『壹』 深圳活動策劃中的亮點是指什麼
這個要看你做的是什麼策劃了，不同類的策劃亮點的尋求思路是不同的，而且在版產品的權不同時期，根據廣告主的訴求所策劃的重點就不同，當然亮點也不同了。
我感覺可以放在售後上，現在買車人買時都聽說的很好，可是汽車一旦出現問題，保修甚至召回和賠償都是很麻煩的，甚至根本沒門，我覺得你要想做長期的品牌策劃的話，好好考慮下售後吧，而且這一塊也並不是你在策劃書里寫的多麼眼花繚亂，而是到底能到多少，說到底這個問題好像還是硬體的設置上
『貳』 馬術活動策劃方案 怎樣做有亮點
你說的亮點是啥？是為了吸引觀眾前來參與互動還是為了吸引贊助商加盟呢，做策劃，重要的是要有目的性，然後思考如何達成目的，最後在可執行范圍內選擇最佳方案
『叄』 怎樣寫活動策劃書！
策劃書:
即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。
策劃書一般分為：商業策劃書、創業計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網站策劃書、項目策劃書、公關策劃書、婚禮策劃書、醫療策劃書等。
撰寫:
一般來說 可以以這樣的步驟來進行：
標題
框架目標（活動需要達到的最終目標 最終結果）
框架元素（活動時間、活動地點、活動面向對象、活動主題、活動總體預案、活動總體流程圖 後兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的）
1 前提條件—— 切實保障會員利益 這是作為學生社團所必須具備的先決條件
2 目的性—— 明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什麼
3 周密性—— 保證活動計劃書的周密性（這個周密性考察的原則是：隨便一個對這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來；考慮到了可能發生的突發事件 。）
4 差異性 ——明確地知道你這個活動在什麼地方、用什麼樣的方式表現出它獨特的魅力 它與其它活動相比它的亮點在什麼地方
5. 有效分工——相關部門良好協作，共同策劃 要保證你活動所涉及部門對於該活動計劃的參與性 全都要參與協作完善活動計劃
6. 經費預算活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
模板:
XX活動策劃書
一、活動目的及意義: 二、活動主題: 三、主辦單位: 承辦單位: 贊助商: 四、活動時間:
五、活動地點: 六、活動對象: 七、活動形式與內容:
八、活動流程（如有獎項設置，請寫清楚相關獎項的設定，包括獎項的名額、金額、禮品、證書、以及評分標准等）
九、前期工作安排: 十、活動現場: 十一、活動後期安排: 十二、要求與注意事項:
十三、應急預案: 十四、經費預算:(盡量採用表格形式) 十五、預期效果及展望:
『肆』 印象麗江,策劃亮點是什麼
什麼是好策劃？不同人或許有不同的答案，不同的標准也能劃分出不同的的策劃等級。但不管怎樣，一個成功的策劃關鍵還在於它有著很多令人眼前一亮的驚喜，而這些驚喜的亮點往往是從策劃中的一些細微環節中顯現出來。策劃亮點細節出——這要求我們策劃人在為客戶統籌謀劃時，不要忘了從細節處製造驚喜出來。
不同行業，不同形式項目的策劃，有著它們各自不同的規律，要統而言之，制定出策劃亮點的「金科玉律」顯然有違背策劃本身的特點。但是，並不因為如此，「亮點」的製造就沒有一定原則，筆者根據自己的經驗，談談一些這方面的個人看法。
一、 堅持與眾不同的基本思維
由於在一個行業做得久了，或者相同或類似的項目做過多次，策劃人往往會有一種惰性。即根據自己的「成功經驗」依葫蘆畫瓢，把一個方案套用在多個客戶那裡。從業務的角度和短期利益來講，這種做法無可厚非，畢竟客戶與客戶之間基本上沒有什麼溝通，並不知道你的這種「一招鮮，吃遍天」的招數。但從長遠利益和策劃人本身素質提高的方面來看，我們應該擯棄這種思想。
在一個行業普遍競爭的時代，商家吸收消費者眼球的就是創新，商家的這種創新就是通過策劃人的創意表現出來。要讓商家在激烈的競爭中獲得自己一片特色的領地，策劃人本身就要堅持與眾不同的思維。
當然創新並不是一件很容易的事情，也不是每一個策劃都能帶給人耳目一新的感覺，只是，策劃人要做的是，面對每一個策劃，首先都要抱著試圖去突破，去創新的想法。這樣，靈感才能來得快些，亮點才會多點。
二、 讓加法不冗長，讓減法不短暫
策劃中的細節，就是策劃過程中一些環節和環節中的構成因素。比如策劃中的戶外宣傳，以怎樣的方式進行戶外宣傳就是一些細節。由此更細的是某一戶外宣傳形式的製作、擺放位置等等。我們經常會看到許多商家的促銷活動，大多數促銷活動採取的模式都差不多，就拿超市促銷為例：通常是堆頭、促銷小姐、宣傳單張、抽獎、打折之類。大家採用的形式基本上是大同小異。
這種大同小異其實是在告訴我們，在現有的環境和技術條件下，策劃的形式選擇是有限的，是有著基本套路的。一個優秀的策劃人，或者說一個追求亮點的策劃人，就是在這些固有的元素中，把他們拿出來加或減，然後重新整合。
增加策劃中的項目或元素，要讓其不冗長，所謂不冗長就是不要讓商家出的錢與達到的效果不能成正比。因為要增加一些元素，肯定就要動用更多的人力與物力，如果在現有的條件下就能做到滿意的效果，那麼這種加法肯定是有問題的。而減法的不短暫就是要在達到理想的策劃效果下去節省。如果一味的考慮縮減成本，而犧牲了策劃的完整性，這其實不是節省，而是另外一種浪費。
三、 了解策劃受眾
一個活動需要人員參與，一個廣告需要觀眾，一次促銷需要消費者等等，總之，不管是什麼樣的策劃都有它特定的受眾，讓受眾滿意的策劃才能算得上是比較成功的策劃。要讓受眾滿意，就需要了解受眾，只有了解了受眾希望看到什麼，得到什麼，策劃的亮點才能創造出來。要了解受眾，就需要進行市場調研。調研可以是正式的，也可以非正式的，可以根據具體的策劃項目來進行。只有掌握了基本的受眾信息，策劃才有一個中心點，而不是「閉門造車」。
策劃一門綜合了多種學科的學問，以經驗為策劃，行的穩當；以創新為策劃，行的驚奇。雖然這當中包羅萬象，但是能讓人印象深刻往往是那些令人眼前一亮的細節。所以，從細節出亮點，是一個策劃應有的追求。
『伍』 策劃的亮點怎麼來凸顯 尤其是策劃方案比賽中
這個要看你做的是什麼策劃了，不同類的策劃亮點的尋求思路是不同的，而且在產品的內不同容時期，根據廣告主的訴求所策劃的重點就不同，當然亮點也不同了。
我感覺可以放在售後上，現在買車人買時都聽說的很好，可是汽車一旦出現問題，保修甚至召回和賠償都是很麻煩的，甚至根本沒門，我覺得你要想做長期的品牌策劃的話，好好考慮下售後吧，而且這一塊也並不是你在策劃書里寫的多麼眼花繚亂，而是到底能到多少，說到底這個問題好像還是硬體的設置上
『陸』 寫一份，聖誕節活動策劃書，速度。只需要活動流程，要有點亮點！
18:00-18:30 30』 民樂組合迎賓來（古典源）
18:30-18:31 01』 開場倒計時
18:31-18:36 05』 墨舞——盛宴開場
18:36-19:01 15』 搖滾
19:01-19:06 05』 抽取三等獎
19:06-19:16 10』 川劇變臉
19:16-19:21 05』 民族舞蹈
19:21-19:31 10』 互動游戲
19:31-19:36 05』 抽二等獎
19:36-19:40 05』 水鼓
19:40-19:50 10』 主持人獻歌
19:50-20:05 15』 魔術
20:05-20:25 20』 模仿秀
20:25-20:30 05』 抽一等獎
20:30 演出結束 （播放散場音樂）
『柒』 怎樣寫辯論賽策劃書，怎樣才有亮點
中南林業科技大學 食品營養協會
食
品
主
題
辯
論
賽
策
劃
書
食協 策劃部
2010年10月16日（星期六）
2010年10月 食協「食品主題」辯論賽策劃書
一、活動背景：新生入會，彼此交流甚少；再者，協會缺少其應有的活躍性；新會員對食品相關知識了解甚少，其求知慾值得鼓勵！為此，組織一場食品相關的辯論賽可謂應運而生。
二、活動目的：豐富新會員之間的課餘生活； 活躍協會氣氛；開拓思維，增進協會各部門成員之間的感情，提高其組織協作能力； 培養會員積極向上的狀態，勇於辯駁的膽識，在交流中吸取知識的意識； 同時也為會員提高一個展現真實自我的機會。
三、活動名稱：食協「食品主題」辯論賽
活動宗旨：關注食品，熱愛生活，安全飲食，健康你我！
活動對象：食協10級所有會員
活動時間：10月24日晚7點（8周星期日）：初賽
10月31日晚7點（9周星期日）：決賽
活動地點：北202教室
四、主辦單位：食品營養協會
承辦單位：食協宣教部
主負責人：林俊、王也
特邀嘉賓：（待定）（決賽）
評委：初賽：由 非參賽部各部長 及 正副會長 組成；
決賽：由 嘉賓 及 正副會長 擔任
五、獎項安排：冠軍、亞軍各一隊，其他各隊得鼓勵獎。
最佳辯手3名，初賽2名，決賽1名。獎品待定。
六、參賽方式：本協會四個部門各組織一隊參加，每隊四名辯手,分別為一辯、二辯、三辯、四辯，隊名可自定。
19日中午12點前由部長向承辦方（即宣教部）提交隊員名單及其辯手位置安排即可。
七、賽前准備：1、協會例會上進行宣傳，鼓勵會員參加。
2、各部門部長抽取辯題。
3、例會上選出 主持人男女各一名；計時員2名；統分員1名。
4、承辦單位分發辯論賽細則(詳見附錄)，確保各隊參賽前明了賽事安排。
5、承辦方提前佔好教室並安排好現場，准備水、相機、計時器、筆、計分表等。
八、辯論流程：1、相關人員到場；
2、主持人開場白，介紹並歡迎嘉賓，宣布辯論賽正式開始；
3、主持人宣布本次辯論賽的細則；
4、介紹參賽的隊員；
5、主持人宣布進入正式辯論環節；
6、辯論開始；
7、主持人宣布辯論環節結束；
8、嘉賓點評；統分員向評委收集計分表，統計並及時向主持人提交結果；
9、主持人宣布本次辯論結果，再次感謝嘉賓的到來；
10、辯論賽結束；歡送嘉賓；其他人員撤離，清理現場。
九、注意:1、協會各成員務必提前20分鍾到場，以便賽前准備的順利進行；遲到者後果自負；
2、各隊成員及部長，賽前多加交流，共同准備，確保隊員准備充分；
3、遵守辯論賽紀律及辯手須知，服從工作人員的安排；尊重評委，若有異意請賽後與負責人交涉，不得擅作主張，擾亂現場，違者取消參賽資格或觀看資格；
4、辯論賽期間紀律：
觀眾進入賽場後聽從工作人員的安排； 保持安靜，嚴禁大肆喧嘩影響比賽的進行； 不得隨意走動，有必要的得向會長請示； 不得做大動作影響辯手發揮； 有手機的同學請關機或調為靜音、振動； 非觀眾提問環節觀眾不得發表觀點，不得提起疑問；
5、辯手須知：
穿戴整齊； 形象良好； 吐字清晰，不含糊； 語氣不宜過重，尊重對方的觀點； 尊重對方的自尊心，不宜過激； 禮貌待友； 與隊友積極合作，注意團隊的力量； 尊重主持人的安排； 表達上力求言簡意賅，體現邏輯性；
6、辯論結束後所得團體總分最多的一隊勝出；
7、決賽由初賽優勝隊參加，決出冠亞軍；
8、辯論結束後個人得分最高者為本次辯論的最佳辯手；
9、相關辯論主題：
（1）轉基因食品是否安全（正方：安全。反方：不安全）；
（2）中國名牌食品值不值得信賴（正反:值得信賴。反方:不值得信賴）；
（3）食品使人快樂（正反），食品使人痛苦（反方）；
（4）食品安全是先對的（正方），食品不安全是相對的（反方）。
附錄
一、辯論賽細則：
主持人介紹到場嘉賓；
主持人闡述正反雙方觀點，介紹正反雙方隊員；
主持人宣布辯論開始；
開篇陳詞：
先正方一辯發言，闡述本方觀點，時限3分鍾；
再反方一辯發言，闡述本方觀點，時限3分鍾；
時間剩餘30秒時按鈴一響，時間到按鈴兩響。時間到後辯手不得發言。
質詢：
正方二辯或三辯任意選擇反方二辯或三辯進行質詢，時限3分鍾；
反方二辯或三辯任意選擇正方二辯或三辯進行質詢，時限3分鍾；
時間剩餘30秒時按鈴一響，時間到按鈴兩響。時間到後辯手不得發言。
小結：
正方一辯先進行小結，反方一辯後進行小結，時限均為2分半；時間剩餘30秒時按鈴一響，時間到按鈴兩響。時間到後辯手不得發言。
自由攻辯：
從正方開始，任意辯手均可發言，雙方時限均為4分鍾，分別計時。
如：當正方一辯在質詢時，需站立，反方及正方的其他所有成員均不可站立，也不可打斷其質詢，否則扣反方總分2分；每次質詢及答辯時間均不得超過20秒，以正方一辯落座代表發言結束，開始反方的計時，反方任意一辯手方可起立答辯，如此循環。時間剩餘30秒時按鈴一響，時間到按鈴兩響。
當一方時間已到，則不得發言；另一方可繼續發言。
觀眾提問：
在場觀眾可舉手向正反雙方分別提出共2個問題。提問不得超過20秒，雙方所擁有的時間均為4分鍾。時間剩餘30秒時按鈴一響，時間到按鈴兩響。時間到後觀眾及辯手均不得發言。
總結陳詞：
從反方開始。由雙方的四辯進行總結。 時限均為3分半。時間剩餘30秒時按鈴一響，時間到按鈴兩響。時間到後辯手不得發言。
10、主持人宣布辯論環節結束，邀請嘉賓點評。
11、主持人宣布本場辯論的優勝隊（或冠亞軍）及最佳辯手。
12、辯論賽結束。辯手退場。
二、團體計分表：
總分
三、個人計分表：
總分
『捌』 市場營銷與策劃 金點子
朋友，從策劃史來進行了解你就會明白了，你說的那種「金點子」是什麼意思了。首先我跟你講解一下，市場營銷與策劃是一個嚴謹的工作，需要詳細的市場數據分析才能找到你企業或者產品在市場中症結所在，然後通過你的經驗、能力、見識、知識來找到解決這個症結所在的最佳方法，現在你看完我的解釋，你還會覺得營銷與策劃是不是很簡單，找到個好點子了呢？
就如我前面所講到的，你如果了解中國策劃史你就明白，你所說的「金點子」其實在業內叫做「拍腦袋」，什麼叫「拍腦袋」，就是，一拍大腦一蹬腿就有了問題解決辦法了。市場營銷涉及到一個企業或者產品市場戰略方面問題，就是如此的草率的拍腦袋就有了解決之道，既沒有經過嚴謹分析和科學論證，這樣的解決之道你作為一個企業決策者你敢用？你作為一個方案的撰寫者，你有多大把握和論據說服客戶。
解答你的問題：
現在你的問題是別人的確告訴過你這樣的方法是可行和可靠的，而且別人也是這樣用的。那我可以明確告訴你，像你說的這樣找到「好點子」解決問題的方案是有的，但是這些點子一般所用的方案都是一些促銷、活動等這些執行類的末端策劃案才會用到，因為活動你需要創意，需要亮點來吸引別人，這時就需要你天馬行空的去想亮點了。那個告訴你找到好點子就可以解決問題的朋友可能就是做這方面策劃的，所以才會有此結論，如果他做到高層次的策劃的，他就會明白，小伎倆（好點子）永遠是上不了檯面的。
舉個例子給你，市場營銷與策劃就好比你去參加高考考試，你去參加高考考試你做的每一道題，是不是需要一個嚴謹的分析和論證後才會選擇正確答案。如果你只是參加平時班上的小測試，如果遇到不懂的你是不是可以拋骰子方式選出答案。所以市場營銷與策劃就等於你去高考，而好點子就是所謂的拋骰子。可能我舉得這個例子不恰當，但是想告訴你，任何一件事都不是簡單的就可以解決，在這個背後有很復雜的論證體系的。（我也是做策劃的，有機會多交流）
『玖』 我們權益部最近需要寫一份消費者維權策劃書，如何寫才能使策劃書新穎有亮點
你們是哪裡的消協的權益部？可以結合新消費者權益保護法的新增內容來寫，尤其是七天無理由退款權，耐用商品及服務舉證責任倒置問題等等。
『拾』 網路營銷計劃方案怎麼寫才比較有亮點
先說說一個標準的網路營銷方案該怎麼寫吧！
1市場分析·競品調查
做方案的第一步一定要對行業所在的市場進行調查一番，尤其是競爭對手，要把主要的幾家競爭對手分析透了，整體行業的市場規模有多大，市場競爭對手有幾家，都發展到什麼規模了，他們的營銷方式事怎樣的等等。
2 自身產品和企業分析
自己做什麼產品，產品的賣點是什麼，賣點在現有市場上是否有競爭力，以及現在要在市場營銷上投放多少資金等等，知己知彼才能百戰不殆。
3 對目標用戶進行分析
產品是面對那部分目標用戶的，他們的付費潛力有多少，職業構成有哪些，有沒有共同的興趣愛好，對那些內容感興趣，他們的需求痛點是什麼等等，專業的市場營銷需要構建非常詳細的用戶畫像，只有對我們的用戶深刻的了解了，才能寫出相匹配的方案。
4 確定營銷目標
在知己知彼之後，一定要確定營銷的目標是什麼，大概花多長時間實現這個目標，目標一定要和自己的企業實力和資金實力匹配，有了目標才能制定靠譜的營銷方案。
5制定詳盡的方案
對目標進行分解，然後根據目標去尋找合適的方法，整個方法實施的過程就是制定方案了，這么說也許太理論化了，我舉例來形象的說一下。
這就是製作一個方案的詳細流程，那麼什麼樣的方案才會有亮點呢？
1 你是否能找到目標用戶的強需求。
2 你的方案的創意是否能直接目標用戶的痛點。
3 你的方案是否是低成本運作。