員工座談宣傳

❶ 如何給員工灌輸企業文化

企業文化分為三種，表層的企業文化、中層的企業文化和深層的企業文化，表層的企業文化是人們視之有形，聞之有聲，觸之有覺得外顯文化，如廠容廠貌，廠旗廠標，廠服廠歌，還有產品的結構造型，包裝裝潢甚至員工的接人待物等都屬於表層的企業文化；中層的企業文化是需要調查了解才能顯現的，如部門的人員配置少但辦事效率快，薪酬按時發放率高等等；深層的企業文化是內隱於人們的心靈和頭腦中，包括員工的信念，價值取向，世界觀和奮斗目標等等觀念性的東西。要想給員工灌輸企業文化，要從表層做起，先要給員工一個干凈整潔、舒適的工作環境，然後多做思想工作，把正確的世界觀和人生觀和我們的奮斗目標慢慢滲透到員工的大腦中，讓他們統一思想，統一行動，心往一處想，勁往一處使。方法可通過每天的晨會，定期座談，平時多和員工交流溝通，多了解員工的內心世界，多為員工排憂解難等，方法有千萬，只要是適合自己公司的實際情況，不必拘泥於形式的。

❷ 如何做好企業文化宣傳策劃

關於如何建立企業文化：
企業文化不是一個標語或口號，它是由公司的全體成員共同接受，付諸於實踐的價值理念，並在發展過程中逐漸
積累形成。
建設企業文化可以從改變觀念→影響行為→形成習慣循序漸進 u g9p,P9Y b$O
建議分兩個步驟：
一、透由高層主管討論出公司期望達到之公司理念，並形成簡要文字標語與含義說明；

二、依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造：n.N J ^+^
1.外在形象塑造，形成習慣"w R QA0l3G'H
1.1門衛，保安制服的統一，微笑服務，文明禮貌用語，處理訪客程序的規范。"L5V0y!B.[+}:I
1.2公司logo，文化標語的懸掛 I F i T2Z K c,B2}
1.3公司方針和政策的倡導-W8h S dH;f
1.4人事激勵制度的出台"k \ U N'h
1.5公司管理層每天早上輪流在公司門口和員工打招呼 a%D o r8g,l(a1i D
1.6開展宿舍文化的競賽
1.7新進幹部座談會，倡導公司理念
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2.主管之OJT教導與影響)P;D,u j2@7k M ? W

企業文化對外推廣的幾種方案
任何一個企業，文化是靈魂，是企業經營活動的「統帥」；是企業行動的「思想指南」，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用。正如一個國家、一個民族必須有凝聚力才能發展、壯大，一個企業也需要凝聚力，才能走向成功。有人認為，企業文化建設，只能在企業良好運營時進行，當企業出現問題時，就不能分心再搞文化建設；還有人認為只要做好了內部文化建設就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業行為的方方面面，企業文化的概念還應包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經營理念與文化，以尋求更大的社會價值認同，現我就對外宣傳企業文化做出以下幾個方案：

1、與周邊社區開展聯誼會的活動：

定期安排優秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業精神。比如，以一定的時間回訪一個社區的顧客，要求員工到顧客家裡或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯誼會，活動以互動性為主，實施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以採取教顧客跳舞和其他知識等形式。

2、印製有企業標志和企業文化的小生活用品，可以開展買贈活動：

把各類文具用品或小商品貼上公司標志或公司企業文化標志，網址和經營理念等，這樣可以達到對外宣傳公司的目的。

3、在公司開設一個募捐箱。

顧客和員工消費後的找零可以自願放入募捐箱內，等到一定的時間，捐助給有困難的人。並在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助於哪裡，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業文化。

4、在公司大廳內放置電視機，播放公司的企業文化宣傳、發展戰略光碟、本檔促銷活動、商品、熱點商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。

5、發行廠刊、公司報紙等宣傳公司企業文化。

6、發行廠歌，請人填詞譜曲也是企業文化宣傳的一個方式。

7、張貼企業文化宣傳標語，企業文化宣傳畫，在公司內部進行文化宣傳。

總之，企業文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點小小的建議，關鍵還是要各企業根據公司實際情況來確定公司企業文化宣傳的方式和方法。

❸ 如何做好企業的新聞宣傳工作

深化「三服務」，夯實服務基礎。該院建立了服務企業「一三一」機制以及多部門聯動服務企業發展機制，建立健全駐企業檢察聯絡點，及時聆聽企業負
責人和員工的心聲，積極為他們排憂解難，突出「貼身服務」的效果；依託在產業集聚區設立的服務企業工作站，為企業進行全方位服務，邀請企業負責人座談，了
解企業訴求，接受控告舉報，進行「陣地服務」；到新設立企業、在建企業發放110聯系卡，積極進行「110服務」，解決好企業落地難的問題。
主
動送法進企業，助推企業管理。該院深入開展送法進企業活動，成立了法律宣講團，定期對企業幹部職工進行法制宣傳教育，增強企業職工學法、守法、用法的自覺
性。發揮檢察資源優勢，幫助企業及時發現經營管理中存在的問題，協助企業主體完善規章制度，堵塞漏洞，與行政執法機關聯合會簽《服務企業十項承諾》，確保
服務承諾真正落到實處。
嚴厲打擊涉企違法犯罪，突出服務效果。該院積極落實涉企案件優先快辦制度，建立涉企案件辦理銜接溝通機制，
強化對企業行政執法的監督，對不妥當涉企行政執法及時通報相關業務部門予以監督，維護好企業合法利益。去年以來，共立案查處涉企職務犯罪24件26人，批
准逮捕涉企刑事犯罪嫌疑人46件53人，提起公訴58件96人，監督公安機關立案5件5人。

❹ 新老員工座談會方案

一、目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到「傳、幫、帶」的標桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
二、地點：四樓大會議室
三、時間：2010年5月19日（暫定）
四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）
1、生產一線老員工
A、先進勞模、技術人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢於提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人
2、生產一線新員工（二年以內進廠的）
A、思想變動較典型，並現在能認真踏實工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢於對公司「提要求」。
C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生
五、議程（約2：30-5：30）
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個
老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提
問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認
真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議並進行紀錄，能當場解答的問題當
面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，並承諾三天內給予答復。
5、總經理發表講話。
七、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，並告之參與座談會人員的名單，最終確定到後人數。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料准備到位。
4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會後宣傳。

❺ 鼓勵員工士氣的橫幅標語大全

鼓勵員工士抄氣的橫幅標語：

1、思路決定出路，凝聚實現共贏。

2、熱忱為本，永續經營。

3、眾人拾柴火焰高，人心思變創商潮。

4、有志者，事竟成。

5、疾風知勁草，堅韌鑄輝煌。

6、客戶想到的和沒有想到的，我們都要做到

7、不怕客戶來揭短，就怕自我砸飯碗。

8、企業核心競爭力就是獲取客戶資源的潛質。

9、創新方法，逆勢飛揚。

10、新方法大發展，雨同舟再輝煌。

11、革今昔黯淡，創明日輝煌。

12、創新思維，共贏市場。

13、深耕市場新舊攜手。

14、提高售後服務質量，提升客戶滿意程度。

15、富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈

16、重整旗鼓，勇攀高峰。

17、揚民族自尊，建共同富裕。

18、組織要發展全員來增員上下齊發奮團隊高士氣。

19、播種金錢言傳身教每一天增加信任。

20、創新謀突破，努力獲成功。