⑴ ipl5宣傳片視頻里的音樂叫什麼啊
香格里拉是純音樂
⑵ 怎麼做好ERP宣傳工作
不用給他們說ERP知識，你就針對他們的職位說ERP那個模塊，比如他是采購，你就說用了采購對他的工作效率有多大提高，就OK了，他們不關心什麼是ERP
中小企業管理軟體選型的困擾
1， 公司自身IT力量薄弱（沒有專職人員負責，或者有1-2個人員負責，但也有其他的任務）！
2， 對比大多供應商之後，發現眾多廠家的報價大相徑庭！
3， 沒有太多的時間去做軟體的選型，而導致想上ERP和上了ERP系統後的初衷差異太大！
4， 時間成本，人力成本
5， 自身的需求不明確
6， 沒有一個整體的IT規劃
這些問題，我們幫您解決：
神州數碼作為國內最大的IT服務提供商，集十幾年貼近國情、專注行業、IT應用服務之大成，歷「聯想」持續快速發展、苦練內功、e化管理創新之實踐；面向中國製造及流通行業，發揮多年實踐中所積累的行業經驗，結合國情，貼身客戶，為廣大企業提供現代化IT管理咨詢，以及相關的專業化培訓和服務。
我們為您提供的服務：
製造業： 如，MES製造執行系統, ERP（企業資源計劃系統）立體倉庫管理系統的選型服務
商貿，零售行業：POS（前台收銀系統的選型），商貿行業ERP的選型服務
其他：CRM(客戶關系管理系統的選型) callcenter(呼叫中心系統)的選型服務
⑶ ERP沙盤比賽中如何做好廣告投放拜託各位大神
這要看你們CEO的年初規劃了,看你們公司採用什麼戰略,廣告只是個戰術.如果第一年要爭時常老大的話廣告費一定要多投,當然要建立在對市場和競爭對手的分析的基礎上投,不可以想當染然,具體問題具體分析,我也不了解你的具體情況,總之這個考慮的要全面,慢慢來很有意思的.
⑷ 如何撰寫erp系統上線的新聞稿
1、寫一則新聞，復首制先要具備新聞的六要素：即時間、地點、人物、起因、經過、結果。
2、寫一則新聞，還要具備結構的五部分，即標題、導語、主體、結語和背景五部分。
3、寫一則新聞，還要具備新聞的三個特點，即真實性、准確性、時效性。
4、寫一則新聞，還要注意新聞的寫作手法，即主要是敘述，有時兼有議論、描寫。
語言要求簡明准確。
總之，要明確新聞的作用：報道國內外最新發生的重大事件或新氣象。
⑸ erp說明會的宣傳詞
ERP項目一般都是企業發展達到一個比較關鍵的階段的時候才會上的，而且一定是在上升期。
所以一定是企業高層特別關注的事情，畢竟ERP項目額度都不低啊，
綜上
簡單粗暴式：「ERP是每一位企業員工的事情，不僅僅是老闆一個人的事情」
主旋律式：實現中國智造2025需要每一家企業的自我提升與支持。
等等 不過還是得動點腦子。
⑹ erp宣傳模擬大賽宣傳文案
直接找人找個erp公司要他們的銷售宣傳手冊，稍微改一下就行
⑺ erp沙盤模擬，我第一年打了5個廣告，排了第三，p2和p3第一期就開了，市場也全開了，可生產線忘換
您好，一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發力，第一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年後訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可支配金額。
計劃：
第一年：研發P2、P3產品（也就是未來在市場占據主導的產品），不要研製P4。市場准入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，性價比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。
第六年：最後一年，以最大許可權結束游戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，盡可能的降低成本和費用。
⑻ erp軟體適合廣告製作行業么
那種廣告行業專用的erp軟體還是適合的
⑼ 如果叫你拍一個有關ERP軟體的廣告,你會怎麼拍,
看給多少錢了，我會拿三個創意和劇本和他溝通。這個得看錢說話。