❶ 如何在聚焦擴銷增量發揮好宣傳思想引領作用
「十三五」時期，提質增效升級是核心目標，轉方式調結構是核心任務，必須以發展理念的轉變引領發展方式的轉變，以發展方式轉變推動發展質量和效益提升，大力實施價值引領、創新驅動、資源統籌、開放合作、綠色低碳五大發展戰略。
價值引領戰略，就是堅持以提高發展質量和效益為中心，充分發揮價值管理的導向和約束作用，使銷售、生產、供應、科研、投資等一切工作都向價值創造聚焦，做好增量、盤活存量、主動減量，把每個產業鏈都打造成有質量有效益的價值鏈，提高資產創效能力，確保國有資產保值增值。
創新驅動戰略，就是堅持把創新擺在公司發展全局的核心位置，強化創新鏈與產業鏈、價值鏈的結合，構建激發創新活力的體制機制，全面推進科技創新、管理創新、產品創新、服務創新和商業模式創新，推動創新成果轉化為實實在在的產業活動、落實到新的增長點和價值創造上，不斷聚集發展新動能、釋放發展新動力。
資源統籌戰略，就是堅持統籌國內國際兩個市場、兩種資源，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，充分發揮集團化優勢，提高對石油、天然氣、煤炭等能源資源及市場、網路、資本、技術、人才、信息等要素資源的市場化配置能力，更加註重各類資源的統籌優化，提高資源利用效率，為提質增效升級提供全面、協同、高效的資源保障。
開放合作戰略，就是堅持開放發展、合作共贏，對外以服務「一帶一路」戰略為重點，加快「走出去」步伐，積極發展海外油氣勘探開發、煉油化工、工程技術服務和國際貿易，提升國際化經營水平；對內以深化改革、優化資產資本結構為重點，積極穩妥推進混合所有制改革，擴大與各類資本的合資合作，放大國有資本功能，增強企業活力、控制力、影響力和抗風險能力。
綠色低碳戰略，就是堅持節約資源和保護環境，大力實施節能、減排、降碳行動，積極開發清潔能源、生產環境友好產品、發展節能環保產業，努力實現綠色發展、循環發展、低碳發展，促進企業與社會、環境和諧發展，形成綠色低碳發展新優勢。
❷ 宣傳為公司節能創效，主要就是一些節電啊什麼的，有效性高些，需要些宣傳畫，求助
你是什麼方式節電的?針對當今用電高的現實分析,哪些是浪費的可以用技術去把浪費的節省下來,自己的東西怎麼設施,可行性,我也是做這塊的,可能會幫到你
❸ 如何在聚焦擴銷增量，全力打贏提質增效攻堅戰中發揮好宣傳思想引領作用
把自己的品牌優化好,別人就會認可你們的產品,自然就會選擇你的產品了。
「十三五」時期，提質增效升級是核心目標，轉方式調結構是核心任務，必須以發展理念的轉變引領發展方式的轉變，以發展方式轉變推動發展質量和效益提升，大力實施價值引領、創新驅動、資源統籌、開放合作、綠色低碳五大發展戰略。
價值引領戰略，就是堅持以提高發展質量和效益為中心，充分發揮價值管理的導向和約束作用，使銷售、生產、供應、科研、投資等一切工作都向價值創造聚焦，做好增量、盤活存量、主動減量，把每個產業鏈都打造成有質量有效益的價值鏈，提高資產創效能力，確保國有資產保值增值。
創新驅動戰略，就是堅持把創新擺在公司發展全局的核心位置，強化創新鏈與產業鏈、價值鏈的結合，構建激發創新活力的體制機制，全面推進科技創新、管理創新、產品創新、服務創新和商業模式創新，推動創新成果轉化為實實在在的產業活動、落實到新的增長點和價值創造上，不斷聚集發展新動能、釋放發展新動力。
資源統籌戰略，就是堅持統籌國內國際兩個市場、兩種資源，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，充分發揮集團化優勢，提高對石油、天然氣、煤炭等能源資源及市場、網路、資本、技術、人才、信息等要素資源的市場化配置能力，更加註重各類資源的統籌優化，提高資源利用效率，為提質增效升級提供全面、協同、高效的資源保障。
開放合作戰略，就是堅持開放發展、合作共贏，對外以服務「一帶一路」戰略為重點，加快「走出去」步伐，積極發展海外油氣勘探開發、煉油化工、工程技術服務和國際貿易，提升國際化經營水平；對內以深化改革、優化資產資本結構為重點，積極穩妥推進混合所有制改革，擴大與各類資本的合資合作，放大國有資本功能，增強企業活力、控制力、影響力和抗風險能力。
綠色低碳戰略，就是堅持節約資源和保護環境，大力實施節能、減排、降碳行動，積極開發清潔能源、生產環境友好產品、發展節能環保產業，努力實現綠色發展、循環發展、低碳發展，促進企業與社會、環境和諧發展，形成綠色低碳發展新優勢。
❹ 如何引導企業職工開展創新創效活動的思考
黨的思想政治工作在中國石油發展歷史中，發揮了巨大的作用，它是凝聚人心，鼓舞士氣，不斷創造輝煌的有力法寶。近幾年來隨著我國國有企業改革的不斷深入，石油行業也經歷了一次重組改制的重大考驗，中國石油股份公司打破了以前"大而全，小而全"管理舊體制，從上到下建立了精幹高效的"油公司"管理模式。新的管理體制要求員工職能從以前的單一專長型向"一專多能，一人多崗"的復合型轉變；勞動分配方式也由以前的"大鍋飯"向崗位靠競爭，收入靠業績的趨勢轉變；油公司體制下各採油廠、作業區的生產經營壓力較以往大大增大，同時在新體制運行舊初期一些矛盾自然凸現。從外部大環境來說，近年來由於社會經濟成分和經濟利益、社會生活方式和組織形式等方面日趨多樣化，人們的世界觀、價值觀也相應較以往更加活躍、復雜。在新時期新體制下的企業管理中，如何堅"兩手抓，兩手都要硬"？如何圍繞企業生產經營充分發揮思想政治工作的強大作用？這是擺在我們廣大思想政治工作者面前的一個需要不斷探索、創新的重要課題。本文就在新時期油公司體制下如何開展企業思想政治工作談一點粗淺的看法
一、抓好隊伍建設 是開展企業思想政治工作的前提和保證
加強和改進思想政治工作首先是要摸准政工作隊伍的思想"脈搏"。油公司管理新體制給傳統的企業思想政治工作帶來了很大的沖擊，具體表現在以下幾點：⑴油公司體制下各採油廠都對思想政治工作專門機構進行了精簡合並，原來如：黨委辦公室、行政辦公室、工會、宣傳、共青團、組織人事等專門的思想政治工作機構都合為一體，3個作業區連勞資部門一同並入了經理（黨委）辦公室，工作內容進一步廣泛，工作人員相對減少，工作任務更加繁重；⑵新體制對員工素質的要求越來越高，企業生產經營壓力越來越大，傳統的思想政治工作格局和定位不能適應現代企業發展；⑶信息技術的突飛猛進，工作內容的不斷拓展，使目前許多政工幹部的知識結構、思維方式、工作手段大大滯後；⑷新時期人們的利益觀念增強、政治觀念淡化、價值觀念多元，思想動態多樣，這些都給企業思想政治工作增加了難度。做為新體制下的企業思想政治工作者，首先要從思想上正視這些沖擊，積極轉變觀念，主動適應企業改革發展的需要。
1、思想政治工作者要轉變觀念，大膽地、創造性地開展工作。
說實話在中石油股份公司改制油公司體制實施初期，廣大政工幹部的心態是很復雜的，首先不能正確找准工作落腳點，思想比較迷茫；再有由於新體制下思想政治工作內容拓寬，而從業人員減少，加之職工心態復雜多樣，以傳統的思想政治工作"老一套"來處理當前企業凸現的各種新矛盾，顯得有點力不從心。再有在新體制下各單位的生產任務更加繁重，所以在個別單位產生了"政工給生產讓路"的重生產、輕政工現象，政工"無為論"的思想蔓延，這使得一些政工幹部產生自卑、畏難情緒，工作積極性不高，不敢大膽管理，企業思想政治工作曾陷入被動。後來油公司在企業管理中都響亮提出了人本觀念，這是思想政治工作的優勢，是廣大政工幹部的舞台。所以在新時期新體制下，思想政治工作決不是可有可無、無所作為，而是必不可少、大有可為；越是企業改章建制，越是員工心態復雜，越是企業生產經營壓力加大，就越需要加強企業思想政治工作。所以我們廣大政工幹部一定要調整心態、擺正位置，大膽地、創造性地開展工作
2、思想政治工作者要加強業務學習，主動適應社會發展。
在當前各採油廠、作業區，大多數政工幹部屬於非生產經營專業型人才，對油藏工程地質、自動化、企業經營管理等專業知識並不內行，所以必須加強對生產經營專業知識的學習。同時隨著全球經濟一體化進程的加快和我國成功加入"WTO "，國內石油石化市場進一步開放和准入，作為參與國際競爭的上市公司的一名思想政治工作者，我們不僅要熟悉思想政治工作及油田生產的基本業務，還要了解和掌握有關國際資本市場、現代企業制度以及金融、證券、法律等有關方面的知識；不僅要具備較高的語言文字能力和較強的協調、管理水平，還要掌握外語和計算機知識。而且近年來以信息技術為先導的網路技術、信息高速公路、電子商務等，使得經濟形勢瞬息萬變。新體制下的企業思想政治工作者必須加強這些前端知識的學習，要及時掌握和應用這些新的思想政治工作載體，增強思想政治工作的時代感。只有全面提高業務素質，才能結合形勢找准思想政治工作的切入點，才能保證企業思想政治工作不"外行話"、不做"外行事"，不在企業發展中犯"畫蛇添足"的錯誤。也才能真正發揮思想政治工作的作用，為企業中心工作提供強大的動力和保證。
3、思想政治工作者要加強作風建設，充分發揮表率作用。
政工幹部在各採油廠、作業區都處於中樞和要害部位，是溝通上下的咽喉，聯系左右的紐帶，傳遞信息的中樞，同時又是企業黨的建設、思想政治工作和企業文化建設的組織實施者。而要做好各項工作，首先要加強我們自身的作風建設，一是要政治堅定，經得起考驗。思想政治工作涵蓋面廣，既有具體事務性工作，又有許多政治性、政策性很強的工作，任何時候都要保持政治上的清醒和堅定；二是甘於奉獻，耐得住磨練。思想政治工作是一種隱性效益，做思想政治工作的部門相比生產經營部門屬於"清水衙門"，所以我們要時刻保持一種埋頭苦幹、任勞任怨、甘當無名英雄的精神；三是要嚴於律己，當得起表率。思想政治工作是做人的工作，大多政工人員又工作在領導身邊，往往是廣大員工群眾人們關注的對象。因此，我們一定要嚴格要求自己，處處擔當起表率，發揮"身教"作用，增強思想政治工作的感染力、說服力。
二、圍繞中心工作，是開展思想政治工作的重心和目標
在計劃經濟下，企業思想政治工作更多的是被動"等安排，聽號令"的簡單說教，工作著力點較側重於意識形態的教育，與生產經營貼的不緊，工作中"造聲勢"的多，務實效的少，這也是造成某些傳統思想政治工作方式在油公司新體制缺乏說服力，甚至會促生"兩張皮"的原因之一。新的形勢要求思想政治工作必須與企業生產經營中心工作相融合，更加直接、具體、有效地為實現企業發展目標服務。
1、要緊緊圍繞本單位的中心工作，突出思想政治工作的服務職能。抓好生產經營是一個企業的永恆主題，是企業的中心工作，企業思想政治工作要適應中心工作的需要，關鍵要找准"著力點"，突出思想政治工作的服務職能。在企業內部改革，機制轉化時期，思想政治工作要在推進企業制度創新方面下功夫。制度具有整合作用，可以實現企業資金、人才和技術三要素的互動，制度好了，能激發人的積極性和創造性，相反制度不合理，就會渙散人心，影響士氣；所以油公司體制下的企業思想政治工作的著力點，應放在幫助各採油廠、作業區不斷規范和完善現代企業制度，幫助轉換經營機制，形成能激發和調動職工積極性、創造性的氛圍上。在企業生產經營壓力大、困難多的時期，思想政治工作的著力點應放在深化形勢任務和理想信念教育上，緊緊圍繞企業生產經營中心工作，以目標鼓舞人心、以發展凝聚人心，及時把企業各個時期面臨的困難和挑戰，採取的對策和目標任務宣傳給廣大員工，把壓力傳遞到每個班組和崗位，千方百計地把他們的思想統一到企業的中心工作目標上，形成"心往一處想、勁往一處使"的強大向心力，進一步促進企業各項生產經營目標順利完成。
2、要緊緊圍繞本單位的中心工作，發揮思想政治工作的教育職能。在油公司體制下企業思想政治工作的教育職能的著力點應放在"培養職工、提高職工、發展企業"上，要把政工部門和行政管理部門的職能融合在一起，對員工的政治和技術素質進行共同規劃、組織、教育和考核，全面提高員工的整體素質，要通過各種競賽活動、業務培訓、技能比武、崗位練兵、學術交流以"結對子"等活動，激發廣大員工勤奮求知，勇於創新、積極創效的自覺性和主動性；要通過樹典型、立榜樣、重獎勵的形式激發員工學技術的熱情，形成"比、學、趕、幫、超"的良好氛圍；要從細節管理入手，堅持開展文明創建活動，培養員工的團隊精神，做到員工的政治素質和技術素質同步提高，努力培養出一支適應新形勢，有創造能力、有團隊精神的高素質職工隊伍。
3、要緊緊圍繞本單位的中心工作，逐步構建適應企業發展的大政工體系。在"大而全、小而全"的舊管理體制中，企業思想政治工作主要由做思想政治工作的各專門機構獨立完成，這樣在企業內部不容易形成合力。在油公司新體制下由於人員配置，各部門業務相互交織滲透等原因，企業思想政治工作不能再單靠政工幹部孤軍奮戰，而是要縱向、橫向滲透鋪開，構建大政工組織體系，形成思想政治工作全員參與、齊抓共管的局面。
首先要落實"一崗兩責"制度，使處於決策、管理、執行三個層次的各級行政領導幹部都做到管人、管事、管思想，形成思想政治工作由黨組織政治核心統一抓，行政組織結合生產業務主動抓，群眾組織發揮特色配合抓的局面。要堅持目標管理，把思想政治工作納入單位的績效考核中，橫向上通過簽訂責任書明確黨政工團及各職能部門的職責，縱向上把職業職責、職業道德、職業紀律和職業技能教育內容與完成企業各項經濟指標，實現企業安全"零事故"目標等結合起來，通過"黨員責任區"等形式層層分解到各基層、各班組，真正實現思想政治工作與企業生產經營在工作目標上結合，工作步驟上結合。進而從根本上把"兩張皮"緊緊貼在一起。同時要結合企業特點，進一步完善雙文明建設目標考核，堅持對思想政治工作定期或不定期，靜態或動態的跟蹤檢查和考核。在思想政治工作檢查考核中，考核方式要由傳統的活動數量形式向全面、定量、定性相結合的考核方式轉變，各項考核條款要明確務實，忌假、大、空；考核內容要與企業生產經營有機結合。在考核過程中既要嚴格公正，又要講究方式方法，盡可能使"硬指標"實現"軟著陸"，確保企業兩個文明建設健康協調發展。
三、增強超前意識，是實現企業思想政治工作創新的根本
由於思想政治工作對象的流動性大、間接性強，各種因素的摩擦碰撞往往不期而遇，所以思想政治工作要實現創新，必須具有超前意識。第一要有高瞻遠矚的全局意識。全方位考察和把握社會輿論和員工思想動態，要具有"走一步，看四步"的動態分析能力，尤其是面對新體制運行中凸現的各種新問題、新矛盾，要從過去"兵來將擋、水來土掩"的被動應付向未雨綢繆的超前預防轉變；（這一點體會我是在我們單位的一次政工例會上感悟到的）第二要有反映靈敏的信息意識。在過去政工幹部多為"閉門造車"的筆桿子，而當今世界信息已經是寶貴資源，新的有效的信息是政工幹部抓住機遇、超前謀劃的基礎，信息越全面、越准確、越迅速，我們的超前意識就越強，思想政治工作溝通上下、聯系左右的紐帶作用就發揮的越大；第三要有聯系實際的創新意識。油公司新體制下，各單位的組織形式較以前發生很大的變化，我們在開展思想政治工作中要緊密聯系實際而不拘泥傳統，如傳統中的企業文化活動大多是以集中、統一 、大型的為主，組織方式是由單一的部門主辦，參與主體也是一些相對固定的人員。在"油公司"的新管理體制下，各個採油廠、作業區基層單位的人員配置非常精幹，生產經營任務很重，每次組織大型文化活動時，常常出現"黨政工團統籌安排難，基層單位湊數組隊難"的現象，活動效果自然大打折扣。在新的體制下，企業文化活動組織形式應該打破原來的單一形式，單一渠道，多組織小型、靈活、多樣的文化活動，要走"領導帶頭、基層互動、協會搭橋、全員參與"的活動思路。總之要通過增強超前意識，把思想政治工作從傳統教育向層次教育轉變，從單純灌輸向自我教育轉變，從被動應付向超前預防轉變；"上級抓一抓動一動，領導撥一撥轉一轉"的被動局面向與時俱進、開拓創新轉變，保持思想政治工作的蓬勃活力，有力促進企業生產經營工作的開展。
四、營造溫暖家園，是培育企業思想政治工作"根基"的土壤
思想政治工作的工作對象是人，思想政治工作的「根基」是人心。溫暖人、才能激勵人，凝聚人、才能振奮人。在新時期新體制下，企業員工的工作競爭、精神壓力加大，社會環境價值趨向復雜，所以當前的員工較過去更加需要真情和呵護、溫情的關心。還有各採油廠、作業區處於遠離城市喧囂的戈壁沙漠，大多數員工都「為了大家舍小家」的實際困難。作為油公司體制下的思想政治工作者首先要樹立為員工服務的思想，竭盡全力為他們營造出一個溫暖的家園。首先從感情上要融入。日常工作生活中心中要以平等的身份、平和的口氣與他們交心知心，將心比心，把呆板的說教變成生動豐富的引導和感化，以達到思想上的相互信任，情感上的相互理解，建立親和的"零距離"關系；其次要從小事入手，節假日的一次探望，生日里的一聲祝福，生活中的一次幫助等等，這都是小事，但卻潤物細無聲地溫暖著彼此的情感，要關心員工「吃、喝、拉、撒，頭疼腦熱」的實際困難，牢固樹「員工利益無小事」的服務觀念。近年來，作業區黨委在營造溫暖家園方面做了大量細致的工作，如：落實「三好」目標開展全民健身活動，建立員工健康檔案，部分解決一線女工下基地工作，員工餐廳的每月生日蛋糕，集中處理站的「三訪四談」活動以及各支部開展的家庭安全用電用氣督查活動……使作業區真正成為了各族員工心中溫暖的家園。企業用真情暖了職工的心坎，職工會自覺把真心捧給企業，與企業同舟共濟。這樣在企業內部形成一種朝氣蓬勃、奮發向上的文化氛圍和團結友愛、互幫互學的人際關系，促進企業的長足發展。
五、幾點建議：
1、各級行政、業務領導要正確認識企業思想政治工作的軟效益，從班子上要形成步調一致，統一協調的"和諧音"。提高思想政治工作水平，各採油廠、作業區黨政領導和思想政治業務部門認真抓是一個方面，各級行政、業務領導的支持、參與、指導也非常關鍵。這樣從上到下要形成一種合力。否則企業容易會出現"一手軟，一手硬"現象，影響企業的長遠發展。
2、要重視企業政工幹部的培訓工作。目前在各採油廠、作業區大部分人對政工幹部的業務認識還停留在"寫文章"、"耍嘴皮"、"搞活動"上，所以政工幹部的培訓工作不是特別重視。政工幹部立足崗位自學提高固然重要，但對現代企業制度以及金融、法律和網路、電子等前端知識學習僅靠崗位自學很難達到。所以有必要進一步加強政工幹部的培訓，提高企業思想政治工作者整體水平。
3、要重視企業思想政治工作理論研究和交流。在油公司體制下，企業思想政治工作內涵更加豐富，許多方面尚須不斷地探究完善。所以舉行黨建、思想政治工作與企業文化的理論研究交流活動非常重要，同時油公司各採油廠、作業區之間政工人員要加強業務交流，相互學習和促進，以全面提高思想政治工作水平。
總之，在新時期新體制下，企業思想政治工作還面臨著許多挑戰，企業思想政治工作者只有轉變觀念，提高素質，深入實際，調查研究，緊密圍繞企業生產經營這個中心，不斷加強和改進思想政治工作，企業思想政治工作才能真正發揮其凝聚人心、鼓舞士氣的強大作用，從而促進企業不斷蓬勃發展！
❺ 宣傳片製作需要注意哪些細節
首先回答幾個問題：
1、宣傳片的主角是什麼？產品、公司、學校還是非贏利組織？ 這決定了片子關鍵信息點的選擇、文案風格和片子風格。
2、宣傳片的受眾是誰？要以受眾的口味和要求為導向，這影響片子的風格。
3、宣傳片要在哪裡播放？這決定了片子的製作成本。
理清思路後的規劃注意事項是：
1、避免太煽情，過量使用音效、特技等。這是很多宣傳片的通病。
2、把握節奏感。宣傳片的信息量比較豐富，根據內容的邏輯性以音樂、解說、字幕等方式，劃分好「段落」。
3、那些畫面手頭有，那些畫面要補拍、擺拍，心中有數。
做好規劃，至於著手拍攝、編輯的注意事項，
和做其他片子沒什麼區別。
❻ 大力宣傳，營造氛圍怎樣和黨建結合
開展和推進標准化黨支部建設，是加強和改進基層黨組織建設的重要舉措。面對新形勢新任務，要通過 大力推行黨支部基本建設標准化；推進黨支部基礎管理規范 化；突出黨支部創先爭優活動特色化，來提升基層黨務管理 水平，有效地助推企業科學發展。 【關鍵詞】 黨支部建設；標准化；基本途徑；方法 建設好基層黨支部，對進一步鞏固黨的基礎，更好地發 揮政治核心作用和戰斗堡壘作用，促進科學發展具有非常重 要的意義。為貫徹落實黨的十七大及十七屆四中、五中全會 精神，不斷加強和改進基層黨組織建設，保持和發展黨的先 進性，助推科學發展，重慶九龍電力股份有限公司黨委圍繞 「築堅強堡壘，樹先鋒形象，促科學發展」創先爭優活動， 以「抓支部、強機制、促開局、作貢獻」為主題，大力開展 和推進標准化黨支部建設，有效地促進了公司系統黨建工 作。這證明了，開展標准化黨支部建設是推進基層黨建工作、 提升基層黨務管理水平的一個有效途徑和方法。本文結合工 作實際，從基本建設標准化、基礎管理規范化、創爭活動特 色化三個方面，談談如何開展和推進標准化黨支部建設。 一、推行黨支部基本建設標准化 黨支部基本建設是標准化黨支部建設的基礎和前提。開 展標准化黨支部建設，首先要從黨支部基本建設抓起。在實 際工作中，主要從以下方面入手： 1、明確黨支部基本建設依據 黨支部基本建設要以「黨章」、黨規、黨內條例、黨的 文件為主要標准，按照上級黨組織的基本要求，借鑒其他先 進黨支部建設經驗，結合本黨支部實際進行。換言之，這是 開展黨支部基本建設的主要依據和參照。因此，開展黨支部 基本建設，就要看主要標準是怎麼規定的，主要內容有什麼 要求，先進黨支部是怎麼做的，本黨支部還有哪些需要完善。 只有這樣，才能抓好黨支部基本建設。 2、掌握黨支部基本建設情況 要有針對性地開展和推進標准化黨支部建設，全面摸清 和掌握黨支部基本建設現狀及基本情況十分必要。為此，要 做好「四查」： 一查組織形式方面是不是健全和完善。主要是查看支委 會成員是否配齊，分工是否清楚，黨支部及黨小組活動是否 正常。 二查工作機制方面是不是健全和完善。主要是查看黨支 部相關工作職責是否清晰，主要工作制度是否建立健全。黨 支部工作職責應包括支委會工作職責、支部書記職責、各委 員職責、黨小組組長職責；黨支部主要工作制度應包括支部 基本工作制度、「三會一課」制度、學習教育管理制度、民 主生活會制度、民主評議黨員制度、發展黨員工作制度、聯 系職工群眾制度、職工思想動態分析制度、參與行政管理工 作制度、黨員談心制度、黨員活動日制度等。黨支部隨著工 作的深入推進和拓展，還要建立相關的工作制度。 三查基礎檔案資料方面是不是完備。主要是查看黨支部 有關名冊及其基本信息檔案是否建立健全，黨支部工作及活 動資料是否保存齊全。名冊及基本信息檔案主要包括黨員基 本信息、黨員責任區劃分、組織發展工作名冊、黨員流入（流 出）名冊、群團基本信息等檔案，並根據人員變動情況及時 調整更新。 四查工作陣地方面是不是建立。主要是查看黨支部黨員 活動室、支部園地（專欄）、宣傳櫥窗等是否建立和完善。 「四查」的目的，就是使黨支部該建立健全的要及時建 立健全，該完善的要及時完善，為黨支部推進標准化建設打 下扎實的基礎。 3、明確黨支部基本建設重點 在「四查」基礎上，黨支部要根據具體情況推進標准化 建設，把重點放在建立、健全、完善、更新基礎建設方面。 具體地說，主要體現在： 一是要建立健全和完善黨支部委員會及其成員職責、黨 支部工作制度，為黨支部工作及黨組織活動更加規范地開展 提供製度保障。 二是要建立健全、完善和及時更新黨支部有關名冊及其 基本信息檔案，便於黨支部及時全面了解和掌握情況。 三是要建立和完善黨員活動室，尤其要建立、完善和及 時更新「創先爭優」活動專欄，反映黨支部「創先爭優」活 動情況。 四是要建立、完善和更新黨支部園地、宣傳櫥窗等，反 映黨支部組織及結構情況、主要工作制度、作業計劃、主要 工作及活動情況、學習安排及內容、先進人物事跡及上級主 要精神宣傳等，增添黨建工作氛圍。 二、堅持黨支部基礎管理規范化 總體來說，黨支部基礎管理主要是指黨支部的日常工作 管理和基礎資料管理。所謂規范化，就是黨支部工作要按規 定和要求去做並完成，記錄、資料要保存齊全、格式統一、 歸類清晰、裝訂工整等。這是標准化黨支部建設的基本任務 和重要形式。為此，要做好以下兩方面的工作，不斷提高黨 支部基礎管理規范化水平。 1、切實做好黨支部日常定期工作管理 根據黨支部工作職責，黨支部日常定期工作主要有： 「三會一課」、政治理論學習、職工思想動態分析、民主評 議黨員、民主生活會、入黨積極分子培養考察與組織發展、 年度工作總結與計劃、季度作業計劃、黨費收繳、工作記錄、 爭創活動、園地（專欄）建設等等。以上工作，黨支部要經 常進行對照自查，看是否按規定的期限、次數、程序及要求 完成了各項工作任務。該完成的要按時組織完成，因特殊情 況未完成而該整改的及時組織整改；同時，上級安排的臨時 工作任務，也要及時完成。只有這樣，才能有效地推進黨支 部各項工作。 2、注重規范黨支部基礎資料管理 這主要是，黨支部要及時完善黨群組織及其人員基本信 息檔案；要及時規范地做好如「三會一課」、職工思想動態 分析、幹部政治理論學習、民主評議黨員、參與行政工作管 理、「黨員活動日」及「創先爭優」等各項工作及活動記 錄；要及時將上級文件、日常主要工作及活動情況如近期工 作、專題工作、「創先爭優」活動評比等反映在支部園地（專 欄）上；要對上級文件、本支部各項工作與活動資料及時進 行保存，定期做好資料歸類整理、規范成冊工作。從實際情 況看，做好以上基礎資料的規范管理，也是對標准化黨支部 建設的促進。 三、突出黨支部創先爭優活動特色化 「創先爭優」活動是黨建工作的主要內容之一，也是推 進標准化黨支部建設的必然要求和落腳點。因此，黨支部在 推進標准化黨支部建設中，要圍繞中心，結合實際，突出特 色，深入開展「創先爭優」活動。主要有以下幾種方式： 1、實施主題實踐活動 即要求黨員圍繞企業年度目標和中心工作，積極參與如 「我為黨旗增光彩」、「一個黨員一面旗」、「我為企業做 貢獻」等主題實踐活動，建言獻策，創新創效，為企業健康 發展貢獻智慧和力量。黨支部要認真做好策劃，堅持分步或 不定期地組織開展系列活動，努力在取得實效上下功夫。 2、開展勞動競賽活動 即鼓勵黨員圍繞安全生產及經營管理，積極開展合理化 建議及小改小革等活動，努力為安全生產和經營管理提供良 好服務和可靠保障，進而增加企業經濟效益。組織黨員開展 如「對標管理」、「反習慣性違章」、「千（萬）次操作無 差錯」、「黨員身邊無事故」、現場立功等競賽活動，促使 黨員立足崗位作貢獻。 3、開展「帶、促、比、評」活動 即促進黨員立足本職崗位做表率，爭先鋒。為充分發揮 黨員的先鋒模範作用，黨支部要結合生產經營管理等中心工 作，注重在平常工作中通過一些活動形式，不斷地促使黨員 不僅要帶頭完成好本職工作任務，還要團結並帶領職工群眾 開展好各項工作。 進一步說，黨支部一是要重點搞好「兩帶兩促」工作， 即黨支部帶好群團組織，黨員帶好職工群眾；通過帶思想促 穩定，通過帶作風促工作。在統一思想、提高認識、振奮精 神、樹立信心、增強責任、維護穩定方面，黨支部要發揮主 導作用，又要發揮群團組織的橋梁與紐帶作用。在安全生產、 經營管理、精神文明建設等方面，黨員要以踏實肯干、吃苦 耐勞、認真負責、任勞任怨的態度和作風，帶頭做好本職工 作，完成工作任務，帶動身邊員工共同促進各項工作的開展。 二是要開展好「三比」，即比安全、比業績、比貢獻。 要在黨員中開展安全意識、安全責任、安全工作、安全生產 等評比，看黨員在本職崗位上安全工作如何？有沒有違規？ 發現和處理缺陷多少？執行「兩票」多少，正確率多少？安 全活動中有何表現？等等，促使黨員不斷樹立安全意識，增 強安全責任，搞好安全工作，保證安全生產。要在黨員中開 展工作完成情況、工作質量情況、工作成果情況等評比，看 黨員在本職崗位上工作如何？業績如何？促使黨員不斷地 認真做好本職工作，取得實效，創造佳績。要在黨員中開展 保目標、降成本、增效益、促發展等評比，看黨員在本職崗 位上對企業的貢獻如何？促使黨員不斷地為企業作出新貢 三是要開展好「講評保先」活動。黨支部要抓住爭創「四強五個好」黨組織、爭做「黨員示範崗」、爭當「四優 五帶頭」黨員等活動載體，緊緊結合黨員本職崗位職責、本 職工作特點、承諾事項、工作業績和現實表現等，組織開展 講評活動，評選月度、季度、年度優秀黨員和推薦優秀黨支 部，促進和確保「創先爭優」活動較好地開展。要做好這項 工作，需注重把握好三個環節：其一，認真做好講評准備。 黨支部要及時了解、掌握、收集黨員現實表現等情況，找出 黨員的亮點，分析存在的不足。其二，靈活把握講評形式。 黨支部要採取黨員大會、黨員組織生活會等形式，由黨員作 重點講述，黨支部書記作重點點評。其三，重視講評動態管 理。黨支部要定期組織測評並進行評價，把測評結果作為評 價黨員的主要參考，把黨員的講評情況和評價情況作為評選 月度、季度、年度優秀黨員的主要依據。要形成激勵先進、 鞭策後進的長效機制。 綜上所述，開展和推進標准化黨支部建設，是加強和改 進基層黨組織建設的重要舉措，對促進基層黨建工作具有較 大的推動作用。面對新形勢新任務，要全面深入地推進標准 化黨支部建設，切實提高標准化黨支部建設水平，切實發揮 好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，有效地助 推企業科學發展。
❼ 企業如何做好全局意識、創效意識、奉獻意識、紀律意識
要緊緊圍繞本單位的中心工作，突出思想政治工作的服務職能。抓好生產經營是一個企業的永恆主題，是企業的中心工作，企業思想政治工作要適應中心工作的需要，關鍵要找准"著力點"，突出思想政治工作的服務職能。在企業內部改革，機制轉化時期，思想政治工作要在推進企業制度創新方面下功夫。制度具有整合作用，可以實現企業資金、人才和技術三要素的互動，制度好了，能激發人的積極性和創造性，相反制度不合理，就會渙散人心，影響士氣。
2、要緊緊圍繞本單位的中心工作，發揮思想政治工作的教育職能。在油公司體制下企業思想政治工作的教育職能的著力點應放在"培養職工、提高職工、發展企業"上，要把政工部門和行政管理部門的職能融合在一起，對員工的政治和技術素質進行共同規劃、組織、教育和考核，全面提高員工的整體素質，要通過各種競賽活動、業務培訓、技能比武、崗位練兵、學術交流以"結對子"等活動，激發廣大員工勤奮求知，勇於創新、積極創效的自覺性和主動性；要通過樹典型、立榜樣、重獎勵的形式激發員工學技術的熱情，形成"比、學、趕、幫、超"的良好氛圍
3、要緊緊圍繞本單位的中心工作，逐步構建適應企業發展的大政工體系。在"大而全、小而全"的舊管理體制中，企業思想政治工作主要由做思想政治工作的各專門機構獨立完成，這樣在企業內部不容易形成合力。