博裕宣傳

① 好聽的姓氏.寫小說用的

第一個，蕭晨，《長生界》中的主角名字，這個名字很多的小說都是有用的，在《斗破蒼穹》中蕭炎的祖先就是蕭晨，蕭玄的表弟。蕭晨，聽起來順耳，聽到了蕭聲，如夜之光，夢醒於清晨之中，好名字。而《長生界》也是一部非常好看的作品，劇情悠長，男主角個性分明。
第二個，龍皓晨，《神印王座》中的男主角的名字，龍，表示龍族的意思，皓，皓月，晨，清晨。皓晨，皓晨，念起來很是順口，名字很是唯美。在《神印王座》中，龍皓晨也是人如其名，是一位龍騎士，但是為了解救自己的夥伴，導致了自己成不了神，實在是可惜了。

第三個，唐三，《斗羅大陸》男主角，唐三，很有古代的感覺而且聽起來比較順，名字比較清雅，給人的感覺像是一位唐家的公子一樣，翩翩公子。實際上唐三是一位智勇雙全的人物，在《斗羅大陸》中，以一人之力撐起了整個帝國的命運，最終成就海神之名。
第四個，獨孤敗天，《不死不滅》的男主角，獨孤敗天，聽起啦很是霸氣的一位人物，人如其名，在《不死不滅》中，獨孤敗天是發現了天道，大家都知道，辰東的作品大多都是和天道戰斗的，而獨孤敗天在《神墓》之中出現過。獨孤敗天，我孤獨於世，立志滅天敗天。

第五個，安妙依，《遮天》女主角之一，安妙依，安得一處雅地，獲得一位伊人。在《遮天》中，安妙依作為紅塵女子，但確是看到葉凡的不凡，所以用自己的身子作為賭注，壓在了葉凡身上，可惜最終佳人下場悲慘，導致葉凡也是留下了遺憾。
第六個，小醫仙，《斗破蒼穹》中的女主角之一，小醫仙這個名字首先就是給人一種仙女的感覺，小醫仙本人在原著小說中也是非常的漂亮動人，醫仙，說明了她的職業身份，醫生中的仙子，說的就是小醫仙了，但是《斗破蒼穹》電視劇中的小醫仙就是辣眼睛了，這里說的是原著小說中的小醫仙，至於電視劇，就當做沒看到。

第七個，蘇柔。《武動乾坤》中的一位女性角色的名字，蘇柔，人如其名，蘇柔這個女孩比價內向害羞，而且膽小，在戰斗中總是依靠林動，後面加入了太清宮之後，也是成為了一位重要的弟子，最終實力大進。蘇柔，光是聽名字就感覺這個女孩子是不錯的。
第八個，蓋九淵。《遮天》中的一位配角人物，實力強大，一出手就是威震太古生物，正如他的名字一樣，蓋世九淵大地，無人能擋，非常的霸氣，最終也是得到了作者好的安排。

第九個，扶蘇，《公子扶蘇》男主角，這個名字是真的有的，而且還是非常的好聽，作為秦始皇的長子。扶蘇名字的寓意是作為扶世救民，深有含義在裡面的。
第十個，君莫邪，《異世邪君》男主角，聽到這個名字讓無數的少女心花怒放，給人的感覺就是這個人很邪，但是又是從名字上面感受不到邪意。君莫邪在作品中是一位扮豬吃老虎的人物，邪中有君子，君子不邪惡，成名君莫邪。

② 請師傅幫忙看下寶寶名字！

楊博臣

③ 事故企業如何提升安全生產

提升企業安全文化，加強三級培訓，加大企業安全宣傳力度。

當然找一些機構和咨詢公司也是個選擇，只不過價格一般較高。

http://bbs.anquan.com.cn/thread-67077-1-1.html
同志們：

四月份是春暖花開的美好季節，也是播種希望、辛勤耕耘的季節。我們今天會議的主要任務就是進一步貫徹落實國家、省市安全生產工作會議精神和公司職代會精神。與時俱進，以「執行力」建設提升公司安全生產，保障武鍋持續超常規發展。

下面我受集團公司安委會的委託向大會報告。報告分兩個部分。一是對2003年安全生產工作的總結回顧，二是部署2004年度安全生產工作。

一． 2003年度安全生產工作的總結回顧

（一）2002年安全生產所做的工作

2003年是武鍋超常規發展取得歷史性突破的一年，公司安委會根據去年安全生產工作會議上確定的總體工作思路，在公司黨委的正確領導下，認真貫徹「三個」代表重要思想，以對員工生命安全和對企業高度負責的精神，嚴格落實安全生產責任制，優化管理，規范制度；重心下沉，狠抓現場；取得了一定的成績。實現了「連續十三年無因工死亡事故」目標；杜絕了火災、爆炸和職業病危害事故，千人負傷率為 ，低於公司4。8‰的年度控制目標 個百分點。股份公司建立了環境管理體系並通過審核認證。這些方方面面的工作成果有許多值得我們認真總結、思考。

1．重心下層，強化現場管理。

2003年度，根據武鍋超常規發展對安全生產工作提出的新要求，以強化現場管理為核心，嚴格執行黃江董事長簽發的《關於加強生產現場安全管理的有關規定》（即一號令）和其他各項安全管理制度，全年共組織各類季節性、專業性和專項安全大檢查77次，共查處違章操作 人次，違章指揮 人次，違章穿戴 人次，流動吸煙 人次，檢查各類設備設施 台次，查出各類隱患 條，均得到及時整改。從而保證了在今年計劃生產量超過企業生產能力47%、產值較去年增加67%的情況下，公司生產經營活動的順利進行。

2．有的放矢，開展安全宣教。

2003年，公司將《安全生產法》的貫徹實施作為全年安全生產工作的重中之重，並以此為核心，開展了以「實施安全生產法，人人事事保安全」為主題的第24次「安全月」活動。配合省安監局開展「安全生產楚天行」活動，宣傳了武鍋安全品牌。組織了對77名工段長、261名班組長進行了安全生產法律法規培訓；對近3000名員工進行了《安全生產法》知識的考試；組織了二次《安全生產法》知識黑板報比賽；舉辦了「千人簽名」起重作業、廠內機動車輛安全技術操作比賽；職業安全健康管理體系知識競賽；組織了全公司1156名特種作業人員分別進行了初訓和復訓，使培訓持證上崗率為100%。並充分利用公司電視廣播、《先行報》、黑板報等形式，進行安全知識的宣傳，營造出濃厚的安全氛圍。

三．嚴格考核，落實安全責任

在2003年，公司安全生產責任制的落實又有新舉措。以黃江董事長在年度安全生產工作會議上率先繳納安全生產風險抵押金為開端，武鍋實現了子公司（分廠、部門）、工段、班組三級安全生產風險抵押金制。將安全工作與單位的領導業績和行政職責掛鉤，將安全生產與工段、班組的收入掛鉤。2003年裡，公司依據國務院302號令、《責任考核細則》以及公司的安全生產獎懲條例對事故單位和責任人進行了考核，相關人員和幹部受到行政戒勉或經濟處罰。全年共考核金額5。58萬元。對於安全部門日常發現的違章違紀嚴格考核。決不姑息遷就，對查出的隱患追蹤到底，不留尾巴。

四．管理創新，建立環境管理體系

建立環境管理體系是保障員工及社區居民健康的需要，更是企業參與市場競爭的需要。根據去年安全生產工作會議上確定的主要工作，建立環境管理體系率先在股份公司進行。在公司黨委及安委會的領導下，完成了體系策劃、環境因素識別與評價，培訓40餘名內審員，並和職業安全健康管理體系整合，形成「雙體系」。同時投入資金300餘萬元，分別在焊接場地配備了抽煙塵的排風扇；在鐵路道口樹立了警示標志；新建了乳化液廢水處理池；改造了生化池；為員工配備了必需的勞動防護用品和用具；對職業危害因素進行了監測，對從事接觸職業危害因素和特種作業人員1200餘人進行了體檢；並購置了一批不同類型的警示標識，加強對危險場所、重點部位的監管。經過公司上下的共同努力，股份公司於去年底通過國家安全生產監督管理局對我公司環境管理體系的審核認證及職業安全健康管理體系監督審核。使股份公司成為全國鍋爐製造行業首家通過「雙證」的企業。這張國家市場的「准入證」，在公司對外招投標項目中將起到重要作用。

五．自主管理，子公司安全上新台階

2003年，在公司安委會、安技環保處的具體指導和管理下，各子公司在安全管理上又有新的舉措。以規范安全管理體系為標志，重點強化了安全管理健章健制、隱患整改、安全教育等各項工作。取得顯著成效。如：博裕公司對從事有毒有害作業人員進行健康體檢；運通公司推行起行標准化作業，大力整頓貨運場地等。特別是閥門公司、鋼結構公司以建立「職業安全健康和環境管理體系」作為公司的重要目標，加大人力、物力、財力的投入，使得體系建立准備工作細致，運行效果良好，閥門公司已於2004年3月獲得國家安全生產監督管理局頒發的「雙證」證書， 鋼結構公司也將在今年內開展認證工作。

6．團隊建設，安全文化深入人心

2003年，恰逢公司大力開展團隊網路建設。安全團隊藉此契機，進一步完善安全網路。形成以安委會為核心、以安辦為主、各部門協同配合，輻射基層單位，縱深一線崗位的安全網路。提煉了「嚴、勤、愛」的安全團隊精神，並狠抓作風建設，以「四抓」、「四嚴」（即常抓、緊抓、嚴抓、狠抓；嚴肅、嚴厲、嚴格、嚴謹）為基礎，以現場管理為核心，關口前移，變檢查為服務，變督導為指導，同時大膽創新管理理念，以健規健制為突破口，出台了新的《集團公司安全技術、環境保護操作規程》、修訂完善了《安全生產環境保護責任制》和《環境保護管理制度》，並嚴格執行，使安全文化貫穿到企業的方方面面，每時每刻，使安全團隊「橫向到邊，縱向到底」。

通過全公司上下的共同努力，武鍋集團2003年安全生產工作繼續保持平穩態勢。各類安全管理控制指標多圓滿實現。獲得了湖北省人民政府、武漢市人民政府授予的「安全生產紅旗單位」稱號；總經理李俊榮獲湖北省「安全生產先進工作者」稱號。

這些成績的取得既是對我公司2003年安全生產工作的肯定，更是鞭策和激勵。面對成績，我們應保持清醒的頭腦，還應該看到，安全工作仍存在許多薄弱環節，需要在今後的工作中加以改進和加強。

（二）存在的不足

根據2003年統計，全公司共發生工傷事故18起，傷18人，發生事故苗子21起，分別較去年下降了3起和11起。但值得注意的是其中發生了一起重傷事故。給我們敲響了警鍾。

④ 就是網信理財的錢，已經過了投資時間了，為什麼我的錢還不能拿出來。哪位大神告訴我

我也投了網信：由弘達資本管理有限公司，私募管理人編號為P1007040，管理的一款私募股權產品：增資寶二號，此產品在設立之初，設計了如果此產品投資期結束，沒有完成股權轉讓或並購退出，由益融通商業保理有限公司受讓期財產份額。此產品投向：海南國際旅遊融資租賃有限公司的股權，到期日為2019年2月。此產品到期時，管理人與2019年2月28日發布收益分配公告稱與股權受讓方（未公布受讓方為誰）達成一致.分別與2019年4月13日（已兌付25%），2019年5月10日，2019年6月3日分3次完成投資者本金和收益的分配。到2019年5月9日，弘達資本再次發布清算進展說明，稱與博裕雲服務達成股份轉讓協議 ，博裕雲服務由於資金流動性緊缺情況，兌付時間延期為：2019年12月2日兌付20%-25%，剩下的與2020年3月2日兌付剩下全部資產。可通過我們天眼查得知：回購方益融通商業保理有限公司與博裕雲服務實際為關聯關系。益融通商業保理有限公司與弘達資本存在關聯關系。這種情況下投資者怎麼能追回資金資金。同時也懷疑弘達資本管理人故意與博裕雲服務達成股份轉讓而逃避益融通啟動回購。
另外網信平台還給出了這樣的解決方案，要我們投資者跟他們平台簽訂個借款協議，網信平台把錢借給投資者，但要求此筆錢必須要再投資網信APP上的期限為12個月的產品。如果不這樣，就按照之前2020年3月2日才兌付的方案。如果這樣，不是錢等於兌付了又回到他們公司了嗎？
網信的工作人員還一再的鼓吹他們剛剛在美股借殼上市，再啟新征程，科技賦能財富，但是實際產品到期兌付的情況，又與宣傳出來的截然相反，管理人把股權賣給博裕雲，博裕雲錢還沒付完就資金緊缺了，這就是「科技賦能財富」？這樣的作派其吹噓的所謂美國上市、白牌照==也像只是忽悠投資者的江湖伎倆。

⑤ 萬科物業人性化管理體現在哪些方面

萬科物業關鍵成功的9個因素
1)服務意識
「尊重客戶,讓客戶滿意」的客戶服務理念已經深深地植根於萬科人的思想當中。萬科的每一位新職員在加入萬科物業之後,上的第一堂課、接受的第一次培訓就是「萬科物業客戶服務理念」。公司從一開始就會很明確地向員工傳達這樣一種信息——「尊重顧客,理解顧客,與顧客善意地溝通,將顧客視為萬科的朋友」。
在日常的工作、培訓當中,萬科人還要不斷地、反復地強化類似的理念——「萬科的服務宗旨是全心全意全為你」、「客戶是最稀缺的資源,是萬科物業存在的全部理由」、「萬科人的使命是持續超越客戶不斷增長的期望」。
2)以ISO9000為基礎的規范化管理
作為成熟的品質控制機制,ISO9000質量體系對於指導和促進企業的科學化、規范化管理是非常有效的。因此,在國內的所有物業管理企業中 深圳萬科物業是第一家引入並通過ISO9000體系國際認證的;即使是在上海,我們也是首家通過國際第三方認證的物業管理公司;還有,深圳、上海、北京、沈陽、大連等地公司都在2001年相繼順利通過了ISO9000:2000版質量管理體系的轉版認證。
在各地公司全面導入IS09001:2000質量體系將所有新項目納入國際第三方認證范圍,將是我們長期的管理策略。ISO9000體系是規范化管理的基礎 但不是全部,全員全過程的質量管理和持續改進機制才是我們努力的目標。比如 上海公司在參評並獲得 上海質量金獎」的過程中,於規范化管理方面經歷了脫胎換骨的變化和提高。
3)專業化建設
著眼於專業化能力的提升,萬科物業總部每年都要修訂出台一套基礎的業務操作標准(萬科人稱之為VPS標准)來指導各地公司的運作。應該說,雖然是一個內部標准,但VPS標准在具體指標上還略高於「國優」標准。通過在基礎服務項目中的全面實施,為各地公司在規范化管理上指明了一個更高更嚴格的目標。依據該標准,集團每年要舉辦一次 萬科物業之星 的業務檢查和評選,這無疑又為各地公司提供了一次難得的學習、改進提高的機會。
作為品牌塑造的重要手段,企業的專業化水準還體現在企業形象和員工行為的規范性上。因此,萬科人努力做了兩個方面的工作:BI培訓和CI策劃。
作為萬科物業的員工,在面對客戶的時候,只有微笑是遠遠不夠的,還應具備良好的、規范的行為准則。因此,作為深化和推進員工禮儀培訓的重要舉措,2005年萬科人花大力氣組織和開展了專項的BI培訓。BI是「萬科物業員工行為規范」的簡稱,包括禁行部分、員工通用禮儀和崗位BI標准三部分。集團抽調各地公司的精兵強將集中到深圳總部,接受了為期一周的強化訓練。這些「教官」們回到各自公司以後,通過標准演示、情景模擬、游戲競選、BI標兵評選等多種形式開展培訓,從公司老總、經理到基層的保安、保潔,從儀容、儀表、接聽電話、規范用語、肢體語言的正確應用,幾千名萬科物業員工都經歷了幾輪多層次、多角度的培訓。同時,每個項目都指定了專門的「為您大使」指導檢查員工的貫徹執行BI規范,各地公司也有針對性地組織了專題檢查。BI培訓並不是一朝一夕就能夠結束的事情,因為越簡單越容易學會的事情也越容易被忽略忘記,因此萬科人已經把此項內容納入各部門常規訓練體系,進行反復循環培訓。
萬科物業在1998年就在集團范圍內導入了統一的CI標識系統,所有的管理項目都按要求創建和配置了統的標識小區系統。通過有創意的視覺符號塑造出親和、人性化的鮮明企業形象,便於社會公眾迅速識別。
萬科將識別系統分為告示標識、導示標識、設備標識、綠化公益標識、交通警令標識、其它標識等六大類,同時對每類標識的安裝位置、材質維護保養方式,檢查巡視制度做了明確詳細的說明和規定。
此外,萬科人在企業專業能力建設方面一個成功的、獨特的嘗試是「前期介入」模式。前期介入是指在項目規劃設計階段開始,萬科人就站在業主的立場上,全程參與項目規劃設計、營銷策劃和工程施工,從而大幅度地減少質量隱患,確保業主入住後享受高素質、更便利的物業服務。對於業主、物業公司、開發商三方,這是一個「三贏」的結局。
在規劃設計階段,萬科人根據以前的管理經驗,結合工作中業主反映較多的意見和建議,有針對性地向地產項目部、設計部等相關部門提出規劃設計的修改變更意見。這些意見包括智能化設備、景觀綠化、電氣系統、給排水系統、公建配套設施等所有日後與業主生活、物業管理息息相關的內容。
在營銷策劃階段,萬科物業負責接管地產銷售案場和銷售示範區的全面物業管理工作,現場向未來的「萬科業主」直觀展示萬科人的服務水平和管理能力。另外,通過現場的專業人員,向客戶宣傳物業管理知識、解決他們在物業管理方面的疑惑和咨詢,讓他們更方便更安心地買房,從而促進了地產公司的銷售工作。
最後,萬科人還會在督促工程施工質量上投入很大的精力。在項目入住前半年左右,向項目派出萬科人的細部檢查小組,是萬科通常的做法。該小組負責對工程的施工質量進行全面、全方位的檢查和監理,將發現的問題報施工單位和地產公司,並跟蹤督促他們整改。細部檢查通常都要持續1—2個月,細部檢查結束以後還要進行一輪更嚴格、更仔細的接管驗收。
4)以客戶為中心的服務體系
尊重客戶,以客戶為中心」,對於萬科物業而言,不僅是一句口號,更是實實在在的行動。因為在它的背後,有一套完整的客戶服務系統在支撐著它的運作。
首先,它意味著萬科人與業主之間暢通的信息溝通渠道。在萬科物業管理的任何一個小區里,業主都可以通過24小時值班熱線電話、網路、意見箱,或是直接找客戶服務主管表達他的意見和想法:同時萬科人也會通過業主訪談「業主顧問團」業務回訪等形式主動去了解客戶真實的想法。
其次,它意味著對業主正當權益的理解和尊重。每個季度,萬科物業都會將季度服務報告向全體小區業主張貼公布,接受他們的監督;年底,萬科物業還會向業委會提交一份年度物業管理服務總結報告。除了每個季度各個管理部自行實施的客戶滿意度調查以外,每年萬科物業都會委託外部專業公司做一次滿意度調查,以獲得一個比較客觀公正的結果。在制度上,萬科人通過規定並嚴格實施。「首問責任制」和「客戶投訴處理流程」等措施保證客戶的投訴能夠及時、有效地得到傳遞、處理並回復(通常萬科人要求所有的客戶投訴在4小時內最少應該有原則性的回復)。
再次,萬科人的客戶服務體系還要能夠有效地滿足業主的個性化服務需求。作為業主,他們對物業管理的基本需求一定是共同的:比如社區的安全、美觀、清潔等。作為服務的提供者來說,對所有業主共同關心的基礎服務,萬科人必須不打任何折扣地提供到位的、規范的服務。除此之外,萬科人還需要了解他們個性化的、差異化的服務需求,通過提供「個性化服務」來讓他們獲得滿意的服務感受。同時,這對於物業公司也是一個新的利潤增長點。以上海公司去年的「同心圓系列活動」為例,萬科人推出「四點半學校」解除了年輕父母對孩子放學後無人照料的擔憂;推出「溫馨夕陽紅」解決了單身老人的部分生活困難;推出「花園無憂」滿足了人們對美好大自然的追求。
5)關注細節
管理學上有一個很經典的理論:「魔鬼就躲藏在細節當中」,物業管理也是一樣。現在,物業管理企業在管理模式和內容上基本都是「大同小異」的,最能反映企業管理水平高低的,恰恰就是對細節的處理。
得益於公司領導的身體力行和大力倡導,萬科物業對於細節問題的關注一直保持著近乎於「挑剔」的認真。比如在萬科管理的小區里,根本聽不到經常會有的那種窖井蓋被車輪壓過發出的「咣當咣當」的噪音,細心觀察,會發現所有窨井蓋的四周都被用木塞子固定住了,這些木塞子都是萬科人的員工自己動手拿木材削出來的,而且萬科人的員工還會定期地檢查是否有遺失或松動的現象。又比如:萬科人的保安崗亭里很早就配備了打氣筒以方便業主應急使用,如果現在去看,會發現有些崗亭里還准備了氣針,因為小區里愛運動的業主越來越多了,他們經常用打氣筒給球打氣,有個氣針,可以節約好多的力氣和麻煩;還有,萬科人的管理人員去業主家裡拜訪之前,總會記得在口袋裡塞上一雙鞋套。
其實這樣的例子還有很多很多,因為萬科物業的每個員工堅信:關注與客戶有關的每一個細節,萬科物業才能更好的進步和成長。
6)社區文化
高品質的社區離不開社區文化的建設。一直以來,萬科物業都在倡導「大社區文化」,專心致力於社區文化的建設,在所管項目中已經形成了固定的社區文化模式和一系列傳統文化節,如元宵節、植樹節、藝術節、敬老節、音樂節等:同時,萬科人經常還會舉辦一些專題或主體社區活動,比如深圳公司搞的有10幾個小區業主參加的大型業主運動會,又比如今年上海公司耗資二十萬,歷時一個月舉辦的以「城市花園十周年」為主題的大型系列社區文化活動,為廣大業主奉獻了一道包括文化晚會、煙火表演、攝影展、商業廟會、網球培訓,足球友誼賽在內的「文化大餐」。
在以往經驗基礎上,集團總部對社區文化活動進行了必要的整合和指導,希望充分發揮萬科集團的全國性優勢,建設具有萬科特色的社區文化。作為這一思想的首次成功實踐,今年9月份,圍繞「家?家庭?家園」的主題,萬科物業在深圳、上海 北京 天津、沈陽等10多個城市50個服務小區同時舉辦了「首屆萬科社區HAPPY家庭節」,受到了熱烈的歡迎。這更讓萬科人意識到:社區文化建設離不開廣大小區業主的積極參與。萬科人將在傳統社區文化的基礎上,改變以往舉辦「大型娛樂活動」為主的社區文化促進方式,轉向引導和協助業戶建立各類自娛自樂的組織,如俱樂部,沙龍等。並以他們為基礎,帶動不同年齡、不同層次的業戶參與社區文化建設,同時考慮在管理項目之間,管理項目與周邊樓盤進行交流,相互提升活動質量。
7)創新機制
做行業的領跑者是萬科物業執著的目標,萬科人的管理規模不及其他一些企業,這是個不爭的事實,但領跑不是僅指規模,萬科人更想在思維、機制、服務方面做行業的領跑者,對此萬科人充滿信心。因為萬科人勇於挑戰自我,不斷創新。
創新機制的建設是萬科物業一直非常強調和重視的。這是得益於這種內在的發展動力,從「業主自治共管」、「酒店式管理」、「無人化管理」、到現在的「個性化服務」,萬科人不斷有新的管理模式出現;從「集約化經營」「區域化管理」到「跨地域管理」,萬科人不斷地優化萬科人的管理流程。從成立首家業主委員會,首家通過ISO9000體系國際認證,到首次實行服務報告制度,萬科人的這些嘗試現在都已經在業內廣為推廣實施;從上海的「同心圓服務計劃」到深圳的「鄰里守望活動」,萬科人的每次業務創新都得到了社會各界的廣泛認可。
8)集團內部的資源共享
萬科物業總部在深圳,是一家全國性的公司。由於各種原因,各地公司在總體管理能力和水平上自然會存在一定的差距。為了縮小這種差距,就必須將個別公司、個別項目的優勢轉變為萬科物業的整體優勢。單獨成立集團物業管理部,就是非常成功的一次探索。首先,它在制度上和組織架構上確立了一個強有力的管理核心;其次,通過這個大平台,實現了集團內部在資金、人力、信息、技術等資源的共享和合理流動,確保管理資源最有效和最大限度的利用。再次,它可以通過專題調研,制定統一的業務操作流程指引,要求和督促各地公司嚴格貫徹實施,從而完成對各地公司的業務整合。
另外,為推進資源共享,萬科人還在兩個方面積極開展工作。一方面是建立業務交流機制:各地公司能以開放的心態,「請進來走出去」,互相取長補短。比如兄弟公司問的參觀考察、兩地公司人員對等交流、委託崗位培養、實習培訓、合作課題研究等。另一方面是二級單位的專業整合,比如萬科上海公司就在去年完成了對安全、清潔、維修養護三大業務塊的專業整合工作。
9)主副業經營並舉
物業管理服務是萬科物業的主營業務,是萬科物業的立身之本。十幾年來主營業務的順利開展,維持了萬科物業正常的業務運作,為萬科人贏得了眾多微笑的客戶,奠定了今天萬科物業在業內的地位。但是,物業管理是個微利行業,不準外接項目的政策又限制了萬科人向規模要效益,要想在競爭中求發展,萬科人只能靠拓展副營業務,來支持公司發展與管理能力的提升。
依託主營業務積累的品牌效應和客戶資源,圍繞物業管理服務這個中心,萬科人通過產業鏈的延伸開發副營業務,萬科主要涉及了前期物業介入、房屋中介代理服務、物業管理業務咨詢、顧問培訓服務、物業智能化設計、汽車美容等項目。多元化經營取得了明顯的經濟效益,副營業務良好的「造血補血」功能反過來有力地支持了主營業務的發展。

⑥ 定酒店哪個網比較好具體說說可以嗎

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