A. 贊揚6S的文章
「6S」心得體會
6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。 要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。 剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理後，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目瞭然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。 還是那句老話：「群眾的力量是無窮的」。在學習實踐6S當中，大家應該開動大腦，積極提出創意和建議，努力解決面臨的問題。 從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環境……所有的一切，無論是誰都明白「一份耕耘、一份收獲」的道理。然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績並不意味著明天的成功，一段時間的糾正也並不代表優秀的素養已經定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，使四川航天物流公司擁有更加輝煌的明天。 我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。沒有最好，只有更好，使落後的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。 不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標准化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷為企業導入各種先進的管理理念提供平台，並最終促使企業成為管理先進、環境優雅、品質一流的現代化公司。 例如正在著手處理公司長期庫存在庫房中的積壓物品和廢舊物品，就是要把必需品和非必需品進行分類，為倉庫騰出空間。這樣，就可以達到整理的作用，因而可以減少生產中各種浪費。同樣，我們也認識到，在抓好6S活動工作中，我們還必須提高公司員工的整體素質和業務水平，並健全各項管理制度，並得以堅持以制度管理，這樣就可以為6S活動的推行提高基礎，因為6S活動的中心就是在於「堅持」。 在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。例如整頓，我們目前辦公室環境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。生產場所還有些雜物亂堆亂放的現象也必須得到解決。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔，將設備保養得鋥亮完好，並把這些工作制度化、標准化的管理工作還必須更進一步加強。 通過學習，我們應該嚴格按照公司推行6S管理推進重點要求來改正自己的工作作風和工作態度，要深刻理解6S六個要素的含義、作用，以及在工作中的要領，使6S管理在公司得到嚴格的執行。
B. 「6S在我身邊」為主題寫篇文章，內容有哪些呢
寫成散文
C. 關於6s的文章
首先，你要知道什麼是6S，這是關於企業管理一種新理念，具體我結合網路搜到的5S管理來做個略解。（看來你也是個管理人才啊）
整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為「S」開頭，所以簡稱為5S。這是最初由小日本弄出來地！（悲哀啊）！1955年，日本的5S的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。後因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。
所謂6S就是在5S的基礎上衍生的！是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台 。
好了，不多說了，其實你們公司你們領導就是寫個總結嘛！ （全中國的領導尼瑪一個洋洋！ ）大概就是說6S管理對企業的幫助和好處。不過你可以提到更高一個層次唱唱他們喜歡聽的7S管理！唉，真為國有領導默哀！！！
D. 本人急需一篇關於6s管理的演講稿
謝謝主席，尊敬的評委、親愛的朋友們：
大家好！
首先我要感謝團委的同志為此次活動而付出的辛勤勞動，同時我也很高興能在這樣一個時間，這樣一個地點同大家來討論這樣一個與企業命運息息相關的話題，那就——6s管理。為什麼說的這樣嚴重呢？沈陽黎明航空發動機廠的林左鳴董事長有一句話說的好：「一個連衛生都搞不好的企業，怎能生產高質量的產品呢？」
有這樣一個故事，漢初三傑之一的韓信在年輕的時候，放任不羈，做事情不注意小節，常常將家裡搞的一團糟。一位好心的鄰居就提醒他說：「你為什麼不把家裡清掃一下呢？」他居然振振有詞的回答：「大丈夫處世，當一掃天下，何掃一屋？」鄰居立即反駁他：「一屋不掃，何以掃天下？」由事及物，我想這可能就是最早6s管理的一個雛形吧！ 回到今天的現實生活中，海爾集團總裁張瑞敏是一位叱詫風雲、具有傳奇色彩的人物，這是在他的帶領下，海爾集團創造了一個又一個「海爾神話」，可是你能想像他在出任海爾集團的前身——青島電冰箱廠廠長，所發布的第一條行政命令居然是——打掃衛生，不準隨地大小便。
再來看看我們的陸風企業，我是來自信息部的一名普通員工，眾所周知，信息部是一個服務型的部門，而且我本人也一直認為自己是一個比較整潔、細心的人，因此，原來我始終認為自己沒有必要學習6s，但自從認真學習它之後，我的思想發生了很大的變化，首先我對6s的認識不只是停留在表面的「整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養」這1xxxx字上。可能大家不相信，我學習6s之後的第一個事情，就是整理自己的工作桌面，將工具、書籍、雜物歸類，並且擺放整齊。力求做到更合理、更科學。
其次，我認為，在6s管理中，最難做到的是素養，也就是要養成自覺遵守的好習慣。說白了，就是要持之以恆。俗語常說：「一個人做一件好事並不難，難就難在一輩子專做好事，不做壞事。」可見，要將整個6s管理深入人心，最終成為公司企業文化的一部分，並不是一朝一夕的事情，它需要我們每一位陸風員工的共同努力。
最後，我認為在公司不但自己要學習6s，而且要和其他的員工一起學習，共同探討、共同交流，形成一個好的學習環境和氛圍。
朋友們，全面迎接wto挑戰的號角已經吹響，古老神州偉大復興的重任也已經壓在我們的肩頭，讓我們立刻行動起來，從我做起，從現在做起，從本職崗位做起，抓住機遇，勇敢站立在歷史潮流的浪尖，那麼，我堅信，我們陸風這艘巨大的航船，在經歷暴風雨的洗禮後，將一定會乘風破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸！一萬年太久，只爭朝夕！謝謝大家。
E. 寫一篇安全生產6S的文章,但主要要突出領導的文章
學習6S管理心得體會 6s是當前國際一種先進的管理方法，是企業實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發展。所謂「6S」即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；素養：由心態上養成遵守規則，並正確去實行的習慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎。通過學習我個人認為，「安全」是6S管理中的一項重要內容，也可說，推行「6S」管理是我單位實現安全生產的重要途徑。 發生安全事故的四個要素： 人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。 物——物的不安全狀態也是事故的最直接因素。 環境——生產環境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用，因此是構成事故的重要因素。 管理——管理的欠缺是事故發生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環境都會產生作用和影響。 其中，「6S」的前四項是對物、環境等生產要素進行科學化、系統化、規范化管理。例如在單位檢修庫、設備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔後，通道和休息場所不會被佔用；工件的放置符合「五限」；工作場所干凈、整齊，使物品一目瞭然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規定對設備、設施進行保養與檢修，能預先發現存在的問題；各類救援、救護設施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執行，不僅創造一個安全舒適、清潔優美的工作場所和空間環境，並且養成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養的人，這就是所說的「人造環境、環境育人」。實現了「6S」的前五項，自然最後一項安全也就有保障了。因此，環境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。 人的安全行為除了內因的作用和影響外，還有外因的影響。環境、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。環境變化會刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯，打亂人的正常活動。 即會出現這樣的模式：環境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不安全行為；物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不安全行為。反之，環境好，能調節人的心理，激發人的有利情緒，有助於人的行為。物設置恰當、運行正常，有助於人的控制和操作。環境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯。由於物的缺陷，影響人機信息交流，操作協調性差，從而引起人的不愉快刺激，產生急燥等不良情緒，引起誤動作，導致不安全行為。要保障人的安全行為必須創造很好的環境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環境更加諧調，從而增強人的安全行為。你看看行不行，覺得不好就去網路文庫看吧，蠻多的，就是不好貼過來
F. 求一篇對6S管理的看法文章。當然要往好的地方寫。
即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣的企業我們認為它只會生產問題和製造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。5S現場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業的生產環境得到極大地改善，是你企業走上成功之路的重要手段。
5S來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、EIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)發音的第一個字母"S"，所以統稱為"5S"。5S活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。
一、5S現場管理的內容
5S現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，具體包括：
1 整理
整理就是將必需物品與非必需晶區分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下：
①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
②要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；
③即便是必需品，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度；
④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟!
⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，並不是"完全無用"的意思，應尋找它合適的位置。
⑥當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發現竟然還很寬綽1
2 整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理幹部(小組長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品並不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，並讓大家都能理解這套系統，遵照執行。這樣：
①將尋找的時間減少為零；
②有異常(如丟失、損壞)能馬上發現；
③其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品並能放回原處；
④不同的人去做，結果是一樣的(已經標准化)。
3 清掃
就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭乾凈，創造一個一塵不染的環境，公司所有人員(含董事長)都應一起來執行這個工作。
①最好能分配每個人應負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責妁區城(即死角)。
②對自己的責任區域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
③到處都乾凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。
④在整潔明亮的環境 ，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發現。
⑤設備異常在保養中就能發現和得到解決，不會在使用中"罷工"。
4 清潔
清潔就是在"整理"、"整頓"、"清掃"之後的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位元員工隨時檢討和確認自己的工作區域內有無不良現象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鍾(視情況而定)實行全員叄加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。
①領導的言傳身教、制度監督非常重要；
②一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
5 修養
修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發展。
① 學習、理解並努力遵守規章制度，使它成為每個人應具備了一種修養；
②領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的；
③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業道德；
④互相信任，管理公開化、透明化；
⑤勇於自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。
⑥近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了"堅持、習慣"等兩項內容，分別稱為6S或7S活動。
二、5S現場管理的重要作用
5S現場管理對企業的重要意義可從以下幾個方面來認識。
(1)工作場所乾凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業的知名度不斷很高，很多人慕名而來叄觀學習，結果擴大了企業的聲譽和銷路；
(2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，盡早發現質量隱患，生產出優質的產品。
(3)能減少庫存量。降低設備的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。
(4)人們正確地執行已經規定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標准化工作的開展。
(5)"人造環境，環境育人"。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。 參考： http://www.biaoyu8.com
G. 請寫一篇6S給企業帶來好處的文章（題材不限，詩歌散文均可）
淺談6S管理對提升企業競爭力的作用 對於當今充滿競爭的社會，一個企業要想生存和發展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業創造利潤的需要，也是創造社會效益的需要。提高企業的競爭力，必須提高基礎管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業採納。 6S管理是由5S現場管理發展而來的。5S現場管理源於日本，指的是在現場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事「講究」的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。我國企業在5S現場管理的基礎上，根據企業的進一步發展需要，結合安全生產活動，增加了安全要素形成6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六項。 企業要達到自己的生產經營目標，要發展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，但沒有執行力，一切都將是空話。執行力的高低取決於紀律性的高低，所以對於企業來說，6S是一種態度，為了形成有紀律的企業文化必須表明的一種態度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態度。企業應用6S就是為了形成有紀律的企業文化，提高企業的競爭力。對於管理人員來說，6S是對現場的管理，是對人員、機器、物料、法規、環境的管理，做好6S能夠使得現場井然有序，異常情況發生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此說，6S是優質管理的根本。 6S管理是一種科學合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說，就是應用這樣的一種管理思想和理念，創建干凈舒適的工作環境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業形象。 近年來，6S管理理論正被越來越多的國際大公司所採用，它為員工創造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，有效地改變了以往工作環境凌亂不堪的現象，解決了生產效率低下等問題，營造了一種安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環境，大大提高了工作效率和士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢。 6S管理是始於素養、終於素養的管理活動。它是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，強調員工在企業形象建設、企業環境建設中的重要作用。長期以來，有很多的企業推行6S管理，但是效果卻不是很好，究其原因，是由於企業沒有堅持實施6S管理的決心。6S管理看似簡單，但要持之以恆地堅持下來卻並不容易。海爾總裁張瑞敏說過：「什麼是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單；什麼是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海爾廠區上下班的工人全部靠右邊走，完全按交通規則，這就是不簡單。難嗎？不難。行人靠右走這是小學生都懂的規則，可很多企業都沒有做到，海爾做到了。」這就是素質。如果沒有良好的習慣為基礎，任何理想的大廈都難以建立起來，而習慣恰恰是由日常生活中的一點一滴細微之處的不斷積累所形成的。古人雲：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。從更深刻的意義上講，習慣是人生之基，而基礎水平決定人的素質，人的素質決定企業的發展變化水平。 企業的競爭力表現在多個方面，但員工的素養是其中最重要的方面之一。6S管理的推行，有助於培養一支高素質的員工隊伍，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工潛能、增強上進心、培養團隊精神等方面都有潛移默化的作用。在生產現場推行6S管理是全面提升員工素養的一個重要途徑。6S管理是通過現場的有序化、安全化，強調一種整體觀、協作觀、服務觀、安全觀。現代科學技術要求人們應用集體的智慧共享全人類的物質與信息資源，最大限度地實現集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協作精神。為提升員工這方面的素質，6S管理會起到顯著的效果。實施6S管理的企業中，員工逐步形成了關愛集體、珍惜榮譽的良性互動，營造了拼搏、創新、協作、服務的良好氛圍，員工各方面素質和競爭力都有較快的提升。 6S管理中有許多科學的管理理念、方式和方法，其中「三要素」（場所、方法、標識）、「三定原則」（定點、定容、定量）、目視管理等是現場規范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎。管理者與一線員工通過簡單易懂的6S管理，幾個月內就能在質量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好的改進效果，提升和改善現場管理狀況和能力，從而為企業今後導入精益生產、全面設備管理等打下堅實的基礎。 企業推行6S管理的目標是建立一個有規律、干凈的和能目視化管理的企業，通過6S管理能夠促進科研生產和各項經濟指標的全面完成。但是企業應用6S管理的最終目的是創建安全、整潔和秩序井然的工作環境，同時造就一支懂管理、會改善、有素養的優秀工作群體，調動員工的工作激情，提高工作效率。 實施6S管理需要長期堅持不懈，只有在企業的各個方面都融入6S管理思想，企業才能有明顯的改善，才能有效地提高競爭力。
H. 誰幫我寫寫６S管理這種文章嘛
「6S」心得體會
周琳
四川航天技術研究院這次在全院范圍內推行6S，目的就是使全體員工在工作中切實實行6S，讓6S深入人心，以此提升企業形象，提高工作效率。我們航天物流公司在進行6S後，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環境大為改善。相信這次6S後，我們物流公司全體員工會更加努力地工作，將6S進行到底，為企業的發展壯大打好奠基石。以下便是在進行6S後我的心得體會。
6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。
要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。
剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理後，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目瞭然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。 還是那句老話：「群眾的力量是無窮的」。在學習實踐6S當中，大家應該開動大腦，積極提出創意和建議，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環境……所有的一切，無論是誰都明白「一份耕耘、一份收獲」的道理。然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績並不意味著明天的成功，一段時間的糾正也並不代表優秀的素養已經定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，使四川航天物流公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。沒有最好，只有更好，使落後的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標准化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷為企業導入各種先進的管理理念提供平台，並最終促使企業成為管理先進、環境優雅、品質一流的現代化物流公司。
學習6S的幾點體會
總經辦 唐厚郁
公司於2006年元月6日召開「開展6S管理活動」吹風會，已經確定了公司今年要嚴格按照6S的管理方式來加強公司內部管理，並作為工作重點之一。為了使員工對6S管理有一個清晰的概念，在元月20日公司年度總結表彰大會上，進行了6S管理活動動員大會，並及時下發了6S的學習相關資料。通過一段時間的學習，我從中學到了不少的知識，主要體現如下：
一、 首先對6S的概念有了較清晰的認識
原來對6S管理概念不是很清楚，通過學習，我有了這方面的知識和理念。同時也了解6S是在生產現場中對人員、機器、方法等生產要素進行有效管理，以達到塑造企業形象，降低成本，准時交貨、安全生產、高度標准化，創造令人心怡的工作環境的目的。
雖然在工作中我們有些工作已經按照6S的內容來要求，但在這些日常管理中沒有清晰的要領，因此在工作中也很難有一個確定的目標管理來檢驗自己的工作，而通過6S的學習，我們就很明確地認識到「整理、整頓、清掃、清潔、安全、修養」這六個要素就是企業管理中基本目標，只有把企業管理中的基本要素管理好，才能真正實現「優質管理、創造最大的利潤和社會效益」這一個企業永恆的目標。
二、 對公司推行6S活動的目的和作用有更明確認識
三、 結合實際，尋找差距
公司目前雖然許多管理經驗已經運用6S管理體系來進行管理工作，但畢竟是經驗，也就是說沒有把這些經驗全部上升到理論的高度，即沒有系統化，沒有明確的制度和機制來約束或明確管理體系，因此許多工作做起來沒有規范，也就不會形成行之有效的管理。目前是公司運用6S管理推行的大好機會，在逐步完善和加強企業的內部管理，例如正在著手處理公司長期庫存在庫房中的積壓物品和廢舊物品，就是要把必需品和非必需品進行分類，為倉庫騰出空間。這樣，就可以達到整理的作用，因而可以減少生產中各種浪費。同樣，我們也認識到，在抓好6S活動工作中，我們還必須提高公司員工的整體素質和業務水平，並健全各項管理制度，並得以堅持以制度管理，這樣就可以為6S活動的推行提高基礎，因為6S活動的中心就是在於「堅持」。
在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。例如整頓，我們目前辦公室環境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。生產場所還有些雜物亂堆亂放的現象也必須得到解決。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔，將設備保養得鋥亮完好，並把這些工作制度化、標准化的管理工作還必須更進一步加強。
通過學習，我們應該嚴格按照公司推行6S管理推進重點要求來改正自己的工作作風和工作態度，要深刻理解6S六個要素的含義、作用，以及在工作中的要領，使6S管理在公司得到嚴格的執行。
I. 請寫一篇6S給企業和員工帶來的好處與改變的文章(題材不限)
.改善和提高企業形象 整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。2.促成效率的提高 良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。3.改善零件在庫周轉率 整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉率。4.減少直至消除故障，保障品質 優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。5.保障企業安全生產 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。6.降低生產成本 通過實施6S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。7.改善員工精神面貌，使組織活力化 人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改 善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。8.縮短作業周期，確保交貨期 由於實施了「一目瞭然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期，從而確保交貨期。6S的八大作用﹝八零工廠﹞1、虧損為零﹝6S為最佳的推銷員﹞● 至少在行業內被稱贊為最干凈、整潔的工場;● 無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多;● 知名度很高，很多人慕名來參觀;● 大家爭著來這家公司工作;● 人們都以購買這家公司的產品為榮;●整理、整頓、清掃、清潔和修養維持良好，並且成為習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發展空間。2、不良為零﹝6S是品質零缺陷的護航者﹞● 產品按標准要求生產;● 檢測儀器正確地使用和保養，是確保品質的前提;● 環境整潔有序，異常一眼就可以發現;● 干凈整潔的生產現場，可以提高員工品質意識;● 機械設備正常使用保養，減少次品產生;●員工知道要預防問題的發生而非僅是處理問題;3、浪費為零﹝6S是節約能手﹞● 6S能減少庫存量，排除過剩生產，避免零件、半成品、成品在庫過多;● 避免庫房、貨架、天棚過剩;● 避免卡板、台車、叉車等搬運工具過剩;● 避免購置不必要的機器、設備;● 避免「尋找」、「等待」、「避讓」等動作引起的浪費;● 消除「拿起」、「放下」、「清點」、「搬運」等無附加價值動作;●避免出現多餘的文具、桌、椅等辦公設備。4、故障為零﹝6S是交貨期的保證﹞● 工廠無塵化;● 無碎屑、碎塊和漏油，經常擦試和保養，機械稼動率高;● 模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找時間減少;● 設備產能、人員效率穩定，綜合效率可把握性高;● 每日進行使用點檢，防患於未然。5、切換產品時間為零﹝6S是高效率的前提﹞● 模具、夾具、工具經過整頓，不需要過多的尋找時間;● 整潔規范的工廠機器正常運轉，作業效率大幅上升;● 徹底的6S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。6、事故為零﹝6S是安全的軟體設備﹞● 整理、整頓後，通道和休息場所等不會被佔用;● 物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素;● 工作場所寬敞、明亮，使物流一目瞭然;● 人車分流，道路通暢;● 「危險」、「注意」等警示明確;● 員工正確使用保護器具，不會違規作業;● 所有的設備都進行清潔、檢修，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患;● 消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發生火災或地震時，員工生命安全有保障。7、投訴為零﹝6S是標准化的推動者﹞● 人們能正確地執行各項規章制度;● 去任何崗位都能立即上崗作業;● 誰都明白工作該怎麼做，怎樣才算做好了;● 工作方便又舒適;● 每天都有所改善，有所進步。8、缺勤率為零﹝6S可以創造出快樂的工作崗位● 一目瞭然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端;● 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱;● 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工;● 6S能給人「只要大家努力，什麼都能做到」的信念，讓大家都親自動手進行改善;● 在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕。總而言之，通過6S運動，企業能夠健康穩定快速成長，逐漸發展成對地區有貢獻和影響力的世界級企業，並且最少過到四個相關方的滿意：⑴投資者滿意（IS Investor Satisfaction），通過6S，使企業達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報;⑵客戶滿意（CS Customer atisfaction），表現為高質量、低成本、納期准、技術水平高、生產彈性高等特點;⑶雇員滿意（ES Employe atifaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環境；
清潔：潔凈環境，貫徹到底；
修養：形成制度，養成習慣；
安全：遵守規范，防患未然
J. 關於6s的作文怎麼寫
首先，你要知道什麼是6S，這是關於企業管理一種新理念，具體我結合網路搜到的5S管理來做個略解。（看來你也是個管理人才啊）
整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為「S」開頭，所以簡稱為5S。這是最初由小日本弄出來地！（悲哀啊）！1955年，日本的5S的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。後因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。
所謂6S就是在5S的基礎上衍生的！是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台 。
好了，不多說了，其實你們公司你們領導就是寫個總結嘛！ （全中國的領導尼瑪一個洋洋！ ）大概就是說6S管理對企業的幫助和好處。不過你可以提到更高一個層次唱唱他們喜歡聽的7S管理！唉，真為國有領導默哀！！！