品質剛性策劃書

❶ 品質剛性管理辦法是落實什麼文件而制定的文件

改進作風只有進行時，沒有完成時。第二批群眾路線教育實踐活動已經進入後半程，怎樣才能避免短期效應、防止「四風」反彈？總書記強調，「以剛性的制度規定和嚴格的制度執行，確保改進作風規范化、常態化、長效化」，這為持之以恆改作風指明了方向。
制度建設既是教育實踐活動的成果體現，又是教育實踐活動的成效保障。沒有制度的固化和強化，已經解決的問題就會反彈，已經取得的成果很難鞏固，不良作風就會在活動之後死灰復燃，改作風就有可能成為一陣風。特別要對改進作風遇到的新問題、「四風」變換的新花樣，盡快建立新的管用的制度，編緊扎嚴制度的籠子。
制度一旦形成，就要嚴格執行。「有制度不執行，比沒有制度危害還要大」。從以往集中教育活動的情況看，一些單位重製定、輕執行的現象並不少見。有的有令不行、有禁不止，有的隨意變通、刻意規避，有的束之高閣、當作擺設，導致建章立製成了「跑龍套」，規章制度變成「稻草人」。「令在必信，法在必行」。制度約束是剛性約束。堅決維護制度的嚴肅性和權威性，堅持制度面前人人平等、執行制度沒有例外，嚴格用制度管人、管事、管權，才能在解決「四風」問題時達到釜底抽薪、正本清源的效果。
俗話說，牛欄關不住貓。如果制度規定太籠統，就容易大呼隆；彈性大，就容易搞變通；有漏洞，就容易鑽空子。因此，制度建設要務實管用、配套銜接，確保建立的制度可執行、可監督、可檢查、可問責，從而最大限度壓縮彈性空間、堵塞漏洞，防止鑽空子、掛空擋。各級黨政機關要結合群眾路線教育實踐活動對制度建設情況進行認真梳理，該堅持的堅持，該完善的完善，該廢止的廢止。特別要對改進作風遇到的新問題、「四風」變換的新花樣，盡快建立新的管用的制度，編緊扎嚴制度的籠子。

❷ 美的集團品質剛性是什麼

1. 品質有剛性，考核無例外

2. 精品是一種態度，品質是製造出來的

3. 品質無淡季，思想緊綳不放鬆

4. 品質有底線，人品決定產品，產品體現人品

5. 問題到此為止，我製造我負責

6. 預知問題，提前解決，帶病產品不上線。

❸ 如何寫出寫出高質量的商業計劃書

在寫一份商業計劃書之前，首先要知道投資人要了解的點：
以什麼產品／服務解決了什麼行業痛點？
以什麼渠道傳遞價值給用戶，以什麼方式把錢收回來？
面對什麼樣的市場情況，為什麼是你能做（產品／服務的優勢）？
項目進展到了什麼階段，未來有什麼樣的計劃？
需要什麼樣的資源（資金）達成什麼樣的成果？
再由以上述問題出發按照模板進行撰寫。

❹ 項目策劃書怎麼寫

「策」就是道破天機，也就是揭示事務本質的意思；「劃」就是刻劃藍圖的意思，「策劃」合在一起就是「道破天機，導引潮流」的意思。
其實「策劃」在中國有兩個組織，各有不同的含義，一個是以陳放等點子人士組成的中國策劃研究院，為土生的中國式策劃。另一個就是世界策劃聯合會中國分支機構，以史憲文為首，主要培訓世策聯認證策劃師。我在此主要闡述一下世策聯認可的策劃的含義。
策劃是一種思維方式，是經濟組織為了謀求自我生存的最佳環境和市場競爭的必要優勢而進行的創新或精密性的決策思維方式。
這個定義突出了「決策思維方式」的主題。所以，電子商務也需要寫策劃書，因為在這里策劃書已經上升到了你的電子商務企業計劃的高度了。任何一個企業都是應該有計劃的。策劃是計劃的高級形式。
策劃屬於」智業」銷售，一般按照企業的需求，按照需求內容，尋找所需的專業策劃公司購買「外腦」，也就是協助企業客戶完成企業管理與經營的相關工作領域內容。 策劃的第一步是明確顧客的需求，進行相關內容的調查與分析，並發現問題，提出解決問題的方案的過程，它是一個思維過程不是一個文本格式與形式。
怎麼寫策劃書
策劃書封面四種內容構成：
策劃書的名稱：將策劃主題體現出來，讓使用者一目瞭然。
策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。
策劃書製作時間：年、月、日。
策劃書的編號。
策劃書的正文
摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡要說明。
目錄。
前言：策劃經過的說明。
策劃內容的詳細說明。
策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。
策劃的期望效果與預測效果。
策劃中的關鍵環節，策劃實施中應注意的事項。
策劃書的附錄
供參考的文獻與案例
如有第二、第三備選方案，列出其概要
其他與策劃內容相關的事宜
關於策劃書：
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××公會××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

❺ 商業計劃書有哪些內容

應當包括企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊等內容。

商業計劃書為公司專、企業或屬項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。

包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，商業計劃書的質量對項目融資至關重要。

(5)品質剛性策劃書擴展閱讀：

商業計劃書的相關要求規定：

1、確定企業機遇的性質和內容；說明企業家計劃利用這一機遇進行發展所要採取的方法；確定最有可能決定企業是否成功的因素；確定籌集資金的工具。

2、工作計劃書不必糾結於排版、裝訂等方面，但在事實和數據方面的內在統一對於工作計劃書和其他外向計劃書同樣重要。

3、微型計劃書可以看做是商業計劃書的濃縮和提煉，對於吸引投資人眼球、提高融資效率有很大影響。