海馬品牌策劃書

① 海馬（鄭州）汽車有限公司的企業文化理念

最高的競爭是文化競爭。同甘靠制度，共苦靠認同。海馬文化理念立足於西方法治文明和中國優秀文化的和諧統一。「開辦一家企業，創新一種體制，塑造一個品牌，錘煉一支團隊，建設一宗文化」，是海馬人的基本理念；勇擔社會責任，踐行國家戰略，是海馬人的大理大念。 嚴謹、務實、高效、創新
官僚主義、形式主義、經驗主義和自由主義害人害己。成果靠身心，成功靠精神，成就靠胸懷，成敗靠細節。打造百年海馬，必須反對懶散、虛浮、疲沓和僵化。 學習、團隊、誠信、法制
提倡終生學習、學以致用、實證實練。注重個人願景與團隊願景的默契與統一。主張誠信文化，更重法制文明。 德才兼備，以德為先，能力重於學歷，業績重於資歷
小事成於才，大事成於德；有德無才者庸，有才無德者奸；德才兼求，以德為先。入門看學歷，任職看能力；當前看資歷，長遠看業績。 用工專業化
分配績效化常規合同制用工為主，非常規合同制用工為輔；內培為主，外引為輔，打造職業團隊；核心業務自主，非核心業務外包；實行編制六定，推行績效考核。 質量第一、口碑至上
質量是品牌的生命，品牌是企業的生命。只有品質，才有品牌；只有口碑，才有金杯。品牌是員工的票子、用戶的面子、海馬的命根子。 先做精、後做強、再做穩、不爭大
專注專業、精心精細；軟功硬底，外實內強；安全第一，發展第二。盲目擴張、貪大求洋是海馬經營者之大忌。 開放合作、學習創新、自主多贏
開放與自主是海馬科學發展的二元辯證法。開放不是放開，自主不是自閉。在開放中積極合作，在合作中認真學習，在學習中吸收創新，在創新中確立自主，在自主中實現多贏，在多贏中主動開放。

② 歐米茄海馬系列的品牌故事

1848年，瑞士名表歐米茄誕生在一個23歲的年輕人手中。這個人就是路易斯·勃蘭特，一個小工匠。在瑞士漫長的冬季里，勃蘭特借著微弱的光亮，把從當地匠人手中買下的零部件一件件拼起來，做成當時流行的懷表。春天來了，雪化了，勃蘭特就帶著他的表在歐洲各國走街串巷兜售。勃蘭特的兩個兒子路易斯·保羅和愷撒隨後加入了他的行列。
1879年勃蘭特逝世，兩個兒子挑起了家族生意的重任。他的兒子將路易勃蘭特公司轉型為手錶製造廠，將廠房遷到人力充足、資源豐富且交通便利的比爾地區，路易勃蘭特一度成為瑞士最大的鍾表企業。
對歐米茄而言，1894年是改變命運的一年——以革新的分拆組合模式誕生出「19法分機芯」。遷址後的勃蘭特公司率先放棄舊式手工裝配系統，開始批量生產標准化零件，組裝精密准確，被業界認為是精準時計中的實惠之作，從此鍾表業進入了大量生產、分工裝配的時代。當時一個銀行家把這個大獲成功的機芯命名為「OMEGA」，也就是希臘文的最後一個字母，是想表明這種機芯有著完美地表現。就在這一年，通過別出心裁的廣告取得了市場成功的歐米茄機芯獲得了日內瓦和倫敦天文台頒發的天文台表證書。為紀念這個成就，OMEGA從此成為這一品牌的正式名稱。

③ 海馬汽車藍色扳手寶貝計劃的推廣術語！

背景：當前的中國汽車市場不再只是銷量的象徵，更是一種服務的比拼，服務是一種價值的體現，更是一種尊重的體現，還是品牌支撐的載體。幸福家庭的「寶貝計劃」是海馬汽車為車主提供的一套專業的養護方案，通過專業的車輛養護方案，減輕顧客的車輛損耗，保障顧客的海馬車輛能夠始終處於良好的使用狀態，節約顧客的時間和維修成本，此舉是向顧客兌現專業養護措施的重要舉措，它所倡導的以養代修，追求便利、實惠、快速，加上能讓用戶滿意的特色項目。

適用范圍：全國范圍內的海馬汽車銷售服務店

具體方案描述：首先你得自己相信你自己接下來要做的事情。在說服對方的同時必須先說服自己，你自己相信你自己的品牌之後你才能說服對方。我們主要是由車間維修技師帶動整體，讓客戶看到自己消費物有所值，不同的消費水平，不同的待遇。下面淺談一下如何推廣。
推廣術語：
基礎套餐（B1）：XXX先生/女士：您好！這次愛車做的是2月/2500公里的保養，也就是現在我要跟您說的B1套餐，根據海馬汽車制定的常規保養內容，本次進店需要保養的主要是發動機和蓄電池極柱的養護，具體項目主要是更換機油及機油濾清器，對蓄電池極柱進行全方面的保護。為了保障您愛車的發動機能夠處於最佳維護狀態，本次保養使用的機油是高級合成機油、建議添加新車磨合保護劑以助於您新車的磨合，是發動機時刻處在最佳狀態。
1、 用高級合成機油有哪些好處？，高級合成機油的好處在於：在相同的工作環境里，合成機油能夠在發動機處於低溫時，利用自身具有的納米抗磨成分減少冷啟動引起的磨損；即使長時間處於高溫下也不會形成積炭，使發動機內油道保持通暢，保證發動機需要的潤滑。
2、 新車磨合保護劑有哪些作用和好處？新車磨合保護劑的好處在於：新車在啟動的時候對車的磨損消耗是比較大的，因為機油還沒有及時噴到曲輪軸上，而新車磨合保護劑是直接粘合在曲輪軸上，在車啟動的時候有助於新車的潤滑，還有清洗、抗氧化的功效。
另外本次保養還將對您的愛車從里到外進行二十八項安全性能檢查，讓您對您的愛車有一次充分的了解，等本次保養結束後您將重新認識一輛用得放心，駕得開心的高品質車輛。

④ 海馬牌的介紹

七海化工集團自1987年創立「海馬牌」，從事生產、批發及零售床褥、枕頭、床上用品、沙發及各款北歐實木家俬。集團總部設於香港，全球擁有2個生產基地、5個物流中心及100多間自資專門店、員工達1500人；業務遍布香港、中國內地、澳門、新加坡、加拿大、英國、澳洲及馬來西亞等地。1987年，「海馬牌」 以首創獨有配方研製出高品質的「健康床褥」面世，翌年即取得香港銷售冠軍，扭轉彈簧床褥壟斷的地位。其後推出的記憶、高回彈床褥、枕頭系列，暢銷全球。至今，海馬牌已成為泛亞地區知名品牌。

⑤ 海馬這個品牌，大家怎麼看

這個仁者見仁智者見智，海馬汽車在中國已經有30多年了，實力還是有的，像我當初買的海馬的福美來以及到現在的海馬8S用著還是不錯的，品牌自然是有的，今年海馬還有很多車型將上市，像海馬7X、海馬6P都是不錯的車型。

⑥ 曾經的紅極一時的海馬品牌，現在怎麼成了一個邊緣品牌

像什麼眾泰，江淮廣汽，北汽，上汽，這些品牌，現在都比海馬混的強得多，因為他們設計的東西夠新穎夠帥，產品力強顏值高，有核心競爭力有而海馬什麼都沒有隻能吃老本。相較之下，自主品牌中的佼佼者如吉利、長安等就能將車型性價比與更新速度雙管齊下，而海馬平均一年才推出一款新車型，核心產品又到了生命周期晚期。由於海南汽車製造廠的產品無法在全國投放，到了1997年，海馬不得不投入一汽的懷抱，但即便如此，海南汽車製造廠卻沒有得到一汽的技術支持。

起點好，但如果不創新發展，依然會面臨著很大的問題，在消費升級的大背景下，中國汽車市場沒有理由不進行升級。而沒有跟上的企業，掉隊甚至崩盤也無可厚非。生產能力差就是生產過程包含生產工藝以及檢驗過程都非常差，這樣做出來的汽車質量非常差，當產品不能表現的非常優秀甚至表現的非常差的時候，那這個企業終究會走向滅亡。

海馬在前期沒有把自己的品牌高度樹立起來，導致如今一天不如一天的困境。吉利和長城早就認識到這點，不但在前期積累了口碑，還在不斷做品牌向上的經營布局，生存壓力很大。