㈠ 請給一些家政公司的組建策劃方案
這個行業屬於勞動密集行產業，並且員工素質普遍不高，一般都只看重薪酬，因此不易管理，而且人員流動性也很大。
這個行業主要有以下幾個方面比較難於處理：
1，員工來源問題：由於人員流動性大，所以必須要穩定的員工來源，然後還得進行上崗培訓，淘汰一部分人員
2，員工的可靠程度：員工裡面很復雜，有些具有不良的社會習慣，會給客戶造成一定的經濟損失，影響公司信譽。因此必須嚴格審核員工身份信息，最好找當地公安局協助。
3，員工管理：員工管理很麻煩，所以必須制度詳細的規則制度，獎懲制度，賠償制度，考勤管理等
4，客戶資料管理：很多家政公司都沒有使用軟體的習慣，信息化程度相當低，還採用傳統的卡片、電子文檔管理。要對定時服務客戶，客戶服務記錄，合同記錄等進行管理和快速檢索都是很困難的事情，並且錯誤率很高。
5，員工工資計算：員工的工資計算很復雜，涉及到很多因素，包括：等級，服務質量，滿意度，服務數量，服務的具體項目等。即使是專業的財務人員也很難計算清楚。所以極易引發員工糾紛
6，公司成本控制：由於沒有信息化的管理，很多家政公司都採用分散式管理機制，人員配備冗餘，排班不合理，不能充分提高保潔人員的工作效率，導致公司服務成本居高不下，
綜上所述:家政服務這塊不好做，做大也不容易，但是如果有信息的話。一定要從信息化管理為基礎，優化管理模式，採用集中式管理。最好能使用軟體.酷睿-家政管理軟體還不錯