識的意識； 同時也為會員提高一個展現真實自我的機會。
三、活動名稱：食協「食品主題」辯論賽
活動宗旨：關注食品，熱愛生活，安全飲食，健康你我！
活動對象：食協10級所有會員
活動時間：10月24日晚7點（8周星期日）：初賽
10月31日晚7點（9周星期日）：決賽
活動地點：北202教室
四、主辦單位：食品營養協會
承辦單位：食協宣教部
主負責人：林俊、王也
特邀嘉賓：（待定）（決賽）
評委：初賽：由 非參賽部各部長 及 正副會長 組成；
決賽：由 嘉賓 及 正副會長 擔任
五、獎項安排：冠軍、亞軍各一隊，其他各隊得鼓勵獎。
最佳辯手3名，初賽2名，決賽1名。獎品待定。
六、參賽方式：本協會四個部門各組織一隊參加，每隊四名辯手,分別為一辯、二辯、三辯、四辯，隊名可自定。
19日中午12點前由部長向承辦方（即宣教部）提交隊員名單及其辯手位置安排即可。
七、賽前准備：1、協會例會上進行宣傳，鼓勵會員參加。
2、各部門部長抽取辯題。
3、例會上選出 主持人男女各一名；計時員2名；統分員1名。
4、承辦單位分發辯論賽細則(詳見附錄)，確保各隊參賽前明了賽事安排。
5、承辦方提前佔好教室並安排好現場，准備水、相機、計時器、筆、計分表等。
八、辯論流程：1、相關人員到場；
2、主持人開場白，介紹並歡迎嘉賓，宣布辯論賽正式開始；
3、主持人宣布本次辯論賽的細則；
4、介紹參賽的隊員；
5、主持人宣布進入正式辯論環節；
6、辯論開始；
7、主持人宣布辯論環節結束；
8、嘉賓點評；統分員向評委收集計分表，統計並及時向主持人提交結果；
9、主持人宣布本次辯論結果，再次感謝嘉賓的到來；
10、辯論賽結束；歡送嘉賓；其他人員撤離，清理現場。
九、注意:1、協會各成員務必提前20分鍾到場，以便賽前准備的順利進行；遲到者後果自負；
2、各隊成員及部長，賽前多加交流，共同准備，確保隊員准備充分；
3、遵守辯論賽紀律及辯手須知，服從工作人員的安排；尊重評委，若有異意請賽後與負責人交涉，不得擅作主張，擾亂現場，違者取消參賽資格或觀看資格；
4、辯論賽期間紀律：
觀眾進入賽場後聽從工作人員的安排； 保持安靜，嚴禁大肆喧嘩影響比賽的進行； 不得隨意走動，有必要的得向會長請示； 不得做大動作影響辯手發揮； 有手機的同學請關機或調為靜音、振動； 非觀眾提問環節觀眾不得發表觀點，不得提起疑問；
5、辯手須知：
穿戴整齊； 形象良好； 吐字清晰，不含糊； 語氣不宜過重，尊重對方的觀點； 尊重對方的自尊心，不宜過激； 禮貌待友； 與隊友積極合作，注意團隊的力量； 尊重主持人的安排； 表達上力求言簡意賅，體現邏輯性；
6、辯論結束後所得團體總分最多的一隊勝出；
7、決賽由初賽優勝隊參加，決出冠亞軍；
8、辯論結束後個人得分最高者為本次辯論的最佳辯手；
9、相關辯論主題：
（1）轉基因食品是否安全（正方：安全。反方：不安全）；
（2）中國名牌食品值不值得信賴（正反:值得信賴。反方:不值得信賴）；
（3）食品使人快樂（正反），食品使人痛苦（反方）；
（4）食品安全是先對的（正方），食品不安全是相對的（反方）。
附錄
一、辯論賽細則：
主持人介紹到場嘉賓；
主持人闡述正反雙方觀點，介紹正反雙方隊員；
主持人宣布辯論開始；
開篇陳詞：
先正方一辯發言，闡述本方觀點，時限3分鍾；
再反方一辯發言，闡述本方觀點，時限3分鍾；
時間剩餘30秒時按鈴一響，時間到按鈴兩響。時間到後辯手不得發言。
質詢：
正方二辯或三辯任意選擇反方二辯或三辯進行質詢，時限3分鍾；
反方二辯或三辯任意選擇正方二辯或三辯進行質詢，時限3分鍾；
時間剩餘30秒時按鈴一響，時間到按鈴兩響。時間到後辯手不得發言。
小結：
正方一辯先進行小結，反方一辯後進行小結，時限均為2分半；時間剩餘30秒時按鈴一響，時間到按鈴兩響。時間到後辯手不得發言。
自由攻辯：
從正方開始，任意辯手均可發言，雙方時限均為4分鍾，分別計時。
如：當正方一辯在質詢時，需站立，反方及正方的其他所有成員均不可站立，也不可打斷其質詢，否則扣反方總分2分；每次質詢及答辯時間均不得超過20秒，以正方一辯落座代表發言結束，開始反方的計時，反方任意一辯手方可起立答辯，如此循環。時間剩餘30秒時按鈴一響，時間到按鈴兩響。
當一方時間已到，則不得發言；另一方可繼續發言。
觀眾提問：
在場觀眾可舉手向正反雙方分別提出共2個問題。提問不得超過20秒，雙方所擁有的時間均為4分鍾。時間剩餘30秒時按鈴一響，時間到按鈴兩響。時間到後觀眾及辯手均不得發言。
總結陳詞：
從反方開始。由雙方的四辯進行總結。 時限均為3分半。時間剩餘30秒時按鈴一響，時間到按鈴兩響。時間到後辯手不得發言。
10、主持人宣布辯論環節結束，邀請嘉賓點評。
11、主持人宣布本場辯論的優勝隊（或冠亞軍）及最佳辯手。
12、辯論賽結束。辯手退場。
二、團體計分表：
總分
三、個人計分表：
總分
㈣ 策劃書的要點是那些
那要看你是寫什麼策劃書.例如:
廣告策劃書格式及寫作要點
一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容：
1、前言；
2、市場分析；
3、廣告戰略或廣告重點；
4、廣告對象或廣告訴求；
5、廣告地區或訴求地區；
6、廣告策略；
7、廣告預算及分配；
8、廣告效果預測。
1、前言部分，應簡明概要地說明廣告活動的時限、任務和目標，必要時還應說明廣告主的營銷戰略。這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點提出來，讓企業最高層次的決策者或執行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細節，這部分內容不宜太長，以數百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執行摘要。
2、市場分析部分，一般包括四方面的內容：
（1）企業經營情況分析；
（2）產品分析；
（3）市場分析；
（4）消費者研究；
撰寫時應根據產品分析的結果，說明廣告產品自身所具備的特點和優點。再根據市場分析的情況，把廣告產品與市場中各種同類商品進行比較，並指出消費者的愛好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產品的改進或開發建議。有的廣告策劃書稱這部分為情況分析，簡短地敘述廣告主及廣告產品的歷史，對產品、消費者和競爭者進行評估。
3、廣告戰略或廣告重點部分，一般應根據產品定位和市場研究結果，闡明廣告策略的重點，說明用什麼方法使廣告產品在消費者心目中建立深刻的印象。用什麼方法刺激消費者產生購買興趣，用什麼方法改變消費者的使用習慣，使消費者選購和使用廣告產品。用什麼方法擴大廣告產品的銷售對象范圍。用什麼方法使消費者形成新的購買習慣。有的廣告策劃書在這部分內容中增設促銷活動計劃，寫明促銷活動的目的、策略和設想。也有把促銷活動計劃作為單獨文件分別處理的。
4、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據產品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少戶。根據人口研究結果，列出有關人口的分析數據，概述潛在消費者的需求特徵和心理特徵、生活方式和消費方式等。
5、廣告地區或訴求地區部分，應確定目標市場，並說明選擇此特定分布地區的理由。
6、廣告策略部分，要詳細說明廣告實施的具體細節。撰文者應把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設計出來，詳細程度可根據媒體計劃的復雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。一般至少應清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明。
7、廣告預算及分配部分，要根據廣告策略的內容，詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格，最好能製成表格，列出調研、設計、製作等費用。也有人將這部分內容列入廣告預算書中專門介紹。
8、廣告效果預測部分，主要說明經廣告主認可，按照廣告計劃實施廣告活動預計可達到的目標。這一目標應該和前言部分規定的目標任務相呼應。
如果是網站策劃書
網站策劃書的寫作格式有很多種，但是基本上都具備如下要點：
1、提案背景(現狀確認和問題點等)
提出此次策劃案的北京情況，如：建立了網站，但卻不能發揮作用。
2、任務。
明確最迫切需要解決的課題，如果沒有共同課題僅憑喜好進行判斷，則無法進行策劃案的實施。如：通過網路的與約束增加的任務。
3、完成任務的方向性。(基本戰略)
未完成任務的總方針，也就是戰略。戰略主要幫助我們確定對象、目標等。如：展示產品或者服務的優勢;爭取在搜索引擎或者相關的網站搜索中處於前列;爭取到客戶的電話咨詢。
4、策劃案。(戰術)
具體計劃。必須與任務的完成密切相關。如：(1)、從客戶角度出發建設網站。(2)、提高產品或者服務的用戶體驗度(3)、網路預約的方式和服務及時性。
5、討論要點。
執行前必須討論的問題包括運營體制、風險等。
6、預期效果。
策劃實現效果的預期。可能的話，最好有具體數值。
7、日程。(網站運行的日程)
8、預算。(網站運營前提的費用預算，要有充分的預算才能使網站順利的運營)。
此外，需要注意的是，要讓沒有網路知識的營銷人員也能夠理解此策劃案的意義。盡量避免使用專業術語。積極的介紹其它公司的網路營銷事例，可能有助於理解。
㈤ 策劃書總結怎麼寫
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
活動背景
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
活動中應注意的問題及細節：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
活動中應注意的問題及細節
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、? 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、? 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、? 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、? 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、? 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。
註：1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動；
2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創業計劃指導書；
3、SWOT分析是現代管理一種分析技術，我們認為它的應用領域廣泛，特將其引入大學活動策劃；
4、項目尚不夠齊全，歡迎網友指出其中不足並做以補充，讓它的實用性和易用性更強一些；
?
我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來並不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統了。有人覺得這上面一些東西是重復的，事實上卻一點也不重復。每一項都有它的內涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關資料去理解一番了。雖說這些相互交叉的內容對整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡，策劃書自然會更完備。有人會質疑，第二點第三點是不是寫得太多了。其實這當然有個根據實際而行的需要的尺度，但你必須把它明確明白地寫出來。因為從某種意義上來說，策劃書要做的一個目的就是說服人，比如活動審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的，這直接關系這項活動的生存權，所以實在是馬虎不得。這里我特別提出，希望同學們能把這些提到的項目背下來，心思細微之處，正是一個人超乎常人的地方。也許背這些東西有點煩，但把需要思考的邏輯記憶變成機械記憶，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今後任何工作中都獲益匪淺、游刃有餘；
其二，在我們完成了第一部分的工作後，我們就可以用「創造小說」的方法。很簡單，按照邏輯順序，把從開始到最後的每一個環節像小說一樣在頭腦中計算預演一遍，你就會明白什麼地方該做什麼，什麼地方缺了東西，哪裡用什麼人。當然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內容，隨便缺一點可能都是災難。在你的思維中如果運行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了；當然，「創造小說」的方法不僅可以這樣應用，同學們可以舉一反三，靈活運用。
?
其實到這里，一份完整的策劃書已經成型了，你所需擔心的就應該是後續執行工作。有的同學可能會對自己的策劃沒有信心，那麼你完全可以找以前該類活動的組織者給你修改一下，其實我估計他們也改不了太多，只是細致末節地改一些小錯誤。我們仔細審視著手中尚餘墨香的策劃書時，會是一種怎樣的心情呢？
寫策劃書，就是這么簡單；也許有的同學看了這篇文章後還是頭疼——這算什麼指導？如果是這個歸因思路，就意味著你不是想寫——而是想要一份策劃書。你不想付出自己的勞動，當然策劃書是不會出現在你的面前的。寫策劃書就是要你認真思考一件事，認真寫一篇文章，然後把這篇文章付諸於現實。你也不必到互聯網拚命地搜索，好的策劃書是搜不來的，而且據我所知，網路上這類資源甚少，基本上你不會有什麼收獲。想要做好策劃書，就是要拚盡自己全力，自己去做，自己去寫，沒有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的朋友，你們能盡快下定自己完全製作策劃書的決心，別把希望放到網上。
當然，不可否認，如果有一些策劃書作為參考，還是很有幫助意義的。我是個做學生工作的老師，經常會帶學生們做一些策劃，設計內容有晚會、電視節目、社會實踐等等。現在，我會盡可能多地貼一些策劃到博客上，給同學們做一個參考。
一份好策劃的效果是立竿見影的，你可以充分享受你的策劃被成功執行時的價值感。「世上無難事，只怕有心人」，只要付出，定有回報。最後，特別指出我的一個觀點：如果你完全沒有經驗，你的策劃盡量做的中規中舉，不求有什麼變化。做到所謂的「不求有功，但求無過」，那麼你的第一份策劃已經成功了。而做的熟練之後，你的策劃要漸漸具有自己的性格。你要讓你的策劃中有與眾不同之處，比如你的策劃中有某個別出心裁的點子，讓人眼前一新。創新點不必多，一兩個足夠，關鍵是要能被附諸於現實。那麼這個時候，你就是個成功的策劃者了。而你的策劃，將被更多人認可，獲得鮮花和掌聲。
祝願你的策劃書能成功。
㈥ 求產品營銷策劃書,要有優缺點分析和sowt
4、內容。一份完整復的營銷策劃書分為三制大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測：即方案的可行性與操作性。（一）市場狀況分析。了解整個市場規模的大 策劃書正文。一般的營銷策劃書正文由七大項構成：（1）公司產品投入市場的政策：策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。（2）企業的產品銷售目標：所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。4、內容。一份完整的營銷策劃書分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測：即方案的可行性與操作性。（一）市場狀況分析。了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況。以上是策劃書的一般內容和格式。不是所有的策劃書都應如此千篇一律，一應俱全。不同的策劃書，因其內容的不同而在格式上也可以有所變化，對此，策劃人應該在企業策劃過程中靈活運用。小以及敵我對比的情況。
㈦ 策劃的亮點怎麼來凸顯 尤其是策劃方案比賽中
這個要看你做的是什麼策劃了，不同類的策劃亮點的尋求思路是不同的，而且在產品的內不同容時期，根據廣告主的訴求所策劃的重點就不同，當然亮點也不同了。
我感覺可以放在售後上，現在買車人買時都聽說的很好，可是汽車一旦出現問題，保修甚至召回和賠償都是很麻煩的，甚至根本沒門，我覺得你要想做長期的品牌策劃的話，好好考慮下售後吧，而且這一塊也並不是你在策劃書里寫的多麼眼花繚亂，而是到底能到多少，說到底這個問題好像還是硬體的設置上
㈧ 怎樣看一份策劃書的優缺點
策劃書一般分為商業策劃書、創業計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網站策劃書、項目策劃書、公關策劃書、婚禮策劃書、醫療策劃書等。
寫策劃書的注意事項
第一，用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在一個什麼空白點，或者存在一個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎？比如，現在網游市場里盜號嚴重，你有一個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。
第二，你有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什麼，提供了怎樣的功能？
第三，你的產品將面對的用戶群是哪些？一定要有一個用戶群的劃分。
第四，說明你的競爭力。為什麼這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。否則如果這件事誰都能幹，為什麼要投資給你？你有什麼特別的核心競爭力？有什麼與眾不同的地方？所以，關鍵不在於所幹事情的大小，而在於你能比別人幹得好，與別人幹得不一樣。
第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎麼樣？
第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎麼掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎麼掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。
第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說「我這個想法前無古人後無來者」這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優劣分析。
第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在哪裡。
第九，倒數第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什麼？
第十，最後，如果別人還願意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優秀之處，以及自己做過什麼。
一個包含以上內容的計劃，就是一份非常好的商業策劃書了。
㈨ 深圳活動策劃中的亮點是指什麼
這個要看你做的是什麼策劃了，不同類的策劃亮點的尋求思路是不同的，而且在版產品的權不同時期，根據廣告主的訴求所策劃的重點就不同，當然亮點也不同了。
我感覺可以放在售後上，現在買車人買時都聽說的很好，可是汽車一旦出現問題，保修甚至召回和賠償都是很麻煩的，甚至根本沒門，我覺得你要想做長期的品牌策劃的話，好好考慮下售後吧，而且這一塊也並不是你在策劃書里寫的多麼眼花繚亂，而是到底能到多少，說到底這個問題好像還是硬體的設置上
㈩ 怎樣分析策劃書
是分析來商業案還是活動案？商自業的話，主要是看是否具有可執行性，分析的前提是必須要有完整的商業活動期望值；活動的話，主要是看是否是具備明確的活動主題，其次看活動的規模是大型還是小型的，小型的隨意性比較大，大型的需要看是否是合法的或者策劃考慮的規模、對象等是否合理。我也剛進入這行幾年，都是我朋友帶我做的，自己獨立做的很少，所以了解的也不是很多。希望可以幫到你