美特斯邦威m策劃書

① 美特斯邦威簡介

上海美特斯邦威服飾股份有限公司誕生於1995年，主要研發、采購和營銷自主創立的「美特斯·邦威」品牌休閑系列服飾。美特斯·邦威，這五個字凝聚了公司創始人周成建先生深切的民族情節和執著的服飾情緣：
美：美麗，時尚；
特：獨特，個性；
斯：在這里，專心、專注；
邦：國邦、故邦；
威：威風。
美特斯·邦威，代表公司堅定不移的兩個目標：為年輕消費者提供「個性時尚」的服飾產品和體驗，進而把品牌打造成國際休閑服市場一個領導品牌，揚國邦之威、揚中華之威。

在周成建先生獨特的虛擬經營理念的指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威迅速發展壯大。1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破30億元，創造了業界發展的奇跡。截至2007年9月29日，公司在全國設有專賣店2000家，擁有上海、北京、廣州、哈爾濱、沈陽、天津、濟南、西安、成都、重慶、昆明、南京、杭州、寧波、溫州、福州、武漢、南昌和南寧等19家銷售分公司，成為中國休閑服市場的龍頭企業。

美特斯邦威公司在堅持「虛擬經營」的輕資產業務模式基礎上，全面貫徹價值鏈整合管理和品牌整合營銷的理念。通過整合品牌策略、產品企劃、產品開發、生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等各個價值鏈，公司不斷地提升整體管理能力和運營績效。

美特斯邦威公司將品牌的目標受眾定位在18—25歲活力和時尚的年輕消費者，公司塑造活力時尚，具有社會責任感的企業形象，倡導年輕活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力、時尚和個性的休閑服飾。美特斯·邦威的品牌精髓為「不走尋常路！」。
在品牌運作上，公司運用整合營銷的理念，通過選用目標受眾喜愛的明星時尚顧問（周傑倫、潘瑋柏和張韶涵）、舉辦品牌公關活動和投放品牌形象廣告，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌資產。品牌在知名度、美譽度和忠誠度方面均遙遙領先於國內市場的所有競爭品牌，深受年輕消費者的喜愛。

在產品設計開發上，公司培養了一支具有國際水準的年輕活力設計師團隊。通過不斷了解目標消費者、市場競爭和流行趨勢，結合與法國、義大利等地的設計公司的長期合作，設計團隊每年向市場推出7000多個服裝新款。2007年起，產品細分為「校園」與「都市」兩個系列，強調了年輕人的時尚生活方式，使品牌形象更具體化。「校園」系列散發著鮮活氣息，青春、動感，淋漓盡致地表達校園精神；「都市」系列則傳遞了簡潔的都市靈感，融合「酷」與「精緻」的元素，加入運動和想像的筆觸，體現了簡潔、時尚的裝束方式，和都市男女實現自我價值的熱望。

在生產采購上，公司從創業之日起就突破了行業一貫採用的「大而全、小而全」的產銷一體化模式，充分整合利用社會資源和國內充裕的生產能力，走社會專業化分工協作的路子，開創了「虛擬經營」的經營模式。公司整合了以長三角和珠三角為中心的300多家生產廠家進行定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件（套）的強大生產基地。通過對生產過程的嚴格把關和對最終成品的嚴格檢驗，公司的專業質檢師確保產品優質。

在銷售網路建設上，公司的「虛擬經營」經營模式得到再次的應用。在全國中心城市設立銷售公司和直營店鋪的基礎上，公司充分利用這些大城市的強大輻射效應，吸引周邊中小城市的加盟商開設品牌連鎖專賣店。同時，為了確保品牌運作的一致性和標准化，公司對所有2000多家專賣店實行包括商品培訓、物流配送、信息咨詢、員工培訓等在內的多種管理與服務，與加盟商共擔風險，共同發展，實現共贏。

信息是企業的控制和決策的依據。公司實現電子商務和信息網路化，建立了職能管理、商品管理、生產管理和銷售管理等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源信息化和網路化管理。

美特斯邦威於1998年開始逐步把經營中心和研發中心移到上海。2005年12月10日，公司在上海市南匯區的總部正式啟用，這標志著美特斯邦威進入了二次創業階段。藉助上海這個經濟中心和時尚之都的絕佳平台，公司將進一步充分整合各種資源，從業務模式創新提升到管理模式創新，不斷鞏固和提升企業在市場中的優勢地位。

美特斯邦威從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評；獨具特色的經營理念和品牌內涵，引起了業內和社會各界的廣泛關注。美特斯邦威已連續8年躋身中國服裝行業百強企業，公司歷年獲得的主要榮譽包括：
2003年：「美特斯·邦威」被評為「中國名牌」；
2004年：「美特斯·邦威」被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」；
2005年：「美特斯·邦威」再次被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」；
2005年：美特斯邦威躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號；
2006年：榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」；
2006年：「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標；
2006年：總裁周成建被評為「2006年中國最佳商業領袖?受眾心目中的年度最佳CEO」。

面對未來，美特斯邦威將抓住機遇，推進科學發展，建設和諧企業。在「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景的指引下，力爭把「美特斯·邦威」打造成國際服裝行業的一個知名品牌。

② 美特斯邦威營銷環境分析

微觀營銷環境的因素
1、供應商
供應商分析
1、供應商分析的必要性
供應商是指對企業進行生產所需而提供特定的原材料、輔助材料、設備、能源、勞務、資金等資源的供貨單位。這些資源的變化直接影響到企業產品的產量、質量以及利潤，從而影響企業營銷計劃和營銷目標的完成。
2、供應商對企業營銷的影響作用
(1)供應的及時性和穩定性
原材料、零部件、能源及機器設備等貨源的保證供應，是企業營銷活動順利進行的前提。如棉紡廠不僅需要棉花等原料來進行加工，還需要設備、能源作為生產手段與要素，任何一個環節在供應上出現了問題，都會導致企業的生產活動無法正常開展。為此，企業為了在時間上和連續性上保證得到貨源的供應，就必須和供應商保持良好的關系，必須及時了解和掌握供應商的情況，分析其狀況和變化。
(2)供應的貨物價格變化
供應的貨物價格變動會直接影響企業產品的成本。如果供應商提高原材料價格，必然會帶來企業的產品成本上升，生產企業如提高產品價格，會影響市場銷路；可以使價格不變，但會減少企業的利潤。為此，企業必須密切關注和分析供應商的貨物價格變動趨勢，使企業應變自如，早作準備，積極應對。
2、企業內部門
3、營銷中介
4、顧客
顧客分析
1、顧客分析的必要性
顧客是指使用進入消費領域的最終產品或勞務的消費者和生產者，也是企業營銷活動的最終目標市場。顧客對企業營銷的影響程度遠遠超過前述的環境因素。顧客是市場的主體，任何企業的產品和服務，只有得到了顧客的認可，才能贏得這個市場，現代營銷強調把滿足顧客需要作為企業營銷管理的核心。
2、顧客分析的市場類型
（1）消費者市場。指為滿足個人或家庭消費需求購買產品或服務的個人和家庭。
（2）生產者市場。指為生產其他產品或服務，以賺取利潤而購買產品或服務的組織。
（3）中間商市場。指購買產品或服務以轉售，從中贏利的組織。
（4）政府市場。指購買產品或服務，以提供公共服務或把這些產品及服務轉讓給其他需要的人的政府機構。
5、社會公眾
6、競爭者
競爭者分析
1、分析競爭者的必要性
競爭是商品經濟的必然現象。在商品經濟條件下，任何企業在目標市場進行營銷活動時，不可避免地會遇到競爭對手的挑戰。即使在某個市場上只有一個企業在提供產品或服務，沒有「顯在」的對手，也很難斷定在這個市場上沒有潛在的競爭企業。
企業競爭對手的狀況將直接影響企業營銷活動。如競爭對手的營銷策略及營銷活動的變化就會直接影響企業營銷，最為明顯的是競爭對手的產品價格、廣告宣傳、促銷手段的變化，以及產品的開發、銷售服務的加強都將直接對企業造成威脅。為此，企業在制定營銷策略前必須先弄清競爭對手，特別是同行業競爭對手的生產經營狀況，做到知己知彼，有效地開展營銷活動。
2、競爭者分析的內容
一般來說，企業在營銷活動中需要對競爭對手了解、分析的情況有：
（1）競爭企業的數量有多少；
（2）競爭企業的規模和能力的大小強弱；
（3）競爭企業的對競爭產品的依賴程度；
（4）競爭企業所採取的營銷策略及其對其他企業策略的反映程度；
（5）競爭企業能夠獲取優勢的特殊材料來源及供應渠道。

③ 美特斯邦威的推廣策略是什麼

品牌代言

品牌介紹：
美特斯邦威集團公司始建於1995年，主要研發、生產、銷售品牌休閑系列服飾。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、寧波等分公司。「美特斯·邦威」是集團自主創立的本土休閑服品牌。1995年4月22日，公司開設第一家「美特斯·邦威」專賣店，到目前「美特斯·邦威」在全國設有專賣店1600多家。
集團在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。2001年，集團在堅持「虛擬經營」、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2005年，集團躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年再次榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」。
公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註：
在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；
產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；
生產供應上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；
經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；
管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年，集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。
集團於98年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團總部正式啟用，藉助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環。
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現「百億企業，百年品牌」的戰略目標，實現「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
美特斯邦威官方網站:http://www.metersbonwe.com/

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④ 關於美特斯邦威的調查報告！

品牌折扣女裝女裝的進貨渠道有幾種下面給大家總結一下
1：廠裡面的尾貨，但是這些回是很難拿到的除非你的進貨量大答才有可能拿到，廠里的貨的價格可能會稍貴，沒有一定的資金不是很推薦去廠里拿貨，優點就是廠里的面的貨品很穩定肯定是有貨的
2：批發市場，批發市場主要在兩個城市一個在杭州的四季青，一個是福建，裡面有很多的服裝，當然品牌折扣也是有的只不過需要一些經驗很足的才能從中選到好貨，進貨久了也可以從中獲得渠道，這樣的話進貨就很方便了，只是這樣有點難。批發市場中的貨品價格不一而且其中服裝數不勝數想要從中選到好的貨品十分的費時
3：品牌折扣批發公司，這些公司很多各地都是有的，在杭州和福建數量最多。其中的實力也不同。好的品牌折扣批發公司里的品牌數量很多價格不高，服務也有保障，從中進貨一般都是網上看圖，難免有走眼的時候這時候就能看出一個公司的服務，服務好的可以換貨，服務不好的就是收到錢了貨發出去就不管你了。

⑤ 美特斯邦威服飾博物館的建築布局

如今，建成的上海美特斯邦威服飾博物館坐落在上海市南匯區康橋東路800號美特斯邦威集團上海總部園區，展館面積有2000多平方米。 首先吸人眼球的是博物館的文化長廊，這是一組反映從採桑養蠶、紡紗織布、刺綉裁衣為主題的大型銅雕壁畫，他不僅體現了傳統服裝裁製的生態過程，栩栩如生的畫面，大膽誇張的造型和裝飾效果，更是一道賞心悅目的服飾文化風景線。博物館與公司新品展廳、多功能廳、美特斯邦威大學、圖書館、檔案館交相輝映，形成一道公司獨特的人文景觀。 博物館的內部設計採取大通櫃、獨立展櫃與大型立式展屏結合的方式，彰顯開放、大氣、整體的效果。這里陳列的巨人風雪衣，見證了美特斯邦威成長的創業歷程。博物館其他展陳分為五大板塊：衣冠王國、至尊氣象；民族華章、繽紛霓裳；民間風韻、時尚新裝；精美飾品，生活點綴；絢麗織錦、大千世界。

⑥ 介紹下美特斯邦威

「美特斯·邦威」是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。

目錄

品牌簡介
品牌代言
企業使命
經營方式
經營理念
管理理念
人力資源
加盟店詳細
展開
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品牌簡介

概述
「美特斯·邦威」是上海美特斯邦威服飾股份有限公司於1995年自主創立的本土休閑服品牌。目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力於打造「一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品大眾化的價格」，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。 美特斯邦威·
內涵
「美」： 美麗，時尚；「特」：獨特，個性；「斯」：在這里，專心、專注；「邦」：國邦、故邦；「威」：威風。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在周成建先生獨特的經營理念指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。第九大道的美特斯邦威服飾，極提升美特斯邦威公司的形象，使消費者時尚、個性的風格，價格讓消費者滿意，質量讓消費者放心！
品質
公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關注。公司
在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。
2001年，集團在堅持「虛擬經營」的業務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。
在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品 周傑倫張韶涵潘瑋柏熱力兄弟為「美邦」代言牌知名度和美譽度。
在產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式3000多種。
在生產采購和物流上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關。
在市場拓展和銷售服務上，利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量。
在管理上，實現了電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理。
精髓
不走尋常路！具有中國人民的創新理念。
歷史
1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破40億元，創造了業界發展的奇跡。目前全國設有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業。
公司於1998年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團上海總部正式啟用，也是美特斯邦威成立十周年，標志著集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。藉助上
海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，加快物流、信息流、資金流的循環。
公司多年躋身中國服裝行業百強企業，被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標。
目前美特斯邦威公司旗下現有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，並運營著邦購B2C電子商務平台。
前景
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現「 百億企業，百年品牌」的戰略目標，實現「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
作為中國規模較大的休閑服飾品牌之一，美特斯·邦威的上市之說早在一年多前就已經傳出，雖然公司總裁周成建在2 005年底否認了這一說法，但該品牌計劃上市融資的傳聞從未平息。到今年6月，有另一版本的市場消息稱，美特斯·邦威計劃A+H股上市，並已經進入審計階段。
2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市
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品牌代言

2003年夏至今代言人周傑倫
2007春-2009冬代言人:張韶涵 2007秋-2009夏代言人:潘瑋柏 2001夏-2003夏代言人:郭富城
以及平面模特喬任梁kimi 楊穎Angelababy
2005年12月,上海美特斯邦威服飾博物館總館正式開館 坐落於康橋東路
2007成功冠名「美特斯邦威.加油好男兒」.
2007年，上海美特斯邦威有限公司整體變更為股份有限公司
2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所掛牌上市。與此同時，美特斯邦威推出全新品牌「ME&CITY」，試水高端服飾領域，拓展新的銷售市場。並邀請《越獄》男主角 溫特沃斯·米勒， 另外一個代言人是擁有巴西土著後裔血統，神似亞洲人的名模布魯娜·特諾里奧做為全新品牌「 周傑倫代言廣告ME&CITY」的代言人。
ME&CITY 2009/10 秋冬系列的廣告大片由Ellen Von Unwerth掌鏡，阿格妮斯·迪恩、裴蓓、cole mohr、盧克·沃格四位IT GIRLS和 IT BOYS出演
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企業使命

成為全球裁縫，為全球消費者提供新時尚的生活體驗。
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經營方式

只留品牌
1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯·邦威品牌，但沒有 周傑倫代言廣告沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——一個只直接運營品牌和管理數據的公司。
周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留「美特斯·邦威」這個品牌，節約了大量初始生產成本，而且調動了其他企業或加盟者的積極性，以「雙贏」作為經營的最大賣點。
在美特斯·邦威實行「外包」的環節中，加盟銷售和成衣生產是100%外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87%，直營店只有284家。
加盟後
加盟後，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其餘收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。
這種經營模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題，美特斯·邦威並沒有太大的財力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承「虛擬經營」的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調配數據則由該公司自己掌握。
因此美特斯·邦威真正拿在自己手裡的只有四個部分：商品企劃、產品設計、部分原料采購和少量直營店。 周傑倫代言周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產經營鏈中處於中樞位置，大量的信息數據由自己掌握。該和哪個供應商下多少的訂單，該往哪個地區調送多少的產品，全部都由自己統籌監控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統的升級和開發，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。
發展計劃
對於IPO具體的上市時間以及將來的發展計劃，周成建對理財周報記者表示，上市具體時間正等待證監會的通知，目前該公司也正積極與證監會方面溝通協調。同時華服投資作為上海美邦的大股東，短期內不會有其他領域的投資行動，將美特斯?邦威做大做強是目前唯一的目標，也是此次IPO的主要目的。
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經營理念

專注
「心繫一處」，集中優勢資源，專注於服裝產業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精；
在近階段的3~5年內專注於中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後，才會考慮拓展海外市場。
美特斯邦威品牌在年齡定位上專注於18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。
警惕
公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小 美特斯·邦威心，「戰戰兢兢、如履薄冰」。
企業語錄
按照客觀規律．人人報喜和人人報憂都是非正常情況．特別是人人都叫好的時候，往往容易產生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機。
有什麼心態就會有什麼成就．個性決定命運，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險的。
企業還處於創業階段．只不過現在重新創業的平台不一樣．如果大家心境上處於守業狀態．那是十分危險的。
大事是有規律性的，錯誤往往犯在小事上面．一定要嚴謹細節，警惕「千里之堤，毀於蟻穴」。
節奏
公司強調快速節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上始終領先市場一步、領先競爭對手一步，在戰略貫徹上強調並具備雷厲風行的執行力。
公司注意張馳有度。在企業發展的一些轉型期間。強調苦練內功、夯實基礎的重要性，為此不惜犧牲短時間的快速發展。
在供應體系。追求生產效率和資源配置效率的最優化．建立有計劃性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鏈周期22天為競爭目標。
品質
強化全面質量管理和預防質量管理意識，創建基於消費者需求的質量管理，在價格相同時要比同類競爭者產品質量好，在質量相同時要比同類競爭者產品價格低。
公司同時注意在產品開發和生產時避免不必要的或超越品牌定位的品質，以保證成本優勢和品牌的一致性。
成本
企業語錄
世界上任何強大的企業都是節約成本的，鋪張浪費的企業是沒有希望的。亂花錢浪費是恥辱的。
到底什麼是成本管理?不僅是開源節流．創造價值也是一種成本管理．控制與創造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創造。
企業追尋投入產出最優化和總體成本最優化。在產品方面具體指：加權平均成本保持降低，年平均加價率保持科學，市場競爭平均成本保持降低。
編輯本段
管理理念

求同存異
沒有寬容就沒有團結，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個成員都要落實集團「民主決策；集中授權」的 美特斯·邦威政策．在保持目標一致性的同時也要傾聽、包容並尊重少數員工的不同意見。求同存異是「以和為貴」的具體表現形式，是實現團結必不可少的手段。
求同存異不是喪失原則，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成員必須在維護公司利益和不違背公司文化、制度、行為准則的前提下「求同存異」。
企業語錄
「君子和而不同．小人同而不和」．我們要求大同存小異。大方向、大目標一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據備自個性有所不同。
團隊合作
企業語錄
公司發展初期純粹靠個人魅力和人才力量．現在要靠組織．通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優秀．讓優秀的人更加卓越。
復雜的事情簡單化，簡單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業績．要靠團隊、靠集體。個人的能量哪怕是原子彈也是有限的。
一個人光有個人智慧還是三等人．一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個人有智慧還成就了團隊的智慧才是一等人。
企業管理層領導在工作上應做到對上級放心．對下級放手．對周圍同事部門要放開。
沒有完美的個人，只有完美的團隊：沒有一個人能實施完整的工作．只有一個完整的團隊能保證工作的完美。
人性化
企業語錄
人性化管理．是一種領導藝術，需要我們深入研究．如果只是單純的控制．那領導其實只是一種工具。 美特斯·邦威領導層既要有權力性的影響力．又要有非權力性的影響力．非權力性的影響力主要體現於人格魅力。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業務水平．非業務水平更為重要。
公司各層面的領導要做好不同角度的溝通交流．工作之餘也要有樂趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。
認真做事。誠懇做人；用心做事，坦然做人。
做領導就是做人．做領導就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。領導的個人魅力包含著對下屬員工的指導和引領。
創造良好的工作環境．使公司全體員工都能(熱情+才華+快樂)地工作。
理性務實
企業語錄
正確地做事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜．不做錯誤方向的兔子。真正持有「做好正確的烏龜」的良好心態．也許實現的就是「正確的豹子」。
新的思維模式要從感性轉向理性．新的管理模式要從彈性變為嚴謹．新的工作方式要從注重結果轉為注重過程．新的工作流程要從粗放轉為細化。
大家不要揣摩領導的想法，要實事求是，按照客觀規律做事。
公司要深化效益管理．理性地投資．理性地管理．管理要從一分一厘、一針一線做起。
不要浪漫式的管理．要理性務實．做一個億虧一個億不如做一千萬賺五百萬。
投資要堅持「三項原則」：不投資不賺錢的項目；不投資能賺錢但無錢(力所不及)的項目；不投資能賺錢而無人的項目。
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人力資源

疑人要用用人要疑
疑人要用是不拘一格的大膽用人觀——這里的「疑」是指未完全了解。公司認為「人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的」。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費人才，為別人所不敢為；
用人要疑的「疑」主要是指約束和監督機制。人才也不能為所欲為．必須在制度范圍內行事，但公司鼓勵人才在規矩之內挑戰一切現有流程，破舊立新。
用人之長容人之短
「天生我才必有用」，作為獨立的個體，每個人都有自己的優點和特長，公司通過持續創建能充分發揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞台，從而「長有所用、長有所專」。
「人無完人」、「優點突出的人往往缺點也很明顯」。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷．但我們會通過持續的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足。
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加盟店詳細

區域 管轄單位 所在省份 門店名稱 門店地址
東區 蘇州 江蘇 江蘇蘇州觀前街二店 江蘇蘇州觀前街32號
東區 杭州 浙江 杭州慶春店 杭州市慶春路135號
東區 杭州 浙江 杭州延慶旗艦店 杭州市延安路312號
東區 杭州 浙江 杭州湖濱店 浙江省杭州市延安路236號
東區 寧波 浙江 浙江寧波城隍廟店 寧波市縣學街22號
東區 寧波 浙江 浙江寧波葯行街店 寧波市葯行街117號
東區 上海 上海 上海南京東路旗艦店 上海市黃浦區南京東路387號聖德娜
東區 上海 上海 上海周浦中大街店 上海浦東新區周浦中大街141-145號1-2F
東區 上海 上海 南京東路旗艦店 南京東路508-512號
東區 溫州 浙江 浙江溫州五馬街形象店 溫州市五馬街151號二樓
東區 溫州 浙江 浙江溫州五馬街形象店 溫州市五馬街151號三樓
東區 溫州 浙江 浙江衢州上街店 浙江省衢州市上街25號
東區 南京 江蘇 江蘇南京瞻園街店 江蘇省南京市瞻園路5號
東區 南京 江蘇 江蘇南京夫子廟永安店 南京市貢院街61號
東區 南京 江蘇 江蘇南京夫子廟貢苑街店 南京市貢院街188號
南區 南寧 廣西 廣西南寧民生路店 廣西南寧市興寧區民生路115號
南區 武漢 湖北 武漢旗艦店 武漢市江漢區江漢路68號
南區 武漢 湖北 武漢司門口新店 湖北省武漢市武昌區解放路360號
南區 武漢 湖北 湖北武漢武珞路店 湖北省武漢市洪山區武珞路652號（郵寄地址）
南區 武漢 湖北 湖北武漢江漢路二店 湖北省武漢市江漢路步行街32號
南區 武漢 湖北 武漢中山大道庫瑪店 湖北省武漢市江漢區中山大道600號
南區 武漢 湖北 湖北武漢交通路店 湖北省武漢市江漢區交通路30號
南區 武漢 湖北 武漢解放路店 湖北省武漢市司門口458號1、2樓
南區 廣州 廣東 廣州北京路步行街店 廣州市越秀區北京路249號大川百貨一樓
南區 廣州 廣東 廣州下九路旗艦店 廣州市下九路賽博數碼生活廣場（局部）
南區 南昌 江西 南昌中山路二店 南昌中山路372號
南區 南昌 江西 南昌勝利路疊山店 南昌市東湖區勝利路步行街186、188號
南區 福州 福建 福建福州八一七北路1店 福建省福州市八一七北路173號
南區 福州 福建 福建泉州中山中路店 福建省泉州市中山中路312-314號
南區 福州 福建 福建福州瑞閩旗艦店 福建省福州市東街40號一層
西區 西安 陝西 西安東大街店 西安市東大街345號
西區 西安 陝西 陝西西安東大街二店 西安市東大街555號
西區 西安 陝西 陝西西安小寨大店 西安市長安中路86號
西區 西安 陝西 陝西西安東大街三店 西安市東大街442.446號
西區 西安 陝西 西安太白北路專賣店 陝西省西安市太白北路228號
西區 成都 四川 成都春熙品牌形象店 成都市春熙路北段36號
西區 成都 四川 成都青年店 成都市青年路明都大廈一樓18號
西區 成都 四川 成都中山廣場店 成都市春熙路北段11號一樓至五樓
西區 昆明 雲南 雲南昆明三市街店 昆明市三市街29號一樓
西區 昆明 雲南 雲南昆明南屏街店 雲南昆明東風東路96號
西區 建水 雲南 雲南建水北正街
西區 重慶 重慶 重慶解放碑旗艦店 重慶市渝中區民權路7號（-1F~4F）
西區 重慶 重慶 楊家坪專賣店 楊家坪前進友路3號
西區 重慶 重慶 重慶國泰店 重慶市渝中區鄒容路110號
西區 重慶 重慶 重慶沙坪壩旗艦店 重慶市沙坪壩區渝碚路39號
西區 重慶 重慶 重慶南坪金台店 重慶南坪萬壽村10#金台大廈群樓
西區 蘭州 甘肅 蘭州張掖路步行街旗艦店 蘭州市張掖路200號
北區 北京 北京 北京西單店 北京西城區堂子胡同22號院
北區 北京 北京 北京西單旗艦店 北京市西城區西單北大街111號西單國際大廈B1-4層
北區 北京 北京 北京前門大街店 北京市崇文區前門大街102.104.106.108號
北區 北京 北京 王府井旗艦店 王府井大街265號（丹耀大廈對面）
北區 哈爾濱 黑龍江 哈爾濱中央大街惠鴻店 哈爾濱市中央大街108號
北區 哈爾濱 黑龍江 哈爾濱中央大街萬象城店 黑龍江省哈爾濱市中央大街139號
北區 長春 吉林 長春重慶路旗艦店 吉林省長春市南關區重慶路515號
北區 長春 吉林 長春形象店 吉林省長春市重慶路26號
北區 濟南 山東 山東濟南泉城路旗艦店 山東省濟南市歷下區泉城路123號一樓
北區 濟南 山東 濟南文化東路店 濟南市文化東路145號
北區 沈陽 遼寧 沈陽中街旗艦店 沈陽市中街路156號
北區 沈陽 遼寧 沈陽北行長江街店 沈陽市皇姑區長江街
北區 沈陽 遼寧 沈陽南京街店 沈陽市和平區民主路199號
北區 天津 天津 天津和平路店 天津市和平區和平路194-196號
北區 天津 天津 天津塘沽巨川店 天津市塘沽區解放路巨川休閑廣場
北區 天津 天津 天津濱江道形象店 天津濱江道187-191號
北區 北京 密雲 北京市密雲縣富民街店 密雲鑫海運通商場向南50米
北區 北京 密雲 北京市密雲縣 密雲鼓樓大街動感商城一層
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服飾博物館

10月25日，國內首座經文物部門批準的民間服飾博物館——美特斯邦威服飾博物館坐落於上海南匯區的美特斯·邦威集團總部。
美特斯邦威博物館的總投資投資高達二千多萬元，專家們為搜集藏品走遍了全國各地。這座展館面積達2000多平方米，藏品包括清嘉慶明黃地十二章緙絲龍袍、清乾隆藏青織金妝花緞過肩蟒袍等珍貴宮廷服裝；畲族、納西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多個民族的服裝、織綉、銀飾及織機、縫紉機、熨斗等從元朝至今的珍貴文物共5000多件。
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公司大事記

1993年：注冊了「邦威」商標；辦理了浙江省溫州美特斯制衣有限公司營業執照。美特斯邦威的雛形從此誕生。
1993年：創始人周成建突發奇想，耗料160餘米，耗時一個月製作了衣長4.64米、胸圍5.4米的巨型風雪衣，中央台《東方時空》欄目播出了8分鍾，並被收入上海「大世界吉尼斯大全」。
1995年：4月22日，在浙江省溫州解放劇院開設第一家邦威專賣店，實行品牌連鎖專賣經營。這一天被正式定為美特斯邦威的誕生之日，象徵美特斯·邦威正式邁進服飾連鎖專賣零售行業。
1996年：開始採用生產外包，直營銷售和特許加盟相結合的業務模式，生產上「借廠製造」，渠道上「借（加盟）店銷售」。
2001年：聘請香港「四大天王」之一的郭富城為品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。
2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京東路開業，形象代言人郭富城等參加開業慶典。
2003年：公司正式聘請華語歌星周傑倫為美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。
2004年：公司在杭州開設了近5000平米中國當時最大的單品牌服裝專賣店。
2005年：公司正式舉辦「美特斯·邦威上海總部啟用慶典儀式」，標志著公司以上海為總部的「二次創業」的正式開始。上海美特斯·邦威服飾博物館同時正式開張。
2006年：改革管理層使其更加國際化。
2007年：公司正式簽約華語兩大歌星張韶涵和潘瑋柏、趙晨浩熱力兄弟加盟，為校園系列的時尚顧問，而周傑倫為都市系列時尚顧問；
上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開業，在其五樓開設美特斯·邦威服飾博物館南京東路展區。
2007年9月，上海美特斯·邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司。
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企業榮譽

2007年以前
1999年到2005年，公司連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2005年，集團躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業領袖·受眾心目中的年度最佳CEO。
2008~2009年
2009年9月4日，由《理財周報》和《CCTV證券資訊頻道》聯合舉辦的「2009中國上市公司最佳董事會評選活動」結果在深圳揭曉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司以規范的公司治理、高效的董事會運作一舉榮獲「2009年中國新上市公司最佳董事會」以及「最佳市值管理董事會」兩大獎項。
此次評選活動歷時4個月，是由上市公司專業評審委員會從公司業績與股東回報、董事會管理、市值管理、公司戰略、社會責任等5個一級指標、23個二級指標、61個三級指標，從1573家上市公司中甄選出的25家最優秀的上市公司群體。
自2008年上市以來公司實現高速增長。2008年實現營業總收入44.74億元,凈利潤5.88億元,2008年利潤分配方案為每10股轉增5股派3元。2009年上半年實現營業總收入18.22億元,凈利潤2.31億元比上年同期增長28.02%。
美邦服飾努力做好各類社會公益事業。在眾多知名企業紛紛裁員的背景下,公司在2008年積極籌劃逆勢招聘5000人的計劃,為社會提供更多的就業崗位。公司還分別向市光彩事業促進會、市科普基金、市慈善基金會捐款30萬、50萬和100萬,為青少年的成長貢獻綿薄之力。
擴展閱讀：
1
美特斯邦威官方網站：http://www.metersbonwe.com/

⑦ 求解答：美特斯邦威企業背景介紹,企業外部環境分簡要報告,企業內部環境分簡要報告

上海美特斯邦威服飾股份有限公司
2009 年度第一期短期融資券募集說明書
本期發行金額 人民幣5億元
發行期限 365天
擔保情況 無擔保
信用評級機構 大公國際資信評估有限公司
信用評級結果 主體：AA-；債項：A-1
發行人：上海美特斯邦威服飾股份有限公司
主承銷商及簿記管理人：招商銀行股份有限公司
二零零九年十一月
1
公司發行本期短期融資券已在中國銀行間市場交易商協會注冊，
注冊不代表交易商協會對本期短期融資券的投資價值作出任何評價，
也不代表對本期短期融資券的投資風險作出任何判斷。投資者購買公
司本期短期融資券，應當認真閱讀本募集說明書及有關的信息披露文
件，對信息披露的真實性、准確性和完整性進行獨立分析，並據以獨
立判斷投資價值，自行承擔與其有關的任何投資風險。
公司董事會已批准本募集說明書，全體董事承諾其中不存在虛假
記載、誤導性陳述或重大遺漏，並對其真實性、准確性、完整性承擔
個別和連帶法律責任。
公司負責人和主管會計工作的負責人、會計機構負責人保證本募
集說明書所述財務信息真實、准確、完整。
凡通過認購、受讓等合法手段取得並持有公司發行的短期融資券，
均視同自願接受本募集說明書對各項權利義務的約定。
公司承諾根據法律法規的規定和本募集說明書的約定履行義務，
接受投資者監督。
重 要 提 示
2
目 錄
第一章 釋 義...........................................................................................................5
第二章 風險提示及說明...........................................................................................9
一、與本期短期融資券相關的投資風險................................................................9
二、與公司相關的風險............................................................................................9
第三章 發行條款.....................................................................................................15
一、主要發行條款..................................................................................................15
二、簿記建檔安排..................................................................................................16
三、分銷安排..........................................................................................................16
四、繳款和結算安排..............................................................................................17
五、登記託管安排..................................................................................................17
六、上市流通安排..................................................................................................18
第四章 募集資金運用.............................................................................................19
一、募集資金主要用途..........................................................................................19
二、公司承諾..........................................................................................................19
第五章 公司基本情況.............................................................................................20
一、公司基本情況..................................................................................................20
二、公司歷史沿革及股本變動情況......................................................................20
三、股權結構及控股股東的基本情況..................................................................25
四、公司內部機構設置及重要權益投資情況......................................................30
五、公司的內部控制制度......................................................................................36
六、公司的董事、監事及高級管理人員基本情況..............................................38
七、員工情況..........................................................................................................40
八、公司經營范圍和主要從事的業務..................................................................41
九、公司所在行業狀況..........................................................................................55
十、公司在所處行業的地位及競爭優勢..............................................................59
第六章 公司主要財務狀況.....................................................................................70
一、公司最近三年及最近一期的主要會計數據..................................................70
二、合並報表財務狀況分析..................................................................................77
三、公司有息債務情況..........................................................................................88
四、或有事項..........................................................................................................90
五、公司關聯交易情況..........................................................................................90
六、資產負債表日後事項中非調整事項及其他事項..........................................92
七、資產抵押及具有指定用途的資產情況..........................................................92
八、金融衍生品、大宗商品期貨、理財產品和海外投資情況..........................93
第七章 公司的資信狀況.........................................................................................94
一、對公司主體的評級報告摘要..........................................................................94
二、對本期短期融資券的評級報告摘要..............................................................95
三、跟蹤評級有關安排..........................................................................................95
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四、公司其他資信情況..........................................................................................96
第八章 擔保.............................................................................................................98
第九章 稅項.............................................................................................................99
一、營業稅..............................................................................................................99
二、所得稅..............................................................................................................99
三、印花稅..............................................................................................................99
第十章 公司信息披露工作安排...........................................................................100
一、短期融資券發行前的信息披露....................................................................100
二、短期融資券存續期內重大事項的信息披露................................................100
三、短期融資券續期內定期信息披露................................................................101
四、本金兌付和付息事項....................................................................................101
第十一章 違約責任和投資者保護機制...............................................................102
一、發行人違約責任............................................................................................102
二、違約事件........................................................................................................102
三、投資者保護機制............................................................................................103
四、不可抗力........................................................................................................104
五、棄權................................................................................................................104
六、本期短期融資券的償債保障措施................................................................105
第十二章 本次短期融資券發行的有關機構.......................................................106
第十三章 備查文件............................................................................................... 110
一、備查文件........................................................................................................110
二、查詢地址........................................................................................................110
附錄一：主要財務指標的計算公式....................................................................... 112
4
第一章 釋 義
在本募集說明書中，除非文中另有所指，下列詞語具有如下含義：
美特斯·邦威/美邦服
飾/發行人/本公司/公
司/總公司
指 上海美特斯邦威服飾股份有限公司
大公 指 大公國際資信評估有限公司
短期融資券
指 具有法人資格的非金融企業在銀行間債券市場發行
的，約定在1 年內還本付息的債務融資工具
注冊總額度 指 公司最高待償還短期融資券余額不超過10 億元
本期短期融資券 指 金額為5 億元，期限為365 天的「上海美特斯邦威服
飾股份有限公司2009 年度第一期短期融資券」
本次發行 指 本期短期融資券的發行
募集說明書 指 公司為發行本期短期融資券並向投資者披露本期短
期融資券發行相關信息而製作的《上海美特斯邦威
服飾股份有限公司2009 年度第一期短期融資券募集
說明書》
發行公告 指 公司為發行本期短期融資券而根據有關法律法規制
作的《上海美特斯邦威服飾股份有限公司2009 年度
第一期短期融資券發行公告》
發行文件 指 在本期發行過程中必需的文件、材料或其他資料及
其所有修改和補充文件（包括但不限於本募集說明
書及發行公告）
簿記管理人 指 負責實際簿記建檔操作者，即招商銀行股份有限公
司
簿記建檔 指 主承銷商作為簿記管理人記錄投資者認購短期融資
券數量和價格水平意願的程序
主承銷商 指 招商銀行股份有限公司
承銷團 指 由主承銷商根據《上海美特斯邦威服飾股份有限公
司短期融資券承銷團協議》組織的本期短期融資券
承銷商組成的承銷團
承銷協議 指 公司與主承銷商簽訂的《招商銀行股份有限公司與
上海美特斯邦威服飾股份有限公司關於短期融資券
主承銷協議》
承銷團協議 指 主承銷商與承銷團其他成員為本次發行簽訂的《上
海美特斯邦威服飾股份有限公司短期融資券承銷團
協議》
5
余額包銷 指 本期短期融資券的主承銷商按照《招商銀行股份有
限公司與上海美特斯邦威服飾股份有限公司關於短
期融資券主承銷協議》的規定，在規定的發行日後，
將未售出的本期短期融資券全部自行購入
中央結算公司 指 中央國債登記結算有限責任公司
交易商協會 指 中國銀行間市場交易商協會
銀行間市場 指 中國銀行間債券市場
法定節假日 指 中華人民共和國的法定及政府指定節假日或休息日
（不包括香港特別行政區、澳門特別行政區和台灣
省的法定節假日或休息日）
工作日 指 中華人民共和國商業銀行的對公營業日（不包括法
定節假日）
元 指 如無特別說明，指人民幣元
中國 指 中華人民共和國
Meters/bonwe 指 Meters/bonwe 品牌
ME&CITY 指 ME&CITY 品牌
美邦集團 指 美特斯邦威集團有限公司
上海美邦有限 指 上海美特斯邦威服飾有限公司，上海美特斯邦威服
飾股份有限公司的前身
邦威服飾 指 上海邦威服飾有限公司，已於2006 年9 月14 日注
銷
華服投資 指 上海華服投資有限公司
上海祺格 指 上海祺格實業有限公司，曾用名「上海祺格服飾有限
公司」，於2007 年11 月19 日更名為上海祺格實業有
限公司，華服投資的股東之一，持有華服投資30%
的股權
上海佳威 指 上海佳威投資有限公司
美邦企發公司/上海
企發
指 上海美特斯邦威企業發展有限公司，發行人全資子
公司
安永 指 安永大華會計師事務所有限責任公司
溫州集團 指 美特斯邦威集團有限公司，曾用名「溫州美特斯邦威
有限公司」
美邦銷售 指 上海美特斯邦威服飾銷售有限公司，發行人控股子
公司
上海美威 指 上海美威服飾有限公司，已於2009 年3 月10 日注
銷
溫州美邦 指 溫州美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
6
廣州美邦 指 廣州美特斯邦威服裝有限公司，發行人控股子公司
沈陽美邦 指 沈陽美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
北京美邦 指 北京美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
重慶美邦 指 重慶美特斯邦威服飾有限責任公司，發行人控股子
公司
成都美邦 指 成都美特斯邦威服飾有限責任公司，發行人控股子
公司
西安美邦 指 西安美特斯邦威服飾有限責任公司，發行人控股子
公司
杭州邦威 指 杭州邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
杭州美邦 指 杭州美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
天津美邦 指 天津美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
濟南美邦 指 濟南美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
昆明美邦 指 昆明美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
福州美邦 指 福州美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
寧波美邦 指 寧波美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
南昌美邦 指 南昌美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
哈爾濱美邦 指 哈爾濱美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公
司
武漢美邦 指 武漢美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
南京美邦 指 南京美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
廣西美邦 指 廣西美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
長春美邦 指 長春美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
蘭州美邦 指 蘭州美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
深圳美邦 指 深圳美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
合肥美邦 指 合肥美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
米安斯迪 指 上海米安斯迪信息科技有限公司，發行人全資子公
司
蘇州美邦 指 蘇州美特斯邦威服飾有限公司，發行人控股子公司
上海邦購 指 上海邦購實業發展有限公司，發行人全資子公司
博物館 指 上海美特斯邦威服飾博物館，發行人全資社團法人
特許加盟 指 一種以特許經營權為核心的經營模式，公司通過與
具備一定資質的企業或個人簽訂特許經營合同，授
予其在一定時間和范圍內通過開設加盟店銷售公司
產品的權利，同時還授予其成為公司加盟商的資格，
實際經營中，加盟商直接運營加盟店，向公司直接
采購產品並以零售價向消費者銷售
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加盟店 指 由加盟商開設的獨立店鋪或專櫃，由加盟商自行負
責所有的店鋪或專櫃的管理工作並承擔相應的管理
費用
直營店 指 由公司及下屬子公司自行開設的獨立店鋪或專櫃，
公司及下屬子公司負責所有的店鋪或專櫃的管理工
作並承擔所有的管理費用
面料供應商 指 為成衣生產提供面料的面料生產企業
輔料供應商 指 為成衣生產提供輔料的輔料生產企業
成衣廠 指 將面料和輔料縫制加工成成衣的成衣生產企業
供應商 指 面料供應商、輔料供應商和成衣廠的統稱
Euromonitor 指 總部設在倫敦的全球消費市場調查研究權威機構
CTR 指 央視市場研究股份有限公司，市場資訊及研究分析
服務提供商
CMT（來料加工） 指 由公司自行完成面、輔料采購，再由面、輔料供應
商負責將面、輔料運至成衣廠並由成衣廠進行成衣
加工的生產組織模式
FOB（包工包料） 指 由成衣廠負責所有的面、輔料采購和加工的生產組
織模式
IFOB（異向指定） 指 在公司認可的面、輔料供應商范圍內，由公司核定
面、輔料采購價格上限，再由成衣廠意向選擇面、
輔料供應商進行合作的生產組織模式
CFOB（定向指定） 指 由公司指定特定的面、輔料供應商生產成衣所需的
面、輔料，再由指定的成衣廠向特定面、輔料供應
商采購後進行成衣加工的生產組織模式
訂貨單位 指 加盟商和銷售子公司
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第二章 風險提示及說明
投資者在評價和購買本期短期融資券時，應特別認真地考慮下述各項風險因
素：
一、與本期短期融資券相關的投資風險
1、利率風險
本期短期融資券的利率水平是根據當前市場的利率水平和短期融資券信用
評級由機構投資者招標確定。受國民經濟運行狀況和國家宏觀政策等因素的影
響，市場利率存在波動的不確定性。本期短期融資券在存續期限內，不排除市場
利率波動的可能，利率的波動將給投資者投資本期短期融資券的收益水平帶來一
定的不確定性。
2、流動性風險
本期短期融資券發行後將在銀行間債券市場上進行交易流通，但在轉讓時存
在一定的流動性風險，公司無法保證本期短期融資券在銀行間債券市場上的交易
量及活躍性。
3、償付風險
在本期短期融資券的存續期間，如果由於不能控制的市場及環境變化，公司
不能從預期的還款來源中獲得足夠資金，可能使本期短期融資券不能按期得到償
付。
二、與公司相關的風險
1、財務風險
（1）未來資金支出較大的風險
公司計劃未來投資營銷網路建設項目和信息系統建設項目，上述項目總計投
資額約28 億元，其中建設投資約為26 億，流動資金約需要2 億元，2008 年企
業上市募集資金約13.35 億元，募集資金不足部分用自有資金補足。盡管公司目
前資金狀況良好，但不排除公司在未來一段時間面臨一定的現金壓力，存在一定
的風險。
（2）資金流動性風險
公司的產品全部通過外包進行生產，與供應商簽訂不同形式的合同，一般約
定預付0-20%的貨款作為訂金，待成衣廠交付的成衣在公司辦理ERP 正式入庫
後再分次支付剩餘金額。由於現階段經濟不景氣，如果上游供應商收緊信用，增
加訂金比例，而下游景氣度下降，無法及時支付貨款，公司將面臨資金緊張局面。
公司近三年的總資產，總負債呈逐年上升趨勢，資產負債率持續下降。但總
負債中流動負債佔比較高，2006 年-2009 年9 月流動負債占總負債的比例分別為
100%，100%，89.95%和86.93%，主要原因是公司通過銀行短期借款的形式獲取
發展所需的資金，短期債務較多。
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（3）應收賬款周轉率風險
2006-2008 年應收賬款周轉率分別為21.09、29.55 和15.2。2008 年應收賬款
周轉率有所下降，主要原因是由於公司對一批優秀代理商增加了信用支持，從而
導致應收賬款規模增大。從宏觀經濟金融環境、生產經營狀況和上下游產業的經
營狀況等方面綜合分析，良好的盈利及經營活動現金流為短期償債提供了穩定的
保障，公司的短期償債能力良好，但並不排除未來宏觀經濟金融環境發生變化，
休閑服零售市場景氣程度降低，資金回籠速度減緩的可能性，從而導致公司短期
償債能力受到影響。
（4）物業抵押的風險
截至2009年9月30日，公司以擁有的房屋及建築物（2009年9月30日賬面價值
為466,560,030元）和土地使用權（2009年9月30日賬面價值為33,575,558元，上述
物業是公司總部的所在地），以及位於丹東和杭州兩處的房屋及建築物（2009年9
月30日賬面價值為19,703,902元）作抵押給農業銀行，為於2008年6月起至2011
年6月止形成的最高余額為30,000萬元的債務提供擔保。公司的票據貼現借款是
以公司所擁有的南昌房屋及建築物（2009年9月30日賬面價值為168,848,645元）
作為抵押，取得民生銀行150,000,000元票據貼現借款額度。如果公司不能按期償
還前述銀行借款，則抵押權人有可能依法行使抵押權處置該等物業以抵償公司未
清償的債務，從而對公司的正常經營造成不利影響。
（5）為加盟商提供借款的風險
公司在經營過程中，出於拓展銷售渠道、提升加盟商實力等考慮，為部分加
盟商提供了借款，用於加盟店的房屋租賃以及店鋪裝修等。公司為加盟商提供借
款的行為，不符合《貸款通則》及中國人民銀行的相關規定。2008 年3 月31 日
後公司不再以此等形式向加盟商提供資金支持，對於之前發生的加盟商借款將在
合同到期後清理完畢。截至2009 年9 月30 日尚有未收回加盟商借款余額220 萬
元。
另外，公司對加盟商的支持為簽訂對《房屋租賃合同》進行補充的《三方協
議》，即由出租方，公司和加盟商簽訂協議，由公司為加盟商墊付一定時期的租
金給出租方，然後由加盟商按月向公司支付租金。截至2009 年9 月30 日，公司
為加盟商墊付的資金余額為2,351 萬元。如加盟商違反「租賃合同」的約定，或加
盟商未按時向公司償還墊付的租金，原租賃商鋪由公司繼續租賃使用，租賃條件
不變。上述情況請參見法律意見書。如果加盟商由於銷售不理想，不願繼續承租
店鋪而停止交租，公司繼續使用處於同樣地段的該店鋪也可能面臨同樣的經營問
題。
2、經營風險
（1）行業競爭激烈的風險
公司所在的休閑服行業競爭激烈，國內休閑服零售的國內與國際品牌眾多，
市場格局分散，截至2008 年底，以Meters/bonwe、班尼路、真維斯、以純、唐
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獅和森馬為代表的主要休閑服品牌合計佔有休閑服零售市場份額的為4.87%。除
此以外，Levi』s、Lee、Etam、Jack & Jones、Only、Vero Moda 和進入中國不久的
ZARA、H&M、UNIQLO 也是行業內的主要競爭品牌。雖然公司目前在國內休
閑服零售業內擁有比競爭對手更高的市場佔有率，但隨著市場的不斷細分，來自
國內外競爭品牌的競爭壓力仍將持續甚至加大，該等情況可能導致公司的產品售
價降低或銷量減少，從而影響公司的經營業績。
（2）宏觀經濟波動風險
自2007 年7 月份開始的次貸危機於2008 年8 月份演變成為席捲全球的百年
不遇的金融危機，全球經濟正受到金融危機的巨大沖擊。作為全球第四大經濟體
的中國在這次金融危機中也未能倖免。公司所經營的大眾消費品銷售業務雖相對
其他行業所受影響有限，且中國經濟正處於逐漸復甦階段，宏觀經濟波動對公司
的經營仍有一定的負面效應，從而對公司的盈利能力產生不利影響。
（3）業務迅速擴張和目標店鋪緊缺的風險
公司新品牌ME&CITY 的設立、推廣以及公司兩個品牌的店鋪擴張的可行性
分析是基於對當前經濟發展水平及發展速度、市場環境、行業發展趨勢、消費者
消費習慣等因素，並結合公司多年的經營經驗做出。如果未來市場環境發生突變，
行業競爭加劇，店鋪選址不當，對消費者偏好的掌握不夠准確等情況發生，都將
會給企業的經營帶來較大影響。
另外，企業需要面對來自其他零售業對店鋪資源的爭奪。店鋪對零售業而言
是最根本的銷售渠道，因此優質的店鋪資源不僅是國內市場上眾多休閑服生產企
業爭奪的對象，同時也是其他類服裝零售企業、電子消費品連鎖企業、食品零售
企業和餐飲企業等的爭奪對象。國內休閑服零售業整體而言也處在競爭激烈的大
環境之中。公司不斷增加的產品款式種類也對店鋪面積提出了更高的要求。如果
無法獲得足夠的店鋪資源，將會影響公司未來的業務發展。
（4）供應商控制和采購成本增加的風險
公司自身不進行生產，全部產品依賴外包。盡管公司對產品供應商有一套嚴
格的甄選機制和質量控制體系，但是公司產品的質量和產量，仍受面、輔料供應
商提供原料的品質以及成衣廠的生產質量、生產速度及管理水平等因素的影響。
隨著公司規模的擴張和新品牌的推出，若沒有足夠的合格成衣廠為公司提供服
務，可能出現產品供應不足或質量不能達到公司要求的情況，將對公司的經營產
生不利影響。
公司從多家面料供應商、輔料供應商及成衣廠等采購商品，近期國內原料、
勞動力及物流價格等基本穩定，使公司采購成本得到有效的控制，但不排除未來
各項成本增加的風險，從而導致公司經營成本上升，影響公司的毛利率水平。
（5）產品運輸、倉儲及信息管理系統的風險
公司的產品運輸主要依賴於第三方物流企業。由於物流企業數量較多，使公
司對其進行管理存在一定的難度，一旦某個物流企業出現疏忽或失誤，可能導致

⑧ 美特斯邦威現階段所面臨的問題及解決方案

我暈，你是不是寫論文用啊。怎麼問的和我論文一模一樣。如果需要資料可以來聯系我。

⑨ 美特斯邦威校園推廣方案

廈門嘉義富通傳媒是專業於海西校園營銷推廣的公司，成功為戴爾、中國聯通、新浪、人人等知名企業舉辦校園推廣活動，擁有強有力的校園演藝資源；
同時為各政府機關單位有長期宣傳推廣合作；

⑩ 美特斯邦威內部組織結構

公司都一樣，無非就是業務，管理，生產，采購。邦威的業務主要內還是市場拓展這一方面，容但隨著品牌影響力的加大。業務部主要在做市場營銷策劃，不用去開拓市場了，管理就是人事啊，行政啊，財務啊，這就不說了。生產，現在邦威的品牌不斷地在擴大，上海總公司已經簽訂了好多外協廠家，來幫助邦威生產，總公司負責驗收。畢竟自己養個大服裝廠費用高啊。采購主要是服裝面料的跟單，但隨著外協廠家的加入這一方面可能會隨時取消。